2022年海外工程建设项目质量管理经验总结.docx

精品学习资源海外工程建设项目质量治理体会总结质量是项目赖以生存和进展的条件， 同时也关系到项目经济效益的实现， 质量治理在项目的治理体系中显得尤为重要， 本文结合作者在海外多年的工作体会，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控 模式，并总结出海外工程建设项目质量治理中的实践体会；人人制造质量， 人人享受质量； 质量是工程建设项目赖以生存和进展的条件， 同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的治理和保证施工质量，海外工程建设项目可以采纳“人、料、机、法、环” 的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：人确保工程质量， 以人为本； 从项目经理部到每一位中方职工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识；为此，项目经理部应组 织成立由经理部成员、主管生产负责人及试验、测量、设计人员组成 的质量监督小组，特地负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求 中方工程师研读工程施工技术标准及验收评定标准，熟识工程质量的具体要求，加深对工程质量的懂得，并以此为依据指导现场施工；在 当地雇员中大力宣扬质量观念， 现场工程师以身作就， 严格根据标准要求施工， 准时改正施工过程中存在的质量隐患， 订正值地雇员不正欢迎下载精品学习资源当的施工方法， 有效的提高其质量意识； 监理对项目的质量监控也起到了关键作用， 项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上， 以一丝不苟、 质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度；料工程材料的质量是打算工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的试验设备和试验人员， 并要求相关试验及选购人员对工程材料严格把关；对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进 货前要求供货商供应具体的材质证明报告，确认是否符合标准要求， 严把审批关；在材料到场后，试验室做必要的检测试验，有些材料应 取样送到国家试验室检测试验， 待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关；对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严 格根据标准要求把关；如机轧底基层、基层料，试验室准时跟踪并进 行定期检验和不定期的抽查， 对材料质量严格掌握； 对于沥青热拌料， 车车测定温度并作完整的试验纪录， 形成了试验室、 拌合楼和摊铺现场的三角联系网络， 试验信息准时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量；对于不合格、 不满意质量要求的施工材料， 应予以准时地清理整顿，有效的确保工程质量；欢迎下载精品学习资源机保证机械设备、 车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量和进度的主要因素之一；项目经理部应制定一系列机械设备治理制度， 在加强车间修理力气的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不 靠”的原就，准时对机械设备进行保养、检修，排除现场设备显现的 故障，小修不过夜；同时要求现场施工人员明白肯定的机械使用性能， 机械设备的正确操作方法， 杜绝由于使用不当造成的机械事故，对于故障隐患准时报告， 有力保证了机械设备、 车辆处于高效的运转状态， 从而确保了工程质量；法先进的施工工艺、 方法对工程质量的保证起到了关键性作用； 在满意施工技术标准要求的前提下， 项目经理部结合项目自身特点， 采纳积极有效的施工工艺、方法进行现场施工，既加快了施工进度，又 保证了施工质量；在实施较关键、 重点工程之前， 项目经理部组织有体会的工程师召开“技术沟通交底会” ，从试验、测量、设计及施工方法等各方面进行争论， 提高现场工程师对重点工程的全面帷幄， 以确保现场施工的质量；欢迎下载精品学习资源加强现场试验工作， 遵循随机抽检的试验原就， 按规定的试验项目，适当增加试验频率， 取足试验数据，用试验和检验监控现场施工； 加强现场测量工作， 对导线点、 水准点等测量用基础数据定期进行检查、复测，对于结构物的放样，采纳坐标放样法，严格掌握结构物的 平面定位，对于道路施工放样，采纳十米五点桩，在急弯及超高急变 段落，采纳五米桩，严格掌握标高检测，确保路面的平整度；环除了做好“人、料、机、法”外， “环”是总体质量监控模式中很重要的一部分， 为此， 项目经理部应建立较为健全的质量治理保证体系；以“保证施工质量，实现优良工程”为质量主导方针，项目经理 部建立以质量监督小组、现场施工负责人、施工人员，全过程、全方 位具体治理的质量治理保证体系； 从项目经理部到各施工班组， 每个施工人员，层层实行责任制，从严格技术把关入手，抓好施工生产全 过程的质量治理，做到“自上而下的质量监督治理，自下而上的质量 信息反馈”；以质量监督小组为中心，对工程质量、贯彻技术操作规 程等情形进行检查监督， 对于质量掌握较好的施工段面予以勉励、 表彰，对于质量掌握不到位的施工段面予以批判指正；通过对多个海外工程建设项目进行“人、料、机、法、环”总体质量监控模式的实际操作， 总结出海外工程项目质量治理中的几点实欢迎下载精品学习资源践体会：1 建立健全项目质量治理保证体系；组建成立项目质量监督小组，包括经理部成员、主管生产负责人及试验、测量、设计人员， 特地负责并贯彻项目的工程质量监控；2. 在实施关键或重点工程前，质量监督小组组织现场施工人员 召开技术沟通交底会， 明确设计、技术标准要求、试验及测量标准等；3. 加强现场施工治理工作， 提高施工人员的质量意识， 排除现场质量隐患，发觉质量问题准时查明缘由并解决；4. 加强材料治理，对于外购材料严把审批关及材料到场后的验收工作，对于自产材料定期抽检，严把质量关；5. 加强试验工作治理， 试验室极力协作前场施工， 同时标准常规性试验，严格监控施工材料质量，严把协作比设计关；6. 加强测量工作治理， 测量组极力协作前场施工， 验收资料准时整理并反馈前场；7. 加强机械设备治理，保证机械设备、车辆完好率，提高使用效率；8. 质量质量监督小组不定期现场检查， 定期组织召开质量治理睬议，沟通质量监控体会、总结质量监控成果；同时与项目监理保持沟 通，定期去现场联合质量监查；欢迎下载精品学习资源结语：综上所述，海外工程建设项目经理部通过质量监督小组贯 彻并实施“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，实行适当、合 理的质量治理方法， 可以有效的监控项目的工程质量； 质量治理的实践体会应在项目治理过程中不断地积存、 优化，并结合不同项目的自身特点加以应用， 以求对海外工程建设项目的质量治理到达最正确成效；欢迎下载