2022年海宝软件机械制造企业管理系统解决方案E技术部分.docx

精品学习资源无锡海宝软件有限公司制造企业治理系统解决方案E2For 汽车零部件制造行业编写：陆璟偞编写日期： 2021 年 2 月 16 日审批：李檀审批日期： 2021 年 2 月 17 日文件版本 V1.0无锡海宝软件有限公司版权全部未经答应，文档内容不行全部或部分发表、复制使用于任何目的All Right Reserved as Wuxi Hibaosft Co,. LTD.欢迎下载精品学习资源目录1. 关于本方案 41.1 目的 41.2预期读者41.3有效性 41.42. 概述 5保密 42.1工程目标52.2建设原就53. 需求描述及分析63.1 汽车零部件行业现状分析63.2 行业特点分析 63.2.1 产业结构 63.2.2 技术进展 73.2.3 交货方式 73.2.4 产品质量掌握 73.3 行业治理重点与常见的困扰73.3.1 需与汽车主机厂的生产保持一样，治理工作量繁重73.3.2 现场生产治理难度大 83.3.3 选购方案精确度不高 83.3.4 质量治理工作繁重 83.3.5 严谨的质量追溯 83.3.6 产品设计和设计变更频繁 83.3.7 成本核算困难 93.3.8 销货方式繁琐 93.3.9 品质治理（ QS 9000、ISO/TS 16949）不易落实 93.4 功能需求点分析 94. 解决方案 104.1 总体设计 10欢迎下载精品学习资源4.1.1 软件架构设计方案E27104.1.2 软件总体流程图 E27114.1.3 软件业务流程图 114.2 具体设计 124.2.1 模块概述 124.2.2 模块清单 165. 实施方案 246. 技术支持和服务246.1 服务期限 246.2 技术支持和服务方案247. 价格 24附件 1：售后服务承诺书25欢迎下载精品学习资源1. 关于本方案1.1 目的明确客户对生产治理软件的需求，从企业执行治理和系统软件设计角度赐予解决方案建议；1.2 预期读者客户：总经理、工程总负责人以及相关参加人员等；海宝软件有限公司：总经理、工程经理、开发主管、询问顾问、实施培训人员等；1.3 有效性本文中所述的软件功能及范畴，以文中所供应的软件模块情形和功能为准，有效性基于双方前期沟通的功能需求；1.4 保密客户应仅为本工程之目的而使用本资料，不得以任何有害于无锡海宝软件有限公司的方式或除为完成工程之目的以外的方式使用本资料，不得向第三方泄漏本资料；欢迎下载精品学习资源2. 概述2.1 工程目标通过执行本工程，规范和信息化改进客户内部的治理流程，并利用软件系统高效执行治理流程，建立对整个生产过程和物料的掌握，提高对零部件制造过程的管控才能，降低各种消耗，特殊是物料消耗，降低库存和治理成本，保证生产进度和产品质量；2.2 建设原就在不大幅度改动客户现有的治理流程和工作流程的情形下，完成软件系统的实施，保证系统的科学性、先进性、智能性和易用性；在不增加现有工作人员工作量的情形下改善公司的治理，以达到预期目的；欢迎下载精品学习资源3. 需求描述及分析3.1 汽车零部件行业现状分析自 2001 年底我国加入世贸组织后，汽车的产销连续保持着两位数的增长；随着我国汽车产业的迅猛进展，特殊是这期间很多跨国汽车厂商在国内的投资建厂，并实行本土化的选购政策，为我国 汽车零部件企业的快速崛起供应了千载难逢的机会；但机遇与挑战同时并存，汽车零部件行业日益 趋向全球化，已从国内竞争转向全面的国际竞争，本土企业的自然优势在日渐减弱；与此同时我国汽车零部件企业仍面临来自产业供应链上的竞争压力；在经济全球化的今日，客户需求日益多样化、个性化，又对汽车产品的安全、环保和节能方面都提出了要求，这对汽车产品的技术含量、新产品推出速度都产生了重大的影响，与此同时也意味着汽车产品生产成本风险上 升、产能过剩、价格竞争加剧等诸多方面的问题，由此对整车制造商及零部件供应商都提出了越来越高的要求，要求零部件供应商不再仅仅从质量体系上严格掌握产品质量，更加强调送货的准时性和准时性；这种形式的变化要求零部件企业的生产治理水平必需提高到一个新的高度，使生产节拍与整车厂同步，同时转变传统的为库存生产模式，为整车企业供应实时高效的服务；由于我国汽车零部件工业起步晚，面对行业竞争的加剧，因此在很多方面都表现出了问题；主要有物流方面；库存积压且报废严峻、常常显现存货短缺，经济依靠囤积产品满意需求、同时对外库资产缺少良好掌握、车间在制治理失控；资金流方面；与业务流和物流脱节，收付不准时、监控措施不健全，不能追溯原始单据、治理方法不科学，一味增加人员掌握、资金预算不合理，预算依据不完整等问题；信息流方面；信息传统不准时，基础数据不完善、掌握流程不严密等；ERP（企业资源方案）是一种适用于制造企业，建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想为企业决策层及员工供应决策支持的治理平台；面临越来越更加猛烈的国际国内市场竞争，在企业全面实施 ERP 是我国汽车零部件企业快速提高自身核心竞争力的生存和进展的必由之路；3.2 行业特点分析3.2.1 产业结构由于整车制造商为了降低成本，提高产品在全球市场的竞争力，对零部件的供应越来越多的依据 QSPT 原就（质量、服务、价格、技术）进行全球选购，不再局限于集团内部利益；在我国的汽欢迎下载精品学习资源车零部件行业，国外企业主要集中在价格较高、技术含量较高的电子系统、底盘和发动机配套领 域；本土企业就较为集中在技术含量较低的通用件、车身配件等领域，竞争猛烈；同时全球汽车原材料成本不断上升，整车厂不断将来自客户的降价压力传递给零部件厂，导致零部件产业链上下游利润挤压严峻；3.2.2 技术进展零部件企业的订单常常发生变化，企业需要进行快速的产品设计，调整生产，以满意下游的订单变化需求；为了适应日益多样化的市场需求，同时寻求规模经济效益与多样化、个性化的平稳 点，汽车行业纷纷通过提高零部件的通用化、中性化、标准化，尽可能实现零部件的共享，以实现更大规模的生产，摊销不断增多的车型和不断缩短的产品生命周期而导致的昂扬开发成本；3.2.3 交货方式目前一般汽车整车厂为了降低总装厂的库存成本，进行精益生产，要求供应商实行“准时制” 供货；总装厂会依据自己的装配方案，给零部件供应商发出要货指令，而零部件企业为了快速响应整车厂的需求，一般在整车厂的总装线邻近建生产线或设立仓库，以保证准时交货；3.2.4 产品质量掌握整车厂为了保证最终产成品生产质量的提升，我国汽车行业的上下游之间流行着一种“落地结算”的生产治理和供销模式，这是一种下游企业掌握库存，进而制约上游企业的生产质量，促进整个行业产品质量“零缺陷”生产的一种有效方式；但这也相当于下游厂商将库存成本转嫁给零部件供应商，因此，对于汽车零部件企业而言，必需做好库存治理和产销之间的和谐，需要治理好各个产品的库存，需要保证做好产销的方案，即要满意客户的紧急定货，又要合理地利用内部产能；3.3 行业治理重点与常见的困扰3.3.1 需与汽车主机厂的生产保持一样，治理工作量繁重汽车配套厂的主要来源于汽车主机厂的生产方案，成车上线方案以及主机厂的生产订单变化；为了防止呆滞料的发生并准时出货，配套厂常常花大量的时间将主机厂的方案信息进行数据转换，欢迎下载精品学习资源并协同各个部门将数据整合，以便制订相应的生产方案；由于数据繁多，变更频率高，造成资料常常不精确 ,治理困难；3.3.2 现场生产治理难度大由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，为满意客户的需求并防止主机厂断料情形的发生，需随时跟踪现场的生产进度，并平稳生产设备的负荷才能，但由于基础数据的不完整，生产进度不能准时反馈，要求生产治理人员有丰富的治理体会，对人员的依靠性较大，给企业带来了治理困扰；3.3.3 选购方案精确度不高汽车主机厂通常供应估计订购量，以便于配套厂进行原材料的选购，但由于原材料的选购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的选购量常与实际的需求量有较大的差距，导致配套厂的原料成本较高；如何使选购量既符合实际生产的需求，又防止不必要的铺张并降低库存成 本，配套厂常依据某时点的库存量，使用人工运算的库存推移表来掌握，工作量大，精确率不高；3.3.4 质量治理工作繁重由于汽配行业复杂的生产工序，工艺路线敏捷，对产品质量要求较高，手工作业情形下很难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，以及生产质量等进行全程跟踪、反馈，以便准时把握产品质量状况；3.3.5 严谨的质量追溯汽配行业有很多产品属于安全件，需对原材料、中间生产过程、及产成品的质量进行全程跟踪，以便发生反常时可从产成品到半成品、原材料、供应商等进行跟踪追溯，以符合汽车行业质量标准要求；但手工作业情形下往往无法有效的追溯来源并排除问题的根源；3.3.6 产品设计和设计变更频繁汽配行业的产品设计周期较长，且每个产品设计的转变均需要进行具体的记录，以便进行产品欢迎下载精品学习资源设计的优化；3.3.7 成本核算困难由于汽车配套厂的零部件繁多，库存的领料、入库频繁，进货、销货次数多，造成每一个产品的成本信息量很大，较难运算出精确数据；如何收集数据并运算正确的成本，以便掌握物料与生产成本，是汽配厂治理的一大挑战；3.3.8 销货方式繁琐由于主机厂多采纳 “随用随取 ”的生产作业模式，因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂，当主机厂真正使用该产品时才会被确认为销货行为，配套厂需要具体记录各种寄存状况、销货状况等，以便与主机厂进行定期对账；3.3.9 品质治理（ QS9000、ISO/TS 16949）不易落实品质治理，例如： QS 9000、ISO/TS 16949 标准提倡的文件化要求对质量治理制度、标准业务流程的固化有良好的作用，但由于文件与业务是可以分别的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，会因企业的治理水平、员工的质量意识等因素的不同而有很大的差异，急需一套有效的治理工具，来帮助治理流程标准化和规范化；3.4 功能需求点分析通过执行本工程，客户需要达到：1. 建立从订单（工程）任务下达到完成发货的全过程掌握体系，解决生产过程进度失控问题，提高交期达成率 ；2. 在任务的各个节点建立审批体系，可自由更换审批流程；3. 建立完善的新品开发工程治理体系；4. 建立 BOM 清单，工艺文档；5. 解决生产过程物料失控问题，降低材料铺张；6. 解决库存难以掌握问题，降低库存占用；7. 建立完整的（改进现有的）仓储治理系统，并与选购、生产系统（部门）无缝对接、信息流欢迎下载精品学习资源转准时畅通；8. 建立完整的（改进现有的）选购治理系统，并与技术、仓储、生产系统（部门）无缝对接、信息流转准时畅通， 解决选购价格透亮度问题，降低物料选购成本；9. 建立全部零部件的产能平稳分析、生产任务下达、进度汇报、进度跟踪的治理体系，解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率；10. 建立外协（委外）治理体系，掌握全部工程中全部外协件的周期，并与其他工艺流程无缝对接、信息流转准时畅通，解决 ISO 等体系文件难易执行和发挥作用的问题；11. 建立质量治理体系的执行系统，保证质量检验、反常问题处理正常进行，并与相关部门的数据无缝对接，保持信息流转准时畅通；12. 解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题；13. 解决发货退货、发料收料等与钱有关的掌握问题；4. 解决方案4.1 总体设计4.1.1 软件架构设计方案 E27欢迎下载精品学习资源4.1.2 软件总体流程图 E274.1.3 软件业务流程图欢迎下载精品学习资源4.2 具体设计4.2.1 模块概述4.2.1.1 办公治理海宝的办公治理模块，既是企业各级人员各项任务的方案、下达、检查、总结、考核、监控治理软件，又是企业的协同办公治理软件，是企业实现现代治理模式的有效治理工具，更是企业快速提升领导执行力、养成团队执行习惯的捷径；包括了任务治理、沟通治理、审批管理、文件治理、公告发布等五大应用模块；假如 E20 能够在企业坚持应用三个月，可使企业员工的工作质量、工作效率提高至少 30%以上；4.2.1.2 销售治理销售治理模块主要实现：客户信息治理、合同订单治理、发货退货治理、生产通知治理、发货查询跟踪、生产进度查询跟踪、发货退货对账等功能；功能特色如下：a) 实现了对客户信息和合同订单信息的规范和查看权限掌握治理；b) 实现了发货方案、发货通知与实际发货的同步信息协同、实时统计和信息跟踪治理；c) 可实时查询订单的生产方案与实际完成数量、完成率，包括了各工序的完成率等数据，便于订单交货期的掌握和治理；d) 具有完备的发货退货对账、核准及统计功能，提高了对账效率和精确率；4.2.1.3 生产治理生产治理模块时E27 的核心模块，主要包括了：主生产方案治理、批生产方案治理、自动生成物料需求方案和工序生产方案，工序设备产能交期分析和生产才能平稳分析，生产派工单下达，生产进度提交，生产完成率、合格率等自动统计和监控，工序结存数据自动统计，员工、班组、或部门生产业绩自动统计等功能；功能特色如下：a) 软件自动依据生产方案运算出所需要的物料及定额，便于用料成本掌握；b) 软件除了自动对比实际库存数据而外，仍自动对比已下单仍没有到货的待入库的虚拟库存，生产任务已下达但仍没有领用的待出库物料的虚拟出库，安全库存等综合数欢迎下载精品学习资源据，给出缺料清单，供选购人员参考，这样既可以满意生产用料，又可最大地降低库存占用；c) 可自动依据生产方案运算出各工序的生产任务；d) 可自动对产能进行分析，对可能推迟的订单进行报警提示；e) 可特别便利地提交各工序的实际生产数据和质量数据（供应键盘录入和条码录入两种方式）；f) 可动态实时地监控每个订单的实际生产完成率，合格率，返工率，报废率等数据；g) 可实时监控各工序的在制品数量，便于对在制品的掌握和治理；h) 可实时查询库存物料的实际库存、待出未出库存、待入未入库存等数据，便于生产物料预备；i) 可自动生成各种生产统计报表，供各级治理人员查询和打印；4.2.1.4 选购治理选购治理模块支持物料的“报警选购 ”、“定额选购 ”或“其它选购 ”三种选购方式，系统自动动态依据生产方案下达所需的物料需求、库存进出和安全库存等动态变化，实时动态显示“报警选购”表，以便满意生产需求的同时，降低或压缩库存量；具体特点如下：a) 实现了对合格供应商的分类和信息治理；b) 可实时查看待选购清单，并可制订打印选购询价单或选购订单，并具有选购订单的在线审批功能；c) 可实时查看和跟踪选购订单的执行情形，如到货率、方案到货日期等信息，便于生产预备；4.2.1.5 外协治理外协治理模块主要包括：外协单位信息治理、外协订单治理、外协送料、外协收料、外协对账等治理功能，实现了对外协业务的规范和信息化治理；主要特点为：a) 实现了对合特殊协单位的分类和信息治理；b) 可实时查看待外协清单，并可制订打印外协询价单或外协订单，并具有外协订单的在线审批功能；欢迎下载精品学习资源c) 实现了对外协过程的信息跟踪治理功能，解决了企业外协过程失控的治理问题；d) 5.4 可实时查看和跟踪外协订单的执行情形，便于其它部门共享和查询；4.2.1.6 质量治理包括退货检验、工序检验、外协检验和选购检验等质量检验治理的功；系统仍可以依据检验结果，自动生成各种质量分析图表如P 图， C 图，均值极差图，柏拉图等；具体特色如下：a) 具有质量请验申请和消息通知的功能，可打印标准格式的请验单；b) 具有各种质量检验标准保护的功能，以便检验时查看，包括在线图片查看功能；c) 比传统 ERP 录入质量检验数据更加便利；4.2.1.7 库存治理库存治理的主要功能a) 物料编码：对全部物料进行统一编码；b) 生产领料治理；系统自动运算诞生产所需的物料清单及额度，便于生产材料成本掌握；c) 库存治理：对物料、半成品、成品的入库和出库进行治理；d) 查询统计：除了可以依据各种查询条件查询库存物料信息外，系统仍自动生成各种库存统计报表；具体特色如下：a) 系统可依据企业定义的编码规章，对全部物料进行自动编码；b) 对生产领料，具有定额领料的限额掌握功能，超额领料，需要领导审批；c) 具有完备的物料申请、入库、出库、借用、报废等库存治理的功能；d) 自动生成各种企业需要的库存数据统计报表；4.2.1.8 设备治理除了具有特别完备的设备分类、设备卡片和设备档案、模具或工装卡片及档案的基本信息治理功能外，仍要保养、修理、备件更换的治理功能；可以统计所用模具或工装已经生产的产品数量，以便准时对模具或工装进行修理、保养或更换治理；欢迎下载精品学习资源4.2.1.9 产品治理产品治理模块包括了对所生产的产品的BOM 清单、工序过程及可用的模具或工装编号、模具或工装对应的可用设备的编号、工序过程的料耗和工耗、工序过程的工艺不合格率等产品生产过程的全部标准工艺信息进行保护，以便批次批量生产时调用这些数据进行料耗、工耗、产能分析、排产分析等运算；和传统ERP 的产品治理模块相比，有如下特色：a) 考虑了产品生产时可能要用的模具或工装问题；b) 支持多层次 BOM 结构树；c) 支持零件生产、部件或成品组装；d) 支持 EXCEL 导入 BOM 初始化数据；4.2.1.10 统计报表E27 自动生成各种销售、生产、选购、外协、质量、仓储等综合报表，以帮忙企业各级治理者，实现量化掌握的治理需要；主要报表为：a) 销售额报表b) 应收款报表c) 销售产品分类统计表d) 设备负荷表e) 个人生产量报表f) 选购额报表g) 选购应对款报表h) 选购单价趋势分析i) 外协额报表j) 外协应对款报表k) 选购、外协、生产质量统计报表l) 呆滞料报表m) 部门领料报表n) 各种库存报表欢迎下载精品学习资源4.2.1.11 财务与系统设置a) 发票、收款、付款、生产用料、工时消耗、在制品月当产品等财务数据；b) 可特别便利地设计系统的用户权限、用户账号和密码，审批流程等；c) 可供应和支持账号密码和硬件加密锁双重的数据安全保密治理模式；d) 系统采纳 B/S 架构，支持远程拜访；e) 供应导出导入功能，便利与其他财务软件的接口和数据转换；4.2.2 模块清单4.2.2.1 办公治理提出工作方案工作方案的提出，可以给下属下达任务方案；方案任务治理对自己的工作方案进行跟踪任 务治理执行结果提交工作方案完成进度的提交；任务绩效考评考评人对你完成任务的进度进行考核；（考评人在员工治理中设定）综合统计分析对自己的任务进行统计；工程名称设置设置工程的名称；考 勤治理个人考勤录入包括上下班，出差，加班，请假的录入和相应的审批；考勤综合统计查询考勤统计；内部邮件发送内部邮件的治理；内部短信发送内部短信的治理；沟 通治理日程支配设置包括个人日程，部门日程，公司日程，日程分类工作日志记录个人的工作任务支配；通讯簿治理个人通讯录，可以共享给别人，别人共享的也可以看到；新建审批工作建立一个审批工作，比如买些办公用品；审 批治理待审工作流程全部的待审的流程查询；审批流程查询所以的审批流程查看；审批流程监控对全部的流程的监控；包括生产方面的流程；欢迎下载精品学习资源文 件个人文件夹放一些个人的文件，资料；治理共享文件夹个人的文件和资料共享给别人查看；公 告投票治理设置公司的投票的治理；发布公司公告发布公司的一些公告的发布，比如放假，重要通知等；4.2.2.2 销售治理分支机构设置设置办事处，分公司等，以便分类统计查询；销售机构销售区域设置设置销售区域等，以便分类统计查询；客户类别设置设置客户类别等，以便分类统计查询；客户信息治理录入和保护客户名称及其它客户的信息和资料； 客户人员信息录入客户的联系人员信息，以便便利与客户沟通；欢迎下载精品学习资源客户客户沟通治理治理记录每次与客户的沟通内容，并可下发提示相关人员和回复处理跟踪；欢迎下载精品学习资源客户产品保护对要指定卖给某客户的产品信息进行保护和查询基准售价查询查询产品销售的价格折扣售价查询查询折扣后的单价销售订单录入录入和下达合同订单信息；销售猜测录入录入和下达销售猜测信息；订单治理依据销售订单或销售猜测打印生产通知单，安排生产通知单查看权生产通知治理限；生产通知查看依据自己的权限，查看、打印已经下达的生产通知单；发货方案保护给仓库提动身货方案，查看仓库已经发货的数据和相关发货统计数据；发货治理发货对账治理与客户对发货和退货的数量，进行对账确认、核准处理；退货请检申请给检验部门提出客户退的产品的请验单；可打印退货请验单；欢迎下载精品学习资源4.2.2.3 生产治理制订主生产方案依据已经下达的生产通知单，或可直接提出，制订主生产方案单；欢迎下载精品学习资源生产方案批次方案治理依据主生产方案，或直接依据已下达的销售订单，制订批次生产方案，也可设置治理批次生产方案的完成状态；欢迎下载精品学习资源批次方案下达下达、打印已经制订的批次生产方案；工艺修改批次工艺对某些需要修订标准产品工艺的批次生产方案，仅对该批次修改批次变更工艺，以便解决有些订单或批次工艺或配件等特殊要求；定额领料清单系统自动运算出各批次所需要的生产物料的定额领料清单，可打印批次生产领料单；欢迎下载精品学习资源工序任务清单系统自动运算出各批次所需要的厂内生产加工的、全部零件的、全部工序的加工任务清单；欢迎下载精品学习资源生产固定外协清单系统自动运算出各批次由于厂内外设备而必需外协的加工任务清单；支配生产任务分派生产任务安排给每个人员；欢迎下载精品学习资源产能平稳分析自动运算全部没有完成的批次任务方案的生产才能与剩余才能，人工调整相关参数如外协、交期等数据，以达到生产才能的平稳状态；系统仍对由于生产才能不足而导致延误的批次生产任务进行报警提示；欢迎下载精品学习资源产品条码打印系统自动对每个批次，生成每个产品的条码，可打印每个产品的条码；生产派工打印下达工序生产任务，指定加工人员，打印派工单；生产实绩录入提交录入实际加工生产的数据；条码方式录入采纳条码方式，采集生产过程的实际完成数量等信息；车间治理工序转序录入对需要统计工序结存的工序，录入工序转序信息，并可打印转序单；提出暂时外协对车间的工序任务，可以提出暂时外协申请；生产入库请验录入和打印生产入库请验单；返修任务治理查询待返修的任务，录入返修缘由及数量等信息，查询返修结果；返修任务提交录入返修的任务的数据；欢迎下载精品学习资源生产日报统计查询各批次每日的生产数量、合格数量、不良数量、报废数量等数据；WIP报表统计查询各工序的在制品结存数据；生产报表生产效率统计查询各工序的生产效率；质量报表统计查询各批次、各产品、各工序的不合格数、不合格率等数据；车间名称设置设置车间类型、名称等；生产设置班组名称设置对班次的时间段和班次名称进行设置；4.2.2.4 选购治理供方分类设置对供应商进行分类；供方治理供方名称保护录入和保护供应商的信息；供方人员信息对每个供应商的联系人员信息进行保护；依据生产选购依据生产方案的定额物料清单，制订选购订单；选购依据库存选购依据库存信息制订选购订单；任务依据申请选购依据相关部门或人员提出的选购申请制订选购订单；在线提出选购订单审批，打印选购订单；也可直接增加一个选购订订单选购订单治理单；治理选购订单跟踪可跟踪选购订单的到货情形；到货选购到货请验提出到货请验申请单，可打印请验单；治理选购收货对账对入库的物料进行对账、确认和核准处理；4.2.2.5 外协治理协方分类设置对外协厂商进行分类治理；协方协方名称保护保护外协厂商的基本信息；治理协方人员信息保护外协厂商的联系人员信息；制订外协订单查看需要外协的待外协任务清单，建立外协订单；外协外协订单治理发送在线审批或打印标准格式的外协订单；也可在此直接创建一个外治理协订单；外协订单跟踪对外协订单进行跟踪治理，如送出多少，收回多少，仍差多少等数据；收发外协送出录入对外协订单的物料录入送出信息，可打印外协送料单；欢迎下载精品学习资源治理外协收回录入对外协回来的物料进行收料登记； 外协收回请验对外协回来的物料提出请检申请单；外协收发对账定期对外协的收发进行对账、确认和核准处理；4.2.2.6 质量治理入库标准保护查看物料或产品的检验标准及图片信息，可打印质量标准卡；检验标准工艺标准保护查看产品各工序的检验标准及图片信息，可打印质量标准卡；不良工程设置设置产品各工序的不良工程，以便进行质量统计和分析；外购请检检验依据外购的请验申请单进行检验结果录入；请验成品请检检验依据生产成品的请验申请单进行检验结果录入；受理外协请检检验依据外协的请验申请单进行检验结果录入；退货请检检验依据退货的请验申请单进行检验结果录入；外购入库检验依据选购订单的信息，对选购的物料进行检验结果录入；生产入库检验依据批次生产方案的信息，对最终成品进行检验结果录入；检验外协收料检验依据外协收料的信息，对外协的物料进行检验结果录入；数据发货出厂检验依据销售订单的信息，对发货的物料进行检验结果录入；退货直接检验直接对退回的物料进行检验结果录入，可打印退货检验单；工序过程检验依据批次方案的各工序信息，对各工序进行检验结果录入；质量质量统计报表质量分析可依据企业要求定制分析图表；分析4.2.2.7 库存治理库房名称设置设置库房及库位名称、编号等；库管人员保护设置库管员及所负责的仓库；初始设置计量单位设置设置基本单位和帮助计量单位及之间的换算关系；账务人员保护设置账务治理人员员，只有账务人员才能有权进行单据复核、记账和结账；物料物料类别设置设置物料类别治理物料信息保护设置物料名称及编码等具体信息；欢迎下载精品学习资源入库单据复核复核入库单据进行财务复核；账务治理入库单据记账对单据进行记账；库存月度结账月度进行结账处理；提出选购申请提出选购申请；可打印，也可通过系统进行审批；提出领用申请提出领用申请；可打印，也可通过系统进行审批；申请治理提出损益申请提出损益申请；可打印，也可通过系统进行审批；提出报废申请提出报废申请；可打印，也可通过系统进行审批；提出转库申请提出调拨申请；可打印，也可通过系统进行审批；外购物料入库 对外购的物料进行入库录入；生产成品入库 对生产的成品进行入库录入；外协零件入库 对外协件进行入库录入；其它直接入库 对其它缘由的入库进行办理；转库物料录入 对转库的物料进行录入；批次定额领料依据批次生产指令所需的物料进行出库领用；业务物料金额调整调整仓库的物料金额；治理申请物料领用依据物料领用申请进行物料领用；其它直接出库直接对物料进行出库录入；物料损溢处理依据损益申请，对损益进行处理操作；物料报废处理依据报废申请单，对报废的物料进行处理操作；发货出库录入对发货业务进行录入；退货入库录入对退货业务进行录入；物料借用治理对借用的物料进行借出和归仍操作治理，可打印借出单；物料明细账查看任何物料某段时间的进出明细帐账务物料进出存查看进出存报表查询库存账本打印打印账本；物料盘点表打印盘点表；欢迎下载精品学习资源4.2.2.8 设备治理设备设备分类设置对设备进行分类治理；台账设备卡片保护保护设备（包括模具）的基本信息；设备报修申请提出保修申请，包括停机修理的时间段保护治理，以便生产自动排产分析；报修申请受理受理保修申请；设备保护修理结果录入对修理结果进行录入；设备保养记录记录设备保养信息；备件更换记录记录设备备件的更换信息；使用设备异动治理治理工装设备如模具的领用、借出和归仍信息；治理设备产量统计统计设备或模具的产出数量；4.2.2.9 产品治理加工类型设置定义各种加工类型名称；工艺治理产品工艺保护对产品的工艺信息进行保护和录入；4.2.2.10 统计报表销售额报表依据各种查询条件，统计销售额；应收款报表查询发货对账后的应收款信息；发货数量统计依据各种查询条件，统计发货数据；销售报表销售订单统计查询订单生产完成情形和发货情形；销售产品统计依据销售的产品类别统计销售额；退货产品统计统计退货的产品；应收统计查询查询应收的统计；设备负荷统计统计设备负荷生产报表完成数量统计系统自动统计全部生产方案或销售订单的完成数量、不良数量、报废数量、完成率、合格率等；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工序任务跟踪统计查询各批次的全部工序任务的方案数量、完成数量、合格数量、不良数量、报废数量等信息；欢迎下载精品学习资源返修综合统计统计返修的数量欢迎下载精品学习资源员工业绩统计系统自动统计全部生产人员、生产班组的完成数量、不良数量、报废数量、完成率、合格率等；欢迎下载精品学习资源生产数据报警对各工序生产完成数量有反常的工序任务进行报警提示；工序结存统计查看各批次产品的工序结存情形；选购统计分析统计各供应商的选购额；选购选购应对报表查询选购对账后的应对款情形；报表选购价格趋势分析选购价格趋势外协外协订单统计统计各外协商的外协金额；报表外协应对报表查询外协对账后的应对款情形；外购检验统计对外购检验进行统计质量外协检验统计对外协检验进行统计报表生产检验统计对生产检验进行统计呆滞料报表查询呆滞料信息仓储部门领料报表统计部门领料信息报表生产用料报警生产用料反常查询，报警；质量反常报警质量反常查询，报警；4.2.2.11 财务治理销售销售发票录入录入销售发票开票信息；方面销售收款录入录入所收到的销售收款信息；选购选购付款录入录入实际选购付款信息；方面外协外协付款录入录入实际外协付款信息；方面仓库月度其它领料统计查询月度其它领料清单；方面月度生产用料统计查询月度生产领料清单；生产生产工时消耗统计查询生产的工时消耗信息；方面在制品月当产量统计查询月末在制产品的月当产量；欢迎下载精品学习资源5. 实施方案客户预备好工程实施所需的硬件和人员条件后，开头实施本工程，常规实施时间表如下：阶段内容时长第一阶段数据预备和数据初始化操作培训10 工作日其次阶段检查初始化数据和制作统一标准化数据25 工作日第三阶段按业务流程演练操作30 工作日第四阶段远程方式正式运行监控检查指导360 工作日注：1. 依据客户选配的模块、各方面硬件和人员配置条件，具体的工程周期会有微调；2. 具体的实施方案在确定合作意向后我方会另行供应；6. 技术支持和服务6.1 服务期限本公司软件产品供应1 年的免费技术支持服务，以及终身技术支持服务；6.2 技术支持和服务方案在服务期内供应的技术支持和服务方案，详见附件1：售后服务承诺书；7. 价格本软件产品是模块化设计，需要依据客户的要求不同供应不同的程序版本，并供应二次开发的服务；欢迎下载精品学习资源附件 1：售后服务承诺书海宝 eMES 系列软件售后服务承诺书敬重的用户：您好 .海宝软件售后服务部将为您准时供应各种问题的技术询问服务；建立完备的“售后服务治理制度 ”来对客户进行跟踪服务；售后服务政策：在保护责任期内，依据合同要求供应技术支持服务，保证软件的正常运行；海宝公司的全部软件产品，在客户购买软件并验收合格后，1 年内享受免费服务；售后服务内容：1） ） 解决软件使用过程中的突发问题；