2022年家装公司薪酬与绩效方案.docx

精品学习资源XX 装饰公司薪酬和绩效实施细就欢迎下载精品学习资源总就一：目的以薪酬为杠杆鼓励员工，吸引人才；完善人力资源治理体系，推动企业战略目标的实现，充分表达安排的公正性和嘉奖的鼓励性， 最大限度地发挥员工的主动性、积极性和制造性，实现优胜劣汰， 提升员工整体素养，确保公司经营进展目标的实现而制定本制度；二：适用范畴公司各岗位员工；三：薪酬制定原就公正性原就，鼓励性原就，定性与定量考评相结合原就，团队合作与个人才能相结合原就；四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化六：方案中关于提成比例的规定将会依据业务和工作发生的实际情形，在每年度进行调整和优化七：如需要对本方案进行补充或者修改的必需提交人力资源和分管总裁进行申请八：本方案由人力资源中心给与发布和最终说明九：基本工资的发放时间为每月15 日，提成工资的发放时间为每月25 日；遇周六、日假日顺延；十：全部员工应按国家规定缴纳个人所得税；欢迎下载精品学习资源目录一：人力结构与定岗定编二：市场部薪资与绩效鼓励实施细就三：销售部薪资与绩效鼓励实施细就四：设计部薪资与绩效鼓励实施细就五：工程部薪资与绩效鼓励实施细就六：材料部薪资与绩效鼓励实施细就七：软装配饰部薪资与绩效鼓励实施细就 八：治理职能部门薪资与绩效鼓励实施细就欢迎下载精品学习资源一：组织结构与定岗定编（ 1）定编 35 人，初期 28 人（ 红色），工程经理不在此编制总经理副总经理销售企人财工程主软设部 主划力务部 经辅装计管 1部行部理 1材配部人政人部饰电销渠道网销平面人 力行 政前台会计出纳质检技术维修客服助理主材辅材采购软 装设计客 户经理设计绘图预算4 人2 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人2 人师4 人3 人1 人欢迎下载精品学习资源二：市场销售部薪酬与绩效鼓励实施细就岗位基本工资提成工资一级二级三级工 程 签 约 额 设 计费嘉奖补贴欢迎下载精品学习资源部门经理200030004000P<50% 提点 0.2%50% P<80%提点0.4%欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源月度任务指标50% P<80%月度任务指标80%P<100%月 度 任 务 指标 P 100%提点 0.3%80% P<110%提点 0.4%P>110% 提点 0.5%欢迎下载精品学习资源电话销售10001200140020 万以下提成 1%20 万 50 万 提 成1.5%50 万以上提成 2%提点0.3%客 户 邀 约 每户 奖 励 每 户50 元，但必需 是 制 定 楼欢迎下载精品学习资源月度任务指标50% P<80%月度任务指标80%P<100%月 度 任 务 指标 P 100%盘 ； 交 定 金3000 元嘉奖100 元欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源渠道拓展14001600180020 万以下提成 1%20 万 50 万 提 成提点0.3%交 话 补 500元欢迎下载精品学习资源月度任务指标50% P<80%月度任务指标80%P<100%月 度 任 务 指标 P 100%1.5%50 万以上提成 2%欢迎下载精品学习资源备注 1：提成不含治理费和税金2：市场部业绩指标P 占公司月度总业绩指标的70%3：签约额 =工程签约额 +家居+软装+设计费 +治理费 +税金5：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的70%，其次次 30%在工程完客户交尾款后发放（含设计费）1：业绩指标达成率50%依据当月公司下达的业绩指标考核2：量房指标达成率20%依据当月公司下达的量房指标考核岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准部门3：资源转化率10%4：营销费用管控10%5：团队建设与部门协作10%1：业绩指标达成率50%2：邀约胜利率30%3：工作表现20%经理欢迎下载精品学习资源（ KPI绩 效1000元）电话销售（ KPI绩效200元）跟踪将已经交定金的资源转化为签约对部门各项费用进行掌握，指标有财务制定部门员工的工作积极性，人员稳固性，学习培训每月不少于4次，每周召开部门例会；依据当月公司下达的业绩指标考核依据活动下达的邀约指标考核工作积极性，团队意识欢迎下载精品学习资源渠道销售（ KPI绩效200元）1：业绩指标达成率50%依据当月公司下达的业绩指标考核2：渠道拓展30%依据活动下达的邀约指标考核3：工作表现20%工作积极性，团队意识欢迎下载精品学习资源备注电话销售及渠道销售岗位，第一个月无业绩一级基本工资下浮20%，连续二个月无业绩一级基本工资下浮 40%，第三个月无业绩调岗或开除；三：企划拓展部薪酬与绩效鼓励实施细就岗位基本工资提成工资 嘉奖一级二级三级部 门 经 理 200025003000无月度公司利润指标达成嘉奖欢迎下载精品学习资源80 分<KPI 分值80 分 KPI 分值<9 0 分KPI分 值 90分欢迎下载精品学习资源网销 15002000250020 万以下提成 1%20 万 50 万 提 成1.5%客户邀约每户嘉奖每户 50 元，但必需是制定楼盘；交欢迎下载精品学习资源月度任务指标50% P<80%月度任务指标80%P<100%月度任务指标 P100%50 万以上提成 2%定金 3000 元嘉奖100 元欢迎下载精品学习资源平 面 设 计 140016001800无活动协作奖备注1：展会活动策划20%依据公司要求，针对特定楼盘的活动策划2：宣扬资料制作20%公司各种办公、宣扬物料的制作任务3：媒体关系保护20%与网路媒体、纸媒、电台、电视等媒体建立良好关系4：部门费用掌握20%对部门各项费用进行掌握，指标有财务制定5：团队建设20%部门员工的工作积极性，人员稳固性，学习培训每月不少于 4 次，每周召开部门例会；1：业绩指标达成率2：线上邀约及推广40%20%依据当月公司下达的业绩指标考核依据月度下达的邀约指标考核3：微信、微博10%建立粉丝群，粉丝治理与粉丝互动岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准部门经理（ KPI绩效500 元）网 销 （ KPI绩 效500欢迎下载精品学习资源4：官网保护20%案例上传，活动信息发布，在线询问:5：活动协作10%发布活动信息并答疑1：展会、活动平面设计50%平面设计的质量和创意性2：宣扬资料平面设计50%按时完成平面设计任务元）平面设计（ KPI 绩效 200元）四：设计部、预算部薪酬与绩效鼓励实施细就岗位基本工资提成工资一级二级三级工程签约设计费欢迎下载精品学习资源设计部经理200030004000P<50% 提点 0.2%50% P<80%提点 0.3%80% P<110%P<50%提点无 50%P<80%提点 3%80%P<110%欢迎下载精品学习资源月 度 任务指标50% P<80%月 度 任务 指 标80% P<100%月 度 任务 指 标P 100%提点 0.4%P>110% 提点 0.5%提点 4%P>110%提点 5%欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源客户经理150020002500P<100% 提点 0.2%100% P<120%P<100% 提点 2%100% P<120%欢迎下载精品学习资源月 度 任务指标50% P<80%月 度 任务 指 标80% P<100%月 度 任务 指 标P 100%提点 0.3%120% P<150%提点 0.4%提点 3%120% P<150%提点 4%欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源店面助理1200无设计师150020002500家装/ 家居 30%，提成3%设计费实收金额的45%， 当月一次性发放；欢迎下载精品学习资源月 度 任务指标50% P<80%月 度 任务 指 标80% P<100%月 度 任务 指 标P 100%家装/ 家居 30%50%，提成 4%家 装 /家 居 50%100%，提成 5%家装 / 家居 100%，提成 6%家装 / 家居 200%，提成 7%欢迎下载精品学习资源软装设计师150020002500软装签约额 5%软 装 设计 费 实收 金额 的45%，当月一次性发放；欢迎下载精品学习资源月 度 任务指标50% P<80%月 度 任务 指 标80% P<100%月 度 任务 指 标P 100%欢迎下载精品学习资源软装设计助理100012001400软装签约额 0.5%预算员140016001800家装工程套用公司报价无提成工装工程按工程造价提成；欢迎下载精品学习资源列项，套列项，列项，套用公司报套用公用公司报价司价，报非价，非标工 程 报标工程价，工料报价 分析，工装工程报价CAD 制图80010001200签约额 0.5%3D 制图100012001400每张 300-500工装工程按工程造价提成，不按张数；备注1：提成不含治理费和税金2：设计部业绩指标 P 占公司月度业绩指标的100%3：签约额 P=工程签约额 +家居+软装+设计费 +治理费 +税金4：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的70%，其次次 30%在工程完客户交尾款后发放（含设计费）岗位KPI 考核维度权重绩效考核 标准欢迎下载精品学习资源设计部经理（KPI 绩效 1000元）1：业绩达成率40%依据当月公司下达的业绩指标考核2：资源转化率10%跟踪将已经交定金的资源转化为签约3：客户中意度15%因设计问题客户中意度低于80 分，扣除该单欢迎下载精品学习资源4：团队建设10%50% 提成，显现重大客诉扣除该但全部提成；（依据完工后客户填写的服务调查表评定）部门员工的工作积极性，人员稳固性，学习培训每月不少于4 次，每周召开部门例会；5：家居达成率5%公司主推全案设计，不答应显现裸单（半包）特别情形需向总经理申请；6：部门费用掌握5%对部门各项费用进行掌握，指标有财务制定7：折扣掌握5%1：签约折扣率影响提成发放；店面经理被授予最高10%折扣权限，超出权限需上报总经理签字批准；（如完工后又另有优惠的，折算为折扣率按相应提点发放）店欢迎下载精品学习资源面经理承诺的全部优惠工程及金额均应折算为折扣率，并具体落实到合同中，并有店面经理签字，任何口头承诺不予认可；欢迎下载精品学习资源客户经理（ KPI 绩效 500元）2：超过折扣权限扣除店面经理 0.1%1：业绩指标达成率40%依据当月公司下达的业绩指标考核2：谈单胜利率20%谈单胜利率不得低于30%3：客户中意度20%客户中意度低于80 分扣除该单 50%提成，显现重大客诉扣除该但全部提成；（依据完工后客户填写的服务调查表评定）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4：跟单与回访20%店面助理1：店面各种报表整理50%（ KP元）绩效100设计师（ KPI绩效500元）2：店面行政事务50%签约前回访、签约后回访、竣工后回访欢迎下载精品学习资源1：业绩指标达成率50%设计师第一个月无业绩一级基本工资下浮20%，其次个月无业绩一级基本工资下浮40%，第三个月无业绩调岗或开除；2：谈单胜利率10%谈单胜利率不得低于 30%3：客户中意度10%1：客户中意度得分与客户中意度考核提成的对应关系如下（依据完工后客户填写的服务调查表评定）：考核得分 80 分（ 4 分）， 100计发该项提成；考核得分在 60 79 分（ 3 分）之间，依据50计发该项提成；考核得分低于 60 分（ 1 2 分），就该项提成为0；2：因设计师工作责任心或态度引起的投诉，凡涉及赔偿的，赔偿费用均由责任设计师承担；同时，视投诉的严峻程度，公司将赐予责任人扣发该单部分至全额业绩提成和设计费提成、直至解除劳动合同的惩罚；4：图纸达标10%1: 设计师每份家装合同资料原始分数为100分，工程部按标准对合同、图纸、报价、工期欢迎下载精品学习资源等进行审核， 一次审核得分低于96 分为不合格，退回家装设计师进行整改；家装设计师对合同、图纸资料修改后再次报审，再次审核不合格依据考核标准双倍扣分；2: 图纸审核得分与该工程提成的对应关系如下：考核得分 96 分， 100%计发该项提成；考核得分 70 95 分之间， 50%计发该项提成； 考核得分 <70 分，就该项提成为0；5：家居达成率10%1：设计师集成家居业绩考核于单个工程完结后进行，家居和家装数据均采纳工程完结并返款后的实际金额；2：集成家居推动考核具体规定如下：未发生家居产品销售的，扣发该单集成推动考核提成 1%欢迎下载精品学习资源软装设计师（ KPI 绩效 500元）6：减项掌握5%完工后减项超过签约额的15%以上（含15%）扣设计师 1%提点；7：折扣掌握5%设计师违反公司规定私自承诺的折扣不予承认；1：业绩指标达成率50%依据当月公司下达的业绩指标考核2：谈单胜利率10%谈单胜利率不得低于30%3：客户中意度10%1：客户中意度得分与客户中意度考核提成的对应关系如下（依据完工后客户填写的服务调查表评定）：考核得分 80 分（ 4 分）， 100计发该项提成；考核得分在 60 79 分（ 3 分）之间，依据50 计发该项提成；考核得分低于 60 分（ 1 2 分），就该项提成为0；2：因设计师工作责任心或态度引起的投诉，凡涉及赔偿的，赔偿费用均由责任设计师承担；同时，视投诉的严峻程度，公司将赐予责任人扣发该单部分至全额业绩提成和设计费提成、欢迎下载精品学习资源直至解除劳动合同的惩罚；4：减项掌握5%完工后减项超过签约额的15%以上（含15%）扣设计师与设计部经理1%提点；5：折扣掌握5%设计师违反公司规定私自承诺的折扣不予承认；6：公司主推产品达成比例20%1：公司主推产品的比例不低于80%2：低于 80%，扣除该单1%软装助理1：与设计师协作度50%能够完成设计师交办的工作欢迎下载精品学习资源KPI 绩效 200 元）设计师助理KPI 绩效 200 元）预算员KPI 绩效 200 元）备注2：方案达标率50%方案达到设计师要求1：图纸达标率40%图纸达到公司图纸审核要求2：与设计师协作度30%能够完成设计师交办的工作3：图纸完成时间30%按时完成图纸绘制1：预算精确率50%报价误差率不大于5%2：预算完成时间30%按时完成预算报价3：与设计师、工长协作度20%能够与设计师、工长很好的协作，充分明白设计意图及工艺、材料，使预算精确；欢迎下载精品学习资源五：工程部、技术部、客服部薪酬与绩效鼓励实施细就一级二级三级工程部经理200025003000岗位基本工资提成与绩效嘉奖补贴欢迎下载精品学习资源70 分< KPI 分值70分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值 90 分1：签约额 0.2%2 ：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的50%，其次次50%在工程完客户交尾款后发放；交话补 500 元欢迎下载精品学习资源技术主管200025003000无交话补 300 元欢迎下载精品学习资源80 分< KPI 分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值 90 分欢迎下载精品学习资源修理主管120014001600无交话补 300 元欢迎下载精品学习资源80 分< KPI 分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值 90 分欢迎下载精品学习资源质检1500200025001：签约额 0.5%2 ：提成分两次发放，第一次交话补 500 元欢迎下载精品学习资源80 分< KPI 分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值 90 分当月签约实收款按应提比例的50%，其次次50%在工程完客户交尾款后发放；欢迎下载精品学习资源客服主管150020002500交话补 200 元欢迎下载精品学习资源80 分< KPI 分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值 90 分欢迎下载精品学习资源工程经理30001：签约额 3%2 ：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的50%，其次次50%在工程完客户交尾款后发放；工程助理100012001400无交话补 200 元欢迎下载精品学习资源80 分< KPI 分值工地报表治理、工地物品领用80分 KPI 分 值<9 0 分工地报表治理、客户投诉报修、工地物品领用KPI分 值 90 分工地报表治理、客户投诉报修、工地物 品 领用、辅料开单结算欢迎下载精品学习资源备注1：提成不含设计费、治理费和税金岗位KPI 考核维度权重绩效考核 标准欢迎下载精品学习资源工程部经理（ 基 础 工 资 中 包 含500元 与 KPI挂钩；）1：客户中意度30%客户对施工质量及服务的中意度达到90 分2：工程验收合格率20%工程验收合格率 90%3：工地巡查10%按规定巡查工地，对存在问题准时制定解决方案或方法4：投诉解决率20%部门工地投诉已解决的数量/ 当月工地投诉数量月未解决完毕的数量 5：团队建设10%施工队每月培训一次，工长及质检每周召开例会6：修理准时率10%客户报修准时处理7：重大事故或大事1：公司相关部门到工地检查发觉，现场治理纷乱，并形成失控状态 ,扣除该单提成的30%+上欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源技术主管（ 基 础 工 资 中 包 含500 元与 KPI 挂钩）修理部（ 基 础 工 资 中 包 含200 元与 KPI 挂钩）质检（ 基 础 工 资 中 包 含500 元与 KPI 挂钩）2：客户因工程质量缘由投诉到媒体、消协，对公司品牌形象严峻损害，扣除该单提成的100%3：工地显现重大责任事故，如跑水、火灾、伤亡、物品丢失或损坏、打架斗殴、留宿等扣除全部KPI工资，扣除该单提成的100%，同时是情节严峻程度处以 1000-2000 元罚款；1 ：工程涉及技术问题解决方案60%针对设计方案提出问题并给出解决方案；2：工程部协作40%协作工程部在施工中解决技术问题1：客户报修处理准时度30%客户报修受理时间不超过24 小时2：客户中意度40%修理客户中意度 90 分3：修理质量30%修理质量达标，不得显现二次修理1：客户中意度30%完工客户中意度 90 分2：工地巡查20%按规定巡查工地并签到3：施工质量监控20%无重大质量问题或返工4：工地照片10%每天将工地照片交工程助理5：工作表现20%（ 1）欺瞒领导，隐报谎报工作内容，填写各类表格与现场情形不符，赐予警告或过失单处理， 造成严峻后果的赐予辞退；（ 2）对客户提出的各类问题不耐心解答、解决，不敬重客户并与客户发生争执，影响公司形象声誉赐予警告或过失单处理；（ 3）向施工队吃、拿、卡、要者，或与之发生金钱、礼品、消遣和其他消费形式的关系者，一经发觉，赐予辞退处理；（ 4）接到投诉应准时支配时间到现场解决，并将处理结果准时汇报工程部主管，未准时汇报给公司，造成影响者赐予警告或过失单处理；（ 5）对不按公司工艺标准施工的施工队，应严格依据施工现场治理条例处理，并限期整 改；处理问题或惩罚工人不公正、公正，不秉公办事，营私舞弊者赐予警告或过失单处理；（ 6）质检人员在接到各类验收通知后（材料、隐藏、中期、竣工验收），应合理支配时间进行验收，无故不到场者纳入绩效考核，情节严峻的欢迎下载精品学习资源赐予过失单或辞退；（ 7）私化流程图没有反馈到客服部的，纳入绩效考核，情节严峻的赐予警告或过失单处理；（ 8）对各类分项验收的工作，如公司抽检发觉有严峻违反工艺质量问题的，除对相关人员进行追究惩罚后，赐予质检人员警告或过失单处理；（ 9）依据公司验收标准，对已竣工的工地进行验收；虽然工地已验收，如有客户投诉，经公司查核，的确不符公司验收标准的，赐予警告或过失单处理；（ 10）对于即将验收的工地，某项未达到公司验收标准但已难以整改的（不包括隐藏工程）， 质检人员应上报公司备案，并对该工地赐予处 罚；如质检员没有上报造成不良后果的，赐予警告或过失单处理；（ 11）警告和过失单均在人力资源部备案，一年内累计警告三次或者过失单两次以上者，或者给公司造成严峻影响者赐予辞退；（12）本部门全部岗位人员无故旷工3 天以上视为自动解除与公司的劳动关系，公司有权停发工资和提成，直到其回公司办理相关客户资源移交手欢迎下载精品学习资源客服部（ 基 础 工 资 中 包 含500 元与 KPI 挂钩）续和离职手续；1：客户投诉处理准时30%客户报修受理时间不超过24 小时2：客诉处理中意度40%修理客户中意度 90 分3：客户回访30%施工期间五次回访；隐藏工程、中期、中后期、竣工、竣工后欢迎下载精品学习资源2：施工质量30%不显现返工后严峻质量问题3：工期掌握10%不显现延期4：材料达标10%使用公司制定材料，自购材料符合公司要求5：主材协作10%主材验收、安装监控6：回单10%完成回单指标，回单嘉奖1%7：重大大事及事故掌握1：显现重大安全事故扣除全部提成2：显现严峻质量问题扣除全部提成3：因施工问题显现严峻投诉扣除全部提成1：各种报表、照片整理50%2：工地用品领用50%工程经理1：客户中意度30%完工客户中意度 90 分工程助理（ 基 础 工 资 中 包 含200元 与 KPI挂欢迎下载精品学习资源钩；）六：品质建材薪酬与绩效鼓励实施细就一级二级三级200025003000主材、软装销售额0.3%岗位基础工资提成嘉奖补贴材料部经理欢迎下载精品学习资源80 分< KPI分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值90 分欢迎下载精品学习资源主材专员100012001400主材销售额 0.5%欢迎下载精品学习资源80 分< KPI分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值90 分欢迎下载精品学习资源辅材专员100012001400辅材销售额 0.5%欢迎下载精品学习资源80 分< KPI分值80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值90 分欢迎下载精品学习资源软装专员100012001400软装销售额 0.5%欢迎下载精品学习资源80 分< KPI分值备注80分 KPI分 值<9 0 分KPI分 值90 分欢迎下载精品学习资源1：业绩达成率40%依据当月公司下达的业绩指标考核2：客户中意度20%因产品质量、供货延期、服务等问题客户中意度岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准材料部经理（ 基 础 工 资 中包含 500 元绩效欢迎下载精品学习资源与 KPI 挂钩）低于 80 分，扣除该单 50%提成，显现重大客诉扣欢迎下载精品学习资源3：部门费用掌握10%除该但全部提成；（依据完工后客户填写的服务调查表评定）对部门各项费用进行掌握，指标有财务制定4：选购成本掌握10%主材、辅材、软装产品或材料的选购价格，不高于市场价格或其它公司的选购价格；5：团队建设10%部门员工的工作积极性，人员稳固性，学习培训每月不少于 4 次，每周召开部门例会；6：材料商关系保护10%与材料供应商保持良好的合作关系；欢迎下载精品学习资源主材专员（ 基 础 工 资 中包含 200 元绩效与 KPI 挂钩）辅材专员（ 基 础 工 资 中包含 200 元绩效与 KPI 挂钩）软装专员（ 基 础 工 资 中包含 200 元绩效与 KPI 挂钩）备注1：工程协作准时率20%工程需要的主材，在签约时确定好供货时间，及时下单并跟踪，确保不因主材问题影响工期；出现严峻延期问题要承担相应责任，并扣发该单50%提成；2：主材报价精确30%给客户供应的主材预算报价精确，不显现大的失误；显现严峻报价失误要承担相应责任，并扣发该单提成；3：主材质量掌握30%给客户选定的主材，要给客户供应小样，客户确认签字后，方可给材料商下供货单，并保证小样与实际收货的主材一样；显现严峻质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成；4：新产品引进及调整10%依据客户需求和设计师需求，准时引进和调整主材品牌，供应主材市场变化的信息；5：材料商对账10%每月与主材供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项；1：工程协作准时率30%工程需要的辅材，和谐库房正常的发货和配送，确保不影响工期和工地使用；2：材料商对账30%每月与辅材供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项；3：材料引进及调整10%依据客户需求和设计师需求，准时引进和调整主材品牌，供应主材市场变化的信息；4：辅材质量掌握30%确保辅材供货商供应的材料符合公司的要求，及时发觉辅材问题并和谐辅材商调整；显现严峻质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成；1：工程协作准时率20%工程需要的软装产品，在签约时确定好供货时间，准时下单并跟踪，确保不因主材问题影响工期；显现严峻延期问题要承担相应责任，并扣发该单 50%提成；2：软装产品报价精确30%给客户供应的主材预算报价精确，不显现大的失误；显现严峻报价失误要承担相应责任，并扣发该单提成；3：新产品引进及调整10%依据客户需求和设计师需求，准时引进和调整主材品牌，供应主材市场变化的信息；4：软装产品质量掌握30%给客户选定的软装产品，要给客户供应小样，客户确认签字后，方可给材料商下供货单，并保证小样与实际收货的主材一样；显现严峻质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成；5：材料商对账10%每月与软装供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项；欢迎下载精品学习资源七：治理职能部门薪酬与绩效鼓励实施细就岗位基本工资提成嘉奖补贴一级二级三级总经理 100001200014000有有年终奖金欢迎下载精品学习资源80分<KPI分值80分 KPI 分值<9 0 分KPI分 值 90 分有年终奖金欢迎下载精品学习资源副 总 经理500060007000有80分80分 KPI分 值<KPI值分KPI 分值 90 分<9 0 分人力行政经理200025003000无80分80分 KPI分 值行 政 前<KPI值台 1200分KPI 分值 90 分<9 0 分无司机1500无会计400045005000无月度公司利润指标达成嘉奖补助 200 元月度公司利润指标达成嘉奖欢迎下载精品学习资源80分<KPI分值80分 KPI 分值<9 0 分KPI分 值 90 分欢迎下载精品学习资源出纳 200025003000无月度公司利润指标达成嘉奖欢迎下载精品学习资源80分<KPI分值80分 KPI 分值<9 0 分KPI分 值 90 分欢迎下载精品学习资源保洁 1000无备注欢迎下载精品学习资源岗位总经理（基础工资中包含2000元 绩 效 与 KP I 挂 钩 ）KPI 考核维度权重绩效考核标准业绩指标达成率20%完成年度的产值指标利润指标达成率30%完成年度的利润指标团队建设20%完善人员结构提高人员素养及专业水平，定期召开中层例会，布置工作解决问题员工中意度10%提高员工满 意度， 不低 于 90 分（依据员工问卷测评）品牌建设10%提高公司品牌的知名度欢迎下载精品学习资源副总经理（基础工资中包含1000元 绩 效 与 KP I 挂 钩 ）人 力 行 政 经 理（基础工资中包含500元 绩 效 与 KP I 挂 钩 ）行政前台（基础工资中包含100元绩效与 KPI 挂钩）司机（基础工资中包含200元 绩 效 与 KP I 挂 钩 ）会计（基础工资中包含500元 绩 效 与 KP I 挂 钩 ）出纳（基础工资中包含500元绩效与 KPI 挂钩）备注业务拓展10%积极开拓市场，扩大市场占有率业绩指标达成率30%完成年度的产值指标利润指标达成率30%完成年度的利润指标团队建设20%完善人员结构提高人员素养及专业水平，定期召开分管部门例会，布置工作解决问题员工中意度10%提高员工满 意度， 不低 于 90 分（依据员工问卷测评）