2022年浅谈工程造价费用的控制策略与方法.docx

精品学习资源浅谈工程造价费用的掌握策略与方法【摘要】：工程项目造价的确定与掌握是工程建设项目治理的重要组成部分，它 能够在工程建设项目的全过程投资决策、设计、招投标、施工阶段中实行有 效措施，把工程项目建设发生的全部费用掌握在批准的限额内，并随时订正发生的偏差， 以保证投资估算、 设计概预算和竣工决算等治理目标的实现， 到达合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的；【关键词】：工程造价；工程造价掌握；掌握策略与方法随着市场经济的不断进展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要， 有时候工程的盈利与否、 利润的多少都与工程造价亲密相关， 工程造价的治理贯穿于工程的施工全过程； 工程造价的合理确定和有效掌握是工程建设治理的重要组成部分；从建设项目的前期方案确定、 设计阶段的方案优选等方面都表达了合理确定工程造价重要性， 建设工程造价的合理确定和有效掌握是工程建设治理的重要组成部分， 掌握工程造价的目的不仅仅在于降低造价， 使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取 得最大的投资效益； 如何合理确定和有效地掌握建设工程造价， 就必需对工程建设全过程进行造价掌握；因此，在工程治理中，要充分熟悉工程造价的重要性； 在项目前期工作、 招投标、签订合同、 实施过程等各个阶段将造价掌握作为一项重要的治理行为，真正通过造价掌握使投资者能获得较好的投资效益；一、工程造价费用的掌握概述项目成本是在施工过程中所消耗的生产资料， 转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值的货币形式， 或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和；工程项目成本掌握是在保证满意工程质量、 工期等合同要求的前提下， 对工程项目实施过程中所发生的费用， 通过进行有效的方案、 组织、掌握和和谐等活动实现预定的成本目标， 并尽可能地降低成本费用、 实现目标利润、 制造良好经济效益的一种科学的治理活动； 加强工程项目成本掌握是施工企业增强企业竞争力的有效途径， 但是目前我国施工企业在项目成本掌握中仍存在很多问题；二、 工程造价费用掌握的意义工程项目造价的确定与掌握是工程建设项目治理的重要组成部分， 它能够在工程建设项目的全过程 投资决策、 设计、招投标、施工阶段中实行有效措施， 把工程项目建设发生的全部费用掌握在批准的限额内，并随时订正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等治理目标的实现， 到达合理使用人力、物力、财力， 获得最大投资效益的目的； 基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的掌握涉及到方方面面，其基本掌握原理为：全过程、全方位欢迎下载精品学习资源的掌握；不同投资主体的掌握；合理设置掌握目标；以主动掌握为主、技术与经济相结合的掌握；在投资决策阶段工程造价的确定与掌握可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最正确建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、仔细地 作好项目评判从而有助于防止由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误， 以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最正确方案， 到达掌握造价的目的；在设计阶段的工程造价的确定与掌握可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计， 推广标准化设计， 从而主动地影响工程投资， 以到达有效地掌握工程投资， 实现设计产品技术先进、 稳妥牢靠、经济合理的目的； 同时， 对投资限额的掌握与治理， 也实现了对设计标准、 设计标准、 工程数量与概率预算指标等各方面的掌握；进而到达掌握工程投资的目的；在招投标阶段的工程造价的确定与掌握可使项目施工招标过程中真正实行公开招标、 不仅有利于挑选实力雄厚、 信誉良好的施工企业， 以保证项目按时按质完成： 也可确定一个各方都能接受、 较为合理的工程造价， 并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出肯定程度的让利 造价下浮 ；在施工阶段工程造价的确定与掌握可以把工程项目投资掌握在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设或建筑产品；施工阶段工程造价掌握的主要方法是： 优化施工组织设计、 优选施工方案，合理支配与使用建设资金，严格掌握工程变更，处理好工程索赔等；总之，工程造价的确定与掌握可以采纳各种有效措施加强对工程成本的管 理，对工程质量、 安全方面的掌握， 对整个工程项目的治理都具有非常重要的意义；三、 费用掌握存在的问题1 熟悉上的误区项目费用掌握是对整个施工项目全过程进行掌握，需要全部相关人员的参 与，特殊是项目施工过程中技术、经济人员的参加，特殊是项目施工过程中欢迎下载精品学习资源技术、经济人员的参加；然而现在很多施工企业把项目成本掌握归为财务人员的事情，这就造成工程技术人员只管技术问题而不关怀成本，在工作中为了提高工作质量就可能造成项目成本增加；2 不够重视投资决策阶段工程造价的确控我国的工程建设存在投资膨胀严峻的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，缘由是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往由于诸多因素影响， “三超”现象相当普遍；3 设计阶段的工程造价掌握不严设计阶段是建设项目工程造价掌握的龙头；在投资方案得以合理确定以后， 进入设计阶段， 它是把技术与经济有机结合在一起的过程； 有效掌握工程造价要求在施工图设计中严密、全面；当前我国的工程设计也实行招投标制、公正竞争， 把对设计阶段有效掌握工程造价作为挑选中标单位的主要标准之一， 对全过程造价进行掌握的治理； 但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深化分析不够、在设计中大多重技术轻经济， 设计人员好像只对设计工程的质量负责， 对工程造价的高低不太关怀；以致无法通过优化设计方案， 编制初步设计、 概算起到掌握总造价的作用；工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也 引起暂估项目的增多， 使招投标工作的质量难以保证， 因而也无法有效掌握工程造价；4 费用掌握体系不完善目前工程项目都实行项目经理负责制， 施工企业在投标时就已经对项目小组的人员进行了组织支配， 然而在投标过程中项目小组的人员并未参加进来，这就造成投标与施工过程中的脱节，项目经理对整个施工项目的预期费用模糊不清， 施工过程中对项目费用的掌握也没有引起足够的重视，认为项目施工只要把好质量关，保证工期就行了， 成本是企业考虑的事情； 没有形成一套完整的费用掌握体系，从全局来掌握项目费用；欢迎下载精品学习资源四、工程造价费用的掌握策略与方法从工程造价掌握的基本原理上来看，所谓掌握就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标， 根据事先拟定的方案和标准， 通过采纳各种方法， 对被控对象在实施中发生的各种实际值与方案值进行比照、 检查、监督、引导和订正的过程；掌握包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和订正偏差；全过程掌握分为三个阶段： 即事前掌握、 事中掌握和事后掌握； 三个阶段应以事前掌握为主， 即在项目投入阶段就开头， 可以起到事半功倍作用； 掌握要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等；掌握的状态是动态掌握；1 强化成本掌握的理念， 完善成本掌握体系； 项目经理是项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动， 包括成本掌握； 第一， 施工单位应让你定的项目经理来负责投标工作， 做到项目成本心中有数， 防止因投标人员为了中标报低价， 而项目施工时显现亏损的局面，使项目成本掌握的各个环节紧密联系，环环相扣；其次，在施工过程中对全部施工人员进行成本掌握交底，实行成本掌握考核和奖罚制度， 调动职工成本掌握的积极性， 使成本掌握的工作落实到实处， 由此对项目成本进行全过程掌握；2 确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与方案值比较， 假设显现较大偏差时实行订正措施， 以确保目标值的实现；3 工程造价的有效掌握是以合理确定为基础，有效掌握为核心，它是贯穿于建设工程全过程的掌握； 在投资决策阶段、 设计阶段、 建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价掌握在批准的造价限额以内，随时订正发生的偏差， 以保证治理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益 和社会效益；要有效地掌握工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息治理 等多方面实行措施，其中，技术与经济相结合是掌握工程造价最为有效的手段； 要通过技术比较、 经济分析和成效评判， 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系， 力求在技术先进条件下的经济合理， 在经济合理基础上的技术先进，把掌握工程造价观念渗透到设计和施工措施中去；4 要立足于事先掌握，即主动掌握，以尽可能地削减以至防止目标值与实际欢迎下载精品学习资源值的偏离；也就是说，工程造价掌握不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地掌握， 更要主动地影响投资决策， 影响设计、发包和施工， 主动地掌握；欢迎下载