项目经理现场管理经验总结.doc

. -工程经理现场管理总结如管理劳务队伍做为工程经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个法进展运做一定会处理好这样的事情。一：给领导汇报、沟通好。你要让领导知道工程经理在工程中的作用和重要性，工程是让你全面控制。如果不能做到这点。二：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进展技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字这是进展整改处分的有力证据。但必须你对交底的容熟悉。工人会对你才能会敬仰的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。三：不要对他们有感情。要说施工班组好都好，坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要图省事，到时候可能会处于为难境地。四：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理有序，能及时发现问题并有解决方法。五：整改和处分最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。因为人是有逆反心理的最好要在开工前给他们交代?现场施工管理制度?和?奖罚方法?。既然处分和整改单开出了，就一定要实行。在他们进度款中扣除。不能等到最后，否那么他们没有警觉感。工程管理的十个经典法那么1、工程决定命运法那么。工程是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个工程的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定工程长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法那么。工程是企业实力的展现，企业的整体实力决定工程的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经历；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等根底工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的表达综合施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证工程屡战屡胜。3、未战先胜法那么。子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。所谓“多算，就是事先的筹划，在工程施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最正确施工案，并预测本钱，也就是双预控。在此根底上，配置生产要素，组建工程部，完善管理机制。同时，案一经确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应。组织工程施工必须善于抓住对工程起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如前期地下管网调查、根底开挖不良地质等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使工程漏水的最短的那块木板，使工程的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。5、胜负在工期，成败在质量。工程投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄本钱，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价工程最重最后的砝码是工程质量。6、海恩法那么。即每一起重大平安事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防在先的原那么，控制事故易发点，才能确保平安。7、技术入手，经济完毕法那么。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工案，适量投入，不走弯路，是保证工程效益最重要的途径。8、低本钱才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利其材料本钱只占20%，邯钢靠本钱优势盈利，海尔靠效劳优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规的管理降低本钱来盈利。特别是外包本钱与材料本钱，事关工程成败大局，控制不住，本钱管理就是一纸空文，低本钱盈利就是空谈。9、干中学，看中学是最正确的培训法。经一事长一智，从自身的痛苦的经历中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。10、业主是上帝法那么。业主是我们的衣食父母，是工程的所有者和管理使用者。为工程负责和为业主负责是一致的，经营工程与经营业主同等重要，对工程中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。工地沟通七大技巧优秀工程经理必须掌握的：工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了.一.不要说“但是，而要说“而且试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比拟具体的希望来表达你的赞赏和建议，比方说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也会更好二.不要说“首先，而要说“已经你要向领导汇报一项工程的进展情况。你跟领导汇报：“我必须得首先熟悉一下这项工作。想想、看吧，这样的话能会使领导包括你自己觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。三.不要说“错，而要说“不对一位同事不小心把一项工作方案浸上了水，正在向客户抱歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承当责任。这样一来，只会引起对的厌烦心理。你的目的是调和双的矛盾，防止发生争端。所以，把你的否认态度表达得委婉一些，实事地说明你的理由。比方说：“你这样做确实是有不对的地，你最好能够为此承当责任。四.不要说“仅仅在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功绩包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。最好这样说：“这就是我的建议。五.不要说“本来你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达式如“确实和“格来讲等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。六.不要说“务必，而要说“请您你不久就要把自己所负责的一份方案交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下七.不要再说“老实说公司开会的时候会对各种建议进展讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得在别人看来，你好似在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该工程经理需要修炼的9件事作为工程经理，最重要的就是带着整个工程团队一起战斗，做好团队建立，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个工程都是独特的，因此做工程一定存在各种各样的风险与问题，作为工程经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。工程经理是一个风向标，所有的工程成员都看着这个风向标航行。当工程出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，工程成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了工程经理在团队中的威信，重者就是工程失败，成员离开工程团队。所以，作为工程经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户总是发生变更，总之你没有任理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2，遇事莫慌。工程风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决法。倘假设不够冷静，很可能乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是重的，带来的可能是返工、工程失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;3，永远不要让上级领导来帮你想解决案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决案的，否那么要你干啥用?举个例子，当工程资源缺乏，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源缺乏就完了，一定要告诉他面对资源缺乏，有什么样的后果，然后有几种解决案，每种案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个案;4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的工程经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比方，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建立中最为忌讳的，除非出现非常重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种法里，当众点名批评是最为重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做适宜的工作;6，注意公平公正。这是一个工程经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待工程团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于工程状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒工程中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做工程，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;8，功绩不是自己的。记住，作为一个团队，你鼓励大家完成了工程，最终获得的功绩不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，工程过程中，任一个点子一个解决案的功绩，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为工程经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的缺乏，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改良呢?以上列举了9条，都是工程经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当工程经理本身是一种修为，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业开展成功。. . word.zl-