厂房新建消防工程施工组织设计及对策.doc

. .*XX新建厂房消防工程施工组织设计编制单位：*安装公司编制日期：2004年8月20日第一章 编制说明一、前言：此新建厂房是*XX投资兴建的，坐落于省江市开发区。该厂房共4层，建筑面积约为20216.02 M2。本工程容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。二、施工组织设计编制依据： 1、*XXXX公司所设计的*XX厂房新建工程施工图。 2、施工组织设计中选用标准图集：?建筑安装工程施工图集?第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程， S161?管道支架及吊架?等。 3、工程预算书及工料总分析。 4、公布的现行建筑安装工程施工及验收规。 5、根据工程量测算及对工程的要求，保证施工工期，确保分部工程质量优良，争创江市优质工程。三、施工中除格按照本施工组织设计中规定的条文执行外，还必须遵照以下规、规程、规定执行： 1、?采暖与卫生工程施工及验收规?GB50242-2002 2、?建立工程施工现场供用电平安规?GB50194-93 3、?建筑安装平安技术操作规程? 4、本公司制定的?质量手册?四、组织施工的总原那么与要求： 1、坚持执行根本建立程序。格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，格按照规和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和根本建立的投资效益。 2、贯彻技术政策，促进技术进步，合理选择施工案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，平安生产，文明施工，在确保工程质量的根底上缩短工期，节约材料，降低本钱，多快好省地完成任务。 3、实行科学管理，按照工程特点选择施工案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分利用在建工程，尽量利用当地资源。4、贯彻勤俭节约针，做好人、财、物的综合平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。5、施工中应格按照本施工组织设计中所规定的法和要求施工，如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨，并征得甲及工程师同意，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。我们愿意依照本公司的管理、技术、装备的优势，运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工的丰富经历，全力以赴，遵循设计，遵守合同，格管理，精心组织，精心施工，确保工程优质按期完成。第二章 工程概况一、 工程概况：新建厂房工程消防工程系*XX投资兴建，工程地点在*江市开发区。本工程容为消防工程安装分项工程。目前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。二、工程容：一、消防系统室外消火栓室外消防水管DN100采用镀锌钢管，丝接；DN100采用给水球墨铸铁管，卡匝配管器连接；其埋地管外壁均刷油沥青二道。室外消防用水量为40L/S；室消防用水量为15L/S。室外消火栓采用地上SS1501.6型。当DN50采用YDA71X10蝶阀，当DN50采用J11T16截止阀。第三章 施工准备及现场平面布置一、施工准备施工准备工作的根本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进展目标管理、工程施工顺利进展的根本保证，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续积极协助建立与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按方案的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：1做好图纸会审工作在工程技术负责人的组织下熟悉图纸，进展自审工作，做好审案记录以及对图纸的疑问和建议，在此根底上会同业主和XX进展图纸会审，深入理解设计思路，意图以及设计要求，从而指导施工。2积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规、验评标准，并在技术负责人的组织下进展各有关施工技术交底工作。3做好施工组织设计的补充调整工作通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在技术负责人的组织下进展施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。4及时准确地编制好施工预算在工程经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是工程部编制各项本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部，及时编制出可行的各种施工案，并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作围及程序见以下列图：专业施工员质检员、平安员施工队、班组技术负责人专业责任工程师1、进展班前交底工作2、按标准进展施工3、做好质量自检工作4、做好施工平安5、文明施工1、施工组织技术措施2、专业施工技术3、本卷须知、奖惩制度4、技术管理制度5、施工措施及本卷须知1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、平安及文明施工要点书面监视交底执行3、做好物资准备工作在工程部的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进展搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。二、现场临时设施及平面布置新建厂房消防工程施工现场的临时设施及平面布置，是根据现场的实际情况而规划的。在规划中配合施工部署、现场管理的需要。施工现场的布置应格按照标准化文明工地施工现场的要求进展。施工现场平面布置图见附页。第四章 施工部署及协调配合一、施工部署原那么1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证，各专业管理工作应协助指导该工程施工班组组织好施工工作，搞好各面的协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点局部抢工，该工程各专业施工应密切配合，以到达甲、工程师各专业承包商各面互创施工条件，确保工程按期投用，保证工程总进度。3、推广先进施工法和施工机械，提高机械化水平，安装作业中应大量采用电、液动型工具，垂直吊装作业采用机械吊装，以提高机械作业水平，提高工效。二、施工组织组建金叶科技XX新建工程工程经理部，负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为工程经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员、材料员。三、施工配合1、安装各工程之间的配合1管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管的原那么进展施工，管道、风管及电气线路的走向及支架的位置应统一考虑，以便给其它工种创造施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。2保温施工的配合。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。3油漆施工的配合。施工中各种管道支架均先刷底漆，待完工前按甲指定要求刷面漆。4设备安装与管道电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合1根底设备及留的配合。设备根底尽早浇筑，未到达强度75%，不得安装设备。根底位置尺寸和留由安装单位绘图给出，经甲及工程师核准后交由土建施工，最后会同甲、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。2预留预埋配合。预留人员按施工图进展预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑构造柱梁此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲及工程师核准。与构造有矛盾之处，应由施工员与土建、建立、设计单位技术人员协商处理。3卫生间土建施工时配合进展安装预留洞。安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其余让土建粉面时同时收光。4成品保护。安装施工不得随意在土建墙体上乱打洞，因特殊原因必须打洞时，应报请甲或工程师核准，并与土建、建立单位协商确定洞位置及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶的保护。通过甲协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3、安装与建立单位的配合1甲供应的材料设备，由甲按施工进度方案提出，到货方案表由工程班子提出。2图纸数据设计变更的有关事宜由甲协调。3甲在施工过程中对安装质量进展监视，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲人员参加和验收。4所有乙使用之设备及材料须经甲核准可使用，乙应尽量提供样品或有关资料，节点安装应绘出施工图并经甲及工程师认可。5甲及工程师之合理化建议、施工安排等乙应立即落实。第五章 施工组织管理新建厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，穿插施工多，因此必须在施工现场配备强有力的领导管理班子和精干的施工队伍。施工管理班子作如下安排：职 务姓 名职 称学 历备 注工程经理工程师大专专业工程经理技术负责人技术员大学施工员工程师质量员技术员高中平安员技术员材料员材料员工程部各管理人员职责如下：1、工程经理职责：1完成公司交办的本工程各项管理工作，执行公司规定的工程部有关管理制度。2全面负责本工程的劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具的使用调度管理工作。3保证工程经济效益到达预期目标。4负责制定各阶段施工方案包括劳动力使用方案、材料供应方案、工机具使用方案，并及时向公司上报各阶段方案实施情况报表，并按施工月报收取工程进度款。5根据工程实际情况，有权聘用工程管理人员。合理调度劳动力，对工程管理人员及班组职工奉献大小实行奖罚。6积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主效劳的思想，充分调开工程部管理人员积极性，保证工程质量、工期、平安文明到达预控要求。7主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时催促各专业绘制竣工图，及时编制好工程决算，并做好资金回收工作。2、工程部各专业施工员职责：1认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从工程经理的领导，认真完成工程经理交办的本工程部的工作。2按公司及工程部要求认真及时做好施工日报、施工报、每月施工报表、专业劳务方案表、劳动定额考核表及专业材料方案表、工机具方案表除日报、报外，每月25日前完成以上各项报表。3工程开工前编制好工程施工预算、专业施工案及平安交底书。同时编制相应的施工案或技术交底。4全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。5负责本专业的技术、质量管理工作，并应格按公司、工程部要求做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。6格按专业规、质量标准和甲及工程师之合理化指令指导及管理本专业施工。7做好深化设计工作。工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。8配合工程经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。3、工程部材料员职责：1材料员必须在工程经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理，包括现场材料堆放、收发、清理、计账工作。现场材料员同时必须服从公司材料员的工作安排。2掌握了解各专业组在施工过程中所需要的材料供应，材料供应做到“四无，即无过失、无损坏、无遗失、无停工待料现象。3对现场到货材料、设备把质量关，发现劣质品不得入库包括无合格证、无产品说明书等三无产品，并负责做好退货，更换工作不得影响班组施工。4每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及工程部反映材料使用库存报表每月25日以前报表上交工程部。5根据甲及工程部要求，及时提供产品样本或相关资料，随时掌握市场行情，产品采购实行“货比三家，为施工现场提供合格的价廉物美之产品。6做好工程部部的工具、机械设备的保管工作，确保工具租借账物相符，工具无遗失、缺少，机械设备保养良好要求每月有保养方案，机械设备无锈蚀、无损坏电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开机、咬口机、切割机、坡口机、剪扳机等平安可靠。4、工程部平安员职责：1贯彻宣传、省、市平安生产法规、政策及企业平安规章制度，教育职工结实确立“平安第一的思想，保障企业生产正常进展。2在公司平安部门工作指导下，积极做好工程部、施工作业班平安工作，力争到达公司平安生产事故频率预控目标。3深入施工生产一线，加强催促、检查工程部平安生产执行情况，对不平安因素及时提出整改措施。4加强对施工人员平安生产管理，做好平安生产日报。进入施工现场前，必须签订平安生产责任协议，催促检查施工人员上岗前“三级平安教育，同时在操作过程中平安措施的落实工作。5经常参加甲组织及公司召开的平安生产会议，并及时做好平安工作台账记载。6加强施工现场平安生产防及预控措施，制定专人负责，措施到位。7施工地点发生工伤事故，应立即报告工程部、甲、公司分管平安负责人，并协助保护事故现场，积极参加事故的抢救、调查、分析，协助甲及领导提出防措施，并催促其实现。8加强平安生产教育、检查催促的同时，对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停顿作业施工，并给予经济处分。5、工程部质量员职责：1认真做好质量管理和质量检查工作，服从工程经理的领导，认真完成工程经理交办的本工程部的工作。2认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程各专业的技术标准和要求。3做好施工过程中的质量检查，质量标准格按照工程质量目标创市优工程的要求。4隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长会同甲、工程师、监理人员进展检查验收，不达标准不准覆盖。5认真处理检验过程中发现的质量缺陷，提出缺陷修复的要求、标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。6做到分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报甲、工程师及监理验收。7积极参加甲及工程部组织的质量检查，讲评工程部近阶段的质量情况，推广好的经历和做法。8格执行好施工、验收规及有关技术标准。第六章 施工法及技术措施新建厂房消防工程的安装施工中，应格按甲提供的施工图及相关说明书进展施工，如果现场情况有变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。本设计中未包括的一些特殊工艺的施工，应由工程经理部专门编制施工案，经技术部门审批后实施。施工工序流程框图如下：1、消防工程管道支架制作安装配合土建预留预埋材料、设备及工具准备管道系统清洗、水压试验水平干管及支管安装立管安装消火栓水压试验稳压装置安装消火栓安装交工验收系统调试一、消防专业安装工程所有材料设备均必须有制造厂家合格证书，机器设备必须附说明书。管道安装时应保证设计所要求的坡度及坡向，穿墙及楼板处应安装套管，穿水池壁及地下室外墙处应设防水套管，穿屋面的管道应设防水帽，在预留洞及套管不得有管子接口，与管子之间的空隙应用阻燃材料填塞。1、镀锌钢管安装镀锌钢管安装，按施工图纸采用丝接螺纹连接。用电动套丝机加工管螺纹，根据管径选用割刀和板牙，DN15DN50管子加工螺纹可用快挡，所加工的螺纹应端正、完整、光滑，不应有毛刺及乱丝，管螺纹加工应规，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。2、球墨给水铸铁管安装球墨铸铁管及橡胶密封圈均应有制造商的产品合格证书，最好用同一厂家的产品，外观检查应无明显缺陷，采用橡胶圈柔性连接前应将承口环型密封槽和定位槽用钢丝刷清理干净，安装前将要安装的管子摆好，再在插口部位的外外表涂上一薄层密封润滑指，特别倒角处四，将插口对准承口用适当的工具把插口插入承口，直到第二条标记线消失为止，三通等处必须用水泥支座固定。3、阀门安装所有阀门均应有产口合格证，外观检查应无明显缺陷，型号规格应与设计图纸核对无误后可安装。阀门安装时，应注意介质流向，阀门安装高度应便操作和检修，一般距地面1.2m为宜，当阀门中心距地面超过1.8m时，一般应集中布置。水平管上安装阀门的阀杆应向上或水平安装。主管安装阀门的阀杆超向和高度应便于巡视、操作和维护。成排阀门安装，阀杆应成一直线，允偏差±3mm。管道上的阀门手轮净间距不应小于100mm。紧固螺栓时，必须十字穿插，对称、均匀地分23次拧紧螺母。铸铁阀门安装时，应防止因强力连接或受力不均引起的损坏。法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。6、法兰安装法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺栓及螺母应完整，无伤痕，无毛刺等缺陷，螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡死现象。法兰安装时法兰面应与管子中心线垂直，管子插入法兰距离密封应留有一定距离，以便于口焊接；法兰应保持同一轴线，连接应相互平行。使用的螺栓规格应统一，向应一致，紧时应对称十字穿插地分23次地拧紧，使各个螺栓松紧度适当，紧固后螺栓应与法兰贴紧，不得有缝隙。紧固后的两法兰密封面，平行偏差不大于法兰外径的1.5/1000，且不大于0.2mm。7、管道支、吊架制作安装支、吊架安装形式，参照?给排水标准图集?和?采暖通风标准图集?S161 和N112，并根据施工图和现场情况选用。尺寸、精度及焊接要求应符合施工规要求，支架外表不得有毛刺，以防损伤管子，支架制作好后应进展防修处理，管道安装时应及时进展支、吊架安装、固定调整工作，支、吊架位置应正确，安装平衡、结实，保温管道与支架间应加垫木。管道支、吊架的间距，应符合设计及规要求。8、管道系统试验、清洗管道系统安装好后应对整个管道系统进展反复冲洗，直至排出水清为止，然后对管道系统按设计或规要求进展水压试验，管道系统压力升至接近试验压力时，停泵稳定几分钟，再慢慢升至试验压力后停泵，关闭试压泵出口阀恒压24小时，压降不大于0.05MPa为强度试验合格。强度试验合格后，开启试压泵出水阀，使管道系统降压至工作压力时关闭保持恒压，进展密性试验。在密性试验时，进展全面检查，所有接口均无渗漏，且无压力下降为密性试验合格。9、油漆、绝热、防腐油漆、防腐和绝热构造、层数、色别和记号，应格遵照设计和规要求。管道清洗、试压完成后应按设计要求进展除锈及刷漆工作，除锈采用手工除锈法，刷漆应均匀，无漏涂现象。发现皱皮、流挂、露底时，应进展修补或重刷。油漆完成后进展保温工作，保温应做到外表平整，固定结实。10、消火栓安装消火栓安装应位置正确，安装结实，设置消火栓箱的消火栓口应朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底连接消火栓的横支管高度，宜低于箱底0.15m。卫生设备的安装应按产品安装说明的要求并参照?给排水标准图集?S342施工。卫生设备的安装必须平稳结实，用水平尺找平，垂直度偏差不得超过3mm，卫生器具安装高度和位置，允偏差±10mm。成排卫生设备安装，高度和间距应一致，允偏差±5mm。安装时，应轻拿轻放，不得损伤瓷质器具的外表。塑料和铜质部件，安装时不得使用管子钳夹持，有六角或八角形棱角面的，可用扳手夹持旋动，无棱角面的应制作专用工具夹持旋动。卫生器具安装后，应采取“盖板、堵头、包扎等措施，认真做好产品保护。11、系统调试。消防系统调试应做以下工作：（1） 水源测试。水质、补水装置是否完好；（2） 消防泵性能试验。检查转向是否正确；（3） 系统联动试验；（4） 灭火功能模拟试验。调试完毕后应做调试报告，详细记录各项试验情况。第七章 质量保证措施一、新建厂房消防工程的施工必须贯彻“百年大计，质量第一的针，格管理，精心组织，精心施工。为保证施工质量提出以下措施：1、加强思想教育，端正经营思想，提高广阔职工的质量意识，结实树立“百年大计，质量第一的指导思想，贯彻“谁指挥施工，谁负责质量；谁操作，谁负责质量的原那么。加强培训，提高全体职工技术素质，格按图施工，认真执行技术规和规程。2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量保证体系，配备专职、兼职质检员，作到专管成线，群管成网。抓好培训，不断提高质检人员的工作责任心和业务素质。3、设备材料的采购和进场验收要格把好质量关，安装工程所采用的材料和设备，均应符合现行技术标准的规定和设计要求，并应有合格证件生产可证、产品合格证、质量保证书。设备材料进场必须会同甲、监理共同复验合格后可使用。4、奖优惩劣，把质量与经济分配挂钩。在工程工程经理负责制合同及班组承包合同中明确奖罚条款，强化质量指针在分配中的否决作用。5、抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要格把关，要求每个施工人员格按施工规和操作规程施工，作到层层落实，道道把关，切实保证施工质量。6、认真执行公司关于防止安装工程质量通病的有关文件，重点抓好安装工程中“五防工作：防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏。7、格执行质量检验评定制度。所有分局部项工程必须格按施工验收规施工和验收。具体做到：认真执行“三检自检、互检、交接检。边操作，边检查；与下道工序有关的分项工程，必须在下道工序施工前进展检验；上道工序不合格，下道工序不准施工。在做好“三检的根底上，认真抓好工程质量的评定，核定工作。8、强化制度性检查。工程工程经理部和公司有关科室定期对工程质量进展检查，发现问题责令施工班组立即整改，并对整改情况进展复查，使质量管理工作做到制度化、规化和经常化。9、合理安排施工工序，与土建、装潢单位以及其它工程施工单位搞好配合，采取“护、包、盖、封等项措施，做好对成品、半成品的保护。10、在施工期间，坚决服从甲和工程师领导和安排，搞好和其它施工单位的配合，保证工程的整体质量。施工安装质量保证网络工程经理技术负责人电气施工员资料员平安员材料员质量员消防班二、质量管理运作式QA/QC 管 制品 管 计 划品 管 计 划定 期 检 验NYN缺 失 改 进Y完 成 品 质1、 质量管理小组的活动容：明确目标，组织攻关，检查产品，收集信息反响传递，做到施工之后有交底，交底有记录，施工中检查，检查有记录，施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查，信息反响及时。2、质量保证管理措施：对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工作质量，对每一个分项工程按照质检点进展分级检查。1、格实行“三检制：自检、互检、专检，逐层检验，责任到人，格按照质保体系的检查点及检查表格规定的容，认真填写，经检查上道工序不合格者，未经整改，下道工序不施工。2、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，按月评比，并与班组的经济收入挂钩，提高职工的整体质量意识。3、质量保证技术措施：格按照现行的有关施工验收规及甲要求施工。1、管道安装工程：A. 螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，丝头加工采用电动套丝机进展加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进展试套。试验后，可进展大批量的加工，要求不加填料，水压试验根本不渗为准。B. 法兰连接的管口，必须把法兰加工质量关，要采用专用“胎具保证管口与法兰的垂直。C. 镀锌管道安装。镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接中处的填料应及时清理干净。D. 管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进展清扫，安装时，应防止杂物进入管，安装后及每天工作完毕后，都应将所有管口进展封堵。E. 各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装结实，禁采用气割割眼。2、焊接工程：焊条必须格按焊条说明书中规定的湿度和保温时间进展烘干，并做好记录。A. 焊接工作，必须持证上岗，并进展焊前试件检查后可进展焊接工作。B. 格按规规定进展焊接工艺评定，焊接工艺确定后，所有施焊人员均需遵照执行。C. 焊接选题检查采用自检、互检、专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检式进展。D. 焊接式：必须连续进展，禁一道焊口未焊完而停顿工作，以免焊口产生裂纹。E. 焊接工作完毕后，应将焊口去除干净，并将焊接区域局部用电动钢丝刷处理干净。4、质量保证材料管理措施：材料、设备的采购，必须选择甲指定的品牌、规格、型号、色泽，在购置前必须送样、报审。让甲签字认可后可大量购入。其材料采购流程如下：1、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由工程材料负责人、专业监理签字后，可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进展验证，验收其产品是否符合规定要求，禁使用不合格产品，确保材料、设备对工程的优良性能。2、加强出入库手续管理，认真、及时、肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进展材质标记，分类堆放，不准混放。3、设置合理的材料库房及堆放场地，禁露天堆放材料。4、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精细材料和设备要明确专人负责。业主要求检讨建议分析送 审订 购N退 回复同查验Y进 场物料控管施工5、工程数据文件管理措施：1、工程部设置档案管理室，档案管理由专人负责，负责外文件的签发，接收工作，以及工程数据管理。2、所有技术文件的签发，必须经过格的审核后才能签发，即填表人工程专业施工员工程技术负责人。3、根底档案管理人员在接收上级文件后，必须经过工程经理过目，工程技术负责人审批后可发给有关人员执行。4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。5、工程资料的填写应与工程进度同步进展，并按表格规定，由各专业施工员会同有关人员会签后，交档案室存盘。第八章 节能降本措施1、建章立制，明确责任，落实措施，在工程经理负责制合同及班组承包合同中明确节能降本奖罚条款，把节能降本与经济分配挂钩。2、比质比价采购工程材料，在保证质量的前提下节约工程材料费。3、精细核算施工用料，实行限额发料。施工中精打细算，合理配料，作到长料长用，短料短用，节省每一米管子，节省每一米电线，节省每一只螺丝，节省每一根焊条，从而降低材料费用。4、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具方案性，减少现场停置时间，提高机具使用效率。5、加强劳动管理，合理安排人员进退场；加强劳动纪律，提高机械作业水平，降低人工费。6、合理布置现场临时施工用水、电、管线，减少重复搭设，节约临设费。7、精心施工，各分项工程施工保证施工质量尽量一次到位，减少返工和重复作业，节约人工和材料。采用合理化建议，改进施工法，降低施工本钱。8、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。9、合理开支办公管理费，节约管理费，加强工具仪器使用管理，按作业班组落实专人负责，减少损失。10、加强每月水电费的经济核算，现场杜绝跑冒滴漏，杜绝“长明灯，节约用水，节约用电，降低水电费用。11、合理使用施工机械设备、转材料和工具，注意选型，合理配套，提高施工机械的使用率。12、在施工过程中，充分利用空间和时间，提高时空利用率，实行平行穿插流水作业，各工种、各工序相互穿插，严密衔接，同时进展施工作业，加快施工速度，以到达人力、机械的充分利用，提高工程建立的综合经济效率。第九章 平安管理及保卫措施1、平安施工针：坚持“平安第一，预防为主的针，贯彻各级管理人员管理施工生产的同时，必须负责平安工作的原那么，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参入，坚持加强和提高预防事故的控制能力。2、平安施工目标：无重大伤亡事故，减少杜绝一般事故的发生。3、平安管理体系网络图：公司主管经理公司平安处工程部经理技术负责人施工负责人治保员工程部负责人平安员物资部负责人施工班组及工段4、工程平安生产执行以工程经理平安负责制，直接对本工程的人员和财物的平安负责，承受公司平安部门的检查与监视。制定详尽的平安管理条例，安排工程部平安员专职负责具体事宜的落实。工程部各分管领导协助工程经理管好平安工作。5、各部门的平安职责：1、公司主管经理：对本企业平安工作负直接领导责任，贯彻执行平安生产针，劳动保护政策、法令和上级指示扩各项规章制度，坚持谁管生产必须管平安的原那么，做到“五同时，正确处理平安与生产的关系，组织平安大检查，定期召开平安例会，研究平安生产和劳动保护工作，总结经历，表彰先进，领导组织编制平安生产劳动保护措施方案，并贯彻实施组织制订完善平安操作规程并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。2、公司平安处：负责监视检查，并催促执行平安生产责任制，监视检查在施工中执行平安操作规程及过去保护使用情况，参与施工中平安技术措施审查和工伤事故的调查处理、事故分析及统计工作。做三级教育监视、检查，制止各种违章指挥，确保施工现场的环境平安。3、工程部经理：对工程管理部所管辖工程的平安生产工作负全面领导责任，定期召开工程管理部的平安领导小组会议，总结工作，推广先进经历，讨论研究平安生产重大问题，按照中华人民国行业标准?建筑施工平安检查评分标准?JCJ59-99定期组织平安大检查，并催促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。4、工程部施工负责人：工程部施工负责人是工程部经理的副手，是工程经理在施工现场的代言人，工程部施工负责人的一切工作都必须为工程经理负责。对管理部所管辖工程的平安生产工作负直接领导责任，配合工程经理定期召开工程管理部的平安领导小组会议，总结工作，推广先进经历，讨论研究平安生产重大问题，按照中华人民国行业标准?建筑施工平安检查评分标准?JCJ59-99定期组织平安大检查，并催促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。5、工程部技术负责人：编制施工作业设计，确定合理的施工进度，落实消防平安生产责任制，加强平安教育与培训，实现作业标准化，定期组织检查。6、工程部平安员：对施工现场的环境平安实施控制和检查，确保施工现场的环境平安，制止违章作业、违章指挥，做好各类台账资料的管理工作，监视各项劳动保护用品的发放。7、工程部治保员：负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火的检查管理工作。8、工程部负责人及各专业工程师：负责施工现场环境平安的统一管理和协调工作，并落实各种整改措施。按总图管理的要求检查施工现场的施工材料、水电、道路是否按要求布置，组织检查工地文明施工、平安措施是否符合规定要求。9、物资部负责人：负责标准化文明施工的目标管理，按场布图堆放各种材料，组织材料有序进场。10、工段施工队负责人：对职工进展平安教育，负责施工现场平安管理工作，落实高空作业“四口临边防护措施，并组织平安检查，落实各项整改工作。11、各施工队平安员：负责平安教育，施工现场的平安检查，制止违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境平安。12、各班组平安员：负责本班组职工劳动保护用品情况的检查，制止违章作业。6、保证平安生产的技术措施：1、开工前，依据施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的平安技术措施。在开工前进展平安技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。2、采用平安检查表、故障类型及影响分析、事故树法，进展工程施工系统平安分析。进展平安评比，采取相应的平安技术措施。3、脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂平安网进展封闭，脚手架搭设有专职平安员检查验收合格，并铭牌挂示后投入使用。脚手架一经历收，那么不得任意更改，假设需更改由专职平安人员同意后执行；更改后的架子体系，必须马上恢复，恢复后的架子体系再次经检查确认认可后投入使用。4、双排钢管脚手架搭设所用的卡扣应进展挑选，不合格扣件不得使用，脚手架应设置并排双跳板，并不得有探头板。5、现场出入口处设平安纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设平安标志和警示牌。6、施工班组每日进展平安活动，有针对性地提出当天施工作业的平安本卷须知，施工班组的平安活动必须每天记录，由现场平安员定期检查活动记录情况。7、所有施工机械，都挂平安技术操作规程牌，并由专人操作，其它人员不得违章使用。8、施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐，平安帽带子必须系紧。禁酒后上岗作业。9、施工材料堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，照明灯的间距不能大于10m。整个现场四设置灯塔，采用高压镝灯照射现场。夜间施工要有专人进展巡视，确保施工作业人员的平安。10、现场氧气乙炔瓶放置距离要大于5m，距离明火要大于10m。现场在生产和生活大临区域应具有足够的消防器材。在施工部位设置的消防器材应不乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。11、对特殊工种上岗前必须进展培训，经考试合格，凭证上岗。12、生产暂设区的种类固定机械如弯管机、切割机等要安排专人操作，开关箱要加锁，并将平安操作规程挂牌。13、各级平安员在各工序开工前要检查平安帽、平安带和平安网的完好情况，发现有断裂、破损等情况的要按标准予以报废。14、现场电源平安管理技术措施：a) 现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工案及有关电气平安技术规程安装和架设，以保证有足够的平安距离和良好的绝缘。b) 电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允有的接地有的接零。c) 施工现场用电必须按JGJ46-88?施工现场临时用电平安技术规?执行。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证平安运转。15、现场消防、保卫：a