工程项目管理办法.doc

. .工程工程管理方法第一章总那么为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略开展，调发动工积极性和创造性，实施精细化管理，提高工程管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与工程部双方的责权关系，特制订本方法。工程工程管理是指以工程工程为对象，以工程经理责任制、本钱核算制为根底，以实现工程工程合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程工程的本钱、质量、平安、进度、文明施工等进展全方位全过程控制的管理体系。为加强工程管理，充分调动工程全体人员的积极性，确保产值、本钱、利润、质量、平安、企业文化、团队建立等目标的实现。工程工程管理实行目标管理责任制，工程经理代表工程经理部与公司签订目标责任书。工程经理是经公司法定代表人授权对工程实施全面管理的代表，必须在授权X围内行使管理权限。工程经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度，严格规X管理行为。第二章工程管理程序根据工程工程管理规X，工程中标后工程管理程序依次为：首先选定工程经理，工程经理承受公司总经理的委托组建工程经理部，公司总经理与工程经理签订“工程工程风险责任承包书,工程经理部编制“工程管理实施规划进展开工前的准备。施工期间按“工程管理实施规划进展管理，在工程竣工阶段进展竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进展经济分析，做出工程管理总结报告。并送公司管理层有关职能部门，公司工程工程管理委员会对工程管理工作进展考核评价并兑现“工程工程风险责任承包书中的奖惩承诺。第三章 工程管理原那么工程工程管理应严格执行?建筑法?、?招标投标法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程勘察设计管理条例?、?中华人民XX国合同法?等有关法令法规，建立健全并严格执行工程工程“四制,即：工程法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度，来确保工程质量和工程投资效益。一、工程法人责任制度工程法人责任制是指经营性建立工程由工程法人对工程的筹划、资金筹措、建立实施、生产经营、归还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种工程管理制度。二、招标投标制度 公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标的原那么，通过市场竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与某工程的建立；为防止决策失误，委托中介机构代理招标，聘请专家组进展独立评标，并根据专家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。三、工程建立监理制 某工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建立和设备制造的全过程监理。监理工程师是工程法人在施工现场的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、平安等的监视和管理。四、合同管理制在市场经济条件下，工程法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方关系的纽带。工程法人依照国家法律规定，以合同的方式将建立管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对工程法人负责、工程法人对国家负责的工程建立管理机制。第四章 工程经理工程经理是企业法人在工程工程上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人负责。工程经理依照与企业法人签订的委托书、授权书、责任书，履行职责，行使权力，获得利益。一、工程经理应具备以下根本条件：一能正确执行国家和地方政府有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，维护企业合法权益；二廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；三懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；四具有工程经理资质证书；五具有经聘任单位确认与工程工程等级相称的资质和资格；六具有良好的身体素质。二、工程经理的产生与解聘：一实行工程经理竞争上岗制。企业法人每年要采取多种形式在预审合格的工程经理中开展竞争，筛选出任职候选人员，分类排序储入工程经理库备聘。投标时按工程特点及难易程度预选工程经理随投标书报于业主。工程中标后，由企业法人按照人事管理权限和考核审批程序确定，正式聘任工程经理。二工程经理任职期间，不得在工程部使用不可撤销职务的权力。三工程经理的任职在工程完工、债权债务清理完毕、财务清结、任期审计完毕后，由企业法人解聘终结。四以下情况之一的，企业法人有权分别予以更换或撤换工程经理：1、因安康原因不能继续担任工程经理的；2、业主认定不能继续担任工程经理的；3、由于渎职，造成工期严重滞后、重大质量平安事故、重大经济损失或严重违约的；4、拒不按责任书规定上缴各项费用和利润的；5、违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；6、触犯刑律的。工程经理实行风险担保，按完成该工程工程责任目标获得一次性奖励金额的10%作为担保金。三、工程经理职责：1、主持工程部全面工作。在授权X围内代表公司全面履行本工程承包合同和招投标文件的承诺，执行公司与各施工队签订的劳务协议和目标责任书，执行公司下发的各项指令。作为本工程工程质量、进度、本钱、效益、平安的第一责任人。2、根据公司核定的工程组织机构和人员编制，组织安排好公司配备的工程管理人员，明确分工和工作职责，与各岗位签订目标责任书。3、负责工程部与业主、监理、地方政府等周边关系的协调，为工程的顺利实施创造良好的条件。4、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。5、负责处理工程施工过程中的各类突发性事件，并及时汇报分管领导。6、催促相关人员准确及时地向公司传递和反应各种数据、文件、员工动态等信息资料，及时进展工程计量、结算，确保工程资金平衡。7、承受公司管理和监视，全力执行公司各项规章制度和指令，按时足额缴纳各项费用。8、做好人员管理和人才的开发，为公司培养和输送人才。9、做好公司企业文化的宣传，搞好工程团队建立，及时传达公司的文件精神，搭建好公司与工程员工的沟通平台。10、做好平安生产，采取一切措施确保公司资产不受损失，保障员工人身财产平安。11、贯彻执行公司的质量方针、目标，保证质量管理体系、平安管理体系和职业安康体系在各工程工程中的顺利实施。保证工程质量合格率100，无重大质量事故发生。12、工程完工后，在公司相关职能部门领导下，及时处理资产清算和债务处理工作，全力配合公司职能部门做好审计和决算工作。13、全力配合公司的目标管理、本钱管理、薪酬管理、绩效管理等工作，负责工程员工的绩效考核，及时、准确、真实向公司提交各类报表；贯彻执行公司的月度、季度、半年及年终考核方案和薪酬方案。14、根据公司规章制度及工程实际情况制定奖惩实施细那么，上报公司审批后执行。15、依据公司和工程部的相关制度和规定，对工程部员工实施奖惩。16、结合施工设计图纸及、实际地形、当地机械设备、材料单价分析本钱，为公司签订合同提供第一手资料，并对分包单价及合同条款有建议权。17、与工程部总工程师共同参与施工段落的划分、工程数量的计算、施工队合同谈判，对施工队的选择有建议权。18、与公司签订目标责任书，交纳一定额度的风险保证金。四、 工程经理权力：1、按照企业法人批准的工程管理机构设置及编制，提出副经理、三总师人选报企业法人审批后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进展考核、监视、奖惩，辞退工程副经理、三总师，需经企业法人审批；2、依据有关法规，采购劳务；3、根据工程施工需要和资金使用方案，在允许X围内行使资金调配权；4、依据有关法规和核定的工资总额，自主决定工程部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；5、决定工程部物资采购、设备租赁方案，根据施工需要，可自行购置小型设备并在本钱中予以摊销；6、以企业法人代理人的身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，按照委托签署有关合同；7、有权拒绝各方面不合理的摊派和要求；8、企业法人授予的其他权力。五、工程经理利益：1、工程经理在工程完工、债权债务清理完毕，经企业法人考核和工程终结审计，全面完成责任书各项指标可获得责任书规定的一次性奖励；2、工程经理超额完成责任书指标，另行嘉奖。六、工程经理管理：工程经理由企业法人人力资源部门统一管理： 1、建立工程经理备选人才库； 2、组织工程经理资质考试、应聘资格考评和认定； 3、加强对工程经理的培训、考核和测评工作，定期对备选工程经理业绩作出评估； 4、组织备选工程经理参加竞争选聘。第五章工程经理部一、工程经理部简称工程部是工程工程的管理机构，在工程经理的领导下，认真履行承包工程合同，承当工程工程从开工到完工的全过程施工生产管理。二、一个工程工程原那么上只设立一个工程部，该工程的后续合同均由该工程部统一执行，企业法人征得业主同意，该工程部可执行所在地就近的其它独立合同。每一合同均应分别签订责任书，独立进展核算和奖惩兑现。三、工程部由工程经理、副经理、三总师总工程师：对工程技术负总责、总会计师：对会计事务负总责、总经济师：对本钱控制、投融资管理负总责职能部门负责人和管理人员组成，管理机构按照工程工程的难易程度、规模大小、工期长短，本着精干、高效的原那么，设置与之相适应的生产技术、商务、综合三类管理部门和岗位。1、工程部管理机构的设置及编制，由工程经理申报企业法人审批、备案后确定；2、副经理、三总师，由工程经理提名，经企业法人审批后聘任；3、工程部职能部门负责人，由工程经理提名，征求企业法人业务主管部门意见后，由工程经理聘任集团公司直属特大型工程除外；4、工程部的一般管理人员，由工程经理直接聘任；5、工程经理的配偶、子女、近亲不得在该工程部担任副经理、三总师和职能部门负责人，也不得在该工程部从事财务、人事、劳务管理工作。四、工程部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进展双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。五、工程经理部工作职责：1、结合施工设计图纸、实际地形、机械设备、当地材料单价分析本钱，为公司签订合同提供第一手资料，并对分包单价及合同条款有建议权。2、根据施工设计图纸及实际情况布置临时设施并负责实施(或租赁)。3、掌握公司各项规章制度、管理方法、鼓励机制，严格按照公司的制度和程序办事，在不违背公司制度与程序的前提下，工程部应根据实际情况制定工程部规章制度、管理方法、奖惩方法需报公司审批、备案，并负责实施，落实责任，全力执行；在执行过程中，如发现有不妥之处，应以正确的方式向公司提出，以便公司及时修正。4、根据工程部的人员配置及人力资源部下发的岗位职责制定工程部人员的详细的岗位职责，明确分工与责任。5、熟悉并掌握合同文件、施工图纸、监理实施细那么、工程量清单、合同工期要求。掌握工程所处位置的人文环境、地方文化、风俗习惯等；了解工程所在地的道路交通状况、施工进场便道桥的状况、施工红线内的征地拆迁工作进展情况、红线外的原有道路、水系情况；了解当地地质情况；了解地材来源、价格、数量、质量以及供给方式等；了解当地社会关系及群众生活状况等。6、编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术交底，总体施工组织设计及重点、难点工程施工方案必须报总工程师审核，等审核合格前方能报监理、业主及其他相关单位。7、编制可行性总体施工方案、年度方案、季度方案、月度方案。8、根据施工方案、施工方案、试验情况及其他准备情况分别编制总体工程开工报告、分部工程开工报告、分项工程开工报告。9、按照施工技术标准、施工技术规X、质量评定标准、施工设计图纸、审批的施工方案、施工方案、业主及监理要求、质量监视站要求以及其他相关规定组织施工；工程质量的标准：到达中间交工验收及竣工验收标准，合格率到达100%，优良率到达85%以上。10、按照试验规X进展各项试验，以满足各项要求为准。11、对施工队进展综合管理，对施工队的平安、技术、质量、进度负责。12、负责对施工队、作业班组进展平安、技术交底，并编制作业指导书，指导施工队、作业班组进展施工。13、负责编制工程所有的内业资料，及时签字、归档保存，保证计量工作的顺利进展，到达竣工交验时档案馆的要求。14、负责工程的计量工作，包括前期的工程预付款、中间计量、工程结算、工程审计；按照?验工计价管理方法?同步对施工队进展结算。15、负责工程的变更工作，根据施工设计图纸、施工现场、工程量清单、本钱、当地环境、社会环境以及其他相关资料对原设计提出变更，做好二次经营开发工作，为公司争取更多的经济效益；变更工作的标准：变更在工程开工后半年内审批完成并到达计量条件；其他变更应在施工图下发后一个月内完成审批工作。16、创立学习型工程，为公司的持续开展源源不断地提供人才，工程上成立以工程经理、总工程师为组长的学习小组，学习系统简单概括为：见习生、实习生专业工程师科、室负责人总工程师、工程副经理、工程经理专业工程师负责指导见习生、实习生熟悉施工设计图纸、施工现场熟悉、简单工程的施工工艺、施工方案、内业资料编制等，测量工程师必须教会所有见习生、实习生工程系列水准测量、导线测量、施工放样等，使其能将理论与实际联系在一起。科、室负责人负责指导专业工程师编制一般工程的施工方案、施工方案、技术交底、本钱统计、本钱分析等，使其具备独立编制单项工程施工组织设计的能力，并具有一定的外交协调能力。工程经理、总工程师负责指导科室负责人学习以下内容：(1)重点、难点工程施工方案、并进展专项培训;(2)编制总体施工组织设计; (3)编制科室管理方法；(4)领导技能；(5)内外协调技能；(6)与工程有关的其他技能，让科室之间相互学习，到达一专多能，培养综合型人才。17、负责对完工工程进展预验收，对达不到验收标准的工程及时整改，力争一次性通过竣工交验。18、负责向业主单位、监理单位、设计单位、公司各部门上报各类资料。19、积极协调地方关系和业主、监理及施工队相邻合同段、银行、材料供给商的关系，为工程施工、计量及变更工作创造宽松环境，协调工作，可按类别分派专人负责，落实责任。20、负责收集施工定额根底资料，为公司编制企业施工定额提供原始参考资料，并按公司相关规定上报公司工程管理部。21、负责收集优秀施工队及作业班资料，为公司建立施工队台帐提供参考资料，并按公司相关规定上报公司工程管理部。22、根据业主和公司下达的目标任务进展目标分解，分阶段下达并落实到各个施工队，并与分管各个施工队的工程部员工挂钩，定时进展考核，周期不超过一个月。23、在集团公司资产部授权的情况下，负责组织大宗材料的统一采购、保管和发放，特别是对地材的组织在工程开工前应做精心筹划，并提交详细比选方案报集团公司资产部和相关领导审批。24、组建本钱控制小组，严格控制本钱，定期进展本钱分析，积极寻找新的利润增长点和降低本钱的空间，千方百计通过变更降低本钱，增加利润，并以新增利润的20%奖励相关人员；同时对不负责任造成本钱失控应予以严厉处分，直接追究法律责任；由集团统一制订本钱管理方法。25、严把质量关和平安关，严格操作规程、规X施工、文明施工，要随时强调和督查平安体系和质量体系的运行情况，确保平安、质量事故为0。26、负责处理施工中的任何突发性事件，凡工地内发生的一切事件均由工程经理处理。27、做好人力资源开发工作，向公司推荐、提拔优秀人才。28、积极做好企业文化建立，不断宣传学习，组织活动，规X言语和行为，创造良好的工作气氛，通过制度约束，弘扬正气，倡导安康的、积极的向上的核心文化理念，提升团队核心凝聚力和战斗力。六、工程经理部的权限1、与业主签订施工合同的补充条款或洽商合同未尽事宜，并及时上报公司有关部门。2、在公司工程经理组织下，参与工程工程施工任务的内局部工。在工程施工过程中，可根据工程进展情况调整内局部工。3、对所有参与工程施工的人员、机械、物资等有指挥、调动、监视、检查的权力。4、在服从公司宏观控制的前提下，合理调度使用工程资金，确保工程按期完成。5、在公司已分工的根底上，存在以下情况，可提出对外分包申请：1工期紧迫，靠公司内部施工力量无法保证工程工期；2工程费用低，自营队伍施工会造成本钱严重亏损；3工程中有特殊工艺、特殊专业或特殊技术要求，公司尚无好似工能力；4其他原因必须分包。在申请征得公司分管领导同意，公司经营方案部对分包商资质审查合格，并确定分包工程X围之后，工程经理部可同分包商签订分包合同并实施管理。6、对参与工程施工有突出奉献的人员可进展表扬或奖励，并建议记功。可根据工程经理部管理人员个人表现和工作需要，向公司提出晋升职务的建议。对违反工程经理部规章制度人员含所有参加施工的人员有权进展处分，直至撤消职务。对违规违纪人员有权向公司提出处分建议。7、在公司批准的额度内，并复核公司分配原那么的前提下有分配及嘉奖权。第六章工程工程管理一、日常管理：公司各部门按照?工程工程日常检查制度?对工程进展日常检查，按照?大检查考核内容及评分表?对工程进展定期检查、考核、评分，对工程进展综合评价，查找分析工程存在问题，为其排忧解难，催促整改。并按方法进展奖惩。二、进度管理：公司工程管理部在总经理、总工程师的领导下，按照?施工进度管理及奖惩方法?进展工程进度管理。并按方法进展奖惩。三、质量管理：公司总工程师办公室、试验检测中心按照?工程质量管理及奖惩方法?，组织专人负责施工巡查，经常到施工现场检查、检测质量情况，对工程内业资料、外业施工及现场监控进展检查、管理、监视。并按方法进展奖惩。四、平安管理：公司平安管理部按照公司?平安管理制度?，催促工程建立健全平安管理构造和管理制度，对工程平安管理进展日常检查，并按方法进展奖惩。五、本钱管理：工程经理部将目标责任书下达目标本钱进展分解，落实责任人。工程经理部应按月、季、年度对工程的经济活动进展分析，并及时报送公司本钱控制领导中心。本钱控制领导中心定期对工程本钱管理进展检查。六、 施工队管理：按照?施工队管理制度?，施工队引进由工程部、总经办合约处负责，合同谈判由工程部牵头，财务部、总经办合约处、资产部、审计办及工程经理、工程总工参加，合同签订由公司授权工程经理以工程部名义签订，施工队档案由工程部施工管理处建立，工程部、总经办合约处、工程部对施工队进展考核及信誉评价。第七章 合同管理一、企业法人是工程承包合同履约的责任主体，通过建立健全工程工程合同管理体系，监视检查工程部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。负责处理合同纠纷，参与、指导和决定重大合同变更和索赔。二、企业法人应对工程承包合同分类建档，跟踪工程进展，进展动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。组织和直接参与合同的鉴证、公证、调解、仲裁和诉讼。三、工程经理是受企业法人委托和授权、全面履约合同的执行主体，建立健全工程部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。四、工程部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时办理工程结算、变更和索赔，维护企业法人的合法权益。五、合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，工程经理必须迅速向企业法人请示、报告。六、工程部依据施工组织设计和工程需要的物资材料和租赁设备，凡小型设备、零星急用材料购置以及单台设备临时租用的，实行工程部内部审批责任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用设备，必须实行招投标制。需要招标采购的，应严格执行招标程序，进展评标和定标。应分设商务组和技术组进展评标，推荐中标单位，定标由工程经理主持、副经理、三总师和党组织负责人参加集体研究决定，工程经理签订采购和租赁合同并承当责任。工程部应妥善保存评标定标的原始记录备查。七、与工程经理、工程部管理人员有利害关系的人，不得充任材料、设备、劳务采购和设备租赁的中介或供给商。企业法人及其主管部门有关人员除监视职能外不得干预、影响评标的过程和结果，其家人和亲属不得参与竞标。八、工程部应根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方政府的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。九、分包合同是工程部将承包合同中的局部工程委托具有相关资质的专业施工单位施工的合同。分包合同由工程部编制审核，经企业法人和业主审定、批准，由工程经理签订并承当责任。十、所有主体构造工程以及业主、企业法人不允许分包的工程，不得以任何形式进展分包。十一、工程部必须对分包单位的资质进展严格审查，对进场队伍的资质进展复核审查。进场队伍与分包资质不符的，坚决予以清退；隐瞒不报未予清退造成严重后果的，追究工程经理的责任。十二、工程部应按照合同约定的分包单价、进度和有效量对分包单位进展结算，严禁超价超量超前结算。十三、受企业法人委托、授权，以工程部为主体签订的合同，由工程经理签订，工程部负责合同履约过程的检查监视和结算，经过审验后，办理合同终结。第八章 本钱管理一、企业法人应对承包工程工程本钱进展测算和综合评估，确定工程的工程目标本钱和各项费用。二、工程部对企业法人下达的各项费用进展分解、调整、综合、平衡，确定工程部内部的本钱控制总目标、分工程标和阶段目标，报企业法人备案，企业法人以此作为对工程部本钱监控的依据。工程施工中，按月、季、年度进展本钱核算，检查各项定额和工程本钱方案的执行情况，及时纠正偏差。工程终结后，负责考核分析工程目标本钱的实现情况。三、作业层执行工程部下达的物资材料消耗定额、设备定额、劳动定额，并承受工程部的指导和监视。四、工程部将管理层、作业层两个层面，技术、经济和财务三个系列，按照合同执行和单项工程作业周期的起始之前、实施过程、实施结果的三个阶段，抓住事前、事中、事后三个重要环节，构成本钱管理循环往复的封闭网络体系，把本钱责任落实到每一个人和每一道工序。工程部三总师负责各自系列的本钱管理工作，同时参与工程本钱的全过程管理。五、工程部总工程师是技术系列本钱控制的责任人，是本钱管理事前控制的责任主体。总工负责组织技术人员优化施工方案和技术措施，为控制本钱提供技术支持。六、工程部总经济师是经济系列本钱控制的责任人，是本钱管理事中控制的责任主体。总经以技术序列的工作成果为接口，负责监视目标本钱的执行情况，逐月、季、年度进展经济活动分析，及时纠偏，保证本钱控制按方案平稳运行。七、工程部总会计师是财务系列本钱管理的责任人，是本钱管理事后控制的责任主体。总会以技术和经济序列的工作成果为前提，负责对实际消耗状况进展核算和分析，真实反映本钱控制和盈亏状况，用以指导下一轮全过程的本钱管理。八、工程部依据施工组织设计、进度和质量要求，严格按照劳动定额，编制人力资源优化配置方案，核定作业层人员的质量和数量，按照市场法那么采购劳务，优先在企业内部进展招聘。工程部应按照国家现行法规和劳务合同支付劳务报酬及相关费用，集团公司、股份公司直属工程部在本企业招聘有劳动关系的劳务，还应向企业法人交纳管理费，并列入工程工程的人工本钱。工程部对劳务实行动态管理，推行联产联责工资分配制度。九、工程部应依据材料采购方案，以满足设计要求为前提，按照第三十六条规定采用招标方式，遵循同等质量、价格优先的原那么采购材料，合理利用市场价差，降低采购本钱。企业内部的材料生产厂家可以参与平等竞标。加强材料的现场管理，按照材料消耗定额，合理节约使用，降低损耗。十、工程部应根据设备需求方案，编制设备优化配置方案。按照市场法那么优先租赁企业法人的设备。工程部应加强设备的管用养修，提高设备的完好率和利用率。十一、根据工程工程规模大小和工程部管理跨度，企业法人对中标合同金额进展分析测算后，提取合同产值的一定比例作为工程部管理经费，提取最大费用不得超过5%。工程部编制管理费用预算，制定分年度、分项明细表，报企业法人批准后实施，企业法人进展监视审核。十二、工程部应严格执行?会计法?，建立健全财务制度、结算制度和资金管理制度。1、工程部只能开设一个根本XX，严禁设立小金库，杜绝资金体外循环。集团直管工程部必须设立资金结算中心，工程部和作业层的所有XX全部进入资金结算中心。2、工程部应向企业法人真实准确报送货币资金日流量明细表。重大的资金支出需按规定报集团公司预算管理委员会审批。3、工程经理无投资权、融资权。施工中确因资金短缺需向银行借贷时，应严格执行报批程序，经企业法人审核授权后予以办理，应合理躲避借贷风险，提高资金周转率，降低财务本钱。第九章 施工管理一、工程部全面履行工程质量、平安、进度、文明施工责任，对业主和企业法人负责，作业层包括分包单位对工程部负责。二、工程经理是工程工程施工质量第一责任人，对工程施工质量负终身责任。工程部建立质量保证体系，全面执行质量体系文件，编制质量方案，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程工程施工质量满足合同要求，争创优质工程。三、严格过程控制，保证工序质量。1、坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；2、工程部按规X要求对原材料进展质量检验，严禁不合格品进入施工现场；3、严格执行质量“三检制班组自检、作业队复检、工程部终检，提高一次验收合格率；4、严格执行规程规X，严格施工工艺；5、工程部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进展跟班旁站检查；6、工程部应对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管。四、工程部对发生的质量缺陷要逐一进展评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过的原那么追究有关责任人的责任。五、工程部建立以各级一把手为平安第一责任人的平安生产责任制，贯彻执行平安生产方针、政策、法规和各项规定，职工创平安岗位，工程创立平安工程，实现平安预定目标。六、严格施工现场平安生产监视管理。1、制定施工平安技术措施并进展交底，为平安生产提供技术保证；2、配备足够的持证专职平安管理人员，建立平安生产工作网；3、实行平安防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足平安生产的部位不准施工；4、采取强制措施，防止发生“三违行为。六、工程部结合工程的实际，坚持质量、平安重奖重罚原那么和事故追究制度，制订质量、平安奖惩实施细那么，并严格执行。工程部发生重大质量缺陷和质量、平安事故时，必须及时、准确地报告企业法人、主管领导及企业法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进展追究与处分。七、工程部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工方案，监视旬、月方案的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。八、工程部应统一规划施工现场风、水、电、道路、照明和各类标识等设施，统一X挂，施工现场做到仓面、路面整洁，设备材料摆放整齐，工完场清，平安防护设施完善，员工按劳保规定着装，营造良好的文明施工环境。第十章工程财务管理一、工程经理部的财务人员由公司财务部委派，被委派到工程经理部工作的财务人员的人事关系、工资关系均保存财务部，受财务部和工程经理部在行政上和业务上的双重领导。二、工程经理部要严格执行国家法律、法规及公司的财务管理制度，建立会计核算体系，设置总账、明细账、现金和银行存款日记账，按月度、半年度和年度及时上报财务报表和财务分析报告。三、各工程经理部在银行开立银行账户，需向公司财务部履行报批和备案手续。四、资金实行收支两条线管理，工程经理部收到的工程款等各项收入，全部存入公司账户集中管理。五、财务人员应按合同规定及时向业主收取工程预付款。工程开工后，每月应根据经营人员提供的结算资料及时与业主办理工程款结算，收取工程计量款。按照签订合同规定每月确认营业收入并及时与内部单位进展结算。六、工程经理部资金拨付应遵循的原那么：1、资金使用必须保证工程进度的正常进展，对各施工单位的拨款比例要合理均衡，不得出现超拨工程款的现象。2、工程经理部根据甲方拨付的款项及完工进度情况提出资金分配方案，于每月28日之前向公司财务中心上报次月资金预算，经核实批准后划拨。资金预算的编制应以收定支，留有余地。3、工程经理部对分包单位拨款时，财务人员应详细审核经营人员提供的同分包单位签订的工程合同及相关结算资料。经营人员未提供分包合同及相关结算资料时，财务人员有权拒绝拨款。4、分包单位应单独设立银行账号，超过?现金管理条例?规定的资金限额必须通过银行划拨或贷记凭证转账，不准以现金拨付工程款和材料款。5、工程经理部质检不得互借资金，不得对外提供担保。七、工程经理部要按公司规定和工程管理目标责任书确定的上缴资金比例及时上缴工期奖、职工社保基金、住房公积金、累计折旧等款项。八、内外部结算完成后，工程经理作为第一责任人对工程经理部的债权债务仍负有清理的责任。债权未全部收回之前，其承包额不能全部兑现。九、工期奖应全部入账，并按公司核定限额分配使用。财务人员根据工程经理审批后的分配方案发放工期奖时，各单位应提供收据，对职工个人的奖励，应及时提供由个人签字的清单。十、工程经理部费用实行包干考核，公司核定的费用考核与工程经理部的工作量、合同工期、距离基地远近等情况挂钩，节约奖、超支罚。十一、财务人员应按税法的规定，及时向当地税务部门纳税，不得拖欠。十二、工程经理部应按公司本钱费用控制的要求，分年度、季度、月度编制费用预算和具体措施进展控制，不许巧立名目，随意扩大开支X围，对违反公司有关规定的事项将追究有关人员的责任。十三、工程经理部所需临时设施、车辆等固定资产，应由专人负责，登记台帐备查。工程经理部解体前，由工程经理部提出固定资产处置方案，经公司分管领导同意前方可处置。第十一章 工程质量管理一、贯彻国家质量工作的方针、政策，执行国家、行业、地方标准规X及有关规定，执行公司质量管理制度。工程经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。二、建立健全工程质量保证体系，明确职责分工，落实质量责任，制定工程质量管理制度，按照合同确定的工程质量验收标准和合同质量要求，严格进展施工全过程的质量管理和控制。三、编制工程工程创优规划、检验和试验方案、并确定关键工序、主要工序质量控制点及质量通病防治措施。四、划分单位工程，认真进展检验批、分项工程、分部工程质量的验收，及时进展分部工程、单位工程质量的评估与核验。五、严格按施工验收规X、工艺规程和内控标准施工，严格执行“三检制，严把原材料、半成品、关键工序检验关，未经检验或检验不合格严禁放行。六、做好分包工程的质量管理工作，对分包工程质量必须全面负责，严禁以包代管。承受工程工程所在地政府质量监视部门和建立、监理单位的监视、检查，虚心听取意见，认真及时改正。七、工程经理部应将每月工程质量管理及工程实体质量情况，以工程质量月报形式上报公司工程监管部。在工程施工过程中获得的质量荣誉或批评应及时传递到公司工程监管部。八、施工过程中发生质量事故要及时上报公司有关领导和工程监管部。对质量事故应按“三不放过原那么，查清事故原因，深刻吸取教训，举一反三，并参与质量事故的调查处理和整改方案的制定。九、在工程工程施工过程中，对违反国家标准、法规性技术文件等规定的行为进展严肃处理。第十二章 工程平安管理一、贯彻执行国家、地方政府有关平安工作的方针、政策、法规、条例、标准及公司平安管理制度。二、建立以工程经理为第一责任人的平安管理体系，配备足够专职平安生产管理人员，定期召开平安工作会议，研究部署平安管理工作，落实平安生产责任制。三、按国家、地方政府建立行政主管部门及公司有关规定，建立完善平安管理内业资料，认真开展平安质量标准化工地建立。四、工程开工前做好工程平安筹划，对各施工阶段危险源进展识别和评价，制定重大危险源管理方案、平安专项方案和平安技术措施，施工现场要做到平安标准化作业，施工有方案，管理有措施，并组织实施、验收和监控。五、搞好现场施工人员的平安教育工作，按现行标准对施工现场进展平安检查，发现违章违规及事故隐患，必须及时纠正和处理。六、做好分包工程的平安管理工作，负责对分包商的平安资质和能力进展审查，并与分包商签订平安生产协议书，严禁以包代管。七、承受业主和地方政府有关部门的平安监视检查，虚心听取意见，认真进展整改。八、建立工程应急救援体系，施工过程中发生的伤亡事故，按照国家、当地政府及公司有关规定及时上报，做好善后工作。对有关责任人进展处理。九、对认真执行平安生产管理规章、制度，获得国家、行业、上级专项奖的和工作业绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。十、按规定提取平安生产措施费用，实施专款专用；工程经理部应实施统一管理，专业工程经理部平安生产措施费用上报工程经理部审批核消，工程经理部上报公司财务资产部、安保部备案。第十三章 工程进度管理一、进度控制以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。二、进度控制总目标应进展层层分解。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工分目标，按月、周、天方案分解为时间目标。三、工程经理部应建立以工程经理为首的进度控制体系，主管生产的工程副经理、方案人员、工程人员、调度人员、作业队长及班组长都是该体系的成员，都有应承当进度控制目标，对进长控制负责。四、施工进度方案的 1 工程开工前，工程经理部应根据招标文件、投标文件、?施工合同?及工程特性编制?施工组织设计?，在?施工组织设计?中应编制本工程的施工总进度网络方案，在总进度方案中应包含：工程总的开竣工日期；分项工程的工程名称、工程量、开竣工日期；工程阶段性控制工期。2?施工组织设计?中应包含保证施工进度方案的主要措施及保证进度方案实现的主要资源配置：?主要劳动力方案用量表?、?主要材料方案用量表?、?主要机械设备配置表?表格格式见招标文件要求。3?施工组织设计?报请公司工程部审查，总工程师审准，经监理工程师批准后实施。4 工程经理部应根据施工总进度方案按分项工程编制施工进度月方案，再将施工进度月方案按分项工程或单元工程分解为施工进度周方案、日方案。5 各类施工进度方案均应发放至工程经理部各职能部门及工程进度方案控制体系成员。6 工程经理部须将?施工组织设计?、施工进度总方案、月方案、周方案及日方案上报公司工程科技部；工程科技部将上报文件进展分析、整理后在公司内部予以共享，并根据资料分析结果及现场施工情况对全公司在建工程施工实行动态管理。7 ?施工组织设计?在工程工程开工前报送。五、施工进度方案的实施：1 工程经理部按编制的各类施工进度方案组织实施。2 公司各相关职能部门按进度方案中的资源需求方案统一调配资源，以保证进度控制目标的实现。公司现有资源不能保证工程资源需求时，工程经理部可以向社会租赁或招聘。3 工程经理部在施工进度方案实施过程中应做好以下工作