2022年生产与运作管理试卷及答案套.docx

精品学习资源生产与运作治理试卷 1一、单项挑选题（每题 1 分，共 15 分）1.生产与运作治理的讨论对象是（）a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d. 生产与运作系统2生产运作活动的主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入肯定的（）在转换过程中发生增值；a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力 d.资源4生产运作系统的核心要素是（）；a.投入 b. 生产运作过程 c.产出d.服务过程5生产运作战略属于（）战略；a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位6大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高 c.设备利用率高d. 产品品种少7关键路线是（）；a.活动（作业）最多的路线b. 活动时间连续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8. 某流水线一天的有效工作时间为420 分钟，要求的产量为210 件，就节拍为（）；a.2 件/ 分钟 b. 2 分钟 / 件 c. 0.5 件/ 分钟 d. 0.5 分钟 /件欢迎下载精品学习资源9. 实现 JIT 生产的重要工具是（）；a. 自动化机器b. 看板 c.时间测定 d.工作分析10. 2000 版 ISO9000 质量标准强调（）；a. 连续改进b.刺激需求 c.产品 d.对人的治理11. 灵敏制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）； a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统d.人员12. JIT 的核心是追求（）a. 零库存生产方式 b.柔性生产方式c.大量产出方式 d.EOQ 方式13. 灵敏制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有学问的劳动力与敏捷的治理集成起来，以便快速响应市场需求；a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法d.批量 14大量生产方式与精益生产方式的最大区分之一，可以说在于对（）的开发和使用上；a.人力资源b.设备 c.库存 d.物料15. ABC 掌握的要点是（）；a. 尽可能削减 A 类物资的库存b. A、 B 、C 三类物资中，应重点治理Bc. 尽可能增加 C 类物资库存d. A、B 、C 三类物资中，应重点治理C二、多项挑选题（每题 2 分，共 20 分）1. 箭线型网络图由（）构成；a. 节点 b.通路c. 箭线 d. 作业时间2. MRP 的输入包括（）；a. 主生产方案 b. 物料清单 c.库存状态文件 d.MRP 源代码3. 工作设计中三种方法是（）；a. 工作扩大化 b. 绩效评判 c.工作丰富化 d. 工作职务轮换4设施选址的方法包括（）等方法a对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5. 质量认证制度包括的内容为（）；a. 产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法 d.人员的参加欢迎下载精品学习资源6. 可以说网络图是由“活动”（）组成的；a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用7. 酬劳制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）；a. 计件酬劳制度 b. 个别鼓励制度 b.质量与酬劳制度 c.人员因素8工作标准的作用是（）；a.制定生产运作才能方案b. 进行作业排序和任务安排c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9. 挑选地区要考虑主要因素有（）a. 是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地c.运输问题 d.员工的生活习惯10全面质量治理是（）；a.全面的质量治理 b.全过程的质量治理c.全员参加的治理 d.全方法的治理三、判定题（每题 2 分，共 20 分）1. 将来的灵敏制造企业能够快速推出全新产品；（）2. MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应当按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应当为后一生产阶段服务；（）3. 综合方案要求详细制定每一品种的生产数量；（）4. 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性；（）5. 远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作；（）6. 作业测定是对实际完成工作所需时间的测量；（）7. JIT 生产方式中，假如没有看板就不能生产，也不能运输物品；（） 8自动化应是正确决策，由于其考虑了产量、运作系统的柔性的要求；（） 9现代服务业的进展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主；（） 10闭环 MRP 成为一个完整的生产方案与掌握系统；（）欢迎下载精品学习资源四、简述题（每题 5 分，共 15 分）1. 质量治理的八项原就是什么？2. MRP 的输入信息主要包括哪些工程？3. 库存有何作用？欢迎下载精品学习资源五、运算题（每题 5 分，共 10 分）1. 某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求 m 100 个/天；求所需投入的原材料数量；2. 某产品的需求听从正态分布，均值为每周40 个；一年工作周为52 周；假如EOQ400 个；求 p 应为多长？欢迎下载精品学习资源六、论述题（每题 10 分，共 20）1. 有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明；2. 在精益生产和灵敏制造这两种先进生产方式中，挑选一种说明其运用；要求：尽可能用一些例子加以说明；欢迎下载精品学习资源生产与运作治理试卷 2一、单项挑选题（每题 1 分，共 15 分）1.MRP 中工厂日历是用于编制方案的日历，它与一般日历的关系是A. 与一般日历相同B.由一般日历除去假日C.由一般日历加上加班日期D. 由一般日历除去不生产的日子2.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的熟悉，表达在 A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产治理的问题3. 工作讨论中，过程分析符号“”的含义是A. 检验B. 搬运C.操作D. 储存4. 可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量方法是A. 固定批量法B. 直接批量法C.经济订货量法D. 固定周期批量法5.MRP 是在 A. 订购点法的基础上进展起来的B. 在制品定额法的基础上进展起来的C.累计数法的基础上进展起来的D. 网络方案法的基础上进展起来的6.工作讨论中，对新的工作方法的评判主要应A. 从节约成本的角度进行评判B. 依据事先确定的目标和标准进行评判欢迎下载精品学习资源C. 从节约人力的角度进行评判D. 从节约设备、工具以及材料的角度进行评判7. 企业通过市场调查，猜测用户需求趋势，并据此打算开发和销售的产品是A. 用户订货开发的新产品B. 企业自主开发的新产品C.地区新产品D. 仿制新产品8. 新产品开发方案评判的定性分析方法较多用于A. 产品初步设计阶段B. 可行性讨论阶段C.产品构思的挑选阶段D. 试销阶段9. 如企业某新产品开发投资5 年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是 A. 应投资B. 不投资C.等待投资D. 缓投资10.新产品开发决策应当由企业A. 最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间治理层制定D. 职工代表大会制定11. 在运算网络方案的作业时间时，只确定一个时间值的方法是A. 三种时间估量法B.单一时间估量法C.综合估量法D. 平均估量法12. 工程可行性讨论报告又称A. 工程建议书B. 工程任务书C.工程方案书D. 工程报告书13. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为A. 作业B. 结点C.箭线D. 路线14. 工程进度掌握的重点是A. 关键作业进度B. 全部作业进度C.并行作业进度D. 交叉作业进度15. 以产品多样化来满意顾客个性化需求，最为抱负的生产型式是A. 大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产欢迎下载精品学习资源二、多项挑选题（每道题 2 分，共 12 分1. 设备的技术性评判，包括A. 耐用性B. 适应性C. 成套性D. 环保性E.节约性2.ISO 9001 标准适用于 A. 设计全过程的质量保证B. 开发全过程的质量保证C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证E. 服务全过程的质量保证3. 以下表达符合动作经济合理的原就有A. 双手的动作同方向运动时省力B. 手臂直线运动比曲线运动省力C. 工具、材料、掌握装置应靠近作业位置D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E. 用手腕完成动作比用手指省力4. 期量标准是制订生产作业方案的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准；单件生产类型要制订的期量标准是A. 批量B. 生产间隔期C. 生产周期图表D. 关键设备负荷表E.在制品定额5.生产方案的主要指标有A. 产量指标B. 销售额指标C. 产值指标D. 品种指标E. 质量指标6.生产作业治理的原就是A. 讲求经济效益B. 坚持以销定产C.实行科学治理D. 组织均衡生产E.实施可连续进展战略）欢迎下载精品学习资源三、名词说明（每题4 分，共 20 分）1. 在制品2. 工序3. 工艺性损耗4. 产品生命周期5. 工程工程欢迎下载精品学习资源四、简答题 每道题 5 分，共 25 分1. 简述生产 作业 过程分析的内容；2. 简述新产品的概念及其特点；3. 合理组织生产过程有哪些基本要求.4. 简述传统设备治理的局限性及特点；5. 简述闭环 MRP 的处理过程；欢迎下载精品学习资源五、运算题（ 10）某厂年需某零件 5000 件，储备费每件每年2.5 元，订购费用每次20 元，订货提前期为7 天；求该零件的经济订购批量及订货点正确库存水平；一年以 365 天运算 欢迎下载精品学习资源六、论述题 18 分试论述实施 ISO 9000 标准与开展全面质量治理的关系；欢迎下载