2022年山东广播电视大学开放教育《管理学基础》课程随堂练习3.docx

精品学习资源山东广播电视高校开放训练治理学基础课程随堂练习（ 2）一、选择题 以下各题答案中，只有 1 个是正确的，请选择；每题 2 分，共 20 分 1法约尔的一般治理理论对西方治理理论的进展有重大影响，成为后来治理过程学派的理论基础，他的代表作是 ；A.社会组织与经济组织理论B工业治理和一般治理 C科学治理理论2. 对企业现在和将来的整体效益活动进行全局性治理，就是 的核心；A. 经营治理 B战略治理C. 企业战略 3在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现 ，从而实现全社会的公共利益最大化；A.资源配置的优化 B利益的再安排C劳动力的合理利用4. 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成的，现代治理学提倡 ，企业员工参加企业目标的设立；A. 参加制目标设定法B专家目标设定法C. 员工目标设定法5猜测方法许多，不同的猜测方法往往有不同的适用范畴，有的方法适用于长期猜测，有的就适用于中、短期猜测，定性方法一般适用于 ；A.技术猜测 B中、短期猜测C长期猜测6. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能显现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于 决策；A. 风险型B. 不确定型C. 确定型7. 从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是 ；A. 职工的分工合作关系B. 权责利关系的划分C. 企业目标 8以职位的空缺和实际工作的需要为动身点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员；这就是人员配备的 原就；A. 因事择人B因人择事C量才使用9. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范畴内有自主权；这种领导方式属于 领导；A. 集权型B. 分权型C均权型10. 企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 ；A. 正式组织B. 非正式组织C. 企业结构欢迎下载精品学习资源二、判定题 以下各题有对有错，请指出错误所在并改正；每题2 分，共 20 分 1法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表，他提出的一般治理理论对西方治理理论的进展有重大的影响，被誉为“一般治理理论之父”；2. 权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值；3. 闻名治理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是制造利润；4. 目标设立过程中要留意，目标期限要适中；在大多数情形下，目标设置可以与年度预算或主要工程的完成期限相一样； 5任何决策都是针对将来行动的，是为明白决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能显现的问题，所以决策是行动的基础；这就是决策的目标性特点； 6由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不行能对与决策相关的信息全部把握，也不行能对将来的外部环境及内部条件精确猜测；因此，决策者不行能作出“最优化”的决策；亦即产生了决策的相对最优化原就； 7非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、爱好爱好、血缘关系等缘由自发产生的，具有生产协作关系的团体； 8组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一；规模越大，治理层次和治理部门越多，为了提高治理效率，集权程度就应高些；相反亦然； 9小批量生产的产品具有差异化的特点，经常依据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采纳分权式组织形式；10在组织内部，假如有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，就这种冲突属于竞争；三、名词说明 每题 4 分，共 20 分 1企业目标2. 集权与分权3. 前馈掌握4. 全面质量治理5. 正式沟通四、简答题 每题 6 分，共 30 分 1科学的决策应遵循哪些原就.2. 组织给予领导者哪些法定的权力.3. 鼓励的作用表现在哪里.4. 和谐的原就是什么 . 5如何懂得企业组织结构的含义.五、运算题 每题 5 分，共 10 分 1某企业研制开发新产品，有三种设计方案可供选择；不同的设计方案所需的制造费用不同，产品性能也不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同；有关资料如下：市 场 状态损益值畅销一般滞销方案方案 A方案 B方案 C500600800300260100100800试用冒险法、保守法和折衷法分别选出正确方案； 假设最大值系数为0 7欢迎下载精品学习资源2某企业在下年度有甲、乙二种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态欢迎下载精品学习资源损益概值率方案畅销一般滞销0 30 20 5欢迎下载精品学习资源甲方案60160300乙方案80120320用决策树法选择正确方案；答案及评分标准一、选择题 以下各题答案中，只有1 个是正确的，请选择；每题2 分，共 20 分1. B2 B3 A4 A5 C6 A7 B8 A9 C10 A二、判定题 以下各题有对有错，请指出错误所在并说明理由；每题2 分，共 20 分 1一般治理理论之父改为经营治理理论之父2. 遭到排斥，毫无价值改为风行一世，有肯定的有用价值3. 利润改为顾客4. 对5. 目标性改为超前性6. 相对最优化原就改为中意原就7. 生产协作关系改为共怜悯感8. 集权程度改为分权程度9. 对10. 竞争改为战役三、名词说明 每题 4 分，共 20 分 1企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的详细化；2. 集权与分权集权是指决策权在组织系统中较高层次的肯定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的肯定程度的分散；3. 前馈掌握是指通过观看情形、收集整理信息、把握规律、猜测趋势，正确估计将来可能显现的问题，提前实行措施，将可能发生的偏差排除在萌芽状态中，为防止在将来不同进展阶段可能显现的问题而事先实行的措施； 4全面质量治理就是指企业内部的全体员工都参加到企业产品质量和工作质量工作过程 中，把企业的经营治理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起 来，在企业中普遍建立从讨论开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量治理体系； 5正式沟通是指依据组织明文规定的原就、方式进行的信息传递与沟通，如组织内的文件传达、定期召开的会议、上下级之间的定期汇报以及组织间的公函来往等；四、简答题 每题 6 分，共 30 分欢迎下载精品学习资源1. 科学的决策应遵循哪些原就.(1) 中意原就(2) 层级原就(3) 集体和个人相结合的原就(4) 整体效用的原就2. 组织给予领导者哪些法定的权力.法定权是组织给予领导者的岗位权力，它以听从为前提，具有明显的强制性；它们包括：(1) 决策权从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者胜利的关键因素之一；(2) 组织权主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定相宜的人员编制和配备恰当的人员等；这是领导意图得以实现的组织保证；(3) 指挥权指挥权是领导者实施领导决策或规划、方案等的必要保证，假如没有这种保证，领导者便无法完成其使命；(4) 人事权人事权是指领导者对工作人员的选择录用、培育、调配、任免等权力；大量事实说明，假如人事问题不与主管领导发生直接联系，必定要减弱领导者的权力基础；(5) 奖惩权3. 鼓励的作用表现在哪里.(1) 有利于激发和调动职工的积极性；(2) 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来；(3) 有助于增强组织的凝结力，促进内部各组成部分的和谐统一；4. 和谐的原就是什么 .(1) 目标一样原就；(2) 效率原就；(3) 责任明确原就；(4) 加强沟通原就；5. 如何懂得企业组织结构的含义.企业组织结构的含义可以从以下三个方面来懂得：(1) 组织结构的本质是职工的分工合作关系；(2) 组织结构的核心内容是权责利关系的划分；(3) 组织结构设计的动身点与依据是企业目标；五、运算题 每题 5 分，共 10 分1冒险法 max500， 600， 800=800 ，所以，选择方案C 为正确方案保守法 max100， 80， 0=100 ，所以，选择方案A 为正确方案折衷法方案 A 的期望值 =500 × 0 7+100 × 03=380方案 B 的期望值 =600 × 0 7+80 × 0 3=444方案 C 的期望值 =800 × 0 7+0 × 0 3=560max380， 444， 5601=560，所以，选择方案C 为正确方案2依题意绘制决策树如下：欢迎下载精品学习资源乙方案的期望值为大，选择乙方案为正确方案欢迎下载