2022年生产总监总结培训讲学.docx

精品文档生产总监总结经过 6 个小时的 ERP 沙盘模拟终止了, 在 3 年的沙盘模拟经营中,有苦有累,但更多的是收成的欢乐,我们组的第一名是我们团结一样、苦心经营的成果；我们的试验时间虽然不长,但是,我们支配的很紧凑,每个环节都很充实、紧急；我们组一共是 6 个成员,设有 CEO ,市场总监,生产总监,财务总监及营销总监；对于企业经营之道的懂得,终于不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣；对ERP 学习中的收成的一点总结；第一我们熟识了一下市场,明白了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程,经讨论打算；第一年,本公司经过高层的一样看法打算投资一条全自动生产线以及一条半自动生产线；开拓本地市场、区域市场,同时以中等的广告费获得必要的订单,在订货会上,我们仍是比较精确的猜测到了其他公司投入的广告费,所以我们挑选了和我们的生产水平能够对位的订单,就开发方面仍向银行申请了 100M 的长期贷款；其次年,公司仍打算投资一条全自动生产线；由于有了 第一年订货会的体会,公司打算加大 P1 的广告投入,加大精品文档P1 的生产；并研发 P2 ；但是,我们似乎没有掌握好费用, 仍有长期贷款每年的利息,公司陷入了危机,无奈之下,只 能贴现来维护资金周转；幸好后来经过同心协力,最终使公 司有了小小的盈利,我们都很兴奋；第三年, 公司由于生产方面猜测不精确,错失了一张 p2的订单,虽然没有缺失多少,但是平没有对其他企业做出应有的压力,最终我们完成了生产任务,并拿到了一些现金；在 ERP 沙盘模拟试验的过程中, 我担任的角色是财务总监；虽然老师之前就有提过,财务总监的工作是一项具有挺 大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,第一就要具备过硬 的财务学问,我听了心很虚,由于我对自己在财务方面并没 有什么自信,不过,在组员的剧烈建议下,我只能硬着头皮 接下了这个任务,期望自己可以做得好；财务总监的工作范畴很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO 并肩作战,准时监督企业的运作状况,必要时赐予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并赐予最有利的支持；仍要合理支配并支付选购总监拟订的选购计 划；同时,每年年初仍要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出；总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的；并且有些事情是无法授权给他人的；1. 在虚拟的公司里面,可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,怎样让企业走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,仍要有精明能干的 CEO ,指定一个整体的运营规划； 精打细算的财务总监,编制预算表等资金掌握表；纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率；娴熟生产规就的运营总监, 调整和掌握生产才能； 精确材料的选购总监, 在掌握成本的情形下保证原料的供应；2. 应依据环境、战略与才能三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必需转变战略,制定出适应新环境的新战略；同样,当战略转变了,企业的才能也必需随着变化,从而使企业的才能能够符合战略的要求,保证战略的实现；3. 详细的职业定位,做好每个职务都很不简单,最重要的,就是沟通,沟通；4. 留意团队协作, 团队精神； 每一个角色都要各负其责, 才能使整体得到最大的发挥5. 融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不行忽视的,肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用；6. 对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要留意生产线的引进、生产才能的跟进,使之相匹配；也只有生产才能与开拓的市场相匹配时,企业才能猎取最大的利润；7. 遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业布满信心；临时的困境或许可以给我们更多的摸索、启示, 让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机；8. 嬉戏规章很重要,同样在商场上,应遵循的法律、法规,经营之道也是不行忽视的；9. 市场竞争是残酷的,这种残酷性表达在资金的筹集、运用中,更表达在企业运营过程中的方方面面；10. 共赢互利的思想很重要,市场并不是独赢、双赢, 而是共赢假如一味想到的是压倒竞争对手的话,自己的利益也不会得到保证,追求双赢,争取把蛋糕做大；总之, ERP 沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进行体验,在参加中得到学习, 在实践中进行反思, 在实战中得到提升！ 同样来说,在没有“悔棋”的人生之路上,我们是否也应当做到预先的模拟,关注的不仅仅是过去、现在,不仅仅是已成的事实,更要将眼光放向将来,让自己的人生走的更加出色！