2022年生产与运作管理填空_选择_超级整理完整版.docx

精品学习资源第一章绪论服务业的兴起是社会生产力进展的必定结果；对运作治理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分；对 生产运作治理包括对生产运作活动进行方案、组织和掌握；对加工装配式生产是离散性生产；对订货型生产可能排除成品库存；对纯服务业不能通过库存调剂；对准时性是组织生产过程的基本要求；对其次章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就显现了基于成本的竞争；对事业部战略又称为经营战略；对生产运作策略是一种职能策略；对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上；对高质量可能导致低成本和差异化；对高效率不能导致产品差异化；错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素；对砖瓦厂应当靠近原料产地；预制板厂应当接近消费市场；啤酒厂应当建在水源质量有保证的地方；第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素；对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性；对外科手术病人应当实行固定位置布置；对循环时间（ cycle time ）是由最长的工作站的加工时间打算的；对闲暇时间为零，说明已达到完善的线平稳；对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品；对第九章独立需求库存掌握企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货；保护库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货；对依据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同；按 EOQ 公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量；对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量假如可行，就肯定是正确订货批量（即相应的总费用最低）；对依据 ABC 分类法，得出的 A 类物资总是占少数；对平均库存量和每年订货次数成反比；对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险；对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的缺失；对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比；第十章物料需求方案与企业资源方案MRP 也适用单件小批量生产环境；对MRP 处理的是相关需求；对产品出产方案是通过分解生产大纲得出的；欢迎下载精品学习资源实施 ERP 通常要求企业变革运行方式；对汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存；MRP 的三项主要输入是产品出产方案、库存状态文件和物料清单文件；对逐批订货法（ lot for lot）比 MPG 法的保护库存费低；对相关需求较独立需求的不匀称程度大；对MPG 法的实质是要在订货费和保护库存费之间取得平稳；对最初， MRP 只是个需求运算器；第十三章供应链治理供应链治理的目标是供应与需求同步化；对尽管 JIT 要求少量运输、频繁运输，但最优批量的思想对少量运输、频繁运输依旧有用；对采纳第三方物流的主要缘由是注意自己的核心业务；对当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量出现放大的现象，称为牛鞭效应；对外包使得公司注意核心竞争才能；对VMI 需要批发商与零售商共享信息；对第十四章工程方案治理箭线型网络图是以箭线表示活动；对箭线型网络图应当有、也只能有一个起始节点和一个终止节点；对虚活动的主要作用是说明前后活动之间的关系；对活动 i-j 对最早可能开头时间等于大事i 的最迟必需发生时间；对要想缩短工期，只有在关键路线上赶工；对关键路线上的活动，其总时差肯定为零；对活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在运算网络参数时应像实活动一样对待；对在 PERT 网络中，关键路线可能有多条；对第十六章质量治理TQM 不只是一些治理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度；对六西格玛意味着很高的过程才能；对PDCA 循环形成了连续改进基础；对反常波动意味着显现了特别的缘由，例如工具严峻磨损；对掌握图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差（tolerance）；对第十七章精细生产依据 JIT 哲理，凡是不增加价值的活动都是铺张；对活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“肯定最少”的界限，也是铺张；对超级市场生产方式、 JIT、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事；对库存不仅铺张了资源，而且掩盖了治理中的各种问题；对“U ”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短；对实行 JIT 仅靠过程质量掌握是不够的；对敬重人（例如工人）是日本改善思想的关键；对第一章绪论 1大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2以下哪项不属于大量生产运作？A欢迎下载精品学习资源A）飞机制造 B）汽车制造C）快餐 D）中学校训练E）同学入学体检3以下哪项不是生产运作治理的目标？EA）高效B）敏捷 C）准时 D）清洁 E）以上都不是4相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修 6依据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分别D）纯服务不能通过库存调剂E）与顾客接触8当供不应求时，会显现下述情形：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌 C）显现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量削减其次章企业战略和运作策略1低层决策被称为： CA）战略决策 B）战术决策 C）操作决策 D）猜测E ）设计决策2对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：AA）长期的B）中期的 C）短期的 D ）暂时的 E）以上都不是3. SWOT 分析包括： DA）外部分析：识别机会和威逼B）内部分析；发觉优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括 E）以上都不是4. 企业制造的价值是：CA） VB ）V PC） V C D ）P CE）以上都不是5哪项是事业部战略？EA） 相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D ）水平一体化E）成本事先6、哪项是公司战略？ DA) 成本事先 B ）差异化 C）集中化 D ）多元化 E）以上都不是7、商场不等于战场，是由于：DA ）要战胜竞争对手B）要运用战略 C）要争夺市场份额D）既要竞争，又要合作E）以上都是第三章需求猜测1猜测能帮忙经理： DA ）预期将来 B ）对生产系统的进展进行规划C）对生产系统的使用进行方案D）以上都是E ）以上都不是2猜测是以下活动的依据：EA ）才能方案 B）预算 C）销售方案 D）制造方案 E）以上都是3猜测： CA ）时间比较长的更精确B ）对单项产品的猜测比整体工程的更准C）是不完善的D）以上都对E）以上都不对4. 以下各项中不是猜测程序的一个步骤的B ：A) 打算猜测目的B）排除任何假设C）确定时间范畴D ）挑选猜测方法E对猜测进行监控欢迎下载精品学习资源5. 两个一般的猜测方法是：BA ）数学的和统计的B）定性的和定量的C）判定的和定性的D ）历史的和相关的E）判定的和相关的6以下哪一项不是主观判定的猜测方法？EA ）主管的看法B）销售队伍的看法C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折7时间序列数据可能表现为：EA ）趋势B）季节波动 C）周期波动D）不规章波动E）以上全部的8.以下猜测方法依靠于挑选适当的人员，由他们来作出猜测的是：DA ）时间序列分析 B ）简洁移动平均C）加权移动平均 D）德尔菲法 E）专家看法法第四章产品开发和技术挑选1. 讨论与开发是指如下哪些活动？EI 基础讨论II 应用讨论III 将应用讨论的成果转化为商业上的应用A ） IB ） I 和 IIC ） II 和 IIID ） I 和 IIIE ） I、II 和 III2. 以下哪哪一项产品和服务设计标准化的缺点？D A ）增加库存品种数B）增加培训费用 C）削减设计费用D）削减产品多样性E）以上都是第五章生产和服务设施选址1以下要求厂址应当接近消费市场的条件是：CA ）原料已变质B ）原料笨重C）产品运输不便 D）原料运输不便2要求在城市设厂的情形是：BA ）工厂规模大，占地多B ）服务业C）对环境污染大D）有保密要求3服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于：DA ）没有区分 B）制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C）服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D）只在也关注于原材料，服务业关注劳动力第六章生产和服务设施布置 1用于高度标准化产品的加工系统是：AA ）流水线式连续的B）间断的C）工程式的D）批量的E）单件的2用于生产复杂的、有特别要求的一次性产品的加工系统是：CA ）流水线式连续的B）间断的C）工程式D）批量的E）单件的3适合多品种生产的加工类型是？BA ）装配线（ assembly） B）单件小批生产（job shop）C）批量生产（ batch） D）连续生产（ continuous） E）工程（ Project） 第七章工业设计与工作测量1. 下述包括产品在加工过程中的作业总时间的是：AA）产品的基本工作时间和无效时间B ）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整预备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2. 团队工作方式的特点和要求不包括：DA）工作人员高素养，多技能B）较多的智能工作内容C）基层自主性强D ）众多的从属关系3. 人一机工程讨论的工作环境不包括：DA）气候状况B ）照明与颜色状况C）噪音与振动状况D）人际关系状况第八章综合生产方案欢迎下载精品学习资源1在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是：CA ）流程设计 B）制定战略性的才能方案C）编制产品出产方案D）编制物料需求方案2下述方法将产品出产方案中的详细产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求 的是： BA ）粗略才能方案B）物料需求方案 C）才能需求方案D ）库存方案3制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部的输入是：BA ）现有库存水平B）原材料供应才能C）现有员工数量D）现有设备才能E）员工技术水平4制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入时：CA ）转包商才能B ）市场需求 C）现有设备才能和员工数量D）竞争者行为E）原材料供应才能5制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是：CA ）线性决策法就B）线性规划 C）反复试验法D）模拟法6制定生产大纲时，正规的数学方法是：BA ）反复试验法B）线性规划 C）图表法D）模拟法7制定生产大纲，符合准时生产思想的方式是：A A ）转变生产率，使之与需求同步B）推迟交货C）转变库存水平D）既转变库存水平，又推迟交货E）转包第九章独立需求库存掌握1. 下述不属于制造企业的库存的是：DA）原材料B）产成品C）在制品D）库存记录下述属于企业保护库存的缘由的是：CA）保持生产运作对库存的依靠性B ）给员工供应安全的感觉C）满意需求的波动D）防止员工酬劳的增加E）防止供应商转变设计2. 下述哪项不属于保护库存费的是：BA）物料费用 B）运输费用C）保险费 D）被盗缺失 E）仓储设施折旧3.在制定库存量的决策时，下属费用不需考虑的是：DA） 保护库存费B）调整预备费C）订货费 D）固定成本 E）缺货缺失费4. 固定量库存系统的基本模型不包括的假设是：CA）一次订货费或调整预备费是常量B）依据平均库存运算保护库存费C）库存回报是库存的减函数D）提前期为常量 E）需求率匀称且为常量5. 构成了固定量库存系统的总费用的费用组合是：C A）年购买费、年补充订货费和固定费用B） 年保护库存费、年补充订货费和单价C） 年保护库存费、年补充订货费和年购买费 D ）年提前期内费用、年保护库存费和年购买费E）单价、年调整预备费和年购买费6. 假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30 件，提前期为 10 天，现有库存量为500件，订货点是 :BA） 200B） 300C） 400D） 500E） 6007. 求随机型库存问题的订货点时，除了运算提前期内需求的期望值外，仍需加上：E A）需求的均值乘提前期的标准差B ）Z 值乘提前期C）需求的标准差乘提前期的标准差D）提前期乘提前期的标准差欢迎下载精品学习资源E）提前期内需求量的标准差乘Z 值8. 下面不是 EOQ 模型的假设条件的是： DA）年需求为已知的常量B）提前期已知且固定C）不答应缺货D ）有数量折扣E）补充率为无限大9. 下面不是保护库存的缘由的是：CA）使生产系统平稳运行B）削减缺货风险 C）使生产活动准时进行D）削减订货费 E）防止短缺10. 在双仓系统中，其次个仓内的储备量为：AA） RLB ）EOQ C）安全库存量 D）安全库存加上正确订货批量E）以上都不是11.以下不属于保护库存费的是：CA）保险B）利息 C）缺货缺失费D）仓库照明E）陈旧化缺失第十章物料需求方案和企业资源方案1那种行业最适合应用MRP ？ AA ）机床厂B ）医院C）造纸厂D ）炼油厂2以下哪项不是 MRP 的输入？ AA ）生产大纲B）产品出产计 C）产品结构文件D）库存状态文件3哪项是产品出产方案的输入？BA ）库存状态文件B）生产方案大纲 C）产品结构文件D）车间生产作业方案4. MRP 主要目的之一是： DA）平稳生产才能B ）降低劳动力需求C）培训员工 D）和谐各生产阶段的活动5. MRP 与 DRP 的主要不同点是：DA ）假设才能无限B）固定提前期 C）按时段订货D）自上而下处理6. 哪一项不是相关需求？CA ）原材料 B）在制品 C）成品 D）外购零件 E）产品说明书7. MRP 的输出是： EA ）总需要量B）净需要量C）方案发出订货量D ）现有数E）对全部零件和产品的需求方案8. 某种零件的总需要量是由哪一项打算的？DA）净需要量B ）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的方案发出订货量E）全部以上因素第十三章供应链治理1供应链成员间缺乏同步性的结果是：CA）提前购买B）连续补充C）牛鞭效应D）时钟效应2做外包决策时，公司要防止什么？BA）取消非核心业务B ）供应机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C）答应雇员加入外包合作企业D）答应外包合作企业参与创新设计3供应链响应时间是对哪项标准的衡量？DA）系统的牢靠性B）柔性 C）设备利用率D）产品质量4供应链的组成包括：DA）供应商B）顾客 C）内部供应链D）以上都是5供应链治理下的选购与传统选购不同在于：CA）为库存选购B ）与供应商是一般买卖关系C）与供应商结成战略伙伴关系D ）让供应商竞争以获利欢迎下载精品学习资源第十四章工程方案治理1.工程治理主要是掌握：DA ）质量 B）进度C）成本 D）以上都是E）以上都不是2.关键路线是： CA ）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将大事时差为零的节点连起来的路线E）以上都是3.大事时差是： CA ）最悲观时间和最乐观时间之差B）终止时间和开头时间之差C） 大事最迟时间和最早时间之差D）以上都是 E）以上都不是4.以下哪一条是工程的特点？AA ）一次性 B）重复 C）产出是标准的 D ）重复性工作多 E）风险小5.活动的最早可能完成时间是：DA ）该活动箭头大事的最早可能发生时间B）该活动箭尾大事的最早可能发生时间C）该活动箭头大事的最迟必需发生时间D） 该活动箭尾大事的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是6.活动的最早可能开头时间是：BA ）该活动箭头大事的最早可能发生时间B）该活动箭尾大事的最早可能发生时间C）该活动箭头大事的最迟必需发生时间D）以上都是 E）以上都不是第十五章设备修理治理1. 设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？EA ）以设备的整个寿命周期作为治理和讨论的对象B）将设备最经济的寿命周期费用作为讨论目的C）强调全面的、综合的治理D）强调设备的设计、使用和费用的信息反馈 E）强调从最高领导到第一线工人全体成员的参与2. 下过哪一种方法不属于方案预防修理制的方法？DA）标准修理法 B）定期修理法 C）检查后修理法D ）工程修理法3全面生产修理制的基本思想不包括下述哪一项？DA）全效率 B）全系统 C）全过程治理 D）全社会推动 E）全员参与4全面生产修理制的主要内容不包括下述哪一项？DA）日常点检B）方案修理、改善性修理、故障修理三种机制相结合C）修理记录分析D ）抽样检验分析E）开展 5S 活动、常常进行全面生产修理制的训练5设备保护的基本决策有哪些？EA）集中修理与分散修理的挑选B）托付修理与自行修理的挑选C） 备用设备问题和更换年限决策D） 预防性修理与事后修理的挑选，以及修理人员的确定E）以上全部第十六章质量治理1质量治理使用的分折工具有下述哪一项？EA ）领导B）不断改进C ）快速响应 D ）建立伙伴关系E）排列图2下述哪一项不是质量治理使用的分析工具？BA ）因果分析图B）甘特图C ）散布图 D）掌握图 E）直方图3. 下过哪哪一项质量治理的统计掌握方法？BA ）领导 B）掌握图C）不断改进 D ）看板E）箭线型网络图欢迎下载精品学习资源4. 下述哪一项不是质量治理的统计掌握方法？EA）数据分层法B）排列图C）统计分析表 D）直方图 E）漏斗模型5相对与 2 ，用 3 范畴作为掌握线对显现I 类和 II 类错误的影响是：D A）同时削减两类错误发生的概率B）同时增加两类错误发生的概率C） 增加 I 类错误发生的概率，同时削减II 类发生的概率D） 增加 II 类错误发生的概率，同时削减I 类错误发生的概率E） 对两类错误发生概率没什么影响第十七章精细生产1. 哪一项不是组织准时生产的条件：CA ）削减调整预备时间B）准时选购C）建立推动式系统D ）从根源上保证质量E）建立“ U”型生产单元2. 以下哪一项不是“ 5S”活动的一部分： EA ）整理B ）整顿C ）清洁D）清扫E）演练3精细生产的内容不包括：DA ）产品精细B ）布置精细 C）组织精细 D ）治理复杂化E）过程精细4从概念上讲， JIT 可做到： EA ）工件在加工过程中没有等待B 没有无事可干的工人C） 没有等待零件加工的机器D）仓库里没有存货E）以上各项5以下哪一项不是小批量的好处？BA ）在制品库存量低B）每种产品生产的频数低C）保护库存费低D）检查和返工的成本低E）物料流淌快第十八章其他先进生产方式1. 以下哪条不属于OPT 的 9 条原就？ D A ）转运批量可以不等于加工批量B） 瓶颈掌握了库存和产销率C） 平稳物流，而不是平稳才能D ）瓶颈资源的利用程度不是由它本身打算的，而是由其他资源打算的E）瓶颈上 1 小时的缺失就是整个系统1 小时的缺失2. 哪哪一项约束理论关键的一步？AA）识别瓶颈B）削减系统的约束C）强化系统约束D ）支持系统约束工程E）如没有系统约束，制造一个约束3. 依据约束理论，以下哪哪一项衡量企业赚钱才能的财务指标？C A）销售收入B）产销率C）净利润D ）库存E）其他收入 4依据约束理论，以下哪哪一项衡量企业盈利才能的作业指标？BCEA）销售收入B）产销率C）运行费D ）单位成本E）库存欢迎下载