2022年班组建设工作总结2.docx

远动班班组建设工作总结120XX 年度班组建设工作总结6班组建设工作总结9检修班组建设工作总结15公司班组建设工作汇报19远动班班组建设工作总结调度通信中心远动班依据甘肃省电力公司20XX 年度班组建设工作方案、公司“两会”精神及供电公司“十一五”后三年班组 建设工作规划 的要求,结合本班组实际情形, 以“创建学习型班组, 争做学问型员工” 为目的, 以提高自身思想道德素养和职业技能为核心,以科学进展观为指导,紧密环绕“规范化治理、标准化建设”的 思路,把班组建设的各项工作落实到了实处, 进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路, 夯实了班组基础治理, 从而保证了班组各项工作的顺当完成；一、班组概况调度通信中心远动班共有人员四名,班长,41 岁,毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业,大专学历,工程师,目前 正在申报技师；班员, 27 岁,毕业于西南交通高校电子信息工程专业；,27 岁,毕业于东北电力高校电气工程及自动化专业； ,28 岁,毕业于三峡高校自动化专业,三人均为本科学历,助理工程师,同时 也都通过了高级工的考试； 四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行爱护； 庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行爱护等工作；目前,远 动班的工作基本能做到井井有条, 主要问题是人员编制短缺, 给日常工作带来了极大的不便；二、班组治理1、班组基础治理科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证, 远动班应公司和中心对于基础治理工作的要求, 建立了详实的基础工作目录, 资料齐全, 且能够准时更新；各类记录、台帐、报表接受手工或是电子的录入方式,均真实牢靠, 清晰明白；每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结, 内容为考核指标完成率和设备变更及运行情形统计分析；并将收入与绩效考核挂钩,建立了班组绩效责任考核制度, 执行有力,成效良好；特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS 电源室治理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行,表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心；2、班组设备治理远动班对于设备的治理爱护都落实到具体个人, 班内四人划分了各自的责任区,对于主站 SCADA 、PAS、报表、电源设备以及厂站端的爱护工作, 都由不同人员主要负责； 具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性, 定期巡察、 检查和记录设备的运行情形,为此我班特地制做了“设备巡察卡” ,每次的巡察情形都要真实、完整的记录在案；需更换设备参数（如CT 、 PT）或发觉反常和故障时,都准时处理,按管辖范畴上报调度自动化系统运行治理部门； 厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时,均依据规定填写工作票, “三措一点”卡、四遥信息核对卡,并严格依据安规中的有关规定在设备上进行工作； 当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时,远动班总是准时与通信班和谐沟通,共同确保通道准时复原正常运行；远动工作原来不需接触一次设备, 但是为了更为精确地反映一次设备情形, 我班对辖内全部变电站一次设备作了摸底调查,绘制了详实的一次设备接线总图, 每个间隔的分图, 对每个开关刀闸的实际接线情形都做了明白, 系统不能照实反映的的刀闸 （没有接线或者没有帮助接点） 等都做了具体的记录, 对系统设备是否正确反映运行情形做到了心中有数；制定了合理的设备消缺流程； 集控中心或者调度组发觉的缺陷第一报送中心综合组,由综合组发“设备缺陷处理单” ,班长接收后负责支配消缺工作, 缺陷排除后需要报缺陷部门验收并签字； 处理单一式两份,综合组与远动班分别保留一份；建立这个工作程序后,不但 没有延缓缺陷排除时间,相反,提高了工作效率,增强了责任意识, 设备运行更加安全牢靠了；3、民主治理班内准时贯彻各次会议精神, 不搞一言堂,定期召开民主生活会, 会上可畅所欲言,对工作、生活等各方面都可提要求、提建议；然后班内进行争论,全体认为可行的都做会议纪要,并共同监督执行；4、安全文化建设安全是公司永恒不变的主题； 近年来, 我班也对安全文化做了系统的全面建设； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 开展了形式多样的安全宣扬训练,强化班员安全生产法律意识、 责任意识,努力提高安全生产综合素养；在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏, 随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道； 仔细组织开展了“反违章禁令”的学习、宣扬、培训工作；争论了甘肃省电力公司现场反违章禁令实施方法及现场作业 “二十禁” 、治理行为 “十不准” 的有关条款； 开展了查找个人习惯性违章行为、治理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情形,并准时更换有隐患的防雷装置, 对系统的安全隔离装置、 电源运行状况、系统数据完善情形进行了检查核对；5、思想文化建设思想政治文化工作是一切工作的根本,远动班四人中已有一名共产党员, 其余三人也都向组织递交了入党申请书；其中一名员工仍兼任中心团支部书记；党的路线、方针、政策在远动班总 是能得到深刻的懂得, 公司思政部、 工会组织的一切活动在远动班也总是能得到剧烈的响应与支持； 远动班定期组织党员为我们举办内容丰富、 形式多样的思想政治训练, 该活动紧密环绕公司的中心工作,疏通了思想、增进了感情,使远动班逐步形成了关系和谐、工作和谐、相互帮忙、奋勉向上的良好精神面貌；6、培训治理远动班的培训工作有如下特点：1) 留意现场培训；结合综自变电站改造的机会,支配人员到变电站进行跟班学习,熟识了二次系统接线、对点、查线等工作,明白了相关爱护学问；使得与爱护班的协作工作能够很好的进行；2) 留意实践培训；结合集控中心的成立以及无人值守变电站 的建立、改造的机会, 四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关学问培训, 并现场指导数据库的导出和导入等工作, 现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作,给爱护工作带来了极大的便利；三、存在问题及不足既有亮点,也有不足；远动班在班组建设方面存在以下问题：1. 部分记录仍旧用手工填写,没有电子版本；2. 绩效考核制度尚未成熟,透亮度不够；3. 人员短缺造成工作压力大,员工有思想心情；4. 简单满意,工作、学习进取心不够强；5. 培训工作缺乏保证,有时由于其他工作的缘由被迫取消；四、改进措施1. 连续加强班组基础治理建设, 在努力完善制度的同时, 要使制度发挥令工作标准化的作用；2. 随着公司自动化程度的不断增强, 人员短缺的压力将会越来越大,一方面,积极申请公司补充新奇血液,另一方面,调整心情以及工作方式,学会统筹支配工作时间,尽量为公司削减负担；3. 进一步完善班组内部绩效考核标准,做到有据可依；4. 积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动, 不定期组织多样化的考核方式,以寓教于乐的形式以及稍微的奖惩来刺激班内的 竞争氛围；5. 远动专业技术进展速度快, 因此,必需争取保证远动的专业性培训机会,其次,以技能鉴定和技能上岗考试为契机,将培训与 实际工作结合起来,尽量防止为训而训的情形发生；20XX 年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织, 我公司加强班组安全建设的指导原就是：坚固树立“安全进展”理念,仔细贯彻落实“安全第一、预防为 主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层 和基础治理的重要工作； 20XX年,我们仔细贯彻落实集团公司相关文件精神,结合自身实际情形,具体开展了以下工作：一、完善制度,仔细考核；今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作, 使班组建设工作做到有章可依,有据可查, 以制度、规范来保证和促进班组建设工作安全、健康、连续进展； 并定于每月 27日对各区队班组进行考核检查,检查结果依据宜兴煤业班组建设与治理实施考核方法赐予严格的奖罚；二.加强培训,提高熟识；安监部、工会、职工学校紧密联系,组织班 组进步行培训,提高熟识,把握班组文化建设的有关学问；通过学习培 训,使班组明确开展班组文化的意义, 增强全体职工的凝结力和向心力, 使广大职工的积极性、制造性得到最大限度的发挥；我们仍组织相关部 门组织各班组人员不定期地举办各种技能、素养培训班、测评考试,从 中培育人才、发觉人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上, 上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气；三.组织开展各项活动, 留意实效； 环绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以安全生产为主题,结合各班组实际情形,我们适时、有针对性的开展各项安全活动,提高班组成员的安全生产意识；3 月 31 日、 6 月 30 日、 9 月 30 日各组织举办了一次“百日安全生产活动”,6 月 12 日组织举办了“安全生产月活动”, 6 月 29 日组织举办了“安康杯学问竞赛活动”等活动,通过一系列安全活动的开展,提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性, 进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我爱护才能；有力的提高了我公司各班组的安全生产；四. 总结体会, 防微杜渐；我公司每月月底定期开一次班组长安全例会,董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参与；在例会上, 由各班组长总结本班组本月工作情形 （主要汇报生产情形、 上月例会上提出问题的完成情形、 本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验）,对于各班组所提出的问题,大家一起争论有效的解决方法,好的体会共同共享学习；五、将“手指口述”融入到班组文化中； 11 月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动,由班组长牵头,仔细组织本班人员参与活动；在 工作现场,班组长带头进行“手指口述”,真正做到了将“手指口述” 应用到工作中,有效的保证了本班的生产安全；工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题：第 2/3 页一是依据集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历）,我公司一部分班组长就不符合要求,但又无更好的方法来解决, 老班组长有体会无学历, 新一辈有学历无体会,制度与现实的冲突让我们临时未能将这一制度完全施行下去；二是由于我公司人员比较紧急,每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的仔细考核,以致存在对各个别班组考核不严不细的问题；下一步工作目标：一、在工作中着力培育有学历的新一辈, 对于有潜力的职工进行着重培育,在队组中进行新老交替, 组织老班组长与培育中的班组进步行座谈会,老班组长将自己实战体会细心传授给新一辈,将二者的体会与文化素养渗透到班组文化建设中；二、加大考核力度,杜绝弄虚作假；人员紧,但我们有时间、有精力, 发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能,在进行班组考核期间,班上时间考核不完, 我们可以利用下班时间加班加点进行考核,坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题；班组建设工作总结* 年, * 中心胜利引入了 6S 治理,在中心领导的高度重视和各班组的积极参与之下, 班组办公环境全面改善,员工争先创优意识进一步加强,“连续改善、快速提升”的6S 精髓深化人心,在 6S 治理科学方法的指引下,中心各班组基础治理、安全治理、生产治理、综合治理得到 了全面提升,中心班组建设迈上了一个新台阶；* 年工作回忆一、 成立新专业班组,强化专业治理为进一步加强 * 中心检修及电缆专业治理, 中心于 * 年* 月和* 年* 月先后成立了检修班和电缆班；检修班实现了中心对设备检修工作的扎口归属治理,班组强化了设备检测工作,负责组织专业性的巡查工作,如环网柜专项检查、老旧变压器 专项检查等,并提出设备的检修方案,同时负责制定年度、季度、月度 检修方案；检修人员参与到了设施的竣工验收工作,对安装队伍提出检 修工艺上的具体要求；在借助外部力气实施的设备检修工作中,检修人 员必需对整个检修过程中涉及的安全、质量负责,加强过程治理；检修 班的成立在提高设备反常缺陷的处理速度、完善设备的检修项目等方面起到了积极作用,有效提高配网的运行水平和网络的牢靠性；新成立的电缆班强化了电缆及电缆通道的专业治理；主要负责所辖电缆通道的巡察、爱护、消缺、现场标识完善等运行治理工作及电缆通道内 大二次通讯线路巡检、电缆专业巡检等工作；负责所辖电缆通道内敷设电缆及通讯光缆的许可工作、 班组专业人员与区域运行班人员共同参与敷设电缆的验收、电缆通道中间验收及竣工验收工作； 该班组仍涉及影响电缆通道的外单位施工许可和局部改造、电力电缆及电缆通道反措实施和技术改造工作； 同时参与电力电缆故障抢修方案的制定及电缆本体及附件故障的技术分析工作；* 年,电缆班从电缆井入手, 以湖西 * 千伏供电区域为试点,全面开展电缆通道梳理,进一步明确了电缆通道验收工作治理流程、 电缆工程敷设工作治理流程及电缆通道工程及电缆工程资料要求； 目前, 电缆及电缆通道资料的信息化工作已初见成效；二、预备充分,迎峰度夏积极应对* 年,苏州较常年提前入夏, 自入夏以来, 先后显现了两波高温热潮, 高温日累计达到 19 个；特殊是 7 月 14 日开头的连续八天高温日以及网供负荷的三创新高, 都给配网带来了庄重考查；中心各班组成员积极应对之下, 中心今年的迎峰度夏工作实现了前期工作预备充分、重点工程推动准时、应急抢修优质高效、配网运行安全牢靠；入夏之前,中心各运行班组积极绽开了新投运设备特巡、开挖地段状态 巡察,对低凹地带, 特殊是地下室的站所等设施要求巡察人员填写高危客户、地下所巡察记录汇总表, 班组对电缆沟道封堵也进行了专项检查；中心对设备正常巡察、保电、缺陷和故障巡察、监察性巡察等均作了较具体的具体规定；6 月份各运行班组共对 23 条重载线路进行特巡和测温工作；中心班组积极参与公司组织的事故抢修演练,检验应急处理速度 和水平； 同时增强职工优质服务观念及专业技能水平,组织实施了电缆故障、防雷技术、抢修服务等培训；三、引入 6S治理,班组建设成效显著* 年 4 月下旬, 公司召开了班组建设现场会；公司领导召集各部门负责人及班组长前往 * 中心及* 分公司现场参观先进班组, 兄弟部门先进班组班容班貌亮、基础建设强、 思想素养高的班组治理特色使中心主任俞越中深有感受；两部门班组的办公场所不大、办公用品不新、设施条件一般,却在班组长的高效治理之下出现出一种班组成员各司其职、班务工作井然有序的状态； 而* 中心驻地,各班组有着令人仰慕的办公条件： 独立设置的班长室、 班员室、资料室、更衣室、仓库,如此“三室二厅” 却因班组长们忙于生产疏于治理,班组风貌差强人意；两相对比,差距立显；古人云“一屋不扫,何以扫天下”,办公现场都不能保证洁净有序,何谈现场工作的优质高效；透过现象看本质,这也反映出中心一线班组长仍欠缺有效的治理技巧,治理才能也需要进一步提升；如何毁灭差距、奋起直追,成为始终萦绕在中心领导心头的一件大事；安装公司推行 5S治理的胜利案例令中心领导找到了一条提升班组整体治理水平之路；为了使中心职工在短时间内初步明白“5S 治理”的概念和作用, 中心于6 月初组织了一次大范畴的“ 5S 治理”宣教观摩活动, 中心黄宗莉书记带领各办公室主任、各班正副班组长以及各办公室、班组选出的“5S治理”督导员,共四十余人前往安装公司现场观摩感受“5S 治理” 的推行成果,又特地邀请“5S 治理”专家在技能培训中心阶梯教室为大家讲授了一堂生动的“ 5S 治理”介绍推广课；第 3/7 页考虑到中心自主推行 5S 治理存在着业务不熟、人员不足、检查考核难以规范庄重等问题, 中心领导班子最终打算邀请外部询问治理公司指导中心实施为期四个月的第一阶段5S 治理推行工作； 6 月 23 日下午,中心召开了 6S治理推行动员大会；这里的“ 6S”是在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这 5 个 S 的基础上,又加入了“安全”这一S, “安全”也是我们电力企业必不行少、重中之重的关键因素；会上,中心主任俞越中指出, * 中心有着成立时间短、管辖设备多、工作要求高的特点,6S 治理的引入就是要使中心更多的干部职工把握一种先进的治理方法,实现中心从技术型向治理型的整体转变,使工作更有序、治理更高 效；俞主任要求中心干部职工积极协作、克服困难,坚决执行6S治理的各项工作要求； 6S 指导老师在动员会上即布置了第一周的工作任务： 对各区域的工作现场进行整理、清扫；转变观念,从被动到主动从动员大会开头, * 中心进入了第一阶段6S 治理推行周期；每周二是中心的 6S 治理日, 上午由 6S 指导老师对各办公室、 班组办公区域进行检查拍照,下午召开中心领导班子、办公室主任、班组长、督导员参与 的 6S 治理工作会议,由指导老师对检查结果进行点评、分析,同时布置本周工作内容,中心领导再依据检查情形下达治理要求；开头的整理、 清扫工作遇到了很大的阻力,对于已经习以为常的办公场所,不单是班组成员、连班组长们都认为要把珍贵的时间花在办公室 “面子工程”上,简直是对时间和人力的双重铺张；有的班组第 4/7 页无动于衷、有的班组应对了事,看得见的地方扫扫、擦擦,看不见的地方置之不理,指导老师一再要求对办公区域进行全面整理整顿的“洗 澡”工作,被不少班组简化为稍事整理的“洗脸”工作,班组员工对指导老师的检查也布满了排斥与不屑；接线板、电源线、网线杂乱无章； 办公桌上、文件柜内有用、无用的资料、未办、已办的文件错乱杂陈；窗台有灰、柜顶有灰、文件资料上有灰成为此后近一个月的6S 治理工作会议上的曝光焦点；中心领导在关键时刻态度坚决, 明确表态无论遇到多大困难, 6S 治理必需向前推；俞主任仍在会上对后进班组的班组进步行了严格的批判问责,要求限期整改； 在此期间, 中心先后实行了一系列有力措施助推6S治理：中心发文成立了 6S 治理推行委员会,明确了职责分工；将全部散落在地面上的接线板、电源线、网线用线卡归集上墙；统一制发桌面 6S 治理卡、 班组看板； 中心领导班子专程对各办公室、班组的改善情形进行巡查；办公区域标示治理方法 、办公桌形迹治理方法 、* 中心 6S检查考核方法相继出台；两个月后,中心办公场全部了翻天覆地的变化,办公桌面实现了形迹管 理,文件资料分门别类,办公用品标示摆放,班组办公室统肯定置,但 细节之处仍需不断改善；中心职工对6S 治理的接受度也从对待指导老师检查态度的转变上显现出来；每周二,各班组都按要求将办公室、资料室、更衣室、仓库的门打开等待指导老师检查；老师去到哪个班组, 一般该班的 6S 督导员都会跟随老师前往各区域,准时改进老师指出的细节不足,班长在的话也会放下手中的工作,虚心第 5/7 页向老师讨教,甚至仍有班组人员主动向老师介绍自己班组本周所做的 6S 治理改善；班组之间仍相互学习、借鉴,进入了你追我赶的良性竞争局面；初战告捷,班组建设成效显著10 月 27 日,* 中心第十七次 6S 治理工作会议的终止标志着中心第一阶段 6S 治理推动工作告一段落,指导老师在会议上向大家展现的一张张前、后对比图,令与会人员深刻感受到了6S 治理带来的庞大成效,往日的零乱被如今的洁净所替代, 办公物品的整齐有序中透露着一种严谨的工作态度；在场的每一个人都为中心如今所拥有的工作面貌欣喜自豪；中心的十个班组可以说是中心推行6S 治理的最大受益者；随着中心专业治理的进一步细化, 09 年中心新成立了电缆班和检修班, 新班组和新的班组长,万事从零开头,班组治理体会缺乏是必定；中心其他班组就 存在着因生产任务繁重班组治理各有不足的情形；6S 治理将十个班组推到了同一起跑线上, “整理”令各班组将破旧的办公用品、无用或过期的文件资料、 报纸期刊完全清除出办公场所, 拓展了班组办公和置物空间；“整顿”使班组对办公区、休息区、资料室、仓库有了更明晰的功能区划分,班组办公区域实现了统肯定置、统一标示、五大运行班组的 资料治理也得到了统一规范,仓库物品的放置分门别类,实现了即时是新员工也能立刻取出所需要的东西；“清扫”让班组更留意细节治理, 每一个角落的灰尘、污渍都不放过；“清洁”促使班组加强宣贯培训、 建立制度考核,保持既定成果；“素养”第 6/7 页使班组员工明白 6S、参与 6S,工作时间必需佩带工作卡、不得将早点带入办公场所食用、 缺席会议必需提前请假等员工行为规范得到进一步明确；“安全”使班组更留意安全防范意识,加强预控,提高安全规章制度的执行力；班组长们也在6S 治理的推行实践中充分把握了“员工只做你检查的,而不做你期望的”、“细节打算成败”、“让制度发挥力气”等治理要义；接下来, 中心将进入 6S 治理自主推行阶段,这是中心 6S 治理能否连续及提高的关键阶段； 6S 的推行仍需要制度和检查的双重保证,同时,更需要中心全体职工共同努力,进一步提高全员参与度, 本着打造一个优秀部门、打造一支作风顽强、业务过硬队伍的共同目标将6S治理带来的方式方法运用到各项工作中去,优质高效的去完成年度工作任务；检修班组建设工作总结搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作,我车间依据公司目标方针结合车间实际情形,每月侧重点不同,以抓一项规范一项为原就,不断强化班组建设各项工作,以月促季,以季促年推动车间班组建设工作,车间对本月工作进行了细化分解,现将本月工作总结如下：一、本月班组建设工作回忆及总结1、综合检查：为落实华泰氯碱厂班组建设工作,依据公司班组建设文件及班组建设治理标准,并结合公司相关治理制度,本月车间对各个班组进行了 2 次综合检查,同时以通报的形式将检查结果反馈至各个班组,要求各班组准时进行定期整改,车间后续进行跟踪验证；形成了闭环式工作落实方式,在检查中对于好的工作体会和闪光点进行了嘉奖,起到了具有良好标杆性质的带头作用2、宿舍检查：为了帮忙全体员工养成良好的生活习惯,营造一个良好的生活环境,本月检修车间举办了员工宿舍评比活动,并对优秀以及进步宿舍进行嘉奖；3、谈心活动：每月车间党支部书记牵头对有困难的员工以及班组有疑问的员工进行谈心,对员工近期困惑的问题一一讲解,并进行了面对面沟通,从生活、工作方面赐予员工更多思想上的指导和实际帮忙；4、车间举办的各项活动依据公司要求,为丰富员工的业余生活,车间举办了很多有意义的活动,第一：参观八路军驻疆办事处纪念馆,在车间主任的牵头下,车间党员、积极分子、青工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆,从实际讲解到现场参观让员工们明白了现在美好的生活是来之不易的；其次：车间为更好的治理班组,提高班组治理水平,让车间班组相互明白、相互学习,特举办了班组建设体会沟通会；第三：为答谢在岗几十余年的依旧敬业的老师傅, 车间特地为三位老技师举办了生日派对；第四：车间集体参与了华泰氯碱厂举办的拔河竞赛获得了第一名的好成果；第五：车间为解 决男员工的单身问题,特举办了与质检中控以“浪漫桃花节,我们与幸福有约”为主题的联谊活动；第六：为保证员工上下班安全问题, 车间发起倡议,呼吁在外骑摩托车、自行车以及开车的员工们要做 好安全防护工作,保证高兴奋兴来上班,平平安安回家去；第七： 为勉励车间技术人才能够在本年度集团公司举办的技能竞赛以及全 国“南化杯”技能大赛取得好成果；特此举办了一次签字动员活动；5、车间连续 5S 治理车间仍在不断地连续 5S 治理,将电机修理班组进行物品定制摆放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作,其他班组也依据5S 治理标准进行着；6、班组建设验收工作：依据“氯碱厂班组达标升级活动治理规定”、本车间“一般班组验收”标准,20XX 年 5 月 14 日-18 日共计 5 天,检修车间班组建设领导小组组织对申请“一般班组”验收的班组进行了全面复验收, 现将本次班组验收具体情形通报如下：通过一般班组复验收的班组是：1、聚合修理班组2、氯乙烯修理班组3、防腐堵漏班组4、乙炔修理班组5、电解修理班组6、焊接班组7、烧碱修理班组8、维 修 中 心9、电机修理班组二、各班组本月工作亮点： 二、班组验收中亮点：1、聚合修理班组的班组亮点工作较好；2、电解修理班组在班组建设治理中依据班组建设的要求进行管理3、修旧利废较比以前有了显著地转变4、电机修理班组连续班组 5S 治理；5、各班组连续开展各项活动；6、四月份验收中发觉的各项问题本月得以完全整改；7、各班组开展的读书笔记活动,员工参与积极性较高并上交读书感想；三、班组验收中存在的共性问题：1、个别班组对班组经费的治理不够重视,对班组经费来源支出未写明；2、各班组对班组的工作票等问题未准时整改；3、个别班组显现综合台账不符合标准,未依据班组建设相关标准进行4、个别班组显现班组工会小组长文件夹内容不全以及不符合班组建设验收要求；5、各班组的合理化建议未按时上交并未作好记录；6 各班组有安全活动未作记录以及隐患台账未做记录的情形出现；四、下月工作方案：1、加强各班组的综合治理；2、开展各种有益于车间班组员工的岗位练兵活动,提高各班组验工的整体技能水平；3、连续推动班组技术攻关工作；4、做好班组建设验收情形5、做好车间各项检查工作；6、开展各项车间活动,丰富车间的活动,例如：技能比武大赛等7、做好员工“四知四清四把握”工作,与员工心与心的沟通,用心留人,用实际行动留人,关怀车间员工的思想动态；8、加强对车间动态的宣扬工作, 树立车间扎实坚硬的工作作风；9、组织开展车间班组建设体会沟通会的工作；10、连续推动 5S 治理工作的实施；华泰氯碱厂检修车间2022-5-23公司班组建设工作汇报敬重的各位领导：依据会议支配,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报；8 月 20 日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求；南充中心依据公司的统一部署,进一步提高熟识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作, 结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展；一、 班组建设面临的问题1. 班组治理粗放,治理手段相对滞后；随着公司体制改革的深化,班组在治理模式、治理内容、 治理方法、治理理念上均发生了变化,面对新的情形和新的要求,未能积极主动的适 应需要,以致班组治理手段单一,治理相对滞后；一是部分班组长惯性思维强,虽然体会丰富,业务才能较强, 但在治理上仍旧按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行治理；二是班组标准化建设工作仍需加强,各项规章制度仍需建立和完善；由于中心班组是由各属地局人员组合而成, 简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、 统一, 但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束； 三是基础资料治理较松散；部分班组对基础资料的治理不重视,班组资料严峻不齐, 如图纸资料未按要求分类归档, 生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且仍影响工作效率；四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位治理,仍有难度；2. 整体技能水平不足,人员素养仍有待提高；中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足, 变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏, 甚至有技术断层的情形显现；班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神；年轻同志虽然具备接收各项才能的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟识熟知程度仍有一个过程；3. 缺乏强有力的勉励机制,职工的工作热忱和学习积极性没有充分的调动起来；目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、 工作奉献多少、 自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表达,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远进展；4. 缺乏班组建设治理标准； 省公司颁发的班组建设a/2 标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言, 目前仍没有可借鉴的治理标准, 因此造成班组建设工作有等待观望的现象, 工作有些滞后；二、 下一步的工作准备1. 加强领导,留意实效,不断开创班组建设新局面；成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,依据公司的统一部署,全面、 扎实的开展班组建设工作；各级人员加强对班组的治理和指导,真正把班组治理纳入到企业治理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业治理中存在的问题和冲突,切实解决班组的实际困难,营造人人关怀、 参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热忱；2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展；一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评判体系,使员工在生产活动中,做到有法可依, 有章可循,按章办事,实现班组治理制度化、流程化、标准化；二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面；三是规范班组基础资料治理,完善班组记录、 台账,加大对资料治理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化；3. 创建学习型团队,提升班组整体素养；一是开展创建学习型组织活动,制造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念； 二是加强职工技能培训, 建立多层次职工学习平台；以岗位培训为基础,制定具体的员工培训方案, 依据人员、 岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,制造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习；三是建立勉励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能；4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产；大力开展安全培训训练活动,不断提高安全责任意识, 组织多样化的班组安全活动, 提高班组安全活动成效； 开展作业现场安全风险辨识, 全面进行现场作业危急源辨识库的学习活动, 将危急源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危急点分析工作,正确熟识危急点, 有效落实各项掌握措施；大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,仍要对违章行为说清晰,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组；5. 构建班组建设治理体系,全面推动班组建设工作；依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法 、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组治理标准等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情形,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系, 制定符合中心实际情形的班组治理标准,规范班组作业行为、 减轻班组负担、提高班组效率,制定班组建设工作实施方案,切实落实好班组建设工作；总之,加强班组建设是一项长期而艰难的工作,我们将尽心尽力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组治理基础,切实保证安全；汇报完毕,感谢！在全省班组建设工作会议上的讲话省国资委副主任王正宇（20XX年 9 月 29 日）同志们：召开全省班组建设工作会议,总结沟通体会,表彰先进典型,研 究部署强化全省班组建设的工作措施, 意义特别重大,影响特别深远；在此,请答应我代表省国资委党委, 向受到表彰的先进集体和个人表示热闹的庆贺！ 向工作在企业基层、 班组生产第一线的同志们致以亲切的问候！刚才, 先进单位和先进个人的代表作了很好的发言,这些发言多来自于基层一线, 内容充实, 言之有物, 案例生动, 可学可鉴；我很受启示；听了张艳主席的重要讲话,我深受训练,借此机会,我讲两点看法,与同志们进行一些沟通和探讨；一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的情形多年来, 省市国资委和省市属企业的各级领导、 各级党组织在加强班组建设方面,实行了一系列措施,进行了积极有益的探究,取得了明显的成效；一是高度重视, 班组建设有顽强的组织保证； 省国资委成立之初, 党委就明确提出实施党建带工建 “三项工程” ,并将班组建设作为 “强基工程”的一项重要工作进行推动；副省长、省国资委党委书记徐鸣 同志多次强调,要把班组建设作为企业基础性建设工作,长抓不懈, 抓出成效；省国资委与省总工会共同协作,相互协同,齐抓共管；每 年年初召开联席会, 都把班组建设工作作为一项重要议题；省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程, 普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制, 不少企业的主要领导仍亲自担任了班组建设领导小组的组长；二是创先争优, 班组建设有过硬的典型； 省市属企业把培育先进典型、培育一流职工队伍, 作为推动班组建设的重要抓手,培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、 金陵饭店客房部、 苏州苏嘉杭高速大路盛泽收费站班组、 扬州汽车运输集团张彤驾驶班、 无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组；国信集团新海电厂班组QC小组活动活跃,先后有继电爱护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管 理小组”称号,受到了中华全国总工会、 共青团中心、 中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰； 这些具有时代精神、 引领班组建设发展方向的先进典型,使广大职工学有榜样,赶有目标；三是建章立制,班组建设有完善的制度； 省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了关于加强班组建设的指导看法,为全省 企业包括国有企业推动班组建设工作供应了总的制度保证；省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制,制定了关于班组建设的指导看法或纲要； 钟山宾馆集团制定了 关于进一步加强班组建设,推动学习型班组创建工作的看法和班组定级考评标准及 动态治理方法, 对星级班组基础建设的内容进行规范；经过几年的努力,省市属国有企业班组建设制度不断规范健全,班组治理中的生产治理、安全治理、质量治理、成本治理、设备治理等班组治理制度的数据化、标准化程度进一步提高；四是开展竞赛, 班组建设有宽阔的舞台； 省市国资委积极组织所属企业参与国务院国资委举办的多项职工技能大赛, 取得了很多优异成果；交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛, 促进职工技能水平提高,这个月在徐州刚刚胜利举办了其次届道路清排障碍技能大赛；禄口机场广泛开展“学标杆、树规范,优服务、保安全”劳动竞 赛和“航班一口清”、 “文明观博 200 问”为主题的岗位技能练兵