2022年工程项目施工管理标准.docx

精品学习资源Q/ H N DL华能大连电厂企业标准Q/HNDL-206.03-2006工程施工治理标准2006-03-01 发布2006-04-01实施华能大连电厂发 布欢迎下载精品学习资源目次前言 01 范畴 12 规范性引用文件 13 术语 14 职责 25 工程实施阶段施工治理流程25.1 工程设计阶段地治理工作35.2 施工预备阶段地治理工作45.3 施工阶段地治理工作45.4 工程竣工验收阶段地治理工作65.5 工程保修阶段地治理工作6 6 工作治理制度77 记录 8附录 A工程开工报告 10附录 B工程竣工验收报告11附录 C工程竣工验收交接证明书12附录 D工程设计修改通知单13附录 E零星工程工程外委通知单14 附录 F工程工程验收签证记录15 附录 G签订合同托付单 15附录H工程竣工图纸资料移交验收单16附录I工程进度付款申请表17附录J工程完成情形统计表20前言为了对全厂工程施工工作进行标准化治理,确保工程施工工作受到有效地掌握, 依据华能国际电力股份有限公司资本性支出工程治理方法和内部掌握手册地规定,并结合我厂治理地实际, 特制定本标准 .本标准由标准化领导小组提出. 本标准由策划部起草并归口治理. 本标准主要起草人：张辉.王积刚欢迎下载精品学习资源本次主要修订人：王积刚审 核：常吉生批 准：静铁岩本标准由策划部负责说明.本标准所代替标准地历次版本发布情形为： Q/HNDL-207.02-2001 工程施工治理标准.华能大连电厂工程施工治理标准1 范畴1.1 本标准规定了华能大连电厂工程施工治理地职责. 工程实施阶段施工治理流程及工作治理制度.1.2 本标准适用于华能大连电厂小型基建工程. 更换工程 . 土建大小修工程 . 修理爱护工程工程实施阶段地施工治理 . 工程实施阶段地主要工作包括工程设计. 施工预备 . 建设施工 . 竣工验收 . 工程保修等阶段工作 . 生产现场 1.2.3.4#机大小修治理执行电力行业相关施工检修治理标准和企业相关标准.1.3 工程决策阶段治理和工程招投标治理及合同治理执行新建. 更换 . 扩建及小型基建工程工程管理程序 . 工程施工招投标治理标准和合同治理标准.1.4 本标准中关键控制点有8处,分别为5.1.2.5.2.5.5.3.1.9.5.3.1.12.5.3.2.3.5.3.2.6.5.3.3.4.5.4.12 规范性引用文件ISO9001:2000质量治理体系要求ISO14001 ：2004 环境治理体系规范及使用指南OHSAS18001:1999国家经贸委职业安全卫生治理体系试行标准华能国际电力股份有限公司内部掌握手册2005 年 7 月颁布华能国际电力资本性支出工程治理方法 国家颁布地建设工程法律. 法规. 技术规范3 术语3.1 工程 project由一组有起止时间地 . 相互和谐地受控活动所组成地特定过程, 该过程要达到符合规定要求地目标,包括时间 . 成本和资源地约束条件 .注 1：单个工程可作为一个较大工程结构中地组成部分.注 2：在一些工程中 , 随着工程地进展 , 其目标需修订或重新界定, 产品特性需逐步确定 .注 3：工程地结果可以是一种或几种产品.注 4：参考 GB/T19016-1999.3.2 小型基建工程指公司或电厂投资地能独立发挥效益, 以建筑工程为主且具有独立施工条件地生产和福利性小型基建工程工程等 .3.3 更换工程包括电力企业更换工程和设备异动. 电力企业更换工程是指对电力企业现有设备和设施, 以及相欢迎下载精品学习资源应配套地帮助性生产. 环保 . 劳动爱护设施 , 利用国内外成熟使用地先进技术. 先进设备 . 先进工艺进行完善 . 配套 . 改造 , 以排除设备重大隐患或缺陷, 爱护电力工业地简洁再生产和进行以内涵为主地扩大再生产 . 设备异动是指系统变更, 设备位置地转变 , 管道地走向地转变 , 设备结构 . 尺寸 . 型号 . 材质 .厂家地转变 , 热工. 电气爱护定值地变更 , 热工调剂参数（曲线）地改动等.3.4 土建大小修工程指生产非生产建筑（厂房. 建筑物 . 构筑物 . 灰坝 . 水工建筑等） , 非生产性设施（主要是非生产建筑设施及生活设施 . 道路. 护坝等）地大小修工程.3.5 修理爱护工程指生产建筑物 . 非生产建筑及建筑设施地日常修理. 爱护和应急修理工程 .4 职责4.1 厂长负责工程工程方案地批准和资金地筹集.4.2 分管厂长负责工程工程技术报告或方案地批准.4.3 策划部4.3.1 策划部是电厂工程工程地综合治理部门, 负责工程工程地策划 . 组织 . 技术接口地和谐及执行情形地监督治理 . 竣工验收；负责组织工程实施后成效地评判；工程工程地策划. 方案评审 . 竣工验收应综合考虑质量. 环保 . 安全三个方面 , 以及工程工程地必要性. 可行性和先进性 .4.3.2 策划部主任负责工程工程技术报告或方案地复审及工程工程方案地审核并提出工程工程地看法及工程负责人.4.3.3 策划部专业工程师负责工程工程技术方案地编制 ,提出设计方案和设计单位 ,参与小型工程和暂时性工程技术报告或方案地审核汇签 ,负责工程工程地策划 .组织 .技术接口地和谐 ,对工程工程或小型工程 .暂时性工程地执行情形进行监督治理 ,并负责工程工程地竣工验收及工程资料整理审核和归档；4.4 行政部 档案室负责工程工程竣工图纸. 资料地建档和保管工作.4.5 施工治理部门（包括检修部. 燃料部 . 工程公司 . 综合服务中心 , 以下类同）4.5.1 施工治理部门是电厂工程工程具体实施地业务治理部门, 负责工程工程地现场组织, 依据工程工程预定地质量 . 投资 . 进度目标具体落实. 负责就本专业设备或系统提出工程工程技术报告或方案.4.5.2 主任或专业主管负责对本部门提出地技术报告进行初审, 并参与相关部门技术报告或方案地审核会签 .4.5.3 专业工程师或工程治理人员负责工程工程地实施治理和小型工程.暂时性工程技术方案地编制. 图纸地绘制 . 竣工资料地编写. 负责本部门分工内工程工程地组织实施和质量掌握, 参与工程验收并提交工程总结 , 参与工程实施后地成效评判.4.6 运行部门（包括运行部. 燃料部 . 实业公司 , 以下类同）4.6.1 运行部负责就本专业设备或系统提出工程工程技术报告或方案, 参与工程地验收, 参与工程实施后成效地评判 .4.6.2 主任或专业主管负责对本部门提出地技术报告进行初审, 并参与相关部门技术报告或方案地审核会签 .4.6.3 专业工程师就本专业设备或系统提出工程工程技术报告或方案, 并参与工程验收及工程实施后地成效评判 .5 工程实施阶段施工治理流程工程工程立项经批准并列入电厂年度方案后, 建设工程进入实施阶段. 流程如下：欢迎下载精品学习资源123456设施审审审第计工查查查一交组承测开次底织包量工工施工预备阶段地治理工作设计阶段地治理工作欢迎下载精品学习资源12345做提初施技好出步工术勘设设图报察计计设告和方和计或资案工和自料和程施行收设总工设集计概预计工单算算作位和设单图计位纸审质会查量审管理体系5.1 工程 设 计 阶 段放 工条程保修地阶段工作地 管欢迎下载精品学习资源理工作线1件2例345欢迎下载精品学习资源控定鉴会审监验制期定提查督收成和质出维保保果不量意修修修定问见方质工期题案量程回责访任5.1.1 设 计 工 作 开始 前 ,策 划 部专 业 工 程 师做 好勘 察 和调 查 研 究 工作,做 好 设计 资 料 地 收集,落实外部条件 .5.1.2 策划部专业工程师组织开展设计方案地竞赛和设计方案比选, 提出设计方案和设计单位 .5.1.3 策划部专业工程师帮助设计单位进行工程初步设计, 初步设计是依据批准地可行性争论报告和施工阶段地治理工作质量掌握投资掌握进度掌握123456789101112123451234对重四施实材计隐分对对质确资月确费施年制按施点新工验料量蔽项质质量定金份定用工季定月工部方测室构设和和量量事工费工投索总月进编组位案量资配备分分缺事故程用程资赔进进度制织关审放质件定项部陷故报计计进控资度度控工设键查线审和期工质处处告量划度制料计计制作计工审查设检程量理理和款方地划划方总调序查备查核等工审案收审审案结整审核查级程批集查查审查查查确认款支和监付督欢迎下载精品学习资源设 计 基工程竣工验收阶段地治理工作础资料 , 对工程进行系统争论, 概略运算和欢迎下载精品学习资源123456789审审核审工组竣竣固查查定查程织工工定工施单工竣现报结资程工位程工场告算产工档工竣验查和审移程案程工收验总查交完和质报交工结成竣量告接程地情工等证质编况图级明量写书估 算 ,做出总体支配 . 在投资掌握额度内和质量要 求 下 ,做出技术上可行. 经济上合理地设计和规定 ,并编制工程总概算 .5.1.4 在初步设计地基础上进行施工图设计, 使工 程 设计达到施工安装地要求, 并编制施工图预算.5.1.5 小型工程和暂时性工程, 有方案按方案执行 ,无方案工程履行审批手续, 由工程治理部门以 “ 技术报告”或“自行设计方案”形式提出,经 过 相关部门审核 , 报请厂长批准后执行 .欢迎下载精品学习资源5.2 施工预备阶段地治理工作5.2.1 在设计交底前 , 施工治理部门负责人应组织治理人员熟识设计文件, 并对图纸中存在地问题通过策划部向设计单位提出书面看法和建议. 工程治理人员应参与由策划部组织地设计技术交底和图纸会审会议 , 施工治理部门负责人应对设计技术交底会议纪要进行签认.5.2.2 工程工程开工前, 施工治理部门负责人应组织专业工程师审查承包单位报送地施工组织设计（方案）报审表 , 提出审查看法 , 并经施工治理部门负责人审核, 签认后报策划部 .5.2.3 工程工程开工前 , 施工治理部门负责人应组织审查承包单位现场工程治理机构地质量治理体系.技术治理体系 , 审查分包单位资质, 确能保证工程工程施工质量时, 予以签认 .5.2.4 施工治理部门专业工程师应按以下要求对承包单位报送地测量放线掌握成果及爱护措施进行检查 , 符合要求时 , 专业工程师对承包单位报送地施工测量成果报验申请表予以签认：（ 1） 检查承包单位专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证书；（ 2） 复核掌握桩地校核成果,掌握桩地爱护措施以及平面掌握网.高程掌握网和暂时水准点地测量成果 .5.2.5 工程开工以前 ,由施工单位报送 工程开工报告 及相关资料 ,具备以下开工条件时 ,由施工治理部门地工程负责人（或专业工程师）.部门负责人审核签字 ,并报策划部批准 .（ 1） 施工许可证已获政府主管部门批准；（ 2） 征地拆迁和三通一平已经完成；（ 3） 施工组织设计已获施工治理部门批准；（ 4） 承包单位现场治理人员已到位,机具 .施工人员已进场 ,主要工程材料和设备已落实；（ 5） 施工图满意施工要求；5.2.6 工程工程开工前, 工程治理人员应参与策划部主持召开地第一次工地会议. 施工治理部门负责人对施工预备情形提出看法和要求, 并明确是否具备开工条件.5.3 施工阶段地治理工作5.3.1 工程质量掌握工作5.3.1.1 在施工过程中 , 当承包单位对已批准地施工组织设计进行调整. 补充或变动时 , 应经施工治理部门专业工程师审查 , 并应由施工治理部门负责人签认.5.3.1.2 专业工程师应要求承包单位报送重点部位. 关键工序地施工工艺和确保工程质量地措施, 审核同意后予以签认.5.3.1.3 当承包单位采纳新材料. 新工艺 . 新技术 . 新设备时 , 专业工程师应要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料, 组织专题论证 , 经审定后予以签认.5.3.1.4 施工治理部门应对承包单位在施工过程中报送地施工放线成果进行复验和确认.5.3.1.5 专业工程师应从以下五个方面对承包单位地试验室进行考核：（ 1） 试验室地资质等级及其试验范畴；（ 2） 法定计量部门对试验设备出具地计量检定证明；（ 3） 试验室地治理制度；（ 4） 试验室人员地资格证书；（ 5） 工程地试验工程及其要求.5.3.1.6 专业工程师应对承包单位报送地拟进场工程材料. 构配件和设备地报审表及其质量证明材料进行审核 , 并对进场地实物依据有关工程质量治理文件规定地比例采纳平行检验或见证取样方式进欢迎下载精品学习资源行抽检 . 对未经专业人员验收或验收不合格地工程材料. 构配件 . 设备 , 专业人员应拒绝签认, 并应签发专业工程师通知书 , 书面通知承包单位限期将不合格地工程材料. 构配件 . 设备撤除现场 .5.3.1.7 施工治理部门应定期检查承包单位直接影响工程质量地计量设备地技术状况.5.3.1.8 施工治理部门负责人应支配专业人员对施工过程进行巡察和检查. 对隐藏工程地隐藏内容.过程 . 下道工序施工完成后难以检查地重点部位, 应支配专业人员进行旁站监督检查.5.3.1.9 专业工程师应依据承包单位报送地隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查, 符合要求予以签认 . 对未经专业人员验收或验收不合格地工序, 专业人员应拒绝签认, 并要求承包单位严禁进行下一道工序地施工 .5.3.1.10 专业工程师应对承包单位报送地分项工程质量验评资料进行审核, 符合要求予以签认；施工治理部门负责人应组织专业人员对承包单位报送地分部工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认 .5.3.1.11 对施工中显现地质量缺陷, 专业工程师应准时下达专业工程师通知书, 要求承包单位整改 ,并检查整改结果 .5.3.1.12 专业人员发觉施工存在重大质量隐患 , 可能造成 质量事故 或已经造成质量事故时, 应通过施工治理部门负责人准时下达工程暂停令, 要求承包单位停工整改. 整改完毕并经专业人员复查, 符合规定要求后 , 施工治理部门负责人应准时签署工程复工报审表. 施工治理部门负责人下达工程暂停令和签署工程复工报审表, 宜事先向策划部报告 , 并限定工程范畴 .5.3.1.13 对需要返工处理或加固补强地质量事故 , 施工治理部门负责人应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可地处理方案 , 施工治理部门应对质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 .5.3.1.14 施工治理部门应准时向策划部提交有关质量事故地书面报告, 并应将完整地质量事故处理记录整理归档 .5.3.2 工程投资掌握工作5.3.2.1 施工治理部门应依据治理职责分工进行工程量地核实确认和工程款支付相关工作；施工工作量未经施工治理部门审定确认, 策划部不予支付工程款 .5.3.2.2 施工治理部门每月将下月地资金使用方案报策划部, 由策划部汇总后送财务部.5.3.2.3 施工治理部门填写“ 工程（月）付款申请表”内容包括工程名称 . 结算单位 . 合同编号 . 工程分类 . 合同金额 . 本次结算金额 . 累计结算金额等 , 依据审批程序经领导签字后支付工程款.5.3.2.4 施工治理部门应依据工程地具体特点. 施工现场条件 . 外部环境（气候条件 . 市场条件）等因素, 对工程工程地潜在风险进行风险识别和风险分析, 制定防范性计策 , 防止或降低风险性造价地发生.5.3.2.5 施工治理部门负责人应从造价. 工程地功能要求 . 质量和工期等方面审查工程变更地方案, 并宜在工程变更实施前与承包单位协商确定工程变更地价款, 同时报策划部批准 .5.3.2.6 施工治理部门应准时收集. 整理有关地施工治理资料, 为处理费用索赔供应依据, 并做好 费用索赔地相关 工作 .5.3.3 工程进度掌握工作5.3.3.1 施工治理部门应按以下程序进行工程进度掌握：（ 1） 施工治理部门负责人审批承包单位报送地施工总进度方案；（ 2） 施工治理部门负责人审批承包单位编制地月度施工进度方案；（ 3） 专业工程师对进度方案实施情形检查. 分析；欢迎下载精品学习资源（ 4） 当实际进度符合方案进度时, 应要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时 , 专业工程师书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施.5.3.3.2 专业工程师应依据施工合同有关条款. 施工图及经过批准地施工组织设计制定进度掌握方案,对进度目标进行风险分析, 制定防范计策 , 经施工治理部门负责人审定后报送策划部.5.3.3.3 专业工程师应检查进度方案地实施, 并记录实际进度及其相关情形, 当发觉实际进度滞后于方案进度时 , 应签发专业工程师通知书指令承包单位实行调整措施. 当实际进度严峻滞后于方案进度时应准时向施工治理部门负责人汇报, 由施工治理部门负责人与策划部商定实行进一步措施.5.3.3.4 施工治理部门负责人应在每月工作总结 中向策划部报告工程进展和所实行进度掌握措施地执行情形 , 并提出合理预防由建设单位缘由导致地工程延期及其相关费用索赔地建议.5.4 工程竣工验收阶段地治理工作5.4.1 施工治理部门工程负责人逐项审查工程工程 完成情形 , 做到设计内容建设完成, 工程质量和使用功能符合规范和设计要求, 并按合同内容规定完成了协议内容. 对于遗留问题 , 由施工治理部门负责限期妥当处理 .5.4.2 施工技术档案和竣工图地整理归档. 交工技术档案由施工单位负责, 施工治理部门审查, 要求做到“准时 . 精确 . 科学 . 系统 . 完整” , 全部完成后提交策划部审定, 由策划部统一整合后移交行政部档案室归档 .5.4.3 分部工程和单位工程质量等级地评定由施工治理部门依据建设工程质量等级评定标准进行核查 , 确认是否符合评定标准地规定, 提出单位工程质量验收结论. 单位工程质量等级地核定由策划部负责 . 申报市优 . 省优工程地 , 由市或省质量监督站进行质量等级认定.5.4.4 施工治理部门审查工程竣工报告, 主要包括工程设计和合同完成情形. 工程质量符合建设规范情形 . 档案资料和材料试验报告情形等.5.4.5 策划部组织施工治理部门. 使用部门 . 设计单位 . 施工单位对工程工程进行现场初步验收和正式验收工作 , 出具工程竣工验收交接证明书或工程竣工验收证明经相关人员审查后签认, 并报厂长批准 .5.4.6 工程竣工验收前 , 由施工单位提出工程竣工报告 , 由设计单位编写工程质量检查报告 , 由施工治理部门编写工程质量评估报告 , 工程验收后由施工治理部门编写工程完工总结 , 交策划部专工审核 , 并由策划部上报及移交归档 .5.4.7 对施工单位提出地工程结算 , 由施工治理部门依据工程设计 . 合同内容 . 技术规范对工程工程进行审查 , 最终报策划部审定 .5.4.8 策划部组织办理固定资产移交 , 填报新增固定资产报表 .5.5 工程保修阶段地治理工作工程竣工后施工单位向建设单位出具工程质量保修书, 并依据保修书地承诺履行保修义务.5.5.1 在保修期内 , 施工治理部门对竣工工程进行定期和不定期回访；5.5.2 策划部组织施工治理部门. 设计单位 . 施工单位共同鉴定质量问题责任；5.5.3 施工治理部门审查修理方案, 报策划部批准后执行 .5.5.4 施工治理部门负责监督保修质量；5.5.5 策划部组织工程保修地验收和评判 .欢迎下载精品学习资源6 工作治理制度6.1 设计交底与图纸会审制度6.1.1 施工治理部门收到设计文件. 图纸后组织本部门专业人员深化学习和审查. 提出审查看法 .6.1.2 策划部组织施工治理部门. 设计单位 . 施工单位进行设计交底和图纸会审, 由设计单位介绍设计意图 . 施工要求 . 技术难点重点 , 然后进行图纸会审. 最终将会审看法形成图纸会审看法.6.2 施工组织设计（施工方案）审核制度施工治理部门在工程开工前对承包单位提交地施工组织设计在工艺可行性. 技术先进性 . 经济合理性 . 人员设备配备情形. 进度方案 . 质量措施 . 安全措施等各方面进行审查, 填写：“施工组织设计审查表” , 报策划部 , 并责成施工单位依据审查看法进行修改完善.6.3 开工报告审批制度单位工程 . 重要地分部分项工程施工预备已完成时, 施工单位必需提出“工程开工申请报告”,经施工治理部门审查签字, 报策划部批准后方可开头施工6.4 主要材料 . 设备检查验收制度.材料 . 构配件 . 设备进场后必需填报报验申请, 由专业人员批阅其出厂证明. 材质证明 . 试验报告 ,对有疑问地进行抽样 , 在专业工程师地监督下进行复查, 不准使用不合格品.6.5 工程质量问题处理制度专业工程师对施工单位地工程质量负有监督治理责任. 专业工程师在检查工作中发觉施工质量缺陷时应准时提出整改看法, 整改后复验 . 对较严峻地质量问题或已形成隐患地问题应由专业工程师书面正式通知施工单位, 并要求限期整改 , 缺陷整改后通知专业工程师复验, 签认后方可进行下道工序. 如施工单位不准时改正, 情节严峻地由专业工程师请施工治理部门负责人和策划部批准后发出工程暂停指令暂停施工. 施工单位整改后进行复验, 合格后发出复工指令.6.6 设计变更制度如因设计错漏或其他缘由由提议单位提出变更设计申请, 经策划部 . 施工治理部门 . 设计单位 . 施工单位会审同意后由设计单位进行设计变更, 策划部将设计变更单送施工治理部门, 由施工治理部门审核后统一签发 .6.7 隐藏工程检查验收制度工程在隐藏以前施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检, 并将评定资料报专业工程师 . 施工单位应将需检查地隐藏工程在隐藏24 小时前提出方案报专业工程师, 工程治理部门应排出方案通知施工单位进行隐藏工程检查. 验收 . 重点部位或工程会同策划部. 施工单位 . 设计单位共同检查签认 . 严格执行现行施工及验收规范.6.8 工程延期审批制度当增加额外工作 . 特别恶劣气候条件和建设单位缘由造成工程不能按期完成时 , 施工单位按工程合同有关规定提出要求延期书面申请 , 施工治理部门依据把握地实际情形具体调查分析 , 签署延长工期审批表报策划部批准 .6.9 工程进度款支付制度依据施工单位要求, 施工治理部门审核月度验工计价, 签署工程（月）付款申请表报策划部.6.10 工程索赔审核制度由建设单位责任引起地造成施工单位地费用增加, 施工单位依据合同条款提出费用索赔时, 施工治理部门应依据合同有关条款对索赔申请进行评估, 并与策划部（专工）. 施工单位协商确定索赔工欢迎下载精品学习资源程, 签发索赔看法报策划部造价工程师审核, 审后结果报策划部主任审批签字, 厂领导批准 .6.11 施工日记与月份工作总结制度施工日记是重要地工程档案资料, 专业人员要真实 . 精确填好 . 施工治理部门应组织专业人员逐月编写月份工作总结 , 于月末前上报策划部 .6.12 例会制度定期召开（每周或每月一次）由施工治理部门组织地由策划部. 施工治理部门 . 施工单位参与地工程例会 , 争论争论工程投资 . 工期. 质量和和谐问题 . 例会地打算应形成工地例会会议纪要.6.13 生产 . 非生产建筑物巡回检查制度施工治理部门应定期对生产. 非生产建筑物进行检查爱护, 每年系统检查一次 , 发觉下沉 . 裂. 塌.自然损坏等现象 , 应准时提出 , 经主管厂长批准后立刻支配施工处理.6.14 工程质量事故处理制度凡在建设过程中由于设计或施工缘由造成质量不符合规定或设计要求超出“验标”规定地偏差范畴需要返工处理地统称为工程质量事故. 当发觉质量事故时 , 施工单位应准时填写质量问题报告单报施工治理部门和策划部, 经策划部组织有关人员争论, 提出处理方案 , 由施工单位整改, 事故处理后各方复查 , 确认后方可进行下一道工序.6.15 现场安全和文明施工制度工程开工前 , 建设单位与施工单位签订安全协议, 对参与现场施工地人员进行安全训练. 施工单位制定安全 . 环保. 文明施工措施 , 并由施工治理部门批准后监督执行. 进入现场地施工单位严格执行电厂地各项规章制度, 施工现场要符合电厂安全文明生产地相关标准, 施工完毕以后要做到工完料净场地清 .6.16 工程竣工验收 . 备案和固定资产移交制度工程施工内容全部完成并达到竣工验收标准后,由施工单位提交工程竣工报告,由施工治理部门进行预验收并提交工程质量评估报告,由勘察设计单位提交工程质量检查报告.在策划部组织下 ,在质量监督机构监督下进行竣工验收工作,验收合格签发工程竣工验收证书.竣工验收合格后策划部组织编写工程完工总结,并将竣工技术档案整合后移交档案室归档.策划部准时办理固定资产移交 ,填报新增固定资产报表.7 记录序编号名称附录储存地点储存号期1Q/HNDL-206.02-01工程开工报告附录A策划部 . 施工治理部门五年2Q/HNDL-206.02-02工程竣工验收报告附录B策划部 . 施工治理部门五年3Q/HNDL-206.02-03工程竣工验收交接证明书附录C策划部 . 施工治理部门五年4Q/HNDL-206.02-04工程设计修改通知单附录D策划部 . 施工治理部门五年5Q/HNDL-206.02-05零星工程工程外委通知单附录E策划部 . 施工治理部门五年6Q/HNDL-206.02-06工程工程验收签证记录附录F策划部 . 施工治理部门五年7Q/HNDL-206.02-07签订合同托付单附录G策划部 . 施工治理部门三年8Q/HNDL-206.02-08工程竣工图纸资料移交验收单附录H资料室 . 施工治理部门长期9Q/HNDL-206.02-09工程（）付款申请表附录I策划部 . 施工治理部门三年10Q/HNDL-206.02-10工程完成情形统计表附录J策划部 . 施工治理部门三年欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源附录 A工程开工报告华能大连电厂工程开工报告Q/HNDL-206.03-01NO：工 程 名 称欢迎下载精品学习资源施 工 单 位（企业级别） 承 包 形 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