2022年电大本科会计学《高级财务管理》试题及答案.docx

精品学习资源中心广播电视高校2021-2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试（半开卷） 高级财务治理试卷留意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内；考试终止后，把试卷和答题纸放在桌上；试卷和答题纸均不得带出考场；监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场；二、认真读懂题目的说明，并按题目要求答题；答案肯定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效；三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效；一、单项挑选题（将正确答案的字母序号填在答题纸上；每道题1 分，共 10 分）1 企业集团组建的宗旨是；A 实现资源集合整合优势以及治理协同优势B 实现规模效应，降低生产成本C 提高收益率，降低市场风险D 实现多元化经营，分散市场风险2 企业集团在组织结构的设置上必需遵循“三权”分立制衡原就，其中的“三权” 指的是A 财权、物权、人事权B 决策权、执行权、监督权C 全部权、经营权、掌握权D 股东大会权限、董事会权限、监事会权限3 实施财务掌握的宗旨是；A 为集团的财务治理供应掌握保证B 更好地发挥鼓励机制的功能效应C 激发子公司及其他成员企业的危机感D 更好地发挥约束机制的功能效应4 在经营战略上，进展期的企业集团的首要目标是 ；A掌握或降低经营风险 B掌握或降低财务风险 C增加利润与现金流人量D占据市场与扩大市场份额（市场占有率）5 从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评判与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为；A预算执行循环B预算反馈循环C预算掌握循环D预算报告循环6 母公司将全部子公司的掌握权都移交给它的股东的公司分立是；A标准式公司分立B衍生式公司分立C换股式公司分立D解散式公司分立7 企业集团融资政策最为核心的内容；A融资规划B融资质量标精确定C融资决策制度支配D财务优势的制造8 将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是A剩余股利政策B定率股利政策C定额股利政策D低定额加额外股利政策9 在以下薪酬支付策略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂的是；A即期现金支付策略B即期股票支付策略C递延现金支付策略D递延股票支付策略10. 在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 ；A. 安全边际率欢迎下载精品学习资源B已获利息倍数c经营性资产收益率D核心（主导）业务资产销售率二、多项挑选题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填在答题纸上；多项或漏选均不得分；每道题3 分，共 15 分）11在财务治理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于；A.人、财、物的数量有所不同B 资金运动涉及的范畴不同C 资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D 可利用的融资、投资以及利润安排的形式或手段不同E 在财务关系上，实行的财务计策与财务手段或形式不同12. 母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合加以把握；A 子公司的重要程度B 企业集团类型C 市场治理效率D 财务治理体制类型E 股本规模与股权集中程度13. 从法律的角度，母子公司间关系的处理必需以为依靠；A.独立责任原就B充分掌握原就C有限责任原就D权力平稳原就E相互协同原就14. 对于预算监控机构而言，整个监控工作必需着重抓住等关键要素；A.资本保值增值目标B销售进度C成本与质量D现金流E责任者的积极性、制造性与责任感15. 融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，详细分为、 ；A 资本性风险 B 股票性风险C 现金性风险 D 收支性风险E 负债性风险三、判定题（正确的在答题纸上划“”，错误的在答题纸上划“×”；每道题 1 分，共15 分）16. 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区分，只有量的差别； 17. 企业集团的财务目标出现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性； 18. 公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的支配；19. 财务主管委派制同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能； 20. 从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化治理原就；21. 预算亦即方案的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源；22. 就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的； 23. 在投资收益质量标准的确定上，必需考虑时间价值与现金流量两个因素；24. 企业集团的进展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必需考虑的基本因素之一； 25. 从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司掌握的资产规模缩小；26. 是否完成企业集团的融资目标是对融资完成成效评判的依据； 27. 企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通才能；欢迎下载精品学习资源28.增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利安排范畴；29. -般而言，剩余税后利润主要是经营者的学问资本制造的； 30.同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对削减； 四、运算题（共 30 分，请写出运算公式及过程，运算结果可以保留两位小数）31（此题 20 分）某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为3000 万元，资产负债率为 32%；该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为 2000 万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份 %甲公司800100乙公司60080丙公司60060假定母公司要求达到的权益资本酬劳率为20%，且母公司收益的70%来源于子公司的投资收益，各子公司资产酬劳率及税负相同；要求： 1 运算母公司税后目标利润；(2) 运算子公司对母公司的收益奉献份额；(3) 假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润；32. （此题 10 分）某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有肯定协同性的甲企业 52%的股权，相关资料如下：甲企业拥有一般股8000 万股， 2007 、2021、2021 年三年的平均每股收益为0.5元 股；该集团公司打算选用市盈率法对甲企业进行估值；如以市盈率 20 为参数，要求：(1) 运算甲企业每股价值；(2) 运算甲企业价值总额；(3) 该集团公司收购甲企业估计需支付的价款；五、案例分析题（共30 分）33. ××集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采纳“强势总部”模式加强对子公司的治理，详细做法有：（一）总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构；（二）资金由总部统一治理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心；（三）采纳矩阵式组织结构来对子公司进行治理；子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线治理；（四）总部财务部、资金治理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程治理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和治理制度、规范业务流程和监督工程执行，以指导、服务子公司；（五）××集团公司治理系统的框架：工程定位与进展流程、人事治理流程、财务治理流程、资金治理流程和行政治理；要求结合案例回答：(1) ××集团公司采纳的是哪一种治理体制（模式）.谈谈对这种治理体制看法？(2) 结合房地产行业经营特点，论述××集团公司实行资金集中治理的缘由和好处；(3) 为什么××集团公司总部财务部、资金治理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程治理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和治理制度、规范业务流程和监督工程执行，来指导、服务子公司？欢迎下载精品学习资源试卷代号： 1038中心广播电视高校2021-2021 学年度其次学期“开放本科”期末考试（半开卷） 高级财务治理试卷答案及评分标准一、单项挑选题（每道题1 分，共 10 分）1 A2 B3 B4D5 C6 D7 C8 C9A10 D二、多项挑选题（多项或漏选均不得分；每道题3 分，共 15 分）11. BCDE12. ACE13. AC14. BCD15* CD三、判定题（每道题1 分，共 15 分）16.× 17. 18. 19.×20.21.×22.×23.24. 25.×26.×27.×28.29.×30.四、运算题（列出运算公式可酌情给分，共30 分）31解：（此题 20 分）32解：（此题 10 分）(1) 甲企业每股价值一每股收益×市盈率=0.5× 20 =10 （元股）（ 3 分）2甲企业价值总额 =10× 8000=80000（万元）（ 3 分）3收购甲企业估计需要支付价款为： 80000 × 52%=41600（万元）（ 4 分） 五、案例分析题（共30 分）33要点提示：(1) ××集团公司实行的是集权的财务治理体制；（2 分）集权治理体制对聚合资源优势，贯彻实施母公司及集团整体战略目标具有保证力；一个企业集团如要采纳集权治理体制，除了集团治理高层必需具有较强的素养才能外，集团内部仍必需有一个能准时、精确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格掌握来保证信息的质量，但这样会增加相关的成本；随着集权程度的提高，集权治理的复合优势可能会不断强化，但各层次成员企业或组织机构的积极性、制造性、责任感与应变才能却可能不断减弱；（ 8 分）(2) 缘由：房地产需要大量资金投入，对外部资本特殊是银行借款依靠性较强；收支不同步，房地产销售获得大量现金时，该工程的投入大都完成，造成大量现金富余；（5分）好处：通过资金集中治理，可以调剂集团内部现金收支，削减对外融资，既可以节省欢迎下载精品学习资源财务费用，又可以削减对银行借款的依靠；（ 5 分）(3) 这是由××集团公司的行业特点打算的；房地产工程挑选和设计、资金融通与治理是胜利的关键，因此彰显了总部财务部、资金治理部、规划设计部的作用，需要高度集权； 5 分而营销企划部门、工程治理等具有共性，总部只需通过制定政策和治理制度、规范业务流程和监督工程执行，以指导、服务子公司就可以了；（5 分）注：同学能用自己的语言表达核心愿思，就可以得分；意思不够精确的适当扣分；在某一点上论述很充分的，适当加分；欢迎下载