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    2022年SYB创业计划书模版.pdf

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    2022年SYB创业计划书模版.pdf

    创业计划书企业 名 称:学生便利店创业者姓名:游丽华日期: 2011年 12 月 27日通信地址:南平市武夷学院现代信息服务学院武夷大道 26 号邮政编码: 354300电话:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 一、企业概况主要经营范围:本商店主要经营一些零食、学生日用品、文具等。企业类型:生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验( 包括时间 ) :每年节假日回家,帮爸一起卖百货,了解一些商品进货的渠道,锻炼降价能力和招呼顾客的能力,更多的是锻炼胆量,如何用我的方法吧商品从我手中买出去。2011 年 10 月 15 日12 月 15 日,参加武夷学院SYB创业课程培训学到很多关于创业的知识,创业前的准备,创业的心态,创业所要考虑的很多问题等等。2011年 12 月 9 日参加教育培训真正见识很多白手起家的企业家, 看到了他们的成功,和他们的努力。教育背景,所学习的相关课程(包括时间 ) :精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 2010年学习现代企业管理,客户关系管理,连锁经营管理原理与实物2011年学习条码技术与应用,连锁企业门店营运与管理,办公软件实用技术,电子支付与网络银行三、市场评估目标客户(顾客)描述:目标客户是锁定在桃源的学生,具体是聚思,培新,明德,勤业楼等的学生,市场的容量 / 本企业预计市场占有率:市场占有率估计可以达到90% , 对于现在的我们,我们是非常希望楼下有个杂货商店,因为新校门的关系,过去桃源超市要绕一个大圈,很不方便,而我们学校的学生大部分都住在这一边,而现在楼下却没有一个商店,市场容量是非常大的。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 市场容量的变化趋势:楼下的店面如果投入运营,杂货商店的个数也肯定不止一个,市场容量也会变小,但一个商店并不能满足学生需求,即使又两三个杂货商店,也还是可以有很大市场的。竞争对手的主要优势:1、社会经验丰富,阅历广2、资金充足3、有很多老客户4、进货渠道畅通5、社交广竞争对手的主要劣势:1、摆设没有新意,太过陈旧2、地理位置不好,大部分学生宿舍离商店位置远,不方便。3、4、5、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势 ) :1、年轻,更有创新能力2、同学朋友多,吸引的顾客就更多3、有激情,梦想4、5、相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点 ) :1、经验不足,社会阅历低2、资金不充分3、社能力不足4、进货没熟人,不方便5、四、市场营销计划1、产品产品( 产品系列 )/ 服务主要特征:2、价格产品( 产品系列 )/ 服务成本价销售价竞争对手的价格精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 折扣销售赊账销售3、地点(1) 选址细节地址面积( 平方米 )租金或建筑成本(2) 选择该地址的主要理由:(3) 分销方式 (选择一项,在方框内打)将产品或服务供给:最终消费者零售商批发商(4) 选择该分销方式的理由:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 杂货商店,建在学校内部,直接销售对象是学生。4 、促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将注册成:在方框内打个人独资企业合伙企业个体工商户有限责任公司其它拟议的企业名称:企业员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)职务月薪业主/经理 1500精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 企业将获得的经营执照、许可证和特许:类型预计费用企 业的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用合伙( 合作) 者与合伙 ( 合作 )协议:合伙人内容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任员工100100经营执照经营许可证精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 合伙人个人负债的责任协议变更和终止其它条款六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量,假设达到 100% 的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)灭火器170702、企业的交通工具根据交通和营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 3、办公家具和设备办公室需要以下设备:名称数量单价(元)总费用( 元)计算器11515记账本25 10供货商名称地址传真或电话4、固定资产、折旧明细项目价值( 元)年折旧 ( 元)工具和设备供货商名称地址电话或传真精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 交通工具办公家具和设备店铺厂房工地(土地)合计七、流动资金 (月) 1、原材料和包装项目数量单价总费用 ( 元/ 月)2、其他经营费用 (不包括折旧费用和贷款利息) 项目费用(元)备注业主的工资供应商名称地址电话或传真精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 雇员工资租金营销费用电费电话费维修费保险费登计注册费其他总计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 八、销售收入预测( 12 个月)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 销售的产品( 产品系列 )全 年123456789101112总数方便面销售数量平均单价月销售收入各种零食销售数量平均单价月销售收入水桶销售数量平均单价月销售收入脸盆销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售总量精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 九、销售和成本计划项 目全 年总 数123456789101112含流转税销售收入流转税(增值税等)销售收入经营成本业主工资员工工资租金营销费用电费电话费维护维修折旧贷款利息保险精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 项 目全 年总 数123456789101112注册费原材料(明细)茶叶中餐辅料小吃辅料总成本利润企业所得税个人所得税其他净利润(税后)十、现金流量计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 项目全 年总 数123456789101112月初现金业主投资现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金( A )现金流出现金采购支出(列出出项目)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用电费电话费维护维修费贷款利息年息偿还贷款本金精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页,共 18 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页,共 18 页 - - - - - - - - - -

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