2022年电大《企业战略管理》复习资料9.docx

精品学习资源企业战略治理复习资料（选择题）（ 1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A ）； A 政治法律因素 B经济因素C人文社会因素D科技因素（ 2） 对 于旅 游 企 业 来 说， 下 列 因 素 中属 于 宏 观 因 素的 有 （D） ；A某旅行点发生地震B 旅行景点居民收入水平逐年提高C国家答应国人出境旅行D 国内居民用于旅行的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）；A 价 格B 规 模 经 济C 转 换 成 本D 库 存 成 本（ 4 ） 原 油 生 产 公 司 对 石 油 化 工 企 业 而 言 ， 决 定 他 们 讨 价 仍 价 能 力 的 最 主 要 影 响 因 素 是 （ A ） ；A 交 易 量B 产 业 集 中 度C 转 换 成 本D 卖 方 产 品 标 准 化 程 度（5）对于中 国移 动 通讯公 司 来说 ， 最主要 的竞 争 对手是（A） ；A 中 国 联 通 B 中 国 电 信 C 中 国 网 通 D 中 国 铁 通（ 6 ） 你 认 为 手 机 行 业 最 主 要 的 特 征 是 （ A） A 产 品 高 度 标 准 化B 规 模 经 济 不 太 明 显C 产 品 技 术 更 新 比 较 缓 慢D 行 业 的 进 入 / 退 出 壁 垒 都 高（ 7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯尼乐园自开 业 以 来 年 年 亏 损 ， 其 原 因 是 忽 视 了 （ C ）A 政 治 法 律 因 素 B 经 济 因 素 C 社 会 文 化 因 素 D 技 术 因 素（ 1）美国艾维斯汽车租赁公司提出 “我们期望成为汽车租赁业中进展最快、利润最多的公司 ”，这个口号说明白该公司的（D）A 经 营 战 略 B 经 营 哲 学 C 社 会 责 任 D 企 业 愿 景（2）如果你是从事运A为顾客提供最大的动鞋 生 产 的 ， 你的 企业 使命 应 表 述 为 （C） 价值 ；B生产 为大众消 费需求的 脚上用品 ；C 以 顾 客 行 走 舒 适 为 己 任 ； D 提 供 制 造 足 以 可 以 和 汽 车 比 美 的 鞋 子 ；（ 3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ） A 建 议 的 措 施 方 案 与 企 业 目 标 不 一 致 ；B 建 议 的 措 施 与 企 业 领 导 的 想 法 不 一 致 ；C 建 议 的 措 施 符 合 顾 客 的 需 求 ， 可 以 实 施 ；D 建 议 的 措 施 可 能 会 降 低 商 场 的 利 润 ；（ 4）美国电话电报公司对外宣称，本公司 “供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话； ”这一表述属于（ A ）；A 企 业 使 命B 企 业 愿 景 C 企 业 目 标D 企 业 价 值 观（ 5）肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（D ）；A 市 场 开 发 战 略B 产 品 开 发 战 略C 多 元 化 战 略D 市 场 渗 透 战 略（ 6 ） 某 牙 膏 厂 原 来 只 生 产 药 物 牙 膏 ， 现 在 又 增 加 牙 刷 生 产 ， 这 属 于 （ B ） ；A 同 心 多 元 化B 水 平 多 元 化C 集 团 多 元 化D 一 体 化（ 7 ） TCL 并 购 法 国 阿 尔 费 公 司 ， 这 属 于 （ A） ；A 成 长 型 战 略 B 稳 定 型 战 略 C 收 缩 型 战 略 D 专 注 战 略（ 8 ） 如 MP4 产 品 得 到消 费 者 认 同 ， 预 计 需 求 会 剧 增 ， 生 产 MP4 的 厂 商 最 应 该 考 虑 实 施 （ C ） 战 略 ；A 前 向 一 体 化 B 后 向 一 体 化 C 横 向 一 体 化 D 混 合 一 体 化（ 9 ） 一 家 经 营 婴 儿 奶 粉 的 公 司 正 准 备 进 行 多 元 化 经 营 ， 你 认 为 最 优 先 考 虑 的 业 务 领 域 是 （ B ）A 婴 儿 服 装B 青 少 年 奶 粉C 孕 妇 装D 鲜 奶2. 对 于 旅 游 企 业 来 说 ， 下 列因 素 中 属 于 宏 观 因 素 的 有 （D） ；欢迎下载精品学习资源A. 某旅行点发生地震 B. 旅行景点居民收入水平逐年提高C. 国家答应国人出境旅行D. 国内居民用于旅行的消费支出增长明显3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）；A. 价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4. 原 油 生 产 公 司 对 石 油 化 工 企 业 而 言 ， 决 定 他 们 讨 价 仍 价 能 力 的 最 主 要 影 响 因 素 是 （ A） ；A.交易量5.对于中国产业集中度C.转换成本动通讯公司来 说，最主要B. D.卖 方 产 品 标 准 化 程 度移的 竞 争 对 手 是 （A） ；A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通1. 1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节省运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是采用了（B）；A.服 务 差 异 化 战 略 B.产 品 差 异 化 战 略C.人 事 差 异 化 战 略D.形 象 差 异 化 战 略2. 对 的 塑 料 产 品 事 业 部 来 说 ， 在 考 虑 其 竞 争 战 略 时 应 该 考 虑 的 问 题 有 （C ）A. 是否 应当进展金属制品产业 B. 如何开展塑料产品 在亚洲的市场开拓C. 确定 实行降价策略仍是个性化策 略差异集中化略；（D）D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲仍是欧洲欢迎下载精品学习资源3. 奇瑞汽车在汽车行业中A. 成本 领 先战略B.差异化 战战略类型的是（A） 本集中 化D.欢迎下载精品学习资源实行的竞争略C.低成4. 当 前 ，一 般而 言， 以下 哪 种产 品比 较适 合 采 用成 本 领先 战A.日光灯B.汽车C.手机D.面包5. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）D.形象的组合是D A.成长目标B.竞争对手多少C.利润1.生 物制 药 是具 有高成 长 性 行业 ， 其进 人 壁垒 和退 出 壁垒A.进人壁垒高，退出壁垒高B.进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低5 一 家 经 营 婴 儿 奶 粉 的 公 司 正 准 备 进 行 多 元 化 经 营 ， 你 建 议 最 优 先 考 虑 的 业 务 领 域 是 （B）A.婴儿服装B.青少年奶粉C；.孕妇装D.鲜奶6 战 略 优 势 是 企 业 在 竟 争 中 夺 取 胜 利 的 有 力 武 器 ； 云 南 王 溪 卷 烟 厂 的 香 烟 由 于 在 原 料 方面 独 具 优 势 而 畅 销 全 国 ； 玉 溪 卷 烟 厂 所 具 有 的 这 种 优 势 属 于 C A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的B A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性资方式是 AD.普产 生 的 B 的通效果股；8 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹A，债券B.优先股C.银行借款9 动 态 相 乘 效 果 是 指 企 业 将 来 战 略 能 有 效 使 用 现 在 战 略 运 行 中D.资金资源管 理的 理 想状 态；A.有一形资源B.无形资源C.物质资源10. 所 谓 战 略 失 效 ， 是 指 企 业 战 略 实 施 的 结 果 偏 离 了 A 或 战 略A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命1. 企业战略最根本的特点是（C）；A纲领性B风险性C全局性D挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特点和条件是（B）；A. 竞争战略B竞争优势C 核心才能D 无形资源3. 成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略治理层次构成是（C）；A公司战略竞争战略职能战略B 公司战略竞争战略C 竞争战略职能战略D 公司战略职能战略欢迎下载精品学习资源4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）；A、照片胶卷B、数码相机C 、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步进展的方向，应当优先考虑哪个进展方向？（A）A、进展建筑玻璃产品B 、进展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、进展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略B竞争战略C职能战略D产品战略7. 北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器；它属于企业宏观环境中的（D）因素；A经济环境B社会文化环境C 技术环境D 政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择；这是宏观环境中（B）因素影响的表现；A. 政治法律环境B经济环境C 社会文化环境D 技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）；A规模经济B转换成本C 产品差异D 资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）；A高利润高风险B稳固的高利润C 低利润高风险D 稳固的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）；A进入壁垒高，退出壁垒高B 进入壁垒低，退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高D 进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特点是（D）A、产品高度标准化B 、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D 、行业的进入 / 退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A） A北京百盛购物中心B北京天外天批发市场C 石家庄市某百货商场D国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款预备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B）因素；A政治法律环境B经济环境C 社会文化环境D 技术环境15. 石油公司对石油化工企业来而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（B）；A交易量B 产业集中度C 转换成本D 卖方产品标准化程度17.对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素的是（D）；A某旅行点发生地震B 旅行景点居民收入水平逐年提高C国家答应国人出境旅行D国内居民用于旅行的消费支出增长明显19. 价值链理论所依据的基本规律关系是（C）A竞争优势经营资源价值活动B价值活动经营资源竞争优势C经营资源价值活动竞争优势D经营资源竞争优势价值活动20. 将来展望由将来（ D）年的远大目标和对目标的生动描述组成；A 510B 1015C 520D 103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明白描述企业生存目的必需（ A）；A满意顾客的某种需求B 说明企业的经营哲学C易于为整个企业所懂得D 比较宽泛且有肯定冒险精神22、“××公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业”描述的是（A）；欢迎下载精品学习资源A企业生存目的B企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的（ D）A经营战略B 经营哲学C社会责任D 企业愿景24、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D） A为顾客供应最大的价值；B生产为大众消费需求的脚上用品； C以顾客行走舒服为己任；D供应制造足以可以和汽车比美的鞋子；26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；”这一表述属于（ A）；A企业使命B企业愿景C企业目标D企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（C）；A、不断创新B、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永久28、“东方不亮西方亮”是用来比如（C）；A一体化战略B 战略联盟战略C 多元化战略D 全方位创新战略29、日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是B ；A横向一体化战略B纵向一体化战略C多元化战略D成本事先战略30、肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（A）；A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战略31、某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）；A同心多元化B 水平多元化C集团多元化D一体化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）；A成长型战略B 稳固型战略C 收缩型战略D以上都不是33、如 MP4产品得到消费者认同，估计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施（C）战略；A、前向一体化B 、后向一体化C 、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）A婴儿服装B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶35、可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的；从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，仍有“茶研工坊” 等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，仍包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”；以上资料说明可口可乐公司采纳了（B）；A同心多元化B水平多元化C集团多元化D不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）；A 横向一体化B 纵向一体化C 相关多元化D 混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）； A重点集中战略B一体化战略C 差异化战略D 多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）；A成本事先战略B差异化战略C 重点集中战略D以上都不是39、教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B）；A全面的收缩战略B主动的收缩战略C被动的收缩战略D完全的清算战略40、波士顿矩阵特殊适用于（D）欢迎下载精品学习资源A单业务公司B超大型公司C一体化的经营公司D多元化公司41、教材 235 页的情形案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）A波士顿矩阵B通用电器公司矩阵C SWOT分析法D以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A）；A低成本战略B 营销战略C 竞争优势战略D差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）；A差异性B 特殊性C 使用性D信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；A原产品B 竞争对手产品C 本企业产品D 同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来；百事可乐所实行的战略类型是（B ）；A差异集中化B低成本集中化C 成本路线战略D差异化战略46、1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节省运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分；宜家这是采纳了（B）；A服务差异化战略B产品差异化战略C人事差异化战略D形象差异化战略47、能够产生范畴经济成效的战略类型是（A）；A多元化战略B 成本事先战略C 差异化战略D 集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A成本事先战略B差异化战略C 低成本集中化D差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的如干个企业和机构的集合是（B）；A企业集团B企业集群C 战略联盟D 虚拟经营50、全部产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）； A个别品牌B家庭品牌C 多品牌D品牌延长51、某企业原先经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C）；A家庭品牌B个别品牌C 品牌延长D 多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）；A债券B 优先股C 银行借款D一般股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）；A债券B 优先股C 银行借款D一般股54、美国 PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 岁月又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ D）；A多族品牌B家庭品牌C 个别品牌D 多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）；A实施企业战略B让其他治理人员一起共同实施战略C 与其他治理人员一起修订战略D 制订一个正确战略；56、在战略实施过程中，企业总经理勉励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是（D）；A指挥型B 文化型C 合作型D增长型57、战略与结构关系的基本原就是（B）A组织战略听从于组织结构B 组织的结构听从于组织战略C组织战略与组织结构并列D 产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略治理的抱负状态；A战略目标B战略重点C 战略掌握范畴D 企业使命欢迎下载精品学习资源59、战略掌握的目的主要是掌握（B）A战略实施B战略失效C 战略目标D 战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ A）A提前性变革B 反应性变革C 危机性变革D随机应变式的变革 1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在肯定程度上补偿这一缺陷的是（C）；A钱德勒 B 安索夫 C 波特 D 魁恩2. 市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略；A新产品 B 新市场 C 现有市场 D 现产品3. 进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及（AE ）；A进入者的多少 B 退出壁垒的高低 E. 替代品的数量 C产业内竞争的程度D 现有企业的反映程度4体会认为，速动比率较为合适的比例是（A）；A 1：1 B 2：1 C 3：2 D 1：35在产品 - 市场 3×3 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）；A市场渗透 B 多元化 C 全方位创新 D 市场制造6纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）；A前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D多元化7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A）；A低成本战略 B 领先战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略8美国 PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50 岁月又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）；A多族品牌 B 家庭品牌 C 个别品牌 D 多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略是（B）A差异化战略 B 集中化战略 C 成本经营战略 D 市场渗透战略10战略与结构关系的基本原就是（B） A组织战略听从于组织结构B 组织的结构听从于组织战略C组织战略与组织结构并列D 产生共同愿景11战略治理理论从进展先后次序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略治理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ B）为基础的核心才能理论三个阶段的演化；A科学技术 B 资源、学问 C 社会、环境 D 信息、网络12现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度；A行业内 B 区域内 C 产品市场领域内 D 集团内13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（A）；A问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类14. 动态相乘成效是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的成效；A有形资源 B 无形资源 C 资源配置 D 组织形式15. 生产的 - 市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组合战略；A新产品 B 新市场 C 现有产品 D 现有市场16. 在产品一市场 3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）；A市场渗透 B 多元化 C 全方位创新 D 市场制造17从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是连续（）的产业；A上升 B ；下降 C ；平稳 D ；不定18. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）；A差异性 B 特殊性 C 使用性 D 信誉性欢迎下载精品学习资源19. 产品组合是指企业向市场供应的全部产品线和（A）的组合式搭配，它说明企业经营范畴和结构；A产品工程 B 特定产品 C 相关产品 D 现有产品20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略治理的抱负状态；A战略目标 B 战略重点 C 战略掌握范畴 D 企业使命21. 科学治理创始人（）强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量；A法约尔 B 泰勒 C 安索夫 D 韦伯22. 在竞争战略一书中（A）提出了闻名的五方面竞争力气模型；A波特 B 钱德勒 C 魁因 D 安索夫 23进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B）；A高利润高风险 B 稳固的高利润 C 低利润低风险 D 稳固的低利润24评估判定一个企业的现实经营才能、第一必需对企业的（A）进行客观公平地分析；A财务状况 B 利润水平 C 治理简况 D 领导艺术25环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种；A核心才能分析 B SWOT分析 C 财务分析 D 盈亏平稳分析法 26战备目标的制定应遵循关键性、平稳性（D）等原就；A可检验性 B 可实现性 C 可挑战性 D 权变性27. 产品 - 市场战略 2X2 矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略；A市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多元化28. 战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（B）提出的；A法约尔 B 内格尔 C ；波特 D 魁因29在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大量生产就采纳（C）战略较好； A差异化战备 B 集中战略 C 成本事先战略 D 一体化战略30企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面；A引进人才战略 B 培育人才战略 C 人才使用战略 D 借用人才战略31进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利才能影响是（C）A稳固的高利润 B 稳固的低利润 C 高利润高风险 D 低利润的低风险32讨论开发战略的选择经常受企业总体战略和（D）的影响； A竞争战略 B 投资战略 C 职能战略 D 经营战略33（ A）是指利用短期借投来融通短期资金；A银行信用 B 商业信用 C 应对费用 D 应收货款34在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业；（C ）A问题类 B 明星类 金牛类 瘦狗类 35在行业吸引力竞争才能矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A） ；绿灯区 黄灯区 C 红灯区36假如企业处于 SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（B）A进展型战备 B 先稳固后进展战略C 紧缩战略 D多元化战略37动态相乘成效是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的成效；（B） A有形资源 B 无形资源 C 现有资源 D 将来资源38企业竞争优势的根基是（A ）A核心才能 B 财务才能 C 营销才能 D 科技才能39战略掌握的目的主要是掌握（B） A战略实施 B 战略失效 C 战略目标 D 战略结果40. 战略与结构关系的基本原就是组织结构要听从于（B）A战略目标 B 组织战略 C 战略创新 D 战略掌握欢迎下载精品学习资源41. 强调对“优秀战略”的讨论方向作出主要奉献的学者是（B）；A安索夫 B 伊丹敬之 C 明茨博格 D 安德鲁斯42尽管对战略治理要领概念论述差异较大，但大部是的美国闻名战略学家（A钱德勒 B 安索夫 C 波特 D 拜亚斯B）的产品市场战略为核心绽开的；43假如一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威逼就（B）；A越大 B 越小 C 不明显44市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略；A原有市场 B 现有市场 C 相关市场 D 新市场45集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）；A差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D地区集中化46柳州某牙膏的厂原先在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）；A同心多元化 B 水平多元化 C 集团多元化 D相关多元化47久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）；A大规模定制 B 直销制 C 代理制 D 代销制48维护类经营单位所在的象限也称为（A）；A黄灯区 B 绿灯区 C 红灯区 D 兰灯区49企业中一般采纳（B）方法来安排资金资源；A资源爱护 B 预算 C 方案 D 定额50战略掌握的目的主要掌握（C），确保战略目标的有效实现；A战略方案 B 信息反馈 C 战略失效 D 战略阶段51（ B）于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作；A安索夫 B 波特 C 安德鲁斯 D 伊丹敬之52战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）；A公司群体 B 相同企业 C 类似企业 D 相同行业53一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）； A高利润高风险 B 稳固的高利润 C 低利润低风险 D 稳固的低利润54反映企业成长性的指标有（A）；A销售收入增长率 B 人均净利润 C 总资产周转率 D 流淌比率55. 多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略；A现产品 B 原市场 C 现市场 D 新市场56. 在产品 - 市场 3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（C）组合而成的战略；A原在市场 B 相关市场 C 新兴市场57. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；A原产品 B 竞争对手产品 C 本企业产品 D 同行业产品58利润安排是利用价值形式对（A）所进行的安排； A社会剩余产品 B 利润 C 社会剩余价值 D 税后利润59市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略和谐协作，形成协同力气，使更好地实现企业战略目标；A顾客 B 销售 C 利润 D 市场 60具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）；A问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类期 61 、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A ）的组合战略；A、新产品 B 、新市场 C 、现有产品 D