2022年工程维修部终工作总结doc资料 .docx

工程修理部年终工作总结精品文档工程修理部年终工作总结篇一： 2022 年度工程修理部工作总结2022 年度工程修理部工作总结2022 年工程修理部的工作已接近尾声,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量,对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳固、安全、有效”的状态下运行；纵观全年工作,工程修理部一方面表现在仔细落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满意各个部门的需要,也组建成了一只高效修理团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的庞大转变,2022 年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕,在此过程中,我们遇到了很多困难,工程部经理的领导下,公司质量部,生产部及各部门大力支持和协作下,最终圆满完成了工作任务；现将2022 年工作总结如下：1 设备保护1.1 修理：对各车间设备显现故障能够快速的作出反应,认 真分析故障, xx 快速排除故障,不显现拖修的现象；对设备显现重大故障隐患与车间协商,支配设备闲暇时间加班加点组织大修；另外积极协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满意生产要求,提高设备的使用效；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除1.2 保养：依据年初制定的设备保养方案,在不影响生产的前提下,针对各车间设备进行全面安全检查,对全厂的" 跑、冒、滴、漏 " , " 捆、绑、扎 " 进行整治,分区保养；实行预防为主, 修理为辅的检修原就以后；公司基本是新设备,投入运行处于磨合状态,加上新员工使用中误操作多,造成突发故障较多,为此,工程修理部一方面加强自身新技术的学习,另一方面积极协作厂家做好设备维保期内设备检修服务,同时也对部门提出的整改看法进行合理整改；为各个部门工作的顺当进行供应了保证, 也使修理部员工的技术得到提高；1.3 对一些常用的急缺零件,修理部准时加班加点进行加工制作,对于不能加工的零件准时外送加工,最大限度保证不耽搁各部门工作的进行；2 节能减耗方面 :2.1 电能： 2022 年由于新厂刚刚投入运行,水电的使用和考核很难找到历史数据来比较,但是工程部通过对每月用电量的统计下,基本把握了用电量的规律；特殊是 5、6 月姜经理、杨主管、贾主管到公司后,通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等,同时和EHS进行和谐,对公司进行节能意识宣扬且做出相应规程后,保证了电能质量,节省了公司用电又保证了整个公司的运营；2.2 蒸汽：2.2.1 2022年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备保护力度,保证了锅炉的正常使用；但蒸汽管道等存在很多缺陷和问题,在下半年 9 月份对锅炉房至注射剂车间（1）的蒸汽管道做了整改,重新更换蒸汽管道,保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求,完全解决了以前漏气漏水、焊接不 牢、虚焊假焊的弊病；同时对宿舍供热系统做出更换、改进,有效的保证了能源的高利用率,也保证了车间蒸汽的使用；对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控,保证不铺张蒸汽,节省能源,削减公司支出；2.3 配电室 6 月以后采纳日报表数据跟踪,发觉用电数据发生大偏差,准时通知电力相关部门查明缘由,进行纠偏；3 工程项目调试和技改项目2022 年工程部修理情形（部门填写了修理单的）如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍,统计时间由1 月-12月 15 日； 2022 年工程部人员流淌较大,到6 月才算基本稳固下来,由于新员工刚开头都不太熟识公司修理保养规程,而且各个部门又处于紧急的验收验证阶段,时间紧工作任务重,所以对于 6 到 10 月期间,基本是只要知道设备有问题就去修理,出修理单的时候较少；所以很多修理保养工作就没有纳入统计中；总的看来,注射剂车间（1）的修理保养工作主要集中在9-12 月,在这 4 个月中,工程修理部派出2 个员工跟踪注射剂车间灌装线调试,努力帮助厂家和注射剂车间员工；9 月开头 M车间开头做 PV,工程部自 9 月起,都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺当,从设备运行结果来看,在M车间灌装期间,工程部 设备保护工作完成的很杰出；但同样,M车间冻干机检漏仍在紧 急抢修检漏中；对于其他部门的修理工作,修理工们也兢兢业业的完成,力保每个部门,每个设备高质量,高效率,低耗能的运行；另外 2022 年下半年主要整改项目：3.1 注射剂车间（ 1）纯化水系统安装调试,已投入生产；3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等；3.3 注射剂车间（ 1）排水整改；3.4 注射剂车间（ 1）灌装线,协作意大利厂家调试,帮忙更换输送带、模具、管道、电气掌握线、安装拆卸各种探头、外表 等；3.5 注射剂车间（ 1）冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等,更换后都达到整改要求；3.6 M 车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷修理、整改；3.7 研发楼排风系统不能正常使用,通过更换线路、电气设备,修理班组进行完全的改造调试后,达到正常运行且完全解决掌握点和设备不同意的弊病；做到一劳永逸的成效；3.8 工程修理部对全公司配电柜、配电箱进出线,各个设备的进线端进线完全清理标记,达到公司任何一处的开关、插座的接线都能快速找出；对公司电气布线系统进行标记,方面以后电气修理工作的高效进行；3.9 仓库、注射剂车间（ 1）空调自控系统的调试工作及IQ/OQ 的验证工作,将空调BMS系统完善,实现数据集中显示, 远控温湿度功能；3.10 M 车间空调系统完善、思想汇报专题整改等工作,其中也有些因设计问题临时没整改的地方,对于这种情形,工程修理部正积极入手整改中；尽最大努力完成整改工作,保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求；3.11 设备文件方面有了极大的转变,对以前遗留的文件已经补齐和升级,新添各设备修理保养规程等文件；本年度工程修理部组织较大的蒸汽管道整改工程,设备电气、机械、管道技改共十余项,为各部门工作顺当进行供应了保证；4 修理部队伍建设本年度工程修理部人员流淌较大,现有员工8 名,其中修理主管 1 名,修理组长1 名,修理员工6 名；拥有药厂工作体会超过 5 年的 3 名,大专以上学历 4 名；修理种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种,修理部员工相互帮忙,相互学习,团结友好,齐心协力,能杰出的完成任务；我们通过工作中遇到的实际情形,不断的自我进行专业训练,并制定了相应的计策和处理方法；对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都熟识到提高技术素养的重要性；同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作才能,使组织更加团结,更富有战役力；5 工作中存在的不足5.1 由于都是新设备,对设备损坏估量不足,造成常用备品备用库存量及在库量不够,当设备损坏时,没有备件修理；以后工程修理部将依据设备情形及设备运行时间准时制定备品备件的选购方案；5.2 设备修理部和生产部门的对接存在问题,主要表达在, 设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪,当设备运行中损坏后,修理人员不能准时作出判定、操作和修理；5.3 设备治理文件仍不完整,方案 2022 年完善；5.4 设备修理,保养记录,安全记录等需要进一步完善； 在过去的一年里,我们以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断 设定新的目标,并在通过GMP认证目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌；工程修理部2022 年 12 月 10 日篇二：物业修理部年终工作总结 合集物业修理部年终工作总结（合集） 一时间如梭 , 转瞬间,又跨过一个年度之坎；回想过去的一年工作,在综合治理科直接领导下,在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行,圆满地完成了本年度的工作任务,简要总结如下：一、精诚团结,攻坚克难,市场供电网改造顺当完成；1、随着市场进展今年供电改造工作的重中之重；全组成员配 合科室经过艰苦努力,于年初完成新增1000KVA厢式变压器 1 台；新建与改造 10KV线路 2.412 千米,低压工程新建与改造线路12.832 千米,铺设高低压铜芯电缆270 米；新架钢杆 6 根；同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施（屋面隔热层、喷水降温）建设,确保供电设备平稳运行；2、由于市场进展富强,在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增,全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设,安装了167 台空调进户线；3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行,准时调整和安装肓区路灯；调整晚间监控光源掌握,图像达到预想效 果；4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税,提升办等有关单位发生线路,电器设备故障准时处理；二、落实安全生产责任；1、科室领导把安全生产放在第一位,每天晨会王科长重复嘱咐；特殊对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督,发觉严峻缺陷、破旧的工具准时消毁；全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故；2、在 6 9 月中,为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量,科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制,准时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录,确保各回路运行牢靠；三、仔细开展检查工作；1、每天对市场的水电常规巡察,发觉情形准时处理；在市场日常修理派出870 余次；2、协作综合治理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作；对检查出水电方面有隐患的事项准时整改；3、协作治理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作；整改了无电表箱、电表箱缺盖将约 400 户,有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患；4、每星期五定期对市场定时断电掌握系统、路灯、广播监控系统检查,并作好检查记录；发觉反常情形随时调整处理疑难的准时向科室领导汇报；5、定期对市场内给水管网检测,对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂准时抢修,杜绝市场内滴、漏现象；协作科室对消防管道的压力测试；6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备,户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查, 做到未雨绸缪；四、全力协作设备修试,加强设备保护保养1、为适应市场进展的需求,中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器, 6 月 9 号正式投入使用,在使用的过程中对存在的缺陷（电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等）赐予相应的整改措施使其使用达到正确性能；2、结合市场用电低谷期机会,克服困难分路拉电,11 月中旬对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作；东西配电房设备检修与施工人员亲密协作,完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督治理；其中对3 台主变更换已老化的高压耐油密封圈,低压端导电管,绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关（ 600A） 8 组, 主柜 DW10断路器（ 2000A） 1组,轴流风机5 台,电容切换接触器5 只,零星小配件等；同时,对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防 腐处理；检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫保护,检修 后设备的验收等工作；五、做好全组本职工作,建立水电、广播、监控档案；1、今年 7 月份在科室的指导下,水电组对整个市场的水、电表进行完全查看,更换坏表、死表198 户,要求对市场用电（水）大户每月抄度一次,并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案；2、每月对市场的 13 处总水表,东西配电房、厢变有功无功电表抄度,每次的数据登记归档；3、做好供电设备修理、年检报表；建立主要设备专户对每次修理的项目,更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情形记录存案；4、治理好电工仓库工作；定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表,对常用的备品、备件应保证肯定的库存,对出库的材料,用在的地点做好登记；六、存在的不足1、需加强安全意识（特殊是自身安全）；2、加强本职工作的责任心；>3 、加强对专业学问的学习；新来的成员对配电房操作规程不够娴熟,对市场场貌不够熟识,特殊是支线路的分布情形仍不明白及日常维护中体会不足；4、加强常用工具及材料的治理；以上是电工组全年的工作总结,即将迎来新的一年里,望大家对我们电工组提一些珍贵的建议,让我们电工组在今后的进展中不段的完善自已,为市场进展作出一些奉献；二今年我公司成立后环绕全局的生产,尽心尽力保证后勤,便利职工的生活,诚信服务送惠上门,努力完成各项工作；为了发扬成果,推动后勤服务,找出差距准时补偿不足,我们将全年的工作予以归纳汇报,总结体会,吸取教训,以求物业公司不断自我完善和进展；一、深化内部改革,治理提效,创新进展为了适应公司后勤经营专业化进展的战略要求,实现电力后勤的体制性改革,物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标,进行了初步的公司制改组,树立了治理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工作思路,重新划分了部门,设立了综合部、财务部、工程部、修理部、保洁部、服务部、餐饮部和宾馆八个部门,理顺了运作机制,实现了对内对外的商业化运营；并且实行统一财务核算,内部分帐考核,逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的现代企业制度；立足于强化治理,加强物业治理制度建设,夯实治理基础；治理出效益,治理诞生产力,治理树形象,强化治理是任何企业生存的根本；我们先后修订完善了治理标准、工作标准49 项共六万多字,制定了物业治理规章制度以及各部门各岗位的考核标 准,加强了财务、物资的集中治理,降低了成本,压缩了不必要的开支,堵塞了漏洞；设备和现场治理完全依据发供电企业创一流的标准,实施星级工程、形象工程,严格考核标准,实行承诺服务,加大了对于值班电话“ 6226”的治理力度,实行24 小时值班制度,有效地提高了服务水平和服务质量；加强了服务标准化、规范化建设,不定期开展服务质量检查和抽查,准时发觉工作质量上存在的问题,督促整改；二、加强物业治理,提高优质服务水平我们树立以物业治理为主、生活后勤为辅的工作思路,本着“有效性原就”,轻过程,重结果,轻数量,重质量,坚持以优质服务为宗旨,以经济效益为中心,重点抓好一个服务、两个突破、三个提高；一个服务是强化内部治理,努力做到“无微不 至”地为主业供应全方位优质服务；两个突破就是以物业治理为龙头,实现后勤改革体制突破；广开思路,引入竞争机制,实现用人机制上的突破；三个提高就是提高服务质量和效率,提高队伍素养,提高经营效益；从建立物业公司以来,我们对公司各办公区进行综合规划治理,收效显著,保持了公司大院“示范办公区”称号,同时加大了对河西、南城办公场所的物业治理,争创示范办公区；协作太原市政府“六项整治”工作,完成了局大院楼体立面15000 平米的粉刷工作,并对于各个生产区的治理工作以大力协作；完善和改篇三： 2022 工程部年度工作总结及方案工 作 总 结 与 计 划2022 年度二 O一五年一月十六日总结过去积存体会 合理谋划确保年度目标实现-2022年工作总结及 2022 年工作方案第一部分 2022年工作总结本人于 2022 年 12 月 10 日入职公司工程治理部 , 岗位为工程治理部经理；入职以后,通过学习公司各项规章制度,熟识了公司基本工作流程；通过调取各项目的技术治理文件和施工治理文件及现场实际调查讨论,基本明白了各项目部的项目治理特点及项目治理水平；通过 转 载于:wW在 点 网 一系列的施工治理活动,期望能够找到再提高项目治理水平的突破口,实现项目治理的标准化及规 范化；现将 2022 年工作总结如下：一、各项工作完成情形（一）工程进度（二）工程质量、安全文明施工、资料治理工作1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行批阅工作；如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无冲突之处,技术标准是否齐全等等；2、批阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料治理制度；3、对项目进行日常跟踪检查工作,发觉问题随时解决；4、组织每月的项目治理情形月检工作并形成文字资料；二、存在的主要问题（一）项目治理水平有待提高1、质量掌握方法、手段需要改进质量是公司进展的基础,在过去的时间中质量掌握仍存在很多不足,主要是项目部的质量掌握思路不清楚,质量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上,没有完全执行；另外,质量检查工作做得不够,没有侧重点,过于形式化, 质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少；并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收 前,各项目部未能通过仔细的自检后进行公司级的验收和检查, 从而使问题日益积存导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情形来看,针对性和指导性不强,照搬照抄,有些方案只是为了通过上级公司的审查而做, 不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度掌握方案需要提前谋划一个科学合理的进度方案是实现项目方案工期目标的基本条件；必需通过具体学习施工设计文件,明白影响工期目标的各方面因素,才能做出真正指导施工的进度方案；而且进度方案做为施工指导性文件,在施工前要得到公司及监理、业主的批准,所以,进度方案必需得提前预备,考虑周全,在施工过程中准时调整,保证总工期目标的实现；4、安全文明施工治理安全治理力度薄弱,项目部部分治理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实,分包单位、劳务班组安全生产治理意识薄弱,农夫工的训练成效流于形式,安全防护不够规范,事故隐患整改存在不足；（二）工程部治理职能应加强1、制度建设及规范化治理推动水平不高员工对公司制度的明白和执行程度距离公司的要求仍有肯定差距；同时公司各方面治理制度仍不健全,这需要工程部结合公司的实际情形制定和完善施工治理制度,用统一的标准指导各项工作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场治理人员年纪轻、治理体会不足,对于过程中显现的问题没有准时发觉；这需要员工不断加强业务学习,提高工作水平,以便能够做到准时发觉和解决问题；3、准时增补人员,强化岗位责任制工程部工程治理人员相对较少,治理岗位人员不健全,导致很多工作难以细致开展,这需要工程部准时增补人员,建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作；其次部分 2022 年工作方案2022 年工程治理部将面临严肃的挑战；诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”,极力推动工程治理部的工作进展；一、主要工作思路在 2022 年的工作中,工程治理部将“以公司经营治理目标为导向,以项目治理为重点,以加强工程部职能建设为保证,确保 公司工程治理目标的实现”为主要工作思路；二、主要治理目标1、工程质量合格率100%；2、进度掌握目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡；4、员工培训目标,不低于1 次/ 月；5、工程治理部联合公司其他部检查不少于1 次/ 月、过程检查不少于 2 次/ 周；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目治理为重点,全面做好各项掌握1、建立健全项目部各项治理制度（ 1）健全项目部岗位责任制及各岗位治理人员绩效考核表制度；（ 2）健全项目部技术治理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量掌握；质量掌握是公司工程治理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握,方案推行建筑工程质量奖罚制度；3、做好安全文明施工治理每周及每月组织对项目的定期和不定期检查,方案推行安全生产文明施工治理细就； 4、强化进度治理工程治理部在开工前组织项目部编制进度掌握方案；并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案,并严格监督项目部的执行情形；在方案的执行过程中提高预见性,准时预见影响工程进度的因素；显现施工进度滞后时,要求项目部确定赶工措施,确保总方案工期的实现；5、仔细落实合同治理在合同审批过程中,仔细审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底,使项目治理人员对合同的内容做到全面明白；合同的执行过程中要准时把握合同履行情形,保证合同能准时全面履行；6、做好信息治理对于和合作单位的信息沟通,建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要具体登记,并建立台帐和收发文登记,为合同的履约评判及防止合同纠纷做好预备工作；7、做好沟通和谐工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通,在保护公司利益的前提下积极协推动工作的进展；（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素养及治理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情形准时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,制定工程部岗位责任制度,使每个人知道工作的目标,便于推动工作的开展；2、推动治理制度建设和规范化治理工作、提高工作效率 依据公司制度,结合施工现场实际情形,进一步建立并完善工程部对项目治理制度、工程部员工考核制度,定期组织项目管理人员进行治理制度和专业学问的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,准时把握制度的执行情形；