合格供应商管理办法.doc

. .公司合格供给商管理方法-A11、目的和适用X围1.1、加强选择合格供给商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。1.2、做到采购“货比三家、质优价廉努力降低生产经营本钱。1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原那么，充分利用合格供给商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以到达供需双方共同开展，实现“双赢。1.4、对合格供给商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规X化。1.5、本管理方法适用于进入本公司合格供给商名册的供给商。2、合格供给商的要求：2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民XX国组织机构代码证等相关证件。2.2、合格供给商必须具有与供货规模相一致的资金实力。2.3、合格供给商应根本了解我公司的生产经营情况和采购需求。2.4、供给的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、效劳好。2.5、合格供给商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。2.6、合格供给商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供给物资符合采购要求。2.7、合格供给商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/登载我司的任何商业秘密。3、合格供给商确实认3.1、新进入的供给商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供给商名录的，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供给部备案。3.2、下一年度的合格供给商名录确实认，由供给部负责依据上年度评价结果，结合本年度的供货及效劳情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供给商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供给部执行。3.3、 经过考评，成为我司的合格供给商必须缴纳1-5万元的履约保证金。4、合格供给商作业规X4.1、按照供给商上月评分情况，供给部每月27日发询价单进展询价，急需物资按各家供货优势，挑选2-3家进展询价。4.2、供给商必须已接到询价单后4天内将报价单返回供给部，逾期1天视为弃权，弃权一次，下月作为考察期，不发询价单。4.3、询价单的填写必须整齐、字迹清楚主要有：单价、厂家、供货时间，对询价单的内容规格型号、厂家等有疑议及时与采购员咨询，否那么，造成的后果由供给商承当。4.4、供给商严格按执行单或合同要求供货。4.5、每月25日前，供给商必须将上月执行单或合同执行情况以书面形式反应给采购员。4.6、及时处理换货、退货等问题。5、对合格供给商的考核5.1、考核原那么量化考评，公平竞争，优胜劣汰。5.2、考核组织5.2.1、由公司分管领导指挥、供给部、质监部、财务部、生产技术部，以及相关生产单位组成评价小组。5.2.2、供给部每月按时组织分别对供给商本月供货物资的质量、价格、供货时间、效劳等做出综合评价。5.2.3、供给部按时将考核结果上报公司分管领导审核。5.3、评价程序5.3.1、每月由采购员对供给商当月供货的质量、交货期、价格、效劳等工程作评价，得出该月分数。每季度将每月分数进展加权平均，每年将每季度分数进展加权平均，得出年度分数。5.3.2、质监部、财务部、生产技术部、相关生产单位等部门有权对供给商的资金实力、供货质量、交货期、效劳等提出评价意见，采购员每月征集一次。5.3,3、每季度进展一次初评，每季度加权平均分数最低后两名，由供给部提请供给商进展改善，或予以必要辅导。5.3.4、年终总评，依据年度加权平均分数情况，列出各供给商之评价等级。5.3.5、依照该评价等级确认下一年度合格供给商名录，每年累计平均得分最低一名为合格供给商，最高二名为优秀供给商，中间为良好供给商。6、评价处理6.1、优秀供给商，由供给部提交“合格供方名录报公司分管领导审核，公司总经理批准，列入优秀供给商。可在其经营X围内参与我公司全部物资采购报价。在同等条件下，优先签订供货合同。6.2、良好供给商，由供给部提交“合格供方名录报公司分管领导审核，公司总经理批准，列入合格供给商。可在其经营X围内参与我公司物资采购的70%以内报价，在同等条件下，签订一定数额的供货合同。6.3、合格供给商，由供给部提交“供方名录报公司分管领导审核，列为后备供给商。由供给部予以必要辅导，并提供一次批/月试供货的时机，三个月内没有显著改良的，降为不合格供给商。可获得三次批试供货的时机；假设在出现质量、效劳等问题时，按不合格供给商处置。6.4、不合格供给商，即予停顿交易，如欲再向本公司供货，需再经过合格供给商调查评估。7、供给商复查7.1、原那么上每年对合格供给商进展一次复查。7.2、出现重大质量、交货期、价格、效劳等问题时，取消供给商供货资格。附件1：供给商评价表 评分：供给商名称：序号评价工程得分扣分原因评分依据评分标准1报价单10分1、 报价单收回时间超过规定一天扣1分；2、 报价单字迹不清扣2分；3、 报价单无承诺供货时间扣1分；4、 报价单对厂家差异未标明一项扣2分。2执行单10分1、 不能完成执行单每项扣2分，以此类推；2、 不对执行单情况进展反应扣5分。3票据3分1、不能按时、准确提供票据每次扣2分。4供货质量30分1、 供货厂家和执行单不同一项扣2-4分；2、 出现重大质量问题一次取消供货资格；3、 出现产品质量问题;备品备件每项扣2分，机器、设备单机每项扣3分。5商业秘密10分1、 发现将公司泄密一次扣5分；2、 同行间恶性竞争扣5分。6价格20分1、要求调整价格每次扣3分。7交货期评价20分1、 一件货物延迟交货一天扣1分，以此类推；2、 一件货物延迟交货两天扣3分，以此类推；3、 一件货物延迟交货三天扣5分，以此类推；4、 延迟交货七天，不得分。8效劳质量10分1、 不能按期更换、退货每件扣2分，以此类推；2、 不能按时到现场每次扣4分；3、 效劳态度恶劣每次扣10分。合计  附件2：供货商评价流程              . .word.