2022年工程管理部工作流程.docx

精品学习资源工 程 管 理 部工作流程欢迎下载精品学习资源 一工程治理部部门职责：1、 协作预算部、市场开发部等部门进行工程前期运作，主要指招投标工作；2、 工程治理部全面负责工程开工前的预备及审查工作；3、 负责工程工程的劳务队伍挑选工作；4、 负责对工程部及单项工程分包商的治理工作；5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的掌握治理；6、 负责工程竣工验收及移交工作；7、 对工程治理过程中的文件、资料进行治理； 二工程治理部部长岗位职责：1、 负责工程治理部的日常治理工作；2、 负责工程治理部内部各部门之间的连接及公司内部各部门之间的和谐工作；3、 协作预算部、市场开发部等部门进行工程前期运作，提出合理化建议；4、 负责组织工程的招投标工作；（1） 参与合同谈判与合同的签定；（2） 对各个施工班组队伍进行考察、评判；（3） 组织编制招投标文件；（4） 组织工程经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审， 结合现场问题预备答疑文件；5、 负责工程治理；欢迎下载精品学习资源（1） 负责工程的人员治理；包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理；（2） 工程的目标治理：对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整；（3） 对工程施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进行审核、监督检查；（4） 对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理；（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判；（6） 对重点工程的施工组织设计 / 方案进行审核；（7） 监督检查工程和工程文件资料的治理；（8） 负责各工程之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳；欢迎下载精品学习资源工作工程负责工程治理部的日常治理工作与其它部门的沟通工作内容对部门的治理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等； 、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，协作预算审核部进行合同签订；、施工：审核材料方案、工程量进度、决算量、资金方案、机械方案；、完工：工程决算，主要是审核工程量；治理、投资掌握进行审核、监督检查；、监督检查工程和工程文件资料的治理；、负责各工程之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳；、每月 25 日召开工程内部生产和谐会议，组织全部工程经理及技术骨干参与；、对工程中显现的重大问题进行决策；（1）、工程投标流程不批准舍弃工程部对投标工程进行分析，工程的难易程度，自身所把握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求将分析结果上报批准总经理审批确定参与投标，工程治理部会同市场开发部预备资格预审文件， 按规定要求上交招标单位；参与工程现场踏勘，仔细阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位 ；不批准进入施工程治理部协作工预备 中标阶段市场开发部与建设单位签订承包合同；协作市场开发部参与开标会议；编制施工组织设计及协作预算部编制预算；工程治理部工作流程工程治理、工程人员治理，包括人员支配、评比等；劳务队伍挑选、材料商的评定；、工程的目标，包括工期、质量要求、成本掌握等；各工程总体治理，施工预备、施工进度、质量、现场欢迎下载精品学习资源(2) 、施工预备阶段流程A、工程施工组织预备：上报总经理审批工程治理部施工审组批织预备，工程经理及上分报包队伍的挑选等工程部组织预备，治理班组的建立审批上报上报审批分包施工班组组织预备B、工程治理掌握工程部治理总经理上报工程部审批总方案，人员、进度、质量要求等审批审批上报上报专项分包单位施工组织方案C、工程施工技术预备欢迎下载精品学习资源a、图纸会审与技术交底工程部建设单图纸工程工程部问题列位、设计会会审会后施单并自审单位、监理单位参审设、计记录工班组交底b、施工组织设计专业分包专业施组工程部编工程管上报队伍进行专业施工上报工程合格 部审查合格制总体施工组织设理部进行审核监理单位组织设计计优化编制不合格不合格D 、 技术治理工作1. 建立和治理技术图书库，准时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一治理，复印工地所需；2. .建立技术人才库，统一治理和调配全司技术人员，开发和培育后备技术人才；通过托付培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素养；3. 关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作；4. 跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮忙其解决技术难题；5. 准时收缴工程技术资料并归档治理；6. 冬季休工期间，集中组织工程部治理人员和全体技术人员进行总结工作体会、学习技术业务活动；（3）、施工阶段A、工程质量治理欢迎下载精品学习资源a、 质量体系的建立工程管工程部施工班理部质的质量组质量量保证体系审的批保系证的体建保证体系的建上报上报上报总经理审批审批建立立立欢迎下载精品学习资源质量体系的调整质量体系的运行与监督检查欢迎下载精品学习资源质量保证体系：工程治理部质量体系是以工程治理部为第一责任部门，会同各工程经理对工程进行质量监督和检查，并发出整改通知；工程部质量监督体系是以工程经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查；对各工程部工程质量监督检查的，工程质量是以工程经理为第一负责人，发限期整改通知；施工班组质量保证体系是各施工班组对自己范畴内的工程质量进行自检；施工质量监督为关键点的质量掌握；欢迎下载精品学习资源施工班组自检工程部全面检查工程治理部跟踪检查总经理巡察检查欢迎下载精品学习资源返工不合格欢迎下载精品学习资源b、质量目标与方案的治理工程治理治理部质审批审批量目标与审批总经理监督方案上报上报上的报编制工程部质量目标与质量方案的编制施工单位质量目标欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源质量目标的调B、工程整施工进度治理a、工程施工进度目标和方案治理质量目标与方案的监督检查质量目标与方案的实施欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工程治理部根据各工程要求批准批准批准工程部依据工程治理要求及工程施工班组依据要求和工期进度目欢迎下载精品学习资源总经理及公司内部要实际情形工期进标确定进度方案欢迎下载精品学习资源上报上报上报 求确定施工工期与进度方案度目标确定进度方案欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工 期 目标 与 进度 计 划的调整工 期 目标 与 进度 计 划的 监 督检查工 期 目标 与 进度 计 划的落实欢迎下载精品学习资源b、进度方案的过程掌握欢迎下载精品学习资源施工班组编制周、月度、季度、年度计审批划、施工总计划并落实工程部进行上报 审批与监督检查检查并调整自身计划欢迎下载精品学习资源上报 审批欢迎下载精品学习资源总经理工程部审批与监督检查对上报各工程部、施工班组的计划执行进行评判，作出相审批应的奖、罚等治理措施欢迎下载精品学习资源上报总经理审批工程治理部审核上各报工程需协作相关内容及安审全批文明施工治理方法结合施工班组工程部编制协作要求书及安全文明施工治理方法C、工程现场治理现场管工程部工程部相关单理措施检查、部现场位和部的调整监督、落实现场治理和谐各参施单位门欢迎下载