2022年工资框架制度.docx

精品学习资源工资框架治理制度2021 版编制： 批准：二零一七年四月目 录欢迎下载精品学习资源第一章总就其次章薪酬总额的确定第三章职级系列第四章工资标准第五章薪酬调整第六章附就 附件 1：岗位变动单附件 2：薪资调整审批表第一章：总就欢迎下载精品学习资源一、目的：为了制定适合市场化运作的安排体系，激发员工活力，共同共享上海贤日自动化设备有限公司（以下简称“公司”）进展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推动公司总体进展战略实现，依据中华人民共和国有关法律、法规，制定本薪酬制度；二、范畴：适用用本公司全部员工三、制定原就：1、“投入产出”原就考虑公司工资成本的投入与公司产值的关系，让工资制度起到有利于公司生存、进展的作用，在实现公司利益最大化的同时充分表达个人价值；2、“按劳取酬”原就依据员工肩负的不同职责、身处的不同职级和实际奉献的大小，按劳取酬、表达各人劳动价值；3、“市场行情”原就公司工资制度必需顾及同地区同行业的市场行情，保护公司工资制度的人才竞争力和凝结员工的吸引力；4、“公正合理”原就兼顾职级之间、同职级间的相对平稳、考虑各种个人因素，又不畸高畸底；其次章：薪酬总额的确定一、薪酬总额掌握的原就是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度；二、薪酬总额分为：预算薪酬总额和实际薪酬总额公司第一确定年度经营目标；经营目标的确定依靠于上一年的效益状况、对将来市场行情的判定预期等因素；在确定经营目标的基础上开头薪酬总额预算；欢迎下载精品学习资源年初预算薪酬总额=预算营业成本 *上年薪酬总额上年营业成本+公司年终奖总额欢迎下载精品学习资源上年薪酬总额中不包括上年的公司年终奖总额；公司年终奖总额是在公司超额完成利润目标后依据利润额完成情形所确定的针对公司全体员工的一中集体奖金；当实际完成利润低于利润目标时或等于利润目标时，公司年终奖总额为零；公司年终奖总额 =超额完成利润总额* （实际销售成本率- 预算销售成本率） 当超额完成利润时，实际薪酬总额为：欢迎下载精品学习资源实际薪酬总额 =实际营业成本 *上年薪酬总额上年营业成本+公司年终奖总额欢迎下载精品学习资源当利润目标没有完成或刚达到目标时，实际薪酬总额为：欢迎下载精品学习资源实际薪酬总额 =实际营业成本 *上年薪酬总额上年营业成本欢迎下载精品学习资源第三章：职级系列一、公司从员工到总经理职级系列如下：G级： 一般员工S 级： 技术人员、主管M级： 部门经理V 级： 副总级GM级：总经理二、公司职级明细层职级职级描述岗位说明级欢迎下载精品学习资源G1一般员工基层装配工、电工、管路工、司机、前台、选购助理、工程助理、欢迎下载精品学习资源G2职能人员售后、会计、组长、客户经理欢迎下载精品学习资源中S技术人员、主管层质量工程师、机械工程师、电气工程师、电气主管欢迎下载精品学习资源M部门经理程经理、助理销售总监V副总财务总监、销售总监GM总经理总经理生产经理、行政人事经理、研发经理、工高层注： 1、公司员工的职级将会成为公司定义各方面工资福利标准的基础，各部门调薪务必做到定岗定级；欢迎下载精品学习资源二、各职级工资工程运算方法1、固定工资（基本工资+岗位工资 +职务津贴）第四章：职级工资标准一、工资组成1、基本工资员工的基本工资是依据劳动合同商定或国家及企业规章制度规定的工资标准运算的工资；也称标准工资；在一般情形下，基本工资是职工劳动酬劳的主要部分；2、岗位工资是指以岗位权益、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、 量）、安全系数等评判要素确定的岗位系数为支付工资酬劳的依据；岗位工资是依据职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并依据职工完成规定的岗位职责情形支付劳动酬劳的工资制度；岗位工资标准是依据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的；3、职务津贴职务组长主管经理副总总经理金额500700100015002000职务津贴即岗位津贴，指为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴；职工在某些劳动条件特殊的岗位劳动，需要支出更多的体力和脑力，因而需要建立津贴，对这种额外的劳动消耗进行补偿；职级123456789101112基本工资G1400042004400460048005000530056005900620065006800G2480050005300560059006200650068007100750079008300S700075008000850090009500101001070011300120001270013500M75008000850091009700103001100011700125001330014200151004000V8000840088009200970010200107001120011800124001300013700GM100001050011000116001220012800134001410014800155001630017100欢迎下载精品学习资源4 、学历工资大专及同等学本科及同等学争论生及同等博士生及同等学历历历学历学历金额标准（元 /800100300500月）学历工资为公司对员工不同学历差别在薪酬方面的详细表达，不同学历层次对应不同的学历工资，大专以下学历无补贴；详见下表：5、技能工资就是指以员工个人所把握的学问、技术和所具备的才能为基础来进行工资酬劳的支付；电工证、压力容器证补贴金额为：300 元/ 月；6、全勤奖金为提高员工出勤率，勉励员工按公司要求满勤，特设全勤奖金；领取条件为: 当月内正常上班期间无病、事假记录，赐予50 元/ 月/ 人；7、工龄工资依据员工工作年限确定，表达员工的工作体会和服务年限对于公司的奉献；员工在本公司每工作一年增加年工资50 元，每满一年补贴50 元/ 月，以此类推， 6 年 300 元封顶；3、加班费1） 当月的加班，如需要调休的，最晚次月10 日之前调休完成，未调的当月结算；2） 加班费运算基数为上海市最低工资标准，平常1.5 倍，双休 2 倍，国假 3 倍结算；第五章：薪酬调整一、实施方法1、公司薪资调整分为整体调整与个别调整两种方式；二、调薪原就1、薪资调整依据员工的月度或年底考核结果而定；上一年度考核结果“优秀”（ 90 分以上）者，工资等级在本职级上晋升三级；考核结果为“良好”（80-90分）者，工资等级在本职级上晋升二级；考核结果为“中等”（70-80分）者，工资等级在本职级上晋升一级；考核结果为“基本合格”（70-60分）者，工资等级不变；考核结果为“不合格”（60 分以下） 者，工资将进行降级调整，试实际情形调一个职级或以下；2、学历变动调整：如员工学历发生变动，就员工工资等级依据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的次月开头调整；学历需经公司验证通过并备案；欢迎下载精品学习资源3、岗位变动调整：如员工岗位发生变动，就员工工资等级变为相应岗位当前职级的工资等级；4、工资等级调整过程中，如目前等级已经达到相应岗位等级的最高职级，就工资等级不再变动，可通过岗位晋升来提高薪资；5、需要考虑通过岗位的晋升来实现薪酬晋级的员工；由行政人事部综合审核，确认员工在达到晋级资格的同时也具备新岗位任职资格和才能时，提出晋升建议，经总经理批准后晋升； 6、员工降职后，如原先的岗位工资高于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资，就按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最高档起薪；如低于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资，就按对应级别岗位工资下调一档起薪；7、每年公司全部员工将有两次薪资调整机会，分别在每年3 月及 10 月，次月发放；届时由总经理依据“公司效益及外部市场环境”提出调整方案，各部门经理依据调整方案对管辖员工从新分档，副总经理审核，治理部经理复核，总经理批准实施；每年4 月为公司整体普调申请，10 月份为少数员工调整，仅限于工作表现特殊优秀的员工；8、为公司作出较大奉献（提议人必需供应详细报表或数据）的特殊人才，部门经理、副总经理均可提议对其工资作特批，由总经理裁定批准；三、调整流程与权限1、全部员工工资必需经批准方能生效；权限2、工资申请或调整权限：职级申请审核复核批准存档G/S 级部门经理副总行政人事部M级副总-行政人事部总经理行政人事部V 级-欢迎下载精品学习资源附就一、本制度由行政人事部负责说明；二、本制度的实施与修订等相关事宜，经公司办公会争论通过后，由行政人事部负责执行；三、本制度自发布之日起生效执行，与本制度相抵触的其他规定和方法同时废止；欢迎下载精品学习资源岗位变动单姓名原 部 门变动后部门原部门主管原 岗 位变动后岗位变动生效日期原人员职级变动后人员职级调动理由签名 :调出部门看法签名 :调入部门看法签名 :副总看法签名 :总经理看法签名 :填表日期：年月日欢迎下载精品学习资源注：流转流程走完后，请递交行政人事部处存档；薪资调整审批表填表日期：姓名：部门：现岗位：调整后岗位：调整月份： 月调薪类别：加薪 升职加薪 调岗加薪 转正 其他欢迎下载精品学习资源薪资基本岗位薪资等级工资工资职务技能津贴工资其他月总薪欢迎下载精品学习资源目前申请调整理由：总经理：行政人事部：部门经理：薪资调整审批表填表日期：姓名：部门：现岗位：调整后岗位：调整月份： 月调薪类别：加薪 升职加薪 调岗加薪 转正 其他薪资基本岗位职务技能薪资等级工资工资津贴工资其他月总薪目前申请调整理由：总经理：行政人事部：部门经理：欢迎下载