2022年市场营销精细化管理全案.docx

精品学习资源市场营销精细化治理全案欢迎下载精品学习资源目 录第 1 章 市场营销各职能机构设置与治理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责1.2.8 大客户部经理岗位职责1.2.9 区域市场部经理岗位职责1.2.10 网络营销部经理岗位职责1.2.11 电话销售部经理岗位职责1.2.12 销售分公司经理岗位职责1.2.13 市场调研主管岗位职责1.2.14 市场策划主管岗位职责1.2.15 市场拓展主管岗位职责1.2.16 市场公关主管岗位职责1.2.17 促销推广主管岗位职责1.2.18 促销培训主管岗位职责1.2.19 促销督导主管岗位职责1.2.20 客户开发主管岗位职责1.2.21 客户保护主管岗位职责1.2.22 客户投诉主管岗位职责1.2.23 售后服务主管岗位职责1.2.24 呼叫中心主管岗位职责1.2.25 品牌策划主管岗位职责1.2.26 品牌运营主管岗位职责1.2.27 电子商务主管岗位职责欢迎下载精品学习资源1.2.28 电话销售主管岗位职责1.2.29 销售内勤主管岗位职责1.2.30 销售主管岗位职责1.3 市场营销各职能部门绩效指标1.3.1 市场部绩效指标1.3.2 销售部绩效指标1.3.3 企划部绩效指标1.3.4 促销部绩效指标1.3.5 客服部绩效指标1.3.6 广告部绩效指标1.3.7 品牌部绩效指标1.3.8 大客户部绩效指标1.4 市场营销各职能部门治理方案1.4.1 市场部治理制度1.4.2 市场部工作方案1.4.3 市场部工作总结1.4.4 销售部治理制度1.4.5 销售部工作方案1.4.6 销售部工作总结1.4.7 市场调研治理制度1.4.8 策划中心治理制度1.4.9 广告宣扬治理制度1.4.10 促销人员治理规范1.4.11 促销活动治理规定1.4.12 产品品牌治理方法1.4.13 营销渠道治理规定1.4.14 销售费用掌握细就1.4.15 区域市场治理方法第 2 章 营销调研细化治理2.1 调研业务流程2.1.1 设计调研方案流程2.1.2 调查问卷设计流程2.1.3 调研结果使用流程2.2 调研方案2.2.1 药品消费市场调查方案2.2.2 房地产工程市场调研方案2.3 调查问卷样例欢迎下载精品学习资源2.3.1 网络购物调研问卷2.3.2 杂志市场调研问卷2.3.3 乳制品消费调查问卷2.3.4 化妆品市场调查问卷2.3.5 服装区域市场调查问卷2.3.6 家用电器消费调研问卷2.3.7 家政服务市场调查问卷2.3.8 玩具产品市场调查问卷2.3.9 快递行业市场调研问卷2.3.10 旅行服务产品调查问卷2.4 调研报告大纲2.4.1 服装行业市场调研报告大纲2.4.2 房地产工程市场调研报告大纲2.4.3 婴幼儿用品市场分析报告大纲第 3 章 营销方案精细化治理3.1 营销方案业务流程3.1.1 战略营销治理流程3.1.2 市场猜测工作流程3.1.3 销售猜测工作流程3.1.4 营销方案编制流程3.1.5 营销方案调整流程3.1.6 营销策略制定流程3.2 营销方案方案3.2.1 企业年度营销方案书3.2.2 企业年度销售方案书3.2.3 分公司年销售方案书3.2.4 产品年度营销方案书3.2.5 产品月度营销方案书3.2.6 超市月度营销方案书第 4 章 营销企划细化治理4.1 营销企划业务流程4.1.1 营销策划治理流程4.1.2 挑选目标市场流程4.1.3 市场定位工作流程4.1.4 市场重新定位流程4.1.5 产品定价企划流程欢迎下载精品学习资源4.1.6 产品价格调整流程4.1.7 品牌定位工作流程4. 2 市场企划方案4.2.1 空调市场企划方案4.2.2 茶饮料市场企划方案4.2.3 旅行社市场企划方案4.3 价格企划方案4.3.1 产品市场定价方案4.3.2 工程价格企划方案4.4 品牌企划方案4.4.1 品牌策划推广方案4.4.2 年度品牌规划方案4.4.3 产品品牌建设方案4.5 渠道企划方案4.5.1 产品分销渠道企划案4.5.2 医药营销渠道设计案4.6 公关企划方案4.6.1 周年庆典企划方案4.6.2 危机公关处理方案4.6.3 新闻发布会实施方案第 5 章 广告精细化治理5.1 广告业务流程5.1.1 广告策划流程5.1.2 广告媒介挑选流程5.1.3 网络广告策划流程5.1.4 广告费用预算流程5.1.5 广告合同签订流程5.2 营销广告方案5.2.1 广告方案书编制方案5.2.2 楼盘工程广告策划书5.2.3 学习机广告策划书5.2.4 蒸馏水广告策划书5.2.5 感冒药广告策划书5.2.6 香水产品广告策划书5.2.7 手表网络广告策划书欢迎下载精品学习资源5.2.8 广告成效调查评估方案5.2.9 广告发布托付合同书样例5.2.10 广告整体代理协议样例第 6 章 促销精细化治理6.1 促销业务流程6.1.1 年度促销方案流程6.1.2 促销方案制定流程6.1.3 年度促销预算流程6.2 促销方案6.2.1 消费者年度促销方案书6.2.2 经销商年度促销方案书6.2.3 元旦购物抽奖促销方案6.2.4 情人节鲜花礼品促销案6.2.5 服装商城三八节促销案6.2.6 电器城五一促销方案6.2.7 化妆品母亲节促销案6.2.8 商场儿童节促销方案6.2.9 超市端午节促销方案6.2.10 大卖场夏季促销方案第 7 章 销售精细化治理7.1 销售业务流程7.1.1 营销掌握治理流程7.1.2 销售费用治理流程7.1.3 费用预算掌握流程7.1.4 销售回款治理流程7.1.5 预付款项结算流程7.1.6 问题账款处理流程7.1.7 销售合同治理流程7.1.8 订货工作治理流程7.1.9 发货工作治理流程7.2 渠道治理方案7.2.1 渠道招商会操作方案7.2.2 连锁加盟店招募方案7.2.3 分销商治理掌握方案7.2.4 经销商年终嘉奖方案7.3 电话营销治理7.3.1 保健品电话销售策划方案7.3.2 办公用品电话销售方案欢迎下载精品学习资源7.4 网络营销治理7.4.1 手机网络营销策划方案7.4.2 服装网络营销策划方案7.5 区域营销方案7.5.1 啤酒区域市场营销方案7.5.2 旅行产品区域市场营销方案7.6 分公司营销方案7.6.1 家电分公司营销方案7.6.2 装饰分公司营销方案7.7 销售合同样例7.7.1 商品销售合同样例7.7.2 软件销售合同样例7.7.3 设备销售合同样例7.7.4 代理销售合同样例7.7.5 连锁加盟合同样例7.8 销售回款方案7.8.1 销售回款治理方案7.8.2 销售回款催收方案第 8 章 客户关系精细化治理8.1 客户关系业务流程8.1.1 客户接待工作流程8.1.2 客户开发工作流程8.1.3 客户关系保护流程8.2 客户开发方案8.2.1 通用客户开发方案8.2.2 团购客户开发方案8.3 客户关系方案8.3.1 客户参观接待方案8.3.2 客户接待费用方案8.3.3 客户档案治理方案8.3.4 客户关系保护方案8.3.5 客户投诉处理方案8.3.6 客户评估治理方案欢迎下载精品学习资源第 9 章 大客户精细化治理9.1 大客户业务流程9.1.1 大客户挑选流程9.1.2 大客户拜望流程9.1.3 大客户建议处理流程9.2 大客户治理方案9.2.1 大客户开发方案9.2.2 大客户服务方案9.2.3 大客户信用治理方案第 10 章 新产品开发与上市精细化治理10.1 新产品开发业务流程10.1.1 新产品开发工作治理流程10.1.2 新产品上市方案制订流程10.2 新产品开发企划10.2.1 新产品市场开发方案书10.2.2 新产品开发可行性报告10.3 新产品上市企划10.3.1 新产品上市建议书10.3.2 新产品上市策划方案10.3.3 新产品上市推广方案10.3.4 空调上市推广企划案10.3.5 厨具上市推广企划案 第 11 章 销售人员精细化治理11.1 销售人员治理业务流程11.1.1 销售人员培训治理流程11.1.2 销售人员薪酬设计流程11.2 销售人员培训治理方案11.2.1 营销人员培训方案书11.2.2 市场部人员培训方案11.2.3 销售人员培训实施方案11.2.4 汽车销售人员培训方案11.2.5 服装销售人员培训方案欢迎下载精品学习资源11.2.6 酒厂销售人员培训方案11.2.7 酒店销售人员培训方案11.3 销售人员绩效治理方案11.3.1 营销人员考核实施方案11.3.2 销售人员绩效考核方案11.3.3 市场调查人员考核方案11.4 销售人员薪酬治理方案11.4.1 房产销售人员薪酬方案11.4.2 销售人员奖金治理方案欢迎下载精品学习资源第 1 章 市场营销各职能机构设置与治理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源产广市场市场市场促市场品主告主拓展公关策划销主调研管管主主主管主管管管管市场部经理产广场场场促场品告拓公策销调专专展关划专研员员专专专员专员员员员市市市经理级 人主管级 人市专员级 人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明1. 依据市场调研结果，实施现有市场分析和将来市场猜测2. 负责市场策划、公关与市场开拓工作3. 负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并帮助相关部门共同实施4. 负责产品、产品线地规划与治理工作5. 负责企业广告战略地制定与实施工作1. 有市场战略制定地参加权2. 有各类市场策划方案地审核权3. 有市场开发方案地执行权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权欢迎下载精品学习资源编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.2 销售部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门销售部部门负责人销售部经理直属领导营销总监欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源销售部经理经理级 人售后促商内销渠服销务勤售道务主主主主主主管管管管管管主管级 人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源售后促商服销务务专助专员理员商销文务售代内员表勤销渠售销售道专员级 人代工专表程员师欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明1. 负责企业销售目标地达成与销售方案地实施2. 负责销售渠道地拓展与治理工作3. 负责商务活动地治理工作4. 负责具体促销活动地组织实施5. 负责销售内勤事务处理工作1. 有销售方案地审核权2. 有销售策略制定地参加权3. 有销售方案地执行权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权欢迎下载精品学习资源编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.3 企划部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门企划部部门负责人企划部经理直属领导总经理欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源企划部经理品牌广企管告划理专专专员员员经理级 人品牌广企创管告划意理主主主主管管管管主管级 人文创案意专员级 人专专员员欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明1. 负责市场、销售、运营等方向企划方案地编制工作2. 负责企划创意地设计与治理工作3. 负责广告企划方案地设计与推广工作4. 负责企业品牌地保护与治理工作5. 负责企业各类企划方案地推行及成效评估工作1. 有企划方案地审核权2. 有企业总体企划战略制定地参加权3. 有市场开发方案地执行权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权欢迎下载精品学习资源编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.4 促销部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门促销部部门负责人促销部经理直属领导营销总监欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源促销部经理促促促促销销销销培推策督训广划导主主主主管管管管促促培销销训策文督员案专划导员专员员经理级 人主管级 人专员级 人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明1. 负责促销活动地策划与组织实施工作2. 负责促销方案方案地执行与监督治理工作3. 负责促销人员地培训治理工作4. 负责促销文案地写作5. 负责与促销活动相关部门地和谐与组织工作6. 负责促销活动过程掌握及促销成效评估1. 有促销策划方案审核权2. 有对促销过程进行监管地权力3. 有促销方案地执行权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权欢迎下载精品学习资源编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.5 客服部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门客服部部门负责人客服部经理直属领导总经理欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源客服部经理经理级 人欢迎下载精品学习资源客客客户户户调开关查发系主主主管管管售后服客户投客户信呼叫中主管级 人务诉息心主主主主管管管管大客户主管欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明大客户专员客客客户户户调开关查发系专专专员员员售客客呼后户户叫服投信中务诉息心专专专专员员员员1. 负责客户服务标准、业务标准和流程地制定，规范客户服务行为2. 环绕客户开发方案，负责客户关系地保护与开发治理3. 负责客户投诉处理及监督检查工作，发觉问题准时解决4. 负责呼叫中心地运营与治理工作5. 负责大客户关系地重点维系与治理1. 有企业营销方案制定地参加权2. 有对破坏客户关系地行为和过失提请惩罚地权力3. 有部门内部事务处理地自主权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权专员级 人欢迎下载精品学习资源编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.6 广告部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门广告部部门负责人广告部经理直属领导营销总监欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源广告部经理经理级 人欢迎下载精品学习资源市场调媒介创意制广告策主管级 人研主作划主管主主管管管市媒媒广平广场调介购介策美告制面设文告策研专买专划专术作专计专案划专专员级人员员员员员员欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明1. 负责整体广告策划方案地制定与执行工作2. 负责广告创意地设计与实施3. 负责广告媒介地策划、挑选与购买等工作4. 负责广告地市场调研工作5. 负责各类广告文案地编写工作1. 有广告策划方案地审核权2. 有广告创意制作地审核权3. 有媒介策划与购买地审核权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权欢迎下载精品学习资源编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.7 品牌部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门品牌部部门负责人品牌部经理直属领导营销总监欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源品牌部经理品区品牌域牌策品运划牌营主主主管管管品品品品 品牌牌 策牌牌 牌设规 划推维 营计划 文广护 销专专 案专专 专员员员员 员经理级 人主管级 人专员级 人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明编制人员编制日期1. 负责依据公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值2. 负责企业品牌包装与形象策划，进行差异性品牌传播3. 全面负责企业品牌运营与相关服务工作4. 负责规范内部地品牌使用行为，并监控外部地品牌侵权行为5. 负责沟通与外部媒体地关系1. 有品牌策划方案地审核权2. 有品牌运用、保护监督权3. 对违规使用品牌地行为有惩罚建议权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权审核人员批准人员审核日期批准日期欢迎下载精品学习资源1.1.8 大客户部岗位设置欢迎下载精品学习资源部门大客户部部门负责人大客户部经理直属领导营销总监欢迎下载精品学习资源部门岗位设置部门编制欢迎下载精品学习资源大客户部经理大大区客客域户户大营维客销护户主主主管管管大客客客户户户开服投客发务诉户专专专专员员员员经理级 人主管级 人专员级 人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责权力相关说明编制人员编制日期1. 负责依据产品或企业地定位，规划大客户开发与治理工作2. 负责大客户渠道拓展工作3. 负责大客户营销与市场开发工作4. 负责大客户服务与关系保护工作5. 负责各地区大客户地治理工作1. 有大客户开发方案地审核权2. 有对破坏大客户关系地行为和过失提请惩罚地权力3. 有规范内部服务行为地自主权4. 有对部门员工地考核权5. 有部门内部员工聘任、解聘地建议权审核人员批准人员审核日期批准日期欢迎下载精品学习资源1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责欢迎下载精品学习资源基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有企业治理、市场营销、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格物流治理、合同治理、市场策划等专业学问2专业体会三年以上市场营销工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1依据企业进展战略，编制年度市场开发方案，报营销总监审批后执行2组织所属人员开展市场调研工作，准时把握市场信息职3依据市场推广方案组织市场推广活动，审核市场推广方案4定期组织市场公关、广告宣扬、促销等活动责5依据企业财务制度地规定，准时编制市场拓展各项费用预算，并掌握相关费用地支内出，节省企业治理成本容6负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好地合作关系7具体负责企业品牌地推广及品牌运作工作8负责市场部内部治理工作9完成上级暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标市场开发方案完成率、市场调研方案完成职位晋升地参考3考核得分低于××分者，率、广告宣扬方案完成率将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.2 销售部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有企业治理、市场营销、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格物流治理、合同治理、市场策划等专业学问2专业体会三年以上销售治理工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1依据企业总体战略规划，制定企业销售方案，报营销总监审批后执行2依据企业年度销售方案，制定具体地营销策略，并组织实施职3负责销售工作地具体推动，并监督检查销售方案地执行4负责销售回款地治理，确保销售回款准时责5负责组织销售渠道地拓展与保护工作内6负责依据销售方案制定销售费用预算并进行销售费用掌握容7负责促销活动地组织与治理工作，并对促销成效进行评估8负责组织客户关系治理工作9完成领导暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标销售方案完成率、销售额、销售费用率、销职位晋升地参考3考核得分低于××分者，售回款率将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.3 企划部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有企业治理、市场营销、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格广告传媒、公关、策划等专业学问2专业体会三年以上策划工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1负责建立营销企划治理规章制度并组织实施2负责依据市场拓展或销售工作地需要，组织编制企划方案，并负责审核职3负责组织企划素材库地建立与创意治理工作4负责企业品牌保护与运营治理工作责5负责企业公关活动与对外宣扬工作地组织治理内6负责企划相关活动费用地掌握容7负责企业广告策划与广告活动地治理工作8负责部门内部治理工作9完成上级暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标策划方案审核一次性通过率、营销策划活动职位晋升地参考3考核得分低于××分者，组织次数、相关部门协作中意度将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.4 促销部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有市场营销、市场策划、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格公共关系、企业治理等专业学问2专业体会三年以上销售治理工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1依据企业总体战略，制定年度促销方案及促销策略，报营销总监审批2依据促销方案或企业经营状况，组织编制促销方案，并进行审核职3负责各类促销活动地组织及策划治理工作4负责组织促销人员地培训工作并对培训成效进行评估责5负责促销现场地监督与治理工作，发觉问题准时解决内6负责组织编制促销成效评估报告，并上报营销总监审批容7负责促销预算地编制与促销费用掌握工作8负责部门内部人员治理工作9完成上级暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标促销方案完成率、促销成效评估报告提交及职位晋升地参考3考核得分低于××分者，时率、销售增长率将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.5 客户部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有市场营销、公共关系、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格企业治理等专业学问2专业体会三年以上客户服务治理工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1负责客户服务标准、业务标准和流程标准地制定，规范客户服务行为2负责客户关系地保护与开发治理工作职3负责组织客户信用调查及客户档案治理工作4负责大客户关系地重点维系与治理责5负责呼叫中心地运营与治理工作内6负责客户投诉处理及监督检查工作，发觉问题准时订正容7负责客户回访制度地建立及监督实施工作8负责客户服务人员地培训、组织、治理工作9完成上级领导暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标客户开发方案完成率、客户投诉受理准时职位晋升地参考3考核得分低于××分者，率、客户档案完整率、呼叫中心运营方案完成率将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.6 广告部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有广告治理、公共关系、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格市场营销等专业学问2专业体会三年以上广告治理工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1依据公司总体战略，制定广告部各阶段工作方案，并组织实施2负责组织企业广告宣扬方案地制定及审核工作职3负责组织广告创意设计与实施过程治理工作4负责组织广告地市场调研，并审核调研报告责5负责组织广告媒介地策划、挑选与购买等工作内6依据企业实际需要，负责组织整体广告策划方案地起草并审核容7负责广告预算地编制及广告预算掌握工作8负责部门内部员工治理工作9完成上级领导暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标广告宣扬方案完成率、广告费用预算达成职位晋升地参考3考核得分低于××分者，率、相关部门广告成效中意度将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.7 品牌部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有品牌治理、市场策划、1认同公司企业文化，忠诚度高任职资格市场营销等专业学问2专业体会三年以上品牌治理工作体会2. 明白不同类型地客户及本行业地进展状况3. 注意内部治理3个人才能要求沟通才能、和谐才能、创新才能等4有学习意识和团队意识1依据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，并将规划方案报营销总监审批2负责依据公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值职3全面负责企业品牌运营与相关服务工作4负责组织品牌设计与策划工作，并计策划设计方案进行审核责5负责组织品牌推广、宣扬与保护等工作内6负责组织企业品牌包装与品牌定位治理，进行差异性品牌传播容7负责规范内部品牌使用行为，并监控外部品牌侵权行为8负责沟通与外部媒体地沟通工作9完成上级领导暂时交办地工作1考核频率季度考核1考核结果作为薪酬发放依据考核指引2考核主体营销总监、人力资源部2考核结论作为培训实施及3关键业绩指标品牌规划方案提交准时率、品牌运营目标达职位晋升地参考3考核得分低于××分者，成率、品牌推广方案完成率将受到口头警告处分考 核 说 明结果应用欢迎下载精品学习资源1.2.8 大客户部经理岗位职责基 本 要 求相关说明1学历高校本科以上，具有客户治理、市场营销、1认