欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年电大职业技能实训平台形成性考核答案.docx

    • 资源ID:12956095       资源大小:368.03KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年电大职业技能实训平台形成性考核答案.docx

    精品学习资源电大职业技能实训平台形成性考核人力资源治理 答案1. 广义的人力资源规划实质上是D 全部人力资源规划的总称2. 长期的人力资源规划一般在 以上; B 5 年3. 在企业中, 是一种集权和分权相结合的组织结构形式;C 直线职能制4. 直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式,又称 ;C 军队式结构5. 法定休假日支配劳动者工作的,应支付不低于工资 % 的工资酬劳; B3006. 岗位评判的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关怀的是;A 岗位与薪酬的对应关系7. 岗位评判方法中成本相对较低的是 ; B 排列法8. 关于分类法的不正确描述是 ; B 对精度要求高9. 工作岗位分析与评判的目的在于明确每个岗位的 ; A 相对价值10. 劳动者实际劳动给付的对象是 ; D 接受单位11. 受派遣劳动者的工资和社会保险是由 支付; A 劳动者派遗机构12. 是人力资源开发的最高目标;A 人的进展13. 不属于人力资源创新才能运营体系;D 创新才能结构体系14. 不属于人力资源组织开发的方法;B 美国模式15. 不属于人力资源治理开发的手段;A 科技手段16. 在治理内容上,现代人力资源治理 ; D 以人为中心17. 在治理形式上,现代人力资源治理是 ;D 动态治理18. 在治理方式上,现代人力资源治理实行 ;D 人性化治理19. 在治理策略上,现代人力资源治理是 ; B 战略与战术相结合20. 在治理技术上,现代人力资源治理 A 追求科学性和艺术性21. 在治理体制上,现代人力资源治理属于 ; B 主动开发形22. 在治理手段上,现代人力资源治理 ; B 以运算机为主23. 在治理层次上,现代人力资源治理部门B 处于决策层24. 企业治理的核心是A 人的治理25. 不属于现代人力资源治理的三大基石;C 员工的引进与培 养26. 校内聘请的优点是 ; D 同学的可塑性 强27. 所谓 ,就是在聘请广告中不显现聘请企业的名称;D 遮挡广 告28. 预备在北京地区聘请90 名超市收银员,最合适的聘请信息发布渠道是 ; C 报纸29. 挑选报纸刊登广告的好处是 ; D 为公司做广泛宣 传30. 以下描述不正确选项 ; B 同一单位聘请申请表相同31. 是依据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,依据重要程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评判分析的一种表格形式;C 加权聘请申请表32. 狭义的人力资源规划实质上是 ; B 企业各类人员需求的补充规划33. 人力资源规划在整个人力资源治理活动中占有 ; B 重要地 位34. 岗位分析为企业员工的考核、晋升供应了 ; A 基本依 据35. 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和 ; B 岗位规 范36. 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化;D 工作扩大 化37. 岗位设计工作的人手点不包括 ; A 劳动关系改 善38. 人力资源治理的基础是 ; B 工作分 析39. 设置岗位的基本原就是 ; C 因事设 岗40. 依据生产总量核算定员人数属于 ; C 按劳动效 率41. 被称为是企业的“宪法”;D 企业基本制 度42. 是企业人力资源治理制度规划的基本原就;C 共同进展 原就欢迎下载精品学习资源43. 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是 ;A 效益性44. 是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向;D 态度45. 是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满意与否的态度;C 工作中意度46. 最早提出组织承诺的是 ; C 贝克 尔47. 与缺勤率和流淌率成负相关;A 组织承 诺48. 是指个体对其他个体的知觉;C 社会知觉49. 是指最先的印象对人的知觉所产生的剧烈影响;A 首因效应50. 是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性;B 光环效益51. 就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其缘由的过程; A 归因52. 是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素,包括行为者的人格、品质、心情、心境、才能、需要和努力程度等 D 内因53. 以下不属于内部招募优点的是 ; B 费用较 高54. 挑选聘请渠道的主要步骤有:挑选适合的聘请方法;分析潜在应聘人员的特点;确定适合的聘请来源; 分析单位的聘请要求;以下排序正确选项 ; D423155. 参与聘请会的主要步骤有:预备展位;聘请会后的工作;聘请人员的预备;与协作方沟通联系;聘请会的宣扬工作;预备资料和设备;以下排序正确选项 ; B16345256. 以下属于外部招募方法的是 ; D 熟人举荐57. 关于发布广告,以下描述不正确选项 ;B 广告是内部聘请最常用方法之一58. 以下不属于借助中介的是 ; D 校内聘请59. 对于高级人才和尖端人才,比较适合的聘请渠道是 ; D 猎头公司60. 校内聘请亦称上门聘请,即由企业单位的聘请人员通过到学校聘请、参与毕业生沟通会等形式 招募人员 D 直接61. 面试不能够考察 ; A 内在潜质62. 以下不属于面试考官在面试中的目标的是 ; C 打算应聘者是否被录 用63. 从内容上看,企业人力资源规划可以区分为 ; A 人力资源规划 B 人员规划 D 组织规划 E 战略规划64. 企业信息采集和处理的基本原就包括 ; A 准时性原就 C 精确性 D 经济性 E 系统性65. 在信息收集过程中,属于询问法的方法有 ; A 当面调查 B 电话调查 D 会议调查 E 邮寄调 查66. 织结构设计后的实施要就包括 ;B 安排职责原就C 治理系统 D 明确责 任67. 企业组织信息的采集方法有A 档案记录 C 电话 D 问卷 E 观看68. 岗位调查的方式主要有 B 面谈 C 书面调查 E 现场观 测69. 岗位调查的内容主要包括 ; B 工作任务的性质 C 工作地点 D 责任 E 体力71 工作岗位讨论的原就包括 ;72 企业员工分类方式包括 ;70. 岗位调查的目的是 ;欢迎下载精品学习资源74 人员聘请信息包括 ;75 聘请广告的设计原就 ;76 撰写聘请广告应当留意 ;第 77 题: 聘请申请表的特点是 ;第 78 题: 公司简介的作用 ;第 79 题: 属于编写公司简介原就的是73 内部招募来源有 ;欢迎下载精品学习资源第 80 题: 企业人员选拔的意义 ;第 81 题: 背景调查的内容包括 ;第 82 题: 假文凭的识别方法有 ;第 83 题: 企业人力资源规划从内容上看,可以区分为 ;第 84 题: 工作岗位分析信息主要来源于 ;第 85 题: 为了使岗位工作丰富化,应当考虑的重要因素有 ;第 86 题: 岗位规范的内容包括 ;欢迎下载精品学习资源第 87 题: 工作说明书的内容主要包括 ;第 88 题: 工作岗位设计的基本原就包括 ;89 依据定员标准的综合程度,企业定员标准可分为 ;第 90 题: 编制定员标准的原就有 ;第 91 题: 审核人工成本预算时,应做到 ;第 92 题: 人力资源费用支出掌握的原就包括 ;93 内部选拔的缺点有 ;第 94 题: 外部招募的不足有 ;欢迎下载精品学习资源第 95 题: 关于借助中介,以下说法正确选项 ;第 96 题: 以下属于网络聘请优点的是 ;第 97 题: 以下符合笔试描述的是 ;第 98 题: 以下属于简历中客观内容的是 ;第 99 题: 以下属于面试中应聘者目标的是 ;欢迎下载精品学习资源欢迎下载

    注意事项

    本文(2022年电大职业技能实训平台形成性考核答案.docx)为本站会员(Q****o)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开