2022年电大财务案例分析——单项案例分析题.docx

精品学习资源1依据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系；答：投资和筹资构成财务活动的两个主线条，实际工作中，二者紧密联系在一起；在制IE 筹资策略和投资策略时必需考虑到两者相互影响的关系，使二者有机地协作起来，才能达到预期的投资和筹资成效；投资活动及其投资决策直接制造企业价值，它通过投资于超过最低可接受收益率的工程而制造价值， 其标准是将来基础上的预期收益率必需大于最低可接受收益率；而筹资活动及其筹资决策是依据投资基础上所需要资金来支配筹资，其标准是通过筹资组合与挑选，使基础上的可接受收益率最低化或最小化；无论从理论上看，仍是从实践上看，投资需要都是筹资的前提；因此，在设计一种正确的投资规模和实际可行投资规模的基础上，进一步考虑投资结构的收益和风险，筹资结构的成本和风险，是正确处理二者关系的有效方法；企业在投资工程可行性评判中，要考虑到两个因素：必要投资酬劳率和资本成本；在实际经济生活中，企业一般是在某一时点按某一方式筹集资金用于某项投资，而在评判这个投资工程是否可行时，一般必需讲投资酬劳率与该企业的某一资本结构（可能时目标资本结构）下的加权平均资本成本结合起来综合考虑；只有当投资工程的预期投资酬劳大于其资本成本时，工程才可取；反之，如投资工程的预期投资酬劳小于资本成本，就该工程应当被舍弃； 2依据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应当如何定位？答：在一个大型企业集团，要以集权治理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位；建立的集权型财务掌握体制是否名符其实，最关键的是要考查投资决策权；对外筹资权；收益安排权；人事治理权；工资奖金安排权；资产处置权等主要决策权的划分；在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的掌握权，可以实现财务经营的规模效益，防止整个公司在资金筹措、财务信息讨论、资金运营，成本费用掌握、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗；同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，依据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将临时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益；最终总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务治理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的聪明和才能，提高公司财务治理水平；从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权治理的思想之后，集团公司明确了进展战略规划、技术讨论和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能；这样就依靠集权治理保证了公司的进展方向、进展基础、进展的重点和程序，并利用资金和资本治理是实现集团总部在整个集团治理体系中的打算性地 位；3. 教材案例一提出爱护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些爱护措施？ 答：必要性：尽量防止中小股东遭欺诈或压制的状况发生；爱护措施：(1) 制定了一系列的投资者服务方案；2 仔细作好公司的信息披露工作；3 规范关联交易，防止同业竞争； 4 通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监掌握度等方法，加强对中小投资者的爱护；4. 依据教材案例十三的内容，你认为并购胜利的关键是什么？并购后的整合应从何处人手？答： 1 胜利地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张？的经营思路；大胆、坚决地采纳“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购胜利的关键；2 并购后的整合应从组建事业部人手；第一，并购企业的装备是否优良；其次，并购企业的区域位置是否有利于进展；再次，技术和治理人员是否经过很好的培训，低成本扩张的关键，要比建一个同样的厂子，成本要低；这有利于企业进展；决策中要考虑并购企业的财务状况及并购后企业的整体走向等因素，以此来做出正确的并购决策；5. 针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点；答：主要有以下六个方面：(1) 法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；(2) 股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；(3) 股东会议的组成及功能；股东会议是由公司股东组成的机构，股东会议是公司的权力机构；在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者；股东可以是自然人，也可以是法人；股东依法凭据所持有的股份行使其权益，享受法定的经济利益；股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任；(4) 董事会及其功能；董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营治理；董事会对外代表公司进行业务活动，对内治理公司的生产和经营；也就是说公司的全部内外事务和业务都在董事会的领导下进行；(5) 经理及其功能；经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级治理人员组成，负责处理公司的日常经营事务；(6) 监事会及其功能；监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构；监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；6. 依据教材案例十一供应的资料，说明川江控股的股利安排政策对公司可连续增长才能和公司市场价值会产生何种影响？答： 1 对公司连续增长力的影响；由于送股转增股份都会直接导致股本规模的扩充，欢迎下载精品学习资源在利润特殊是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性的疑问；可连续增长是在不需要耗尽财务资源的情形下使公司销售达到最大增长，在不转变企业资本结构的情形下，随着权益的增长，负债也应同比例增长，负债的增长和权益的增长一起打算了资产所能扩展的速度，后者反过来限制了销售的增长率，因而最终限制销售增长率的是股东权益所能扩展的速 度；用方程式来表述其间的关系：可连续增长率 G=销售利润率 P ×资产周转率 A ×资产与期初权益的比 T ×留存收益比例 R ；这意味着当一个公司以超过它的可连续增长率增长时，它最好能改善经营（提高销售利润率或资产周转率）或通过转变财务政策（提高其留成比率或转变财务杠杆）；该公司通过送 3 股，转 3 股实际上在减弱公司的留成比例，使公司在没有较大盈利支持下将来仍面临很多重大的投资，突现捉襟见肘的资金困境，可能因此失去成长的潜能；2对公司市场价值的影响；从该公司历年股利安排政策看是实行的不规章股利政策；这同大多数上市公司的安排政策趋同；但无论实行何种安排政策公司其目的仍旧是增加公司整体市值；但从该公司这种大规模的送配方案，其最终结果一方面导致股价严峻下跌（由于送股、转增股本所导致每股收益下降，加之大比例的配股），直接影响现实股东利益；另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不足，直接表达到潜在投资者对该公司将来的投资热忱下降，继而影响以后的股价走势；7. 结合教材案例一谈谈董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响.在何种情形分开或合一 .答：依据法人治理结构和内部掌握的要求，二者应当分开，可以相互制约，从而尽量削减决策失误；但董事长与总经理的权力范畴应当有明确的规定，使之能够各负其责；一般情形下，规模较大的企业，二者均分开；分开或合一的具体界定，要依据各企业的不怜悯形而定；8. 从案例十动身，阐述业绩评判对企业治理的重要性、功能发挥和主要难点；答： 1 企业业绩评判也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在肯定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩；(2) 业绩评判包括动态评判和综合评判两个层次；(3) 在企业财务治理循环中，业绩评判处于承上启下的关键环节，在财务治理中发挥重要作用；9. 教材案例一提出爱护中小股东权益措施的必要性是什么 .具体有哪些爱护措施 .答：必要性：尽量防止中小股东遭欺诈或压制的状况发生；爱护措施： 1 制定了一系列的投资者服务方案； 2 仔细作好公司的信息披露工作； 3 规范关联交易，防止同业竞争； 4 通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监掌握度等方法，加强对中小投资者的爱护；10. 中国证监会上市公司发行可转换公司债券实施方法对投资者和发行人双方利益的爱护提出了哪些规定.其目的是什么 .答： 1 发行人设置赎回条款和回售条款就是为了爱护投资者和发行人双方的利益所作出的规定；(2) 赎回条款是为了爱护发行人而设立的，旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票， 从而达到增加股本、降低负债的目的，也防止利率下调造成的缺失；(3) 回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到肯定的幅度时，可转换债券持有人按事先商定的价格将所持有的债券卖给发行人；投资者应特殊关注这一条款，设置的目的在于有效的掌握投资者一旦转股不成带来的收益风险，同时也可以降低可转换债券的票面利率；11. 请分析教材案例七山东新华集团采纳的目标利润预算治理与传统的预算治理有何不同.你认为哪一种形式更适合市场经济的要求 .答：新华集团的全面预算治理以目标利润为导向，它同传统的企业预算治理不同的是，它第一分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、治理水公平战略才能来确定目标利润，然后以此为基础具体编制企业的销售预算，并依据企业的财力状况编制资本预算等分预算；由于山东新华集团采纳的目标利润预算治理是以目标利润为导向的全面预算治理模式，因此，这种全面预算治理模式更适合市场经济的要求；实践已证明白他们对此的精辟概括：企业的生产经营如同客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算治理就是保证其安全、顺当到达目的地的高精能导航系统；12. 在一个大型企业集团，母公司的功能应当如何定位.答：在一个大型企业集团，要以集权治理的思想来设计集团总部 母公司 的功能定位；建立的集权型财务掌握体制是否名符其实，最关键的是要考查投资决策权；对外筹资权；收益安排权；人事治理权；工资奖金安排权；资产处置权等主要决策权的划分；在集权形式下，公司总部x,-j-各-7- 公司、分公司拥有上述六方面强大的掌握权，可以实现财务经营的规模效益，防止整个公司在资金筹措、财务信息讨论、资金运营，成本费用掌握、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗；同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，依据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将临时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益；最终总部通常拥有一批优秀的财务专 家，把财务治理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的聪明和才能，提高公司财务治理水平；欢迎下载精品学习资源从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权治理的思想之后，集团公司明确了进展战略规划、技术讨论和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能；这样就依靠集权治理保证了公司的进展方向、进展基础、进展的重点和程序，并利用资金和资本治理是实现集团总部在整个集团治理体系中的打算性地 位；13. 说明上市公司的监事会、审计委员会和审计部三者之间的关系；答：上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监空和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其缘由是由于三者的职能及其位置不同而打算的；股东大会一监事会一负责对董事会和经理的活动实施监督董事会一审计委员会一负责监督公司的财务报告过程和内部掌握审计委员会一审计部一负责承办审计委员会的有关具体事务14. 中美合资上海胜华制药有限公司所实行的预算监控、责任授权、职责分别、信息记录等四方面的财务掌握手段是否恰当 .仍应增加哪些内容 .答：本人认为中美合资上海胜华制药有限公司所实行的预算监控、责任授权、职责分别、信息记录等四方面的财务治理掌握手段是恰当的，由于其主要从以下四个层面强化了财务治理；第一个层面系预算监控；其次个层面系责任授权；第三个层面系职责分别；第四个层面系信息记录；该公司所实行的强化企业内部财务治理的四个的治理手段是有效的，在肯定程度上起到了“保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现企业经营治理目 标”的作用，但一个健全的公司财务掌握体系，除预算监控、责任授权、职责分别、信息记录等四方面的内容外，仍应包括责任制度、定额标准掌握、实物掌握、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等；15. 请分析教材案例一华南石油化工股份有限公司的监事会、审计委员会和审计部内部审计 这三者职能是否重叠 .三者的关系是什么 .答：华南石油化工股份有限公司所设置的监事会、审计委员会和审计部内部审计 这三者职能是不重叠的，其缘由是由于三者的职能及其位置不同而打算的；由于监事会是该公司的监督机构，是对董事会和经理执行的业务活动实施监督；监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部掌握，以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性；可以说董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的进展趋势和必要举措；审计部就是 该公司审计委员会下设的业务办公室，负责承办审计委员会的有关具体事务；审计委员会能够审核公司内 部审计工作方案l 听取公司内部审计部门汇报，解决提出的问题；审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的位置；16. 结合教材案例八谈谈如何处理财务公司与银行的结算关系.答：财务公司办理内部结算业务更有利于和谐银行与银行之间，企业与银行之间的关系；各地企业在当地都与不同银行保持着亲密联系，由于受所属行业的限制及自身利益的影响，当结算中发生问题时，任何一家银行都难以进行和谐；而财务公司的超脱位置使它在与各银行打交道时更具超脱性和敏捷性，更有利于爱护集团公司的整体利益；例如，结算总部要求企业在汇款时尽可能挑选同一家银行并采纳实时汇兑的方式，并挑选了经营业务较集中的工、建、中、交等银行作为开户行，形成竞争局面，当结算中发生银行压单、压票的问题时，财务公司主动找相关银行进行和谐，对于和谐未果、拒不改正的银行提出警告直至撒户处理，有效地爱护了结算秩序，同时对客观上对银行产生了压力；因此，财务公司办理内部转帐结算有利于打破地域界线和行际界限，与银行便利、快捷的结算网络形成互补，实现集团公司集中治理资金，集中配置资源、共享网络信息、提高经济效益的大目标；17. 请依据本教材案例五说明为什么要对固定资产投资进行可行性评判.并简要说明固定资产投资工程财务评判的基本程序；答：固定资产投资由于投资金额一般较大，投资回收期长，期间所设计的不确定因素较多，而且巨额投资一旦投出就难以转变，这些都使固定资产投资具有很大的风险性，因此，投资工程的可行性讨论至关重 要工程经济评判是工程可行性讨论的有机组成部分和重要内容，是工程决策科学化的重要手段；经济评价的目的是依据国家经济进展战略和行业地区进展规划的要求，在做好产品服务 市场需求猜测及厂址挑选、工艺技术挑选等工程技术讨论的基础之上，运算工程投入的费用和产出数量，通过多方案比较，对拟建工程的经济可行性和合理性进行分析论证，做出全面的经济评判，为工程的科学决策供应依据；工程经济评判分为财务评判和国民经济评判；本工程由于不涉及国计民生，同时符合国家产业规划，因此只进行了财务评判；固定资产投资工程财务评判的基本程序为： 第一步，测算工程的现金流量；其次步，确定适当的折现串资本成本或期望酬劳率； 第三步，计·算有关评判指标，初步判定工程可行性； 第四步，进行工程的敏锐性分析：第五步，依据以上分析做出工程可行与否的挑选；欢迎下载精品学习资源18. 中美合资上海胜华制药有限公司的授权掌握状况如何 .举例说明职责是否进行了合理的分别.答；责任授权的目的在于通过授权掌握对公司的相关运作予以调控；中美合资上海胜华制药有限公司内部掌握的一项重要举措是责任授权；该公司从总经理到部门主管，全部人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的；该公司授权掌握的方法较为规范，能依据财务治理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额同时，该公司能够遵循授权掌握的原就指导公司的运作，即在授权范畴内的行为 赐予充分信任，但对授权之外的. 为不予认可；授权通知书除授权人持有外，仍下达公司相关的部门，这些部门·律按授权范畴严格执行中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分别，也就是不相容职务分- 正的内部掌握原理， 将公司全部相关职责的岗位实施分别治理，以化解可能显现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督例如，该公司在工程招投标和内部选购方面进行了明确的分工；该公司从实践中体会到：不管选购什么，假如监督不严，必定会滋生腐败；只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使选购员无私利可图，他就会查找价廉物美的供货方，为公司着想；该公司将全部相关职责的岗位实施分别治理的做法虽然町能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能显现的危害公司利益的风险， 防患于未然的作用；欢迎下载