2022年绿景集团官湖项目部20XX度中期工作总结报告 .docx

绿景集团官湖项目部20XX年度中期工作总结报告在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、 关怀下, 官湖项目部以官湖村旧改为工作重心的同时,统建楼、工商进展用地、行政后勤等工作也方案、有序地开展；回忆这半年的工作,在取得成果的同时,也存在肯定的不足和问题；（一）官湖旧改工作旧改工作主要进行了报文报批的推动工作,政府各类汇报,各类方案、协议、方案制定, 旧改谈判,与官湖村委合作推动等工作,实现了旧改工作的方案实施,使得旧改工作取得阶 段性进展；1、已完成滨海治理局更新科用地清理,制作官湖旧改项目工作汇报视频向龙岗区政府汇报并得到政府领导一样认可；2、已修订拆迁补偿方案及协议、官湖项目二级方案、旧改宣扬方案,为旧改工作有序、高效进行供应了导向依据；3、已完成官湖旧改项目各类建筑物面积、栋数、权益人等摸底调查及数据统计,各类文档整理工作；4、与村委班子成员、积极支持旧改的村民建立友好合作关系,通过由点到面的宣扬方式,逐步扭转村民对开发商（原安元公司）多年积存的怀疑、厌恶的态度,深化村民谈判,已胜利与三户村民签署拆赔协议,正接洽8 户意向签约村民,完成10户（ 15 栋）村民房屋测绘工作；5、为提高工作效率,已与村委班子建立每周例会制度,胜利召开官湖股份公司股东会议并取得良好会议成效,与村委协作于春节佳节对村民进行了礼拜慰问；6、带领村委班子、户代表等参观公司各商业、住宅项目,参观成效明显,观后均表示对我司实力布满信心；7、为保证旧改拆迁顺当进行,与葵涌街道办执法队建立友好合作关系；顺当支配我方多名保安员进入执法队,有效遏制村民的违建、加建、抢建；（二）、官湖统建楼工作统建楼主要进行了报文报批的推动工作,工程前期建设工作,未签约10 户村民沟通处理等；1、完成“退地仍钱”规土委的办理及其转款工作,生活污水处理方案报批,环评报告的编制；2、完成变压器的安装、配电柜付费；电信线路改迁已完成大部分工程；水塔给水与自来水切换完成；经过多次选址比较,最终已确定临设场地；3、处理 10 户未签约村民的群诉上访,并多次召开10 户未签约户座谈会沟通、和谐,明白其需求、未签缘由；4、修订统建楼补充协议,胜利与33 户村民签署并准时完成付款工作,使得村民对我司的旧改工作更加信任；5、修订统建楼合作协议,并胜利推动34 户村民签署统建楼报建决议；（三）官湖工商进展用地工作工商进展用地工作主要完成了生活污水处理方案、编制环评报告、取得管道改线会议纪要、工商用地许可证办理的前期政府和谐；由于规土委相关政策未落实,上半年工作多以跟进、沟通、和谐为主；（四）团队建设及行政后勤工作1、依据旧改现场需要及项目架构编制,已新增总经理一名、职员一名、家政人员一名,项目共有工作人员7 名（包括 2 名安元公司人员） ,家政人员一名；目前项目部已进入正常运营状态,工作日均有人员驻点办公,受理村民的询问、接待工作,增加与村民间感情联络,为即将到来的拆迁谈判打下坚实的群众基础；2、相关后勤保证设备设施已基本到位,项目部餐厅已正常开伙,为旧改工作供应良好的后勤保证；我项目部在上半年各项工作均高效、有序进行,并取得肯定的成果或阶段性成果,但共享成果欢乐的同时,同时也熟悉到工作中存在的不足及问题,部分工作之间由于是环环相扣的串联关系,一环脱节导致其他工作也停滞不前,影响工作的方案进行；比如,由于统建楼10 户未签约村民上访群诉,使得方案完成办理的统建楼用地许可证、设计招标备案、统建楼报建用环评报告审批、协作设计开标、工商进展用地报建用环评报告 审批等文件报批均未得到滨海治理局收文；虽后经多方和谐,目前上述文件已报文办理中, 但其中报文的停滞肯定程度上对整个旧改工作造成影响；反思此大事造成的影响, “水能载舟亦能覆舟” ,让我们深刻熟悉到 “人民的力气是强大的” 道理,警醒我们在将来的旧改工作中,以保护公司根本利益的原就上,应更注意考虑村民利益、与村民沟通的方式,以诚服民、以民服民,发挥积极支持旧改村民的舆论、宣扬作用, 和谐旧改,使旧改工作圆满完成；为使官湖下半年旧改工作取得成果性进展,特制定以下下半年工作方案： 财务治理方面1、结合项目实际情形,与集团财务中心沟通、梳理流程,形成高效、流畅的付款、报销流程；2、加强项目现场资金支出治理,任何开支均有依据、审批,掌握成本支出；3、制定下半年度资金方案；业务方面（一）旧改工作1、报文报件方面推动官景路立项,街道办和谐、上报；针对老屋村：完成滨海规土局确认、取得区旧改办看法、取得区文化局看法；取得盖章 94 地势图；农转用事宜跟进；非农用地范畴调整的报文及初审；连续协作旧改推动、拆迁等事宜工作；2、旧改工作执行方面二级方案上报；宣扬方案定稿及执行；旧改方案公示；拆赔协议拟定及公示；拆赔协议配套文件拟定；拆赔款审批支付流程梳理及确定；拆赔小组人员确定及落实；拆赔方案内训；被拆迁房屋测绘、确权公示；拆赔条件协商及协议签署；推动村集体资产拆赔方案协商；村集体资产拆赔协议内容协商及拟定；村集体资产拆赔协议表决；组织村民参观公司项目；（二）统建楼工作1、报文报件方面取得统建楼用地许可证；完成设计招标备案；完成统建楼报建用环评报告审批；协作完成设计开标；土地合同（含宗地图制作）签订；完成统建楼方案报建审批；完成统建楼方案人防报建审批；完成水土保持方案编制；完成土地证报文及勘察现场；2、工程建设方面完成土方挖掘；拉土道路的建设；放线定位；暂时场地建设；确定临水临电接驳点；变压器开通；水管拆除等；3、其他协议、方案方面 ,连续与未签约户沟通,促成2 户签约,明确其他未签约村民诉求；再次明确统建楼用地及地上建（构）筑物补偿条件,并推动签约、付款；筹备统建楼开工仪式；二级方案修订、上报；统建楼合作协议签署；与相关利害关系人对统建楼暂时道路方案进行沟通、协商；（三）部门治理制定现场考勤治理方法,严格执行考勤制度；严格执行员工绩效治理,提高员工工作积极性,提高工作效率；制定、执行部门例会制度,准时沟通工作,杜绝工作重叠；成立多组拆赔谈判小组,分区域分责任；加强旧改拆赔方案、拆赔协议、流程、谈判技巧及其他相关旧改法律等的培训；（四）团队建设组建核心层,充分发挥核心成员作用,大家同心协力,心往一处想,劲往一处使；制定团队目标,明确奋斗的方向和动力,感召全体成员精诚合作；训练团队精英,建立学习型组织、搭建成长平台,通过争论会、培训课、沟通学习的方式营造学习氛围,为成员制造学习、进步的机会；培养团队精神,领导层人第一要以身作就,做一个团队精神极强的榜样；其次,在团队培训中加强团队精神的理念训练,并将这种理念落实到团队工作的实践中去；做好团队鼓励,通过树立榜样、培训、嘉奖、旅行等活动促进团队鼓励,调动员工积极性, 发挥个人潜力,完成既定目标；（五）、集团行政治理、业务治理中存在的问题及改进建议（可作为集团年中会议争论的议题）；问题 1： 建议： 问题 2、建议：20XX 年下半年,我们将面临有更艰难的任务,也有更美好的期望,我们信任：在集团领导、支持下,通过团队成员的共同努力,我们肯定能实现预期目标！我们肯定能做得更好！官湖项目部签名：二一一年七月一日