后评估实施报告模板.doc

. .*工程后评估报告要点，可根据实际调整补充总规图片 年 月 日第一章 工程概况及土地拓展后评估地产开展部1.1工程概况及背景1.2 工程经济技术指标1.3工程开展周期1.4工程投资研判的准确程度；1.5工程定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6工程整体的投资收益情况1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章 工程营销管理后评估营销部2.1工程各类型物业销售情况2.2工程销售时机2.2.1与市场定位时房地产市场情况比照分析2.2.2一期方案销售时间与实际销售时间的比照分析2.2.3原定位与实际设计建立成果的比照分析2.2.4预期销售价格与实际价格的比照分析2.2.5工程方案销售期、速度与实际情况的比照分析2.3工程销售策略2.3.1工程销售周期中营销费用控制情况2.3.2工程推广渠道比照分析2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果比照分析2.4工程客户分析2.4.1成交客户来源分析2.4.2成交客户年龄、职业分析2.4.3成交客户家庭构成及收入分布2.4.4成交客户置业动机及次数2.4.5成交客户付款方式2.4.6工程最初客户定位2.5工程营销大事记2.6工程交付2.7工程组织建立情况2.8成功与缺乏2.8.1综合评述2.8.2营销工作成功之处2.8.3营销工作缺乏之处2.9改良提升方案2.9.1与代理公司合作的经历教训2.9.2首推产品及时机选择2.9.3产品规划前期需营销介入2.9.4组织建立方面2.9.5销售管理方面2.9.6广告推广方面其他第三章 工程设计管理后评估设计部3.1工程设计情况介绍3.2工程主要设计问题3.3设计优化及本钱控制3.3.1设计费用情况及控制措施3.3.2设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等3.3.3钢筋及砼含量指标及控制情况3.3.4室外景观造价控制情况3.4本工程设计管理方面突出经历与教训3.4.1工程设计管理突出经历3.4.2工程设计管理中吸取教训3.4.3新技术、新产品、新材料的应用3.4.4设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经历其他第四章 工程本钱后评估本钱部4.1目标本钱回忆4.1.1概况4.1.2本钱构成4.1.3本钱数据来源4.2工程动态本钱执行回忆4.3招标合同工作回忆4.3.1招标局部4.3.2合同局部4.3.3招标合同管理小结4.4采购工作回忆4.5经历与缺乏4.5.1经历4.5.2缺乏4.6改良提升方案其他第五章 工程工程管理后评估工程管理部5.1工程评价5.2工程管理总结5.2.1现场施工管理5.2.2进度控制5.2.3质量控制5.2.4平安文明控制5.2.5现场技术问题及处理方案总结5.2.6工程供方管理总结5.2.7其他方面总结5.3开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜其他第六章 工程物业管理后评估源泰物业6.1工程物业管理情况介绍6.2工程设计存在的主要问题6.3工程前期介入工作的优缺点6.4业主报事统计6.5业主满意度调查补充意见其他第七章 财务管理后评估财务部7.1工程销售收入指标完成情况7.2工程开展本钱控制情况7.3工程经济效益实现情况7.4工程现金流量变化情况和资金使用效益7.5工程税务筹划情况其他第八章 工程运营管理后评估运营部8.1工程关键指标列示及简析8.1.1关键指标达成值签约及回款等8.1.2工程销售利润率8.1.3一级节点达成率8.1.4客户满意度业主对工程的总体满意度8.1.5客户忠诚度业主对祥泰实业的忠诚度8.2运营要点回忆8.2.1工程运营大事记8.2.2工程运营成功点8.2.3工程运营缺乏点8.3工程运营的反思及提升方案8.3.1提升标准8.3.2树立理念8.3.3提升能力其他第九章 、人力资源及团队管理后评估人力行政部9.1人员配置情况9.2团队建立情况9.3人才培养情况其他第十章 、土木公司施工工程后评估土木公司10.1施工X围及造价10.2合同工期、质量要求10.3实际施工进度、质量、平安管理控制情况10.4本钱控制及合同管理情况其他. .word.