2022年电大财务案例研究作业及参考答案9.docx

精品学习资源案例一至案例四一、理论学问题（每道题8 分，共 40 分）1、利用案例一的背景及案例资料，表达董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系；答：董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营治理；董事会对外代表公司进行业务活动，对内治理公司的生产和经营；也就是说公司的全部内外事务和业务都在董事会的领导下进行；监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构；监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参加公司的业务决策和治理，对外一般无权代表公司；审计委员会是董事会下设的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部掌握，保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性；2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点；答：法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；股东会议的组成及功能；股东会议是由公司股东组成的机构；在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者；股东可以是自然人，也可以是法人；董事会及其功能；董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营治理；董事会对外代表公司进行业务活动，对内治理公司的生产和经营；也就是说公司的全部内外事务和业务都在董事会的领导下进行；经理及其功能；经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级治理人员组成，负责处理公司的日常经营事务；这些高级治理人员受聘于董事会，在董事会授权范畴内拥有公司事务的治理权，负责处理公司的日常经营事务；其中，总经理是负责公司日常业务活动的最重要的治理人员；监事会及其功能；监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构；监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参加公司的业务决策和治理，对外一般无权代表公司；3、从教材案例二动身，评判改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点；答：体制缘由是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特点是政企不分、经营低效；正基于此，国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体；通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法；国有企业通过正值地程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市的要 求，并依靠逐步完善的资本市场改进公司的运营机制，通过资本运作的方式来完善公司治理结构、健全企业的各项制度、选拔并充分鼓励优秀的经营者；这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程；而如何通过股票发行来满意企业的资金需求进而实现可连续进展的目的，如何保证企业募集资金的投向不违反股东们的意愿和损害股东的利益（主要是中小股东），或者说如何将长期处于国有企业体制下的一块优质资产转变为现代企业制度下的利润源泉，这些都是改制重组过程中必需时刻考虑的问题，而且也是胜利赢得潜在投资者信任，如期募集所需资金的基本前提；4、参考教材案例三，如与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？答：从筹资成本看，在债券融资中，债务的利息计入成本，在税前支付，因而它有冲减税基的作用；而在股权融资中，对公司法人和股份持有人进行“双重纳税”，即股利要从税后盈余中支付；与股权融资相比，债券的发行费用较低；债券融资仍可以锁定成本，特殊是在预期利率上浮时期，成效明显；从掌握权来分析，债券融资不会减弱公司现有股东的相对平稳权力结构；而在股权融资条件下， 公司的治理结构将因新股东的加入而受到很大影响导致掌握权分散；从股东收益分析，假如公司投资回报率高于债券利息率，由于债券融资的成本只是相对固定利息，使公司以更多地利用外部债务资金来扩大公司规模，就可增加公司每股收益和净资产收益率，提高股东的收益，即产生“杠杆效应”；当然，债券筹资的缺点也是明显的，诸如，债券有固定到期日并定期支付利息，因而会增加公司的财务费用和财务风险；债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资才能；5、依据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的因素；答：企业债券的发行胜利与否，利率的设计是核心；债券利率策略问题综合性强，特别复杂，确定债券筹资的利率总的原就是既在发行公司的承担才能之内，尽量降低利率，又能对投资者具有吸引力；依据我国目前的实际情形，确定债券利率应主要考虑以下因素：现行银行同期储蓄存款利率水平；银行储蓄和债券是可供投资者、居民挑选的两种形式，一般都从收益高、风险小两个方面去考虑，由于公司债券筹资的资信不如储蓄，所以一般来说债券筹资的利率应高于同期储蓄存款利率水平；国家关于债券筹资利率的规定；在我国，由于实行比较严格的利率管制，依企业的不同隶属关系，债券利率由中国人民银行总行或省级分行以行政方式确定；发行公司的承担才能；为了保证债务能到期仍本付息和公司的筹资资信，需要测算投资工程的经济效益，量入为出；欢迎下载精品学习资源市场利率水平与走势；对利率的将来走势作出判定是分析债券投资价值的重要基础；利率是由市场的资金供求状况打算的；作为货币政策的重要工具之一，利率调整通常需要在经济增长、物价稳固、就业和国际收支四大经济政策目标之间进行平稳，并兼顾存款 人、企业、银行和财政利益；债券筹资的其他条件；假如发行的债券附有抵押、担保等保证条款，利率可适当降低，反之，就应适当提高；二、综合案例分析题（ 60 分）董事会战略进展委员会实施细就董事会战略进展委员会是董事会依据股东大会决议设立的特地工作机构，主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行争论并提出建议；1、人员组成：战略进展委员会由七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事；战略进展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生；战略进展委员会设主任委员一名，由战略进展委员会委员选举产生，如公司董事长当选为战略进展委员会委员，就由董事长担任；战略进展委员会任期与董事会任期一样，委员任期届满，连选可以连任；期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会依据上述第三至第五条规定补足委员人数；战略进展委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长12名；2、职责权限：对公司长期进展战略规划进行争论并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投资方案进行争论并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营工程进行争论并提出建议；对其他影响公司进展的重大事项进行争论并提出建议；对以上事项的实施进行检查；董事会授权的其他事宜；战略进展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议打算；3、决策程序：投资评审小组负责做好战略进展委员会决策的前期预备工作，供应公司有关方面的资料：由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营工程的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情形等资料；由投资评审小组进行初审，签发立项看法书，并报战略委员会备案；公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；由投资评审小组进行评审，签发书面看法，并向战略委员会提交正式提案；战略委员会依据投资评审小组的提案召开会议，进行争论，将争论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组； 要求 依据以下案例资料，对新期望的董事会中的战略进展委员会功能进行分析； 特殊说明 分析字数应在1000 字以上；参考要点：第一对新期望中战略进展委员会的功能与教材案例一华南石化股份公司的战略进展委员会的功能进行比较并分析的差异：案例一中华南石化股份有限公司在董事会下设进展战略委员会；进展战略委员会的职责是：组织开展股份公司重大战略问题的争论，就进展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决策供应参考看法；组织争论国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响，跟踪国外大公司进展动向，结合股份公司进展需要，向董事会提出有关体制改革、进展那战略、方针政策方面的看法和建议；调查和分析有关重大战略与措施的执行情形，向董事会提出改进和调整的建议；对股份公司职能部门拟定的有关长远规划、重大工程方案或战略性建议等，在董事会审议前先行争论论证，为董事会正式审议供应参考看法；完成董事会交办的其他工作；四川新期望战略委员会的职责权限：对公司长期进展战略规划进行争论并供应建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投资方案进行争论并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营工程进行争论并提出建议；对其他应对其他影响公司进展的重大事项进行争论并提出建议；对以上事项的事实进行检查；董事会授权的其他事宜；战略进展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议打算；二者的区分：教材中华南石化股份公司的进展战略委员会的职能范畴比本资料中的进展战略委员会争论范畴要大；教材中的进展战略委员会是就进展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题进行争论；本资料中的进展战略委员会主要对公司长期进展战略规划进行争论并供应建议；本资料中的进展战略委员会争论问题的范畴较窄；教材中的进展战略委员会组织争论国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响，跟踪国外大公司进展动向，结合股份公司进展需要，向董事会提出有关体制改革、进展战略、方针政策方面的看法和建议；本案例中的进展战略委员会对此项职能规定较细，但对此职能未规定明确的内容，只是提及对其他应对其他影响公司进展的重大事项进行争论并提出建议；教材中的进展战略委员会不但要调查和分析有关重大战略与措施的执行情形，向董事会提出改进和调整的建议；而在本案例中仅仅是对以上事项的事实进行检查；答：为适应公司战略进展需要，增强公司核心竞争力，确定公司进展规划，健全投资决策程序，增强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，依据中华人民共和国公司法、上市公司治理准就、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细就；董事会战略委员会是董事会依据股东大会决议设立的特地工作机构，主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行争论并提出建议；欢迎下载精品学习资源战略进展委员会主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行争论并提出建议；公司董事会办公室为战略进展委员会供应综合服 务，负责和谐战略进展委员会日常工作的联络、会议组织等；公司战略治理部为战略进展委员会供应专业支持，负责公司战略规划初稿的拟定、战略规划实施情形的反馈和有关资料的预备；人员组成；战略进展委员会由七名董事组成，其中应至少包括二名独立董事；战略进展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生；战略进展委员会设主任委员一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在委员内选举产生；战略进展委员会委员任期与其本人的董事任期一样，委员任期届 满，连选可以连任；期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会依据上述第四至第六条规定补足委员人数；但是缺少战略进展委员会人选条件，有必要完善；战略委员会委员必需符合以下条件：1. 不具有公司法或公司章程规定的不得担任公司董事、监事、高级治理人员的禁止性情形；2. 最近三年内不存在被证券交易所公开声讨或宣布为不适当人选的情形；3. 最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政惩罚的情形；4. 具备良好的道德品德，熟识公司所在行业，具有肯定的宏观经济分析与判定才能及相关专业学问或工作背景；5. 符合有关法律、法规或公司章程规定的其他条件；战略进展委员会的主要职责权限：1. 对公司长期进展战略规划进行争论并提出建议；2. 对公司章程规定须经董事会批准的重大投资等交易事项进行争论并提出建议；3. 对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营工程进行争论并提出建议；4. 对其他影响公司进展的重大事项进行争论并提出建议；5. 对以上事项的实施进行检查；6. 董事会授权的其他事宜；战略进展委员会的职责权限量化不够，如用“重大投资方案”、“重大资本运作”、“重大事项”等，缺少具体可量化的内容，要供应书面资料：公司战略规划的制订、执行流程；国家政策、行业进展争论报告，国内外公共政策对行业的影响分析；公司长期进展战略初稿和执行方案初稿；重大工程的背景资料，包括：工程内容介绍、工程初步可行性争论报告、合作方基本情形介绍、工程实施基本过程与步骤、工程实施的风险评估报告、与合作方签订的意向性文件等；战略进展委员会认为必要的其它资料；决策程序：战略进展委员会应对以上资料进行审议，绽开深化争论，审议及争论结果形成会议纪要；战略进展委员会依据工作需要举办不定期会议；会议召开前五天应发出会议通知，会议议程和相关背景材料应当在发送会议通知的同时送达全体委员；委员应亲自出席会议；委员因故不能出席会议的，可以书面托付其它委员代为出席，托付书中应当载明授权范畴；会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可托付其他一名委员主持；战略进展委员会可以实行现场方式召开，也可以实行视频会议、电话会议等通讯方式举办，只要与会委员能充分进行沟通，即被视作亲自出席会议；这样的决策程序比较开明，调动委员决策的积极性；（1440 字）案例五至案例八一、理论学问题（每道题8 分，共 40 分）1、依据教材案例五的内容，阐述并分析：，固定资产投资的评判方法有哪些？为什么非折现法只能作为参考指标？答：评判固定资产投资的方法，依据是否考虑货币的时间价值，可分为两大类：非折现法和折现法；其中，常用的非折现方法有： 年平均酬劳率法、投资回收期法等等；年平均酬劳率法具有简洁易懂、便于运算把握等优点；但是，它的缺陷也是显而易见的：不考虑货币时间价值，极易导致决策失误；货币时间价值是客观存在的经济范畴，不同时间发生的一元钱是不等值的；年平均酬劳率法无视货币时间价值的存在，将将来收益与初始投资或平均投资直接相比，特别简洁导致错误的判定；而且指标高低的判定标准也不易挑选；正由于此，年平均酬劳率法通常不作为独立的、有效的投资决策方法，更多的只是在事后的考核评判中使用；静态投资回收期法是通过运算比较不考虑货币时间价值的情形下的投资回收期的长短比较投资方案好坏的方法；投资回收期亦称投资偿仍期，是指从开头投资到收回全部初始投资所需要的时间，一般用年表示；由于初始投资的收回主要依靠营业现金净流量，因 此，投资回收期的运算因营业现金净流量的发生方式而异；静态投资回收法简洁易懂，而且依据投资收回时间长短评判投资方案的优劣，有利于加速资本回收，削减投资风险；但是，静态投资回收期法也有严峻的缺陷：投资回收期的运算没有考虑时间价值，使该指标值含有肯定水分，更重要的是影响决策结论的正确性；静态投资回收期法没有考虑投资方案整体效益的好坏，简洁导致错误的选择；综上所述，非折现方法的共同特点是：只考虑现金流量，而不考虑货币时间价值；因此，在固定资产投资可行性评判中非折现法只能作为参考指标；2、依据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系？欢迎下载精品学习资源入库单入库单编审入库单欢迎下载精品学习资源答：要想开展经营活动第一必需筹集到所需的资金，因此筹资是企业的首要发问票题；企业筹措到资金后，仍应当将其投入到物化劳动付款或应对款和活劳动中，才能取得经济效益；筹资是投资的前提，投资是筹资的目的；从本案例中可以看出，在进行筹资时，应当依据投资的可行性争论评判结果，筹措所需资金，进行正确、合理的现金流量的测算，做到既满意投资的基本需要，又不能造成资金的积压铺张增加机欢迎下载精品学习资源会成本；3实物帐明细帐总帐欢迎下载精品学习资源、依据教材案例六的资料，请用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务掌握程序；答：4、依据教材案例七的内容，说明华乐集团全面预算治理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？答：预算体系是利润全面预算治理的载体，目标利润是利润全面预算治理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算治理的预算体系，它主要包括：目标利润；销售预算；销售费及治理费预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；存货预算；产成品成本预算；现金预算；资本预算；估计损益表；估计资产负债表；目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是依据目标利润编制预算的首要步骤，然后再依据以销定产原就编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和治理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑方案销售量外，仍应当考虑现有的存货和年末的存货；生产预算编制以后，仍要依据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，估计损益表、资产负债表是全部预算的综合；同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系；5、在教材案例八结算系统的运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总部结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参加集中结算的各方如何界定其责任权限？集团公司实行二级财务掌握的重点和难点何在？ P144答：该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流通过以下四种形式，使总部结算中心与各分支机构和银行之间得以实现；统一结算软件；统一凭证格式；统一票据传递；统一结算报表；对参加集中结算的各方将通过签订以下三种协议形式界定其责任权限：购销各方签订内部转帐协议；结算周转贷款协议；汇票贴现、转贴现协议；集团公司实行二级财务掌握的重点是：制定出财务公司的职能分布几岗位责任；划分出结算区域与开户银行；制定出二级财务掌握与治理机制；其难点是：欠款问题；分层次及使用资金，贷款分散；实施结算应包括哪些公司；备用金额度的确定； 如何处理与银行的关系；网上电子支付流程的障碍；二、综合案例分析题（ 60 分） 资料仪征化纤的理财之路仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心对资金流入流出实行全过程的监控；欢迎下载精品学习资源仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务；为了提高财务治理水平，依据公司的财务治理基础与实际情形，仪征化纤提出了“企业治理以财务治理为中心、财务治理以资金治理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子，开源节流，生财聚财”的理财观念；坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控，收到了较好成效；1. 成立内部结算中心对资金实行全过程的监控；公司于 1987 年起，建立内部银行，在此基础上演化成目前的内部结算中心，负责内部转账和资金收付等业务；内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行，办理对外全部本外币结算业务；对公司的资金实行集中归口治理，统借统仍，统一平稳调度，实行结算监督；经过十几年努力，内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制，其表现是：公司的产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项，直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付；2. 财务人员集中治理对资金集中和全面监控起保证作用；公司从1997 年 7 月实行二级单位财务委派制，从公司财务人员中选聘166 名财务人员，派驻到18 个二级单位，实现了财务人员的集中治理，在构筑新的理财机制方面迈出了一步；仪化理财机制假如用三句话来概括的话，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管；其核心就是财权上收，财务高度集中；财务人员的委派制，是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用；3. 推行全面预算制度完善公司授权制度；第一，加强资金的收支预算治理；财务部要求各二级单位在年度生产方案和成本费用预算的基础上，编制年底资金收支预算，在年度资金预算方案确定的基础上，编制季度、月度的资金使用方案，做到年方案、月平稳、周安排；其次，实行现金流量周报制度，准时反映企业的营运、投资和融资状况；再次，完善成本核算体制，强化目标成本治理；以目标利润倒推成本，对成本发生要做到心中有数，事前有预算、事中有掌握、事后有考核；最终，在建立预算治理制度的同时，建立各项费用的授权治理制度；内部结算中心严把对外付款审批权限，即：10 万元以上的开支工程，需附合同，合同要有二级单位的分管厂长或分管经理睬签； 10 万元 50 万元的开支工程，需附合同，合同要有二级单位的主管厂长或主管经理睬签；50 万元以上的开支工程，需附合同，合同除要有二级单位的主管厂长或主管经理睬签外，必需有公司分管副总经理睬签 或授权 ，经内部结算中心的审核，财务部的分管经理确认； 100 万元以上的开支工程，由公司总会计师确认；1000 万元以上的重大开支工程，由付款单位提出申请，经财务部经理初审，总会计师审核后报公司总经理确认等；4. 资金运作上实行一系列行之有效的措施；资金运作的基本战略是：亲密凝视国内国外金融动态和政策导向，充分调动中外多家商业银行的积极性，最终实现资金成本最低化、服务质量最优化；公司调整资金结构的基本做法有：（1）调整贷款的本外币结构，规避了潜在的汇率风险；（2）调整贷款长短期结构，削减财务费用；（3）建立贷款能上能下机制，最大限度地削减资金沉淀，降低资金成本；（ 4）争论政策，用足政策，降低财务费用； 要求 利用所学的原理和有关政策，对以下案例进行点评； 特殊说明 分析字数应在1000 字以上；参考要点 ：坚持抓住“以资金集中为前提，以现金流量为中心对资金流入流出实行全过程的监控”是仪征化纤公司理财之道的关键；1. 内部结算中心的运作实现了公司资金的实行集中归口治理，统借统仍，统一平稳调度，实行结算监督，并将其中的责、权、利落实在资金结算的事前、事中和事后；2. 财务人员的委派制，是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用；3. 健全的内部掌握和完善的全面预算制度的执行，使其资金集中治理能够得以真正到位；4. 卓有远见的经营战略和切实可行的调整资金结构的基本做法最大限度地保证了公司经营目标的实现；5. 内部结算中心的做法尚需细化，例如：其业绩评判需要答题的同学参考书中的内容，结合自己的懂得，予以补充进来，否就此题不得分；答： 仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务；为了提高财务治理水平，仪征化纤提出了“企业治理以财务治理为中心、财务治理以资金治理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子，开源节流，生财聚财”的理财观念；坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控，收到了较好成效；公司成立内部结算中心对资金实行全过程的监控；公司于 1987 年起，建立内部银行，在此基础上演化成目前的内部结算中心，负责内部转账和资金收付等业务；内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行，办理对外全部本外币结算业务；对公司的资金实行集中归口治理，统借统仍，统一平稳调度，实行结算监督；经过十几年努力，内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制，其表现是：一、公司的产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项，直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付；二、财务人员集中治理对资金集中和全面监控起保证作用；仪化理财机制假如用三句话来概括的话，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管；其核心就是财权上收，财务高度集中；财务人员的委派制，是从体制上对资金集中和全面监控起欢迎下载精品学习资源公司财务集中 3 年来，的确表达了机制的优越性，其表现是：一、公司财务政策的贯彻不折不扣，由于财务人员的工资行政关系全部隶属财务部，实际工作中受企业行政负责人的干预较少，受本单位的各业务部门的牵制少；二、推行全面预算制度完善公司授权制度；公司在实行内部结算中心统借统仍，资金高度集中的同时，推行全面预算制度；资金运作的基本战略是：亲密凝视国内国外金融动态和政策导向，充分调动中外多家商业银行的积极性，最终实现资金成本最低化、服务质量最优化；该公司调整资金结构的基本做法有：1. 调整贷款的本外币结构；2. 调整贷款长短期结构；3. 建立贷款能上能下机制，最大限度地削减资金沉淀，降低资金成本；4. 争论政策，用足政策，降低财务费用；经过近 3 年多的资金运作，公司资金效益有所提升，资金成本有所下降，公司财务结构也调整到一个比较合理稳健的水平；贷款规模由1996 年年底的 42.76 亿元下降到 2000 年 4 月底的 12.18 亿元；公司贷款行由2 家扩大到 7 家，扩大了公司信贷资金融资的潜能，并提高了公司对信贷政策把握的敏捷性和艺术性；资产负债率由1996 年年底的 36.53 下降到 2000 年 4 月底的 24，说明公司偿借才能的进一步提高，资金运作走上了一条良性循环的轨道；（2700 字）保证作用；案例九至案例十一一、理论学问题（每道题8 分，共 40 分）1、依据教材案例九的内容，影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？答：资本保值与增值目标；实现资本的保值与最大限度的增值是企业经营理财的最终目的；保值的根本是增值，没有增值，也就不行能实现资本的保值；市场竞争；站在企业角度，资本保值增值目标源于出资人约束，属于企业经营理财的内在目标；资源的配套程度；能否实现目标销售，直接取决于企业各项资源，包括人力资源、物力资源、财务资源、治理资源、技术信息资源等的配套状况；纳税约束；纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由于纳税而导致企业主权资本增值率的降低等方面；其他利益相关者的影响；企业财务行为不单与全部者的利益亲密相关，同时也对其他利益相关者，如债权人、供应商、顾客、雇员（包括经营治理者）及整个社会的利益产生直接或间接的影响；2、通过教材案例十的内容归纳，请阐述业绩评判对企业治理的重要性及业绩评判系统的构成、功能发挥和主要难点；答：业绩评判也称绩效评估或绩效衡量，是企业整个治理掌握系统中的一个环节，其自身也是一个相对独立的小系统；由评估主体、评判目标、评判对象、评判指标评判标准和评判报告六个基本要素构成；在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科 学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在肯定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩；业绩评判包括动态评判和综合评判两个层次；动态评判是指在生产经营活动过程中进行的、对预算执行情形和预算指标之间的差异所作的即时确认和即时处理，它主要侧重于生产技术指标，属于事中掌握，服务于预算调控；综合评判就是在期末对于各预算执行主体的预算完成情形进行的分析评判，其评判内容以成本、利润等财务指标为主，综合评判作为本期预算的起点和下期预算的终点，主要涉及企业整体效益的评判及利益安排的问题，通常所说的业绩评判均是以综合评判为主；华资集团的资产经营考评体制就是综合评判；在企业财务治理循环中，业绩评判处于承上启下的关键环节，在财务治理中发挥重要作用；一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评判信息的反馈及相应的调控，以随时发觉和订正实际业绩与方案或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控 制；另一方面，预算编制、执行、评判作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的中意、企业核心竞争才能的培养、人力资源的开发等全部活动进行最终掌握，而业绩评判在这个治理循环中既是本次治理循环的总结，又是下一次治理循环的开头；其难点是在业绩考核指标的制定上，只能到子公司这一层次，只能对子公司责任中心的年度进行综合评判，无法在其执行过程中作出动态评判和监控；3、依据教材案例十的内容，分析挑选净资产收益率作为评判的核心指标是基于何种缘由？ 答：净资产收益率是净利润与平均净资产的比率；将净资产收益率作为评判的核心指标主要由于该指标较好地反映了企业自有资本猎取净收益的才能和资本经营综合效益，同时与企业价值及股东切身利益最为相关；企业对净资产收益率的考察，需要解决两个基本问题，一是确认经营者参加安排的资格，即是否制造了剩余奉献；二是依据剩余欢迎下载精品学习资源奉献的大小，核定经营者参加安排的比率，进而确定出经营者有望得到的最大剩余奉献额；也就是说，在考核净资产收益率的时候，必需要看资产收益率是否超过股东投资的机会成本率，或者实现的税后利润能否补偿股东投资的机会成本，否就，没有了高质量的来源过程与能量源泉，财务成果将会失去连续增长的根基；4、依据教材案例十一供应的资料，说明川江控股的股利安排政策对该公司可连续增长才能和公司市场价值会产生何种影响？答：对公司增长力的影响；由于送股和转增股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润特殊是经营利润没有同步增长的状态下， 直接导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生疑虑；对公司市场价值的影响；从该公司历年股利安排政策来考察，它实行的是不规章股利政策；这同大多数上市公司的安排政策趋同；这种大规模的送股方案，最终结果一方面导致股价严峻下跌，直接影响现实股东利益；另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不 足 ， 直 接 体 现 到 潜 在 投 资 者 对 该 公 司 未 来 的 投 资 热 情 下 降 ， 继 而 影 响 以 后 的 股 价 走 势 ；5、通过教材案例十一的内容分析，案例中的利润安排方案实行了何种程序？答：该利润安排方案实行了公司法的规定的关于股份有限公司的股利安排程序：即依据当年的税后利润分别提取10%的法定公积金和 5%的法定公益金；经股东大会决议提取15%的任意公益金；对剩余的部分再依据股利安排审议程序进行：第一由公司董事会审议并表决公司本年度利润安排预案，并报经股东大会批准；审议并表决公司下年度估计利润安排议案，在具体实施时，由董事会以利润安排预案的形式提交公司股东大会审议通过后实施；二、综合案例分析题（ 60 分） 资料南口电子股份有限公司高级治理人员薪酬方案为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权益统一的鼓励机制，特制定南口电子股份有限公司高级治理人员薪酬方案）；监事的报酬公司的内部监事，其酬劳由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入；监事的固定津贴标准为每人每月2,500元； 董 事 、 高 级 管 理 人 员 的 报 酬1、报酬的构成： 在公司兼任其他岗位职务的董事，其酬劳由固定津贴、基薪收入和风险收入构成；外部董事的酬劳由固定津贴和风险收入构成；非2、公司董3董事、长基薪贴为每人每月3,000元；的标准如下：董 事 高 级 管 理 人 员 报 酬 由 基 薪 收 入 和 风 险 收 入 构 成 ；事 的 固 定 津基 薪 收 入收 入 为 上 年 员 工 人 均 收 入 的 4.5倍 ， 副 董 事 长 、 总 经 理 的 基 薪 收 入 为 董 事 长 基 薪 收 入 的 90% ；内 部 董 事 的 基 薪 收 入 为 董 事 长 基 薪 收 入 的 80% ；副 总 经 理 、 董 事 会 秘 书 的 基 薪 收 入 为 董 事 长 基 薪 收 入 的 70% ；财务负责人的基薪收入为董4、风事 长 基 薪 收 入 的 50% ；险收入风险收入依据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情形核定， 如年度内发生增资配股或股份回购等情形，就净资产收益率以加权平均运算的指标为考核标准 ：如公司年度亏损，按亏损额的 4%并按基薪收入的 25%运算惩处金额，由董事及高级治理人员承担；如公司年度净资产收益率在0 至 4%之间 含 4%，按基薪收入的 25%运算罚金，由董事及高级治理人员承担；当净资产收益率4%至 8%时 含8%，既不罚也无奖；当公司年度净资产收益率超过8%可提取嘉奖基金，即当净资产收益率8%至 12%含 12%，按净利润的 2%提取嘉奖基 金 ； 净 资 产 收 益 率 超 过 12%时 ， 按 净 利 润 的2.5% 提 取 奖 励 基 金 ； 提 取 的 奖 励 基 金 列 入 当 年 成 本 费 用 ；公司嘉奖基金的安排按加权平均的分值予以安排，各成员的分值安排如下：董事长100 分，副董事长、总经理90 分，内部董事 80负责人50分， 外部董事30分；规定分 ， 副 总 经 理 、 董 事 会 秘 书70分 ， 财 务其他1 、岗位收入、基薪收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；风险收入每年运算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕；2 、兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算；3 、所有高管