2022年度经营管理工作总结与计划 .docx

编号：豫商集团有限公司年终述职报告（20XX年度工作总结及 20XX年度工作方案）部 门岗 位姓 名日 期关于年终总结及 20XX年度工作方案说明20XX年的各项工作已接近尾声,为全面明白全年各项工作的完成情形及工作得失, 为20XX年目标任务的制定及各项工作的开展供应依据,各部门要高度重视、仔细做好年终总结及方案的组织工作；现将年终总结与方案相关事宜做如下说明：一、工作总结要求1、各部门要环绕年度制定的目标任务,对一年来的工作进行总结,重点表达部门工作特点、工作取得的主要成果、体会以及存在的问题分析；2 、总结需要全面、客观、内容详实,要表达工作的亮点和特色； 二、工作方案要求1 、工作方案应有季度、月度的阶段性时间支配；2 、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容实施行动措施”；3 、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点,无需描写工作细节（工作细节请在以后的详细专业方案中反映） ；4 、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/ 月度时间节点；“完成标准”应当详细,易于衡量；5 、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算；三、工作总结及工作方案请在 12月20前发送至行政人事部门；四、附件附件一： 20XX 年度经营治理工作总结表附件二： 20XX 年度经营治理工作方案表附件一：20XX年度经营治理工作总结表工作总结（表达部门年度重点工作业绩）1、2、3、重点4、工作5、情况6、7、8、9、10、涉及部门（治理体系、制度及工作流程、成本、部属培育等）1、部门2、内部3、管4、理工5、作6、7、存1、在题不2、分足析3、及问4、问题分析（客观、清楚、精确）5、本人签字：日期：年月日直接领导签字：日期：年月日附件二：20XX年度经营治理工作方案表序号主要工作方案项目123456789101112.阶段目标及完成标准完成权重责任人时间详细实施行动措施资源需求与支持（人员、资金、备注制度及业务流程、 信息、协同等）合计备注： 1、工作方案表,经本人及直接领导签字后,12 月 20 日前上交行政人事部；2、达成目标应是详细的数量、质量、时间、成本、制度及流程、报告、关键大事等；填报人：直接领导：填报日期：年月日