2022年终工作总结会主持.docx

.年终工作总 .结会主持.大家好！. 很.兴奋与大家 .相聚在这一 .年一度的年 .终大会,我 .在此向大家 .致以最真诚 .的问候, 祝.：.大家元旦愉 .快！身体健 .康！万事如 .意！新年大 .发！回忆到 .公司以来的 .日子,风风 . 雨雨与公司 .经受了短短 .几月的路程 .,在这些日 .子里,不管 .老元帅仍是 .新同事,我 .们共同领会 .了布满在这 .里的盛大喜 .乐,也共同 .披风顶雪覆 .过那些隐匿 .在这里的忧 .患, 与公司 .共荣进展； .第一,我从 .这几个月对 .公司行政工 .作的细心观 .察,只能粗 .略的给大家.做一次不怎 .么详尽的总 .结；假如总 .结得不好, .仍望大家见 .谅！行政部 .在最近几个.月结合工作 .实际,认真 .履行工作职 .责,加强与 .其它部门的 .和谐与沟通 .,使行政部 .基础治理工 .作实现了规 .范化,为公 .司各项工作 .的开展制造 .了良好的条 .件；.一是建立了 .员工人事档 .案、业绩考 .评档案、培 .训方案、培 .训流程和培 .训档案等, . 出台了员 .工手册、 .新员工培 .训方案、 .各岗位人 .员职责、 .员工花名 . 册、消 .防安全紧急 .预案等各 .种大小方案 .和制度,日 .常工作基本 .能落到实处 .,但在某些 .方面仍是没 .能做到为领 .导和员工创 .造一个良好 .的工作环境 .；这几个月 .以来收发文 .件 20 几件.,并对领导 .批示的公文 .做到准时处 .理,从不拖 .拉；准时完 .成各类报表.及总结；办 .公用品领用 .与办公用品 .选购坚持精 .打细算的原 .就,办公用 .品领用从节.省动身,减 .少公司不必 .要的开支； .组织和帮助 .组织召开各 .种会议 20.多场,做到 .会前有预备 .,会中有记 .录,会后有 .总结；组织 .全体员工户 .外活动 1 次.,做到活动 .前有方案, .活动后有总 .结；.二是健全了 .人事资料, .各类报表及 .总结；.三是完善 .了部门组织 .职能,入职 .、请假、离 .职、领料等 .一系列工作 .程序以及报 .表等工作； .对南北方分 .公司返货管 .理、对账也 .进行了规范 .；对返货监 .督实行人人 .监 督,奖惩 .分明；当然 .,之所以取 .得这些好的 .成果,主要 .得益于孙总 .和刘总的有 .力领导和大 .家对我工作 .的支持；在 .此,我以无 .限的真诚向 .大家说声： .“.感谢！ ”谢.谢大家对我 .工作的支持 .与勉励！在 .行政工作取 .得肯定成果 .的同时,行 .政工作仍存 .在着诸多问 .题：.一.是在公司原 .有的企业文 .化中,工作 .开展得不是 .很顺畅,工 .作开展难度 .是时出不穷.,甚至在某 .些时候没法 .主动性去开 .展工作；.二是深 .层次的企业 .文化尚未取 .得显著成效 .；三.是各职能部 .门未执行到 .位,不能发 .挥各部门职 .能作用,导 .致工作起来 .没有层次感.,没有执行 .力度,没有 .工作效率； .工作难开展 .、问题难解 .决、工作效 .率难提高； .针对行政工 .作的种种问 .题,行政部 .门将在来年 .积极、主动 .加强与各部 .门领导沟通 .,和谐好组 .织工作,起 .到承上启下 .的作用,解 .决“三难”.问题；把行 .政部职能工 .作发挥到更.大、更强！ .最终祝公司 .在新的一年 .虎虎生财, .万事大吉！ .感谢大家！ .篇二：. 年终.工作总结会 .主持各位同 .仁,大家下 .午好；布满 .挑战的 20.17 年已经 .过去,布满.期望的 20.17 年已经 .到来；第一 .我代表公司 .领导向各位 .同仁、各位 .员工一年来 .的辛勤工作 .表示诚心的 .感谢！ 20.17 年是明 .麓公司全面 .总结以往的 .体会,不断 .探究进展新.路,努力寻 .求新的进展 .的一年；也 .是公司在面 .对严肃的经 .济形势下和 .建筑市场低.迷、萎缩、 .恶性竞争加 .剧的情形下 .在寒冬中不 .懈努力“打.基础、练内 .功、强管理.、谋进展 ”., 为尽快实 .现走上大发 .展的关键性 .一年；一年 .来,在公司 .董事长的正 .确领导下, .在社会各界 .的大力帮忙 .下,在公司 .全体员工的 .共同努力下 .,公司对内 .连续深化和 .完善企业内 .部改革,强 .化施工现场 .项目治理, .提高企业管 .理水平,增 .强企业核心 .竞争力；对 .外依据市场 .形势的变化 .,积极调整 .经营进展战 .略,走多种 .经营化道路.,使企业得 .到了较好较 .快的进展； .下面,将 2.017 年公.司所作的主 .要工作和各 .项指标完成 .情形向大家 .做个汇报： .一、全 .年完成指标 .情形：.截止 2.017 年 1.2 月底,公 .司累计完成 .产值 19.712.6.1 万元（ .未包含海外 .分公司产 值.）,工程施 .工面积 2.56134. ,竣.工面积 43.208 .；新开工程 .产值 5.5.亿元,新开.工程面积 .15587.6 ；.其中南京地 .区完成产值 .1445.8.44 .万元,连云 .港公司完成 .产值 20.80 万元.,装饰公司 .完成产值 .744 万.元,联营单 .位完成产值 .2430.17 万元.；工程创优 .方面：.方园建 .设工程材料 .检测中心工 .程、南京质 .量技术检测 .中心工程荣 .获 2022.年南京市 “.金陵杯”优.质工程奖, .南京质量技 .术检测中心 .工程通过 “.扬子杯”的.验收,成为 .公司首个获 .得“扬子杯 .”奖项的工 .程；创“南.京市优质结 .构”3项； .新兴市政办 .公楼、祖堂 .山社会福利 .院工程通过 .了南京市文 .明工地验收 .,万裕龙庭 .水岸一期工 .程获得省级 .文明工地奖 .；完成了 .8 个 QC.课题的申报 .工作； 2.人通过二 .级建造师考 .试； 8 .人获评工程.师中级职称 .；3 人通.过造价员考 .试；.二、全年开 .展的主要工 .作1.、积极开展 .资质升级工 .作,为企业 .进展供应更 .高的平台； .20XX 年.上半年,在 .公司的积极 .努力下,在 .区建工局的 .大力帮忙和 .扶持下,公 .司进一步开 .展资质增项 .工作,将市 .政公用总承 .包和建筑装 .饰装修、建 .筑幕墙、地 .基与基础、 .钢结构工程 .、机电设备 .安装五个专 .业承包三级 .资质晋升为 .二级资质, .为公司的快 .速进展供应 .了更好的条.件；.2、进一步 .拓宽经营思 .路,强化经 .营工作； 2.017 年, .在国家大的 .经济萧条和 .市场竞争日 .益猛烈的形 .势下,如何 .打开对外经 .营局面,加 .强经营风险 .防范这一难 .题摆在了董.事长面前, .董事长坚持 .以求真务实 .的态度,冷 .静、客观的 .分析市场, .在确定公司.自身实力和 .找准在市场 .中的位置基 .础上,查找 .机遇,抓住 .机遇,先后 .承接了 4S. 店、国网二 .期、人才公 .寓、启发科 .技园、禄口 .机场复建房 .等工程,为 .历年来承接 .工程最多的 .一年,提高 .了公司的知 .名度,为 2.017 年的.工作制造了 .一个良好的 .基础；同时.,公司坚持 .拓展多元化 .经营,寻求 .新的经济增 .长点,在 2.017 年初., 公司新成 .立了装饰公 .司,大力扶 .持和帮忙装 .饰公司,在 .董事长的直 .接关怀和帮 .助下,先后 .承接了翠屏 .国际、东吉 .谷、蓝湾咖 .啡等装修工 .程,并通过 .装饰公司的 .辛勤努力, .取得了较好 .的业绩和经 .济效益；.3、加.强项目部和 .公司部门的 .治理工作、 .炼好“内功.”；201.7 年,公司 .重点强化了 .项目部和公 .司部门的日 .常治理工作 .,要求每月 .工作做到有 .方案、有落 .实、有结果 .,并对项目 .部和公司部 .门每月工作 .情形进行检 .查与考评, .通过自检、 .互检和考评 .,在肯定程 .度上增强了 .治理人员的 .责任心、压 .力感、紧迫 .感,提高了 .治理人员工 .作质量和工.作效率,提 .升了技术水 .平和综合管 .理体会；同 .时,通过 “.传、帮、带 .”以及相互 . 沟通的方式 .,使项目部 .和公司部门 .负责人的遇 .事分析问题 .、解决问题 .的才能以及 .应变才能有 .了较大的提 .高；同时, .加强了工程 .质量,安全 .治理工作, .特殊是加强 .了对201.7 年新开工 .程施工现场 .治理的过程 .掌握,并多 .次组织项目 .部和公司部 .门相关人 员.学习与沟通 ., 推广好得 .体会和作法 ., 提高治理 .人员质量控 .制才能和安 .全生产意 识.,将质量管 .理与创建优 .质工程工作 .结合起来, .将安全治理 .和创建文明 .工地相结 合.,增强了质 .量、安全管 .理工作开展 .的针对性和 .实效性；技 .术人员也侧 .重抓好工程 .施工的技术 .交底和技术 .指导,把好 .质量、安全 .关,基本做 .到了检查、 .指导准时、 .认真、细致 .、精确,并 .对检查中发 .现的问题提 .出书面整改 .要求,有效 .地保证了工 .程施工的质 .量与安全； .同时,重点 .抓好“突出 .”工程的建 .设,特殊是 .4S 店工程 .、东吉谷 工.程、人才公 .寓地下室工 .程,这些工 .程在项目部 .和公司相关 .领导及人员 .的共同努力 . 拼搏下,通 .过细心组织 .与和谐、精 .心施工,都 .圆满地完成 .了奋斗目标 .；不仅为公 .司创了品牌 .,赢得了信 .誉和诚信, .拓展了企业 .生存空间, .也为企业争 .创了经济效 .益；值得大 .家学习,值 .得表彰；.4、注.重人才队伍 .建设,重视 .科技进步创 .新在企业发 .展中的作用 .；2022.年公司将引 .进高素养实 .用性人才和 .开展员工培 .训作为全年 .的工作重点 .之一,通过 .内部举荐、 .老职工回任 .,网上聘请 .,现场聘请 .等多种方式 ., 共引进各 .类人员 38.人,充实了 .公司 的人才 .力气,为公 .司的进展壮 .大和提升企 .业的综合管 .理水平供应 .了保证；人 .才建设是一.项系统工程 .；吸引人才 .、用好人才 .、留住人才 .、环环相扣 .、哪一个环 .节都不能忽.视,不行掉 .以轻心；企 .业的竞争归 .根究竟是人 .才的竞争, .人才的竞争 .又是企业人 . 才治理体制 .和模式的竞 .争；因此, .公司成立以 .来始终着力 .与创建一个 .良性的软环 . 境,从 “理.才”和“留.才”上下功 .夫；触发人 .才潜能的发 .挥,建设一 .个和谐、进 .取、公平、.稳固的工作 .环境；20.17 年公司 .的人才建设 .工作主要从 .两个方面来 .考虑和开展 .工作的：.一是从公 .司现有的有 .责任心、想 .干事、对公 .司有很深感 .情的人员中 .去发觉人才 .、培育人才 .；在培育人 .才过程中不 .仅着重于专 .业技能培育 .训练,更注 .重素养培育 .训练,同时 .,大胆发觉 .,培育、启 .用青年人, .使之能够成 .长为适应企 .业进展、完 .成企业使命 .的人才,通 .过将这些人 .大胆放到一 .些关键岗位 .使用激发其 .潜能；.二是加快 .对人才的引 .进,培育和 .使用；实行 .“两条腿 ”.走路,第一 .以考察、磨 .合为主,引 .进成熟人才 .,其次以培 .养为主,引 .进毕业生； .提倡“团结.、启示、互 .助、提 高”.的工作形式 .,营造和谐 .的工作氛围 .是留住人才 .的关键环节 .之一,我们 .不仅要对 人.才的稳固工 .作做思想工 .作,更要强 .调各级业务 .骨干,各级 .领导的工作 .作风和领导 . 方法问题, .为人才的更 .快更好成长 .搭建好舞台 .,打造一个 .有战役力的 .治理团队, .构建合理的 .人才梯队； .5、.加大了对 “.老”工程的 .清债工作； .20XX 年.,由公司财 .务部门牵头 .,梳理了已 .完工已决算 .、已完工未 .决算工程的 .清债工作, .召开多次协 .调会,分析 .和解决清债 .工作中存在 .的问题,确 .立债权债务 ., 归整资料 .,逐一项目 .落实责任人 .；为公司追 .要清欠 “老.”工程款提 .供了依据和 .条件；.三、虽然 .20XX 年.通过全体员 .工的辛勤努 .力,公司取 .得了可喜的 .成果,但是 .,我们要清 .醒地看到, .公司仍是一 .个年轻成长 .的企业,仍 .有很多工作 .需要完善和 .提高, 仍存.在着诸多需 .待解决的问 .题和冲突, .我们必需要 .加以重视、 .认真对待、 .拿出措施, .切实很好的 .解决；下面 .我就公司 2.017 年存.在的问题简 .要汇报如下 .：.1、.尚需调整企 .业产业结构 .,建立施工 .总承包运作 .机制和相关 .企业,将施 .工项目的上.游链与下游 .链串联起来 .,提高企业 .的综合竞争 .力；同时, .大力进展高 .技术含量, .符合国家政 .策导向的企 .业,为企业 .做大做强提 .供有力的支 .撑；.2、完成的 .工作量不足 ., 利润状况 .不好；与公 .司一级企业 .不相匹配； .所制造的产 .值获得的利 .润仍不够维 .持公司的正 .常运转；.3、资.金流短缺； .20XX 年.建筑市场材 .料费、人工 .费、租赁费 .等上涨幅度 .较大,行 业.垫资情形越 .来越严峻, .公司虽然靠 .集资、融资 .解决了一部 .分的资金问 .题,但资金 . 流仍旧比较 .短缺,肯定 .程度上影响 .了项目工程 .进度和工程 .成本以及公 .司的进展； .4、.项目施工质 .量状况下滑 .明显；部分 .在建工程主 .体和装饰施 .工质量监管 .不力、监督.与检查不及 .时、不到位 .,治理不严 ., 交底不清 .；同时,没 .有挑选好劳 .务班组和分 .包队伍也是 .很大的因素 ., 过多的注 .重了价格因 .素,忽视了 .劳务和分包 .队伍的实力 .,才能和诚 .信；.5、项目经 .理部对工程 .成本掌握不 .重视,公司 .成本考核机 .制不完善, .不是先算后 .干,精打细 .算,过程控 .制,而是先 .干后算、先 .干不算；.6、材.料治理存在 .薄弱环节； .一方面由于 .资金短缺的 .缘由,没能 .很好地实行 .材料招标工.作,进行货 .比三家,选 .择有实力、 .有供货才能 .、讲诚信的 .供应商,增 .加了项目实.际成本；另 .一方面没能 .有效地、认 .真地、认真 .地把好材料 .验收关和使 .用关,施工 . 现场材料浪 .费严峻,大 .幅度增大了 .工程成本； .7、.预算人员对 .项目工程实 .际造价不能 .准时、精确 .供应应项目 .决策层,以 .便准时、准.确地做出决 .策；四、2.017 年工.作方案.一、改革 .内部机制, .搭建集团平 .台 2022.年,公司将 .在纵向组织 .结构方面实 .施扁平 化管.理,将治理 .的重点放在 .项目上,减 .少治理层次 .,提高治理 .实效,重在 .强化项目经.营、项目管 .理、项目成 .本核算、项 .目过程治理 .、项目考核 .评估；横向 .组织结构方 . 面,将逐步 .实施综合化 .治理,简化 .专业分工, .突出团队合 .作和综合部 .门的和谐能 .力和作用； .同时,公司 .将由单一的 .经营方式向 .集团化治理 .模式转变, .搭建集团平 .台, 实现优 .势互补,以 .提高公司的 .整体综合实 .力和水平, .谋求共同发 .展；.二、依据市 .场变化,创 .新经营模式 .20XX 年., 公司将尽 .可能查找、 .挑选承接一 .些 资金状况 .好点的项目 .,以规避风 .险；也重点 .全力承接一 .些工程对象 .好、资金状 .况 好,有影 .响力的住宅 .工程,作为 .公司自营完 .成产值,创 .造品牌和效 .益的主“战.场”；对一.些资金状况 .不好、对象 .不好的工程 .尽量少接, .即使承接公 .司将挑选有 .实力、有能.力、易合作 .、讲诚信的 .整建制分包 .队伍进行分 .包；公司将 .连续实行和 .完善总承包.、自营、专 .业分包、劳 .务分包,寻 .多种经营模 .式并存的方 .法,扩大市 .场份额和规 . 模,提高项 .目资金,工 .程技术和工 .程治理的集 .成才能；.三、强 .化企业治理 .、创建公司 .品牌效益和 .经济效益双 .丰收 201.7 年,公司 .将在提高管.理运行质量 ., 着力打造 .核心竞争力 .上狠下功夫 .,由粗放型 .治理向精细 .化治理迈 进.,不断加强 .公司两级领 .导班子建设 ., 建立“高.效、精干 ”.的员工队伍 ., 切实加强 .内部治理, .提升治理水 .平,提高执 .行力和工作 .效率,干好 .每个在建工 .程,从根本 .上提高公司 .抵挡风险的 .才能,更好 .地抓住机遇 .,促进公司 .平稳健康的 .进展,推动 .公司品牌效.益与经济效 .益的双丰收 .；四、连续 .抓好人才建 .设 2022.年,公司将 .进一步突出 .以人为本的 .进展理念, .通过各种渠 .道,引进公 .司进展所需 .要的各类人 .才,培育和 .储备后续人 .才资源,增 .强公司进展 .后劲和公司 .核心竞争力 .,有方案地 .组织各专业 .职业资格考 .前培训和岗 .位培训,将 .职工连续教 .育和人才培 .训有机结合 .,做好企业 .人力资源的.治理、培训 .、再训练、 .勉励、使用 .、晋升工作 .,形成制度 .化、机制化 .实施措 施, .增强员工的 .进展观、价 .值观、归属 .感,谋求人 .才开发绩效 .最大化；.五、积 .极推动项目 .成本核算工 .作搞好项目 .成本治理机 .制的建设, .使项目治理 .制度化、规 .范化,保证 .项目成本管 .理责任制落 .到实处并有 .效地执行, .实现成本管 .理目标,体 .现项目施工 .中责、权、 .利相结合的 .原就,表达 .项目部优化 .组合,多干 .多得、少干.少得的原就 .,达到提高 .经济效益, .降低成本, .追求利润最 .大化的目标 .；六.、强化各项 .创优工作和 .科技创新工 .作；设定创 .优工作和技 .术人员科技 .创新的硬性.指标,加大 .创优和科技 .创新的勉励 .机制,调动 .全员创优和 .科技创新的 .主动性；.七、建 .立能独立运 .行的劳务公 .司；以上是 .20XX 年.年终工作总 .结,不足之 .处请大家批.评指正,谢 .谢大家；最 .后祝大家在 .新的一年身 .体健康,合 .家幸福,万 .事顺意！ .篇三：.年终工 .作总结会主 .持 敬重的 .团总支老师 .、主席团、 .各位部长、 .全体同学会 .成员大家.晚上好！年 .末岁首,辞 .旧迎新,在 .这个隆隆的 .冬日,我们 .外语学院学 .生会全体成.员齐聚一堂 .举办我们学 .生会家家的 .年终总结与 .来年展望报 .告会；我很 .兴奋很兴奋.,兴奋我们 .新的一届学 .生会在风雨 .中又走过了 .辉煌的一学 .期,兴奋我 .们的信息部 .正在不断的 .长大,不断 .的成熟；回 .顾过去的一 .学期信息部 .在团总支、 .主席团、以 .及其他各部 .的大力支持 .与帮忙下, .取得了长足 .的进步与发 .展；新一届 .的信息部组 .建于201.7 年 10 月.,经过同学 .会招新大会 .一批布满活 .力的成员加 .入了信息部 ., 给信息部 .注入了一股 .新奇的血液 .；然而新的 .部员、新的 .部长尽管意 .味着新的力 .量但是全部 .的工作都要 .从零开头； .因此在这一 .个学期里信 .息部主要从 .部门建设和 .常规工作中 .抓起开展各 .项工作；在 .部门建设方 .面 1 建立.了完善的例 .会制度；针 .对工作支配 .需要和谐每.位成员的时 .间支配,我 .部在每个单 .周的周四晚 .9 点召开例 .会,在例会 .上我们总结 .本周工作经 .验,商讨下 .周工作方案 .,通过例会 .加强了部员 .与部员、部 .长与部员之 .间的沟通与 .沟通,使我 .们工作开展 .起来分工协 .作更明确； .通过沟通同 .时也使我们 .的部门在短 .时间内融合 .为一个团结 .的集体； 2.紧抓部员 .的业务技能 .培训工作； .由于信息 部.工作的特殊 .性,加之我 .们的部员对 .基本的新闻 .写作与摄影 .技术的不甚 .明白；针对 . 这一客观实 .际我们进行 .了新闻写作 .培训,摄影 .基本技巧培 .训活动；针 .对于新闻写 .作的网络化 .电子化要求 .,我部与办 .公室联合举 .办了 WOR.D 文档与 E.X CEL 电.子表格 的基.本操培训； .通过这一系 .列的培训和 .讲座我们部 .的整体业务 .素养得到了 .很大的提高.；3 不断.加强部门的 .集体凝结力 .与荣誉感； .信息部集体 .聚餐、组织 .参与校招生 .处举办的 “.我眼看北林 .”的摄影大 .赛,为同学 .会联欢晚会 .选派杰出节 .目,通过这 .些活动我部.的集体荣誉 .感与凝结力 .不断的增强 .；全部这些 .部门的建设 .举措为我部 .开展各项常.规工作打下 .了坚实的基 .础；在常规 .工作方面 1.新闻报道 .的精确性与 .时效性得到 .了提高；照 .片的拍照效 .果也有了改 .进；我们先 .后报道了 .篮球联赛新 .生运动会宿 .舍设计大赛 .趣味运动会 .评优表彰大 .会绿色奥运 .电池环保公 .益活动日本 .插花讲演 .1.29 长跑.竞赛宣扬与 .您同行体会 .沟通会等重 .要活动,其 .中绿色奥运 .电池环保的 .新 闻仍被绿 .色新闻网采 .用；2 学.生会网站建 .设取得极大 .进步；同学 .会成员风采 .更新完 毕, .新闻报道专 .栏可以看到 .准时地新闻 .报道,体育 .部的健康小 .贴士不断更 .新,特意为.外语学院宿 .舍设计大赛 .制作了图片 .展并上传至 .同学会网站 .；网站建设 .曾得到过院 .里老师的表 .扬；3 突.破陈旧的工 .作模式积极 .探究尝试多 .种方式开展 .工作；我们 .部在坚持原 .有机制的基 .础上不断的 .改进工作方 .法与工作模 .式；不再是 .单纯的指定 .某人照相某.人写新闻； .而是实行了 .小组分工制 .,小组轮番 .承担新闻报 .道的任务； .这样既节约.了人力又增 .强了我们工 .作的机动性 .与敏捷性； .积极促成建 .立信息员工 .作制度,通 . 过向各部门 .安排信息员 .的模式,及 .时明白各部 .门的活动进 .程并对其进 .行新闻报道 .；这些新的 .工作模式工 .作机制充分 .的调动了我 .们部员的极 .大地工作热 .情,使每一 .位部员都有 .了锤炼自己 .展现自我的 .舞台；4 .积极协作学 .生会其他各 .部门工作的 .开展,加强.与其他同学 .组织的沟通 .与沟通；在 .这一学期里 .我部依据主 .席团决议安 .排积极协作 . 各个部门开 .展了多种多 .样的同学活 .动,协作校 .会青年讨论 .中心作了各 .种调查问卷 .；今年 12.月信息部作 .为外语学院 .同学气构之 .一加入了北 .京林业高校 .团学媒体联 .盟； 全部的 .这一切无疑 .都给我部的 .工作带来极 .大的推动作 .用；然而尽 .管工作中我 .们取得了不.少的成果但 .是不行否认 .的是我们仍 .存在很多的 .不足或者可 .以说是错误 ., 新闻写的.不专业不规 .范,上传在 .网上的新闻 .发觉错别字 .,因此也受 .到过批判； .新闻照片取 .景角度欠佳 .,导致照片 .的主题不明 .确；网站建 .设进程缓慢 .,很多板块 .仍得不到及 .时的更新等 .等；但是总 .的来说成果 .仍是主要的 ., 这些成果 .的取得离不 .开团总支老 .师、主席团 .、以及其他 .各部的支持 .与帮忙,更 .离不开信息 .部全部成员 .的辛勤与努 .力,在此我.向大家表示 .诚心的感谢 .；新年伊始 .,万象更新 .信任在新的 .一年里只要 .我们全体成.员齐心协力 .我们的信息 .部必定会取 .得更加杰出 .的成果,我 .们的同学会 .必定会有一 . 个更加辉煌 .的明天；最 .后,希望老 .师们,同学 .们新年欢乐 .,工作顺当 .,学习进步 .；感谢 ！.