建筑节能工程施工保证措施.doc

建筑节能工程施工保证措施（一）质量保证措施1、项目质量保证网络的组成项目质量保证网络的组成：项目经理、项目总工、项目各副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质安部、成本合约部、综合办公室等组成质量保证网络的管理层。下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：国家建筑法、工程建设质量管理条例、建筑工程强制性标准；项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；施工图纸、标准图集；本工程的设计规范和标准；国家施工规范、规程和标准。2、项目质量保证网络的职权划分 项目经理是该项目的总负责人,对局长负责，接受局总部各职能部门的指导和监督。直接领导成本合约材料部、综合办公室。 项目总工程师向项目经理负责,接受局总部各职能部门的指导和监督。对项目总的质量保证负责，直接负责指导各部门完成对分包工程的质量监督。项目技术副经理在项目总工程师指导下负责直接施工工程的质量保证，分管项目技术部。 项目副经理向项目经理负责, 接受局总部各职能部门的指导和监督。分管工程部、质安部。项目各部门向分管领导负责, 接受局总部各职能部门的指导和监督。3、项目质量保证体系图局工程部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目质量工程师 组织学习建筑工程施工质量验收标准、配合质量员工作，落实质量检查和整改对本项目施工质量提供技术保障，负责质量规范培训、技术交底，检查好一般质量事故。全权负责对项目施工质量进行检查、验收和整改，拥有一票否决和奖罚权，定期汇报。木工工长 钢筋工长 砼工长 砖灰 工长 架子工长 技术员 材料员 试验员 水电安装 设备员 测量员 生 产 班 组 长负责木工班质量技术交底，加强质量管理过程控制，对质量隐患实施整改。负责钢筋班质量技术交底，加强质量管理过程控制，对质量隐患实施整改。负责砼班质量技术交底，加强质量管理过程控制，对质量隐患实施整改。负责砖灰班质量技术交底，加强质量管理过程控制，对质量隐患实施整改。负责架子班质量技术交底，加强质量管理过程控制，对质量隐患实施整改。协助项目技术负责人搞好质量技术措施方面的有关工作。严格把好材料采购和验收关，并提供合格的产品证明资料。严格按国家有关标准进行材料试验，杜绝不合格品入场。负责安装班质量技术交底，加强质量管理过程控制，对质量隐患实施整改。严格执行局质量生产制度和施工机械质量操作规程，用时检查返修。负责轴线、标高位置的测量和复核，为生产质量提供保障。积极配合工长、质量员作好本班组质量控制工作，认真接受质量交底、检查和整改。（二）组织保证措施1、施工前组织工作施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责；施工前，组织项目管理人员、生产工人进行质量培训，考核合格后持证上岗。施工前建立由项目经理领导、由质量部具体执行的质量检查小组，施工中严格按局总部质量管理规定实行全过程质量监控；质量检查小组人员组成：组长：项目经理；副组长：项目总工，项目各副经理；执行副组长：专职质量员；组员：各部门负责人，各施工工长，材料、设备管理员，测量、试验员，施工班组长；2、奖罚措施根据局总部有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚办法，以强有力的手段来保证实现施工质量目标。奖罚措施按罚班组和单位，奖励个人原则执行，对罚款在每月的班组的结算款中扣除，奖励直接造表发放到人。积极组织各项劳动竞赛活动，提高工人质量意识和工作积极性。