2022年度综合办公室主任工作总结 .docx
年度综合办公室主任工作总结时间荏苒,光阴似箭, 20xx 年在充实与劳碌中渡过,回首过去的一年,从思想建设、主要工作业绩、存在的问题三个方面对自己、也对整个办公室工作作出全面总结,并对20xx 年工作提出准备： 一、思想建设情形在经理班子及党支部的领导下,以三个代表为指针,以科学的进展观为行为指南,用党员的标准严格要求自己的同 时,严格要求部门员工,树立为企业服务、为领导服务、为员工服 务的思想,扎实地作好各项工作； 1、严于律已,秉公办事；在综合服务的工作岗位上,作为 * 公司的办公室主任,我时刻要求自己,也同样要求部门全体同仁在任何时候都要公正办事、公正说话,到处为公司着想,为领导着想,为员工着想；因此,办公室第一从保护制度入手,监督落实公司各项规章制度的落实与执行,并带头严格执行各项规章制度,用制度管好人和事；2、充实自我,提高素养；我始终认为,作为一名共产党员更应当树立终身学习的理念,提高学习的自觉性；我利用工作闲暇之时,从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面,学习有关行政办公、人力资源治理、国家法律法规等方面的学问；同时,积极参与集团公司和党支部组织的各项训练学习活动,通过学习并结合自己的思想动态和工作实际,提高了对党的熟悉,同时进一步增强了责任感和使命感,使自己在日常的工作中目标更明确,服务更周到,履责更到位； 3、联系上下, 加强沟通；办公室是一个承上启下、沟通内外、和谐左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,更是领导与群众之间的桥梁与纽带,是公司上下必不行少的沟通渠道；要有好的沟通渠道,就必需制造一种和谐、轻松、开心的工作氛围；我在做好本职行政人事工作的同时,常常与各部门同事沟通沟通,与同事间融洽相处的同时,努力发觉问题,积极为大家解决问题,明白员工的思想动态,与员工们交心谈心,同时当好大家的喉舌；二、主要工作业绩 20xx 年,依据经理班子的要求,我将办公室的工作重心放在了提升公文写作水平、提高办公室工作质量、掌握办公费用开支、搞好各部门后勤保证服务的工作原就上,紧紧环绕年初制定的办公室工作目标来开展工作；经过一年的努力,在办公室全体同仁的协同协作下,办公室工作取得了肯定成效；全年共计召开职工大会 4 次,半年总结会 1 次,组织支部活动 5 次,组织工会活动 4 次, 召开业务单位和谐会 6 次,兄弟单位和谐会 2 次；共计采写公文篇、会议纪要期、工作简报20 期、版报 1 期；全年共计发生办公费用万元,期间费用预算为万元,削减费用支出万元,全面达到降低费用、 节约开支的目的；从客户方反馈的看法、以及集团公司对我司办公室工作成果的评判上看,客观地说对办公室今年的工作中意度有了 很大提高,工作质量得到客户及上级领导的认可；这些成果的取得, 是办公室全体同仁的共同努力所取得的,也是公司领导培育和训练的结果；上述工作业绩的取得,我主要抓了以下几方面工作；1、努力节约开支,当好公司的后勤管家；办公室负责公司全部办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的选购、保管和领用发放治理；在采购时,本着节约费用的原就,认真比对商家价格,择优（质量） 择廉价格进行选购；在领用发放时,既要制造条件尽量给人以便利,又 要本着“厉行节约,反对铺张”的精神,防止虚报冒领；对烟、酒 等价格较昂贵的业务接待用品,严把领用登记关,杜绝不必要的浪 费开支,严格执行经理一支笔审批制度,为公司的业务工作当好后 勤管家； 2、强化协作意识,为经营工作添砖加瓦；身为办公室主任, 我带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神,在保证领导指示、本部门工作完成情形良好的同时,积极帮助公司其他部门搞好工作, 发扬团结力气大、兄弟友谊深的作风,充分发挥集体效应；协作财 务部门迎接各项财务审计检查工作,帮助安保部门开展各项安全宣 传训练活动、岗位技术练兵活动、考核评比活动,并大力协作作业部做好与各级主管部门、业务单位的对外和谐；3、做好后勤保证, 解除员工后顾之忧；依据公司 20xx 年度关于加强人事治理、完善外聘员工用工手续的工作要求,在20xx 年末员工绩效考核合格的基础上,与现有员工续签订了劳动合同及用工协议,完善了各项 社会保险的缴纳,并于为全体员工办理了医疗保险,既保证了员工的应用权益,又解除了他们的后顾之忧,同时,增强员工的个人归 属感和企业使命感,也明确了他们的责任和义务,使他们能全身心 的投入到工作中；三、存在的主要问题1、办公室工作在细节方面仍有待提高； 2、工作方案性仍不够强,有序性也需进一步增强；四、20xx年工作规划 1、加强部门建设,内部相互和谐、相互协作,努力使办公室工作更加有序性,提高办事效率,使其真正发挥办公室应有的作用； 2、积极协作支部,广泛开展有益的活动,以达到团结教育广大干部及员工的目的,为完成工作任务打下坚实的人员基础；3、遵照集团公司的要求,积极开展客户关系的和谐,做好对外应酬,认真取听客户看法,发挥办公室的窗口作用,协作经理班子理顺客 户关系,努力赢得客户的认可； 4、依据经理班子“向安全要效益” 的工作思路,协作安保部,加大综合安全监督检查的力度与频度, 为公司的安全治理工作做好保驾护航；
