2022年终总结大会总裁讲话2 .docx

年终总结大会总裁讲话年终总结大会总裁讲话各位董事、同志们：20XX 年在大家的奋斗与拼搏中悄然逝去了；一年来,我公司广大干部职工面对后经济危机时代国内氮肥市场连续低迷,生产企业开工率连创历史新低,市场价格和产品成本倒挂, 行业效益大幅度下降,大多数企业亏损,行业生存形势特别庄重的被动局面；在集团公司,化工局领导正确领导下,审时度势,坚决信心,科学应对,紧紧环绕党中心提出的“落实科学进展观, 建设资源节省型、环境友好型社会 ”的大政方针和阳煤集团 “六大 ”主题训练和 “两大”整顿要求,借化工系统治理推动会的东风,以 “双保双降 ”为突破口、坚持贯彻 “预、实、细、考 ”的工作方针,坚决信心度难关,坚持以稳固生产、节能降耗为中心,以成本掌握为主线,以结构调整、技术进步为支撑,以市场需求为导向,通过组织机构整合,压缩非生产人员 ;规范基础治理、加强二级核算及开展对标治理,向系统内外兄弟企业学习先进技术和治理体会等活动,使集团的基础治理工作得到进一步加强,生产经营水平得到进一步提升,基本上完成了 20XX 年初制定的生产经营方案和目标； 经受住了庄重市场形势的考查, 做到了大难之年有较多盈利, 职工收入有显著提高, 为阳煤化工板块20XX 年整体实现扭亏增盈、也为地方经济的进展和社会的稳固作出了积极奉献,得到了各级政府领导的确定；现将20XX 年度的主要工作简要总结如下：一、全年主要生产经营指标及主要工作完成情形（一）主要经济技术指标完成情形20XX年共生产总氨 55.16 万吨,同比增加13.49%,完成年方案的100.39%; 生产尿素56.61 万吨,同比下降 3.93% ,完成年方案的 93.57 %;生产甲醇 12.85 万吨,同比增加 150.33% , 液氨外售液氨5.94 万吨, 同比增加 6.01%; 发电 1.68 亿 kwh ,同比增加 23.69%；实现销售收入 15.20 亿元, 同比增长 6.86%,完成年方案的 105.04%;实现利税 10748.34 万元, 同比增长16.14%; 实现利润 8123.95 万元,同比增长 15.55%,完成集团下达1 亿元利润指标的 81.24%；（二）消耗指标完成情形20XX 年全年累计平均白煤耗1228.03 kg/tNH3 ,与 09 年相比,增加,燃料煤耗与09 年相比降低 ,其中正元化肥白煤耗1213.74kg/tNH3 ,比 09 年降低 4.19kg/tNH3; 柏坡正元白煤耗 1241.37kg/tNH3 ,比 09 年增加 1.49kg/tNH3; 中冀正元 1227.75kg/tNH3 ,比 09 年增加30.97kg/tNH3 ；（三）安全、环保工作环保工作连续保持稳中趋好的积极态势,全年各子公司均没有发生环保污染事故,污水零排放工程连续第五年稳固运行,烟尘治理取得突破进展, 长期困扰柏坡正元的尿素造粒塔粉尘飘散问题得到较圆满解决；安全标准化工作积极推动,在 20XX 年三个危化品生产子公司全部达标验收的基础上,进一步推动了其治理思想在日常安全治理工作中的落地生根,广大干部职工的安全意识得到进一步提升；全年共发生各类事故28 起,与 20XX 年同期的 39 起相比下降了 11 起,在 20XX 年比 20XX 年事故率下降 90%的基础上, 20XX 年比 20XX年又下降了 26%；（四）技改项目稳妥推动面对后危机时代不甚明朗的市场形势和 3 月份开头的产品价格连续低迷现象, 公司决策层本着宁可牺牲部分进展速度也要保证不影响公司正常生产经营和生存的指导思想, 坚持有保有压, 集中财力确保重点项目正常推动, 坚决缓建了正元化肥十五万吨氨醇节能技改项目除 DN2400 氨合成系统、氨储罐搬迁重建及75t 锅h炉之外资金需求较大的大部分工程,保证了最困难市场条件下资金的正常周转虽然项目建设速度放缓受到了集团公司主管领导的 批判,但我们坚持认为企业经营第一要保生存,生存是进展的前提,除此之外的其他项目均顺当实施；1、中冀正元合成氨循环化工示范项目,全部静止设备由正元塔器制造的10 万吨 /年硝酸工程年底全部建成完工,已于20XX 年 1 月 13 日正式投料试生产;15 万吨 /年硝铵工程主厂房已完工, 全部设备已定货, 由正元塔器安装队自行承担的造粒塔已开头安装,滚筒冷却设备也已经按时就位,估计20XX年 5 月份硝铵装置可建成投产;与硝酸、硝铵工程配套的 公用工程：循环水、消防、变电站工程全部完工投运,锅炉也进入最终收尾阶段；1 万吨环己胺土建工程已完成、静止设备全部订货;硝基苯废酸提浓工程和改扩建5 万吨 /年浓硝酸工程安装完成投运 ;8 万吨 年两钠、 6.5 万吨 年苯胺等工程正在方案论证和前期考察工作；2、正元化肥 15 万吨醇氨节能改造项目中先期建设的DN2400 氨合成系统全部设备均已订货、加工,估计将于今年5 月份建成投产 ;氨储罐搬迁重建工程已经完成;75t 锅h炉已经具备烘炉条件；（五）技术开发工作成效卓著除去前面提到的由我公司成套制作的年产10 万吨双加压硝酸成套静止设备外,具有多项我公司自主技术学问产权的2400 氨合成系统,该工程不仅在余热利用、冷冻负荷优化利用等方面实行了多项创新性的技术方案；而且, 合成塔内件、 废热锅炉结构设计也具有独创性,是我公司重新夺回在合成工艺、设备领域优势位置的代表工程; 另外,面对国内 CO2 气提工艺逐步成为新建装置的主流工艺和尿素装置的大型化的趋势,准时开展了尿素四大件高压设备的开发研制工作,目前已完成了施工图设计,施工工艺编制及工装预备,专用材料的选购招标, 第一套自行设计、 制造的年产 40 万吨尿素的 CO2 气提工艺和设备将在正元化肥的“十五万吨氨醇节能技改”装置中于 20XX 年 5 月前投入运行； 与河北工业高校化工学院合作进行的硝基苯加氢制对氨基苯酚、尿素与甲醇间接醇解制碳酸二甲酯中试装置安装也接近完成,近期将开头试验工作；20XX 年公司共申请国家创造或有用新型专利14 项,其中 7项已获授权；（六）职工收入连续提高面对国内近年来 CPI 连续走高,广大职工日常生活压力不断加大的现实,公司董事会、集团领导班子特别重视, 在经受金融危机的严峻冲击, 市场没有明显回暖, 经营活动接近亏损边缘的困难局面下,没有实行通常的降低工资度难关的做法,而是在 09 年平均提高职工收入 10.7% 基础上, 20XX 年在次调整了职工工资,估计 20XX 年职工年均收入将比 20XX年提高 12.7% 左右,有效缓解了物价上涨造成的职工生活压力；（七） “十二五 ”规划编制完成依据我们公司基础条件和人才、市尝供应、原料所具有的比较优势,结合阳煤集团“强煤强化,五年双千亿 ”的雄伟目标,编制了我公司“十二五进展规划 ”；本着稳固现有装置, 提高现有装置安全、环保标准,明显降低固定成本,配套进展优势产品;新基地做大做强传 统优势产品,加快进展新型高端、高附加值产品的指导思想,争取在“十二五 ”末,公司达到各种产品总产能 250 万吨以上,总资产、销售收入双超百亿,利税超15 亿的目标,跻身阳煤化工板块龙头位置；二、 20XX 年主要措施及做法一落实年度目标责任,加强成本、利润考核将阳煤化工局下达我公司20XX 年度的目标任务,通过仔细测算后,将安全、产量、消耗、成本、质量、修理费、办公费、款待费、外包劳务费等指标按月分解落实到各子公司,并把各项指标的完成情形在千分考核中按月考核表达;通过每日的调度利润核算,引导子公司经理班子和中层领导干部加强成本、利润、效益理念, 主动发觉生产治理、产品和原料结构调整中存在的问题 ;同时,加大考核奖惩的力度,每月子公司工资总额、经理班子应发工资与调度利润挂钩浮动,以此激发调动干部员工工作的主动性、积极性和创新性； 通过近一年的运行,证明成效良好（二）调整组织机构,削减非生产人员、充实生产一线力气年初, 面对产品价格连续低迷、 成本确居高不下的市场压力,非生产人员较多、生产一线人员却连续偏紧的人员,机构设置越来越多、越来越细,沟通难度却越来越大、工作效率越来越低, 职工干部看法较大的现实情形,公司领导班子准时开展了机构改革和人员调整工作,副董事长张立军同志亲任机构调整领导小组组长,通过近四个月的不懈努力,最终圆满完成了这次机构改革工作,可以说,这次改革的力度之大、设计范畴之广,前所未有；通过改革,总部由 8 部、 1 室、 1 办改组为 4 部 1 室;子公司就由原先的10 多个科室改为 2 办 1 室或 3 办 1 室；通过改革, 使近 400 名后勤从科室充实到生产一线,有效缓解了生产一线人 员紧急的局面,同时,通过部室、科室的合署办公,大大削减了沟通环节及沟通难度,使工作效率显著提高；（三）实行主要领导包厂制,加强基层技术、治理力气为加强各子公司技术和治理力气,充分发挥总部领导的治理和技术优势,公司于下半年推行了领导干部包厂制,明确于振江、王敏包正元化肥;张立国 赵俊科 赵向荣包柏坡正元; 张立秋宋增瑞包中冀正元;武金万包正元塔器；9 月,为尽快扭转柏坡正元生产被动局面,又派张立国总工程师到柏坡帮忙原经理班子开展工作；为确保包厂治理收到实效,我们仍规定了主要领导包厂的工作内容；1检查落实安全生产制度及预案执行情形;2 检查落实以生产治理为中心, 基层干部走动治理情形, 讨论解决生产、 经营、技改等工作中存在的实际问题, 以确保 “双增双节 ”活动的开展收到实效;3 检查落实节能减排的措施是否执行到位;4 检查落实二级核算、 二级考核、班组活动及交接-班治理的实施及执行情形;5 检查落实技改项目的进度、工程质量及规范化治理情形;6 检查落实库存物资、备品备件治理情形及废旧物资处理、跟踪情形 ;7 检查落实现场治理存在的实际问题,重点是工艺治理、设备治理、安全、环保治理及操作工、 修理工的操作记录、 巡检记录等； 同时要求包厂干部在基层单位工作的时间,原就上每周不得少于2 个工作日 ;包厂领导干部下厂工作要有考勤、有记录、有工作内容、有解决问题、处置问题的详细看法、有工作成效；通过包厂治理工作,做到了公司管理政策落实速度更快,基层问题处理更加准时,总部与子公司的沟通更加顺畅；（四）调整集团公司决策层办公会开会方式,促进干部走动治理为使决策层会议更贴近各子公司生产、技改、行政、 经营治理的实际, 提高决策水平和工作效率； 将原先每周六在集团总部召开的决策层会议改为在四个子公司轮番召开,将原先的子公司汇报会变为现场检查、办公会； 每次现场办公会会前,总部由副董事长主持,总部领导班子成员及各部部长及专业主管参与先召开预备会,布置检查的重点内容和方法,并将内容列表发到有关人员手中；要求检查人员要走到日常工作很少走到的角落,查到日常检查很少查到的内容,真正发觉日常治理漏洞,通过检查发觉的问题看制度、流程、规程、指标的落实情形和运行情形； 通过对发觉问题的集中沟通,提高子公司领导班子和基层干部员工 的熟悉水平, 培育基层员工自我治理意识；为保证检查成效和督促发觉问题的落实,现场办公会后,有关部门主管将发觉的问题进一步梳理列表,形成“定人员、定措施、定时限、定 奖惩任务落实表 ”返回子公司让其对比落实；通过三个月的集中现场办公,有效地促进了子公司干部深化基层走动治理工作,转变了部分领导干部作风漂涪底数不清的局面；（五）以降低生产成本提高综合效益为核心,着力抓好扭亏增盈工作市场经济条件下企业的生存与进展,主要靠的是成本优势, 降低成本最有效、 最直接的手段就是眼睛向内, 挖掘现有装置的降耗、 降成本潜力； 为勉励子公司降低消耗, 降低成本, 我们一方面加大产量、 成本为核心的千分考核制度和与利润挂钩考核的奖罚力度,特殊是加大对各子公司经理班子挂钩考核的奖罚力度；推动白煤、燃料煤、电单耗降低;另一方面扎实推动以车间、班组为核心的二级核算,二级考核工作,发挥车间、班组在节能降耗、成本掌握方面的主动作用 ;第三方面,通过将20XX年电耗与燃料煤耗分别考核调整为此两项内容统一为动力成本消耗,引导子公司合理调整自发电及外供电负荷,降低动力成本； 再有就是准时调整白煤消耗的统计考核方法,将原先的以量为主的考核方法变为以成本为主,勉励子公司主动调整原料构成,降低成本； 9 月份以后, 针对化肥行业的市场形势总体有所回暖, 部分企业受去年以来的市场因素及国家节能减排压力影响减产、停产的有利时机, 要求各公司在保证安全生产的前提下开足马力稳产高产,9-12 月公司不仅日产月产连创新高,一举扭转了 3-8 月连续 6 个月亏损的极其被动局面,为全年利润目标基本实现做出了积极奉献；（六）千方百计降低各项费用,增加企业效益训练广大干部职工坚固树立降低的费用就是利润的思想,千方百计降低各种费用；1降低财务费用,借助阳煤集团在金融机构中的良好信誉,财务部积极与有关金融机构沟通、和谐, 通过倒贷将原先利率上浮的高息贷款逐步置换为基准利率贷款,到 20XX 年底置换率以达到 85%以上,年削减利息支出达500 万元 ;2 加快废旧物资的处理力度,利用国际铁矿石价格上涨的有利时机处理处理变卖了多年来积压的三千多吨废旧钢材,盘活资金 700 多万元； 3通过建设带天车干煤棚、在宋家峪车站新上抓斗行车等措施,削减煤炭搬到次数,提高煤炭出块率,入炉煤的出块率目前以稳固在83%以上,比去年提高近1 个百分点,年节省资金200 万元左右； 4 利用机构改革削减的非生产人员成立专业修理、防腐等队伍,协作车间操作工实现日常修理、防腐, 电器安装等的自行施工,不仅进一步削减和降低了费用,也间接增加了一线职工的收入;5利用热电办部分技术主力组建机电修理队,负责公司 损坏电机、阀门及发电机、汽轮机、电气设备的修理服务,经过半年多的运行,目前以具备独立修理高低压电机, 汽轮发电机等的才能, 有效扭转了外修电机成本难于掌握,修理质量低下的不利局面；（七）开展对标活动,赶超先进企业水平通过组织总部有关部室和子公司主要领导到系统内齐鲁一化、青岛恒源、 恒通化工、 丰喜临猗和行业内先进标杆企业如心连心、寿光联盟等的参观学习、 把讨论探究改进现有装置生产工艺技术、 设备治理,以及操作规程、生产掌握、现场治理和装置才能的发挥等方面作为对标活动的重中之重,剖析先进企业的治理理念、技术工艺指标、现场治理制度、考核方法,查找我们相关方面存在的差距；通过对标完善了我们的治理考核制度和标准,制定了赶超先进企业水平的方案目标和实施措施,进一步规范和强化了基础治理工作；（八）庄重纪律,公开处理一批作风不扎实的干部针对部分领导干部政治敏锐性差,弄虚作假,隐瞒问题;部分干部作风漂浮,深化实际少,方案性差、致使工作被动,职工,客户看法较大;仍有部分干部眼睛向外讲客观、生产经营工作长期被动 ;另有个别干部工作不负责任,在废旧物资处理过程中给公司造成经济损失的问题, 分别对两个公司的领导班子阶段性降职降薪处分,给与两名子公司主要领导警告处分, 3 名领导干部通报批判,给与2 名干部开除处理；通过公开处理这些作风不扎实的干部,起到了较好的警示作用;从而使各级干部作风明显好转,责任意识、安全意识、纪律意识有了明显提高；（九）重视安全生产治理,最大限度的防止事故发生1、层层签订安全生产责任状,逐级落实安全责任；1 月上旬立军副董事长代表董事会和总部与各子公司总经理签订20XX 年度安全生产责任状； 各子公司总经理相继与各部门一把手签订了安全生产责任书；2、狠抓安全培训,提高员工的安全意识及技能；今年集团公司6 名主要负责人及24 名安全治理人员全部参与了盛市安监局组织的安全治理人员培训;各子公司先后对新入厂的264 名员工进行了厂级、车间级和工段班组级安全培训,总部对203 名班组长以上治理人员进行了集中培训, 并对培训成效进行了考核;1 11 月份仍对公司全体人员进行了安全应知应会学问及事故案例的培训,2060 人次参与了考试；考试合格率达98%以上；同时协同县工会组织对全员进行安全技能培训共计900 余人次,进一步提高安全意识及技能；与此同时, 每月仍组织召开一次班组长以上人员的安全主题会议,重点讨论生产中存在的安全隐患；3、修订完善安全生产治理制度,做到有章可循；先后修订完善了各级人员的安全生产责任制、 八大作业治理规定、 职业卫生治理制度、 应急预案治理制度、 重大危急源治理制度、个人安全信用治理方法、 防化连治理制度等, 同时完善公司级综合预案 3 个,重大危急源专项应急预案 11 个, 仍完善了员工基础档案、 岗位隐患排查及整改记录、 班组安全活动记录、安全消防应急劳防用品警示标志台帐、及关键装置和重点部位台帐；4、加强安全监督检查和演练,提高员工的操作技能；1-11 月份共订正违章作业和安全措施不到位 100 余起,因违章作业责令停工3 起;组织综合预案演练3 次,重大危急源预案演练 6 次,现场处置方案演练12 次；不仅提高了治理人员应急指挥和和谐才能,而且增强了职工应对突发大事的应急处理才能；5、加大安全检查考核力度,防止事故发生；为确保各子公司安全生产无事故,我们坚持以落实安全责任制为主线,严格监督和考核,111 月份共排查安全隐患301 项,整改完成 293 项,隐患整改完成率97.5 %;查出违规行为 1330 余项,均按规定进行了惩罚;订正外来施工队现场违规违纪行为48 次,并赐予了严格考核；同时新增有毒可燃气体报警掌握器3 台,新增探头 10 个,更换探头 8 个；车间新安装消防应急灯30 只,防爆电话 18 部；新增警示牌 210 块,新增安全帽154 顶,更换安全帽 130 项；6、完善基础治理工作；先后完成了三个化肥子公司的安全生产许可证变更、ISO9000的复审、市环保局COD 在线验收、安全现场评判报告、排污许可证换发、在线运营公司前期预备工作、 新上甲醇消防泡沫站、补充完善了集团上市环保核查工作和市县环保局清洁生产的验收及各类操作证的取证及复审工作,有效地保证了企业的安全生产；同时仍对2000余名员工进行了健康体检,无一例职业病人员发生；目前,三个化肥子公司今年顺当通过了由石家庄市安监局组织的安全标准化专家审核组现场审核,达到了安全标准化二级标准；为进一步加强安全生产经营治理,依据阳煤集团的总体部署, 公司总部成立了调度指挥中心 设在生产技术部 ,并完善和强化了领导干部值班制度；正值班长分别由张立军、刘金成、张立秋、赵向荣、武金万、王敏、于振江、赵俊科、宋增瑞担任,副值班长由生产技术部和综合部副部长以上干部担任,实现了集团24 小时有人值班,领导干部值班制度以来, 坚持做到了有记录、有调度、有检查、有指挥、有成效；总之,通过以上工作措施, 加之以李局长为组长的化工局督导组为期一个月的检查指导；特殊是从 10 月份起,将决策层会议改到子公司召开,不仅通过现场检查能发觉问题,而且更重要的是给大家传递了一个要多沉下去的信号；目前,各子公司干部职工的安全意识明显增强,各级干部的责任心、执行力大大增强；突出特点是：干部沉下去深化基层,深化车间的时间多了,在办公室的时间少了;发觉问题、解决问题的才能增强了,各类事故或隐患少了; 干部与员工接触沟通的多了,干群关系更加和-谐了；从而极大的激发了广大干部员工工作的积极性、主动性和创新性,企业的安全生产工作显现了连续向好的积极局面；三、 20XX 年工作中存在的问题及面临的挑战20XX 年成果的取得凝结了公司广大干部员工的辛苦和汗水,但我们的治理工作、 原料、燃料、 电力消耗水平与国内先进企业相比仍有肯定差距,离高效治理、 运行顺畅、 各项经济技术指标领先, 并在市场竞争中能长期处于优势位置的目标仍有很大距离,主要表现在以下几个方面：（一）技术、原料优势正逐步减弱我公司多年以来注意创新,技术开发才能在行业内有口皆碑,对传统设备挖潜增效手段多、投资盛优势明显,但随着行业的技术沟通和推广,这些优势正快速地被同行所仿效、吸收;在行业进入产能过剩周期、微利运行,成本越来越成为企业竞争的唯独手段的情形下,我公司单套装置规模较孝用人较多, 人力成本负担过重的问题就变得越来越突出； 随着, 国内块煤企业 18/30 、24/40 成为主流工艺装置,加之粉煤、水煤浆连续气化制氨的快速进展,正对我们形成前后夹击之势；块煤企业 18/30、24/40 装置,单系统生产才能大,技术先进,消耗低,自动化水平高,用人少,单电耗与人力成本就比我们的现有装置吨氨成本降低近200 元；粉煤或水煤浆加压连续气化原料及人工成本均低,据初步测算,不仅原料成本可降低 400 元左右, 而且吨氨人工成本仍可降低 100 元以上； 这些都对我们的生存、 进展构成很大威逼；（二）生产治理波动较大,消耗仍旧偏高虽然 20XX年在生产系统节能攻关方面取得了特别突出的成果,但我们应当清醒的看到：即使保护当时的白煤消耗水平, 我们与行业内领先企业相比仍旧存在肯定差距； 更为糟糕的是,随着市场形势的回暖及季节的变化, 我们的白煤消耗显现了明显的反弹, 而且,我公司尿素、造气蒸汽消耗及电耗较高的问题始终没有得到根本解决；另外,生产系统稳固、长周期运行仍没有真正实现,大班间为争产量随便破坏工艺指标,不顾后果拼设备, 跑、冒、滴、漏和设备带病运转拖延处理,备机不备等现象也仍没有引起某些领导干部的足够重视,全部这些对装置稳固、安全运行构成很大威逼；脱硫、造气等系统生产波动仍旧较大, 由于脱硫、 造气、电器问题而影响生产的案例时有发生,这也是我们亟待解决的关键问题； 技改方面,谋划不到位、方案欠完善、拖工期、超预算、丢项目、变更多、投产后迟迟不能达标达产的现象时有发生；（三）基础治理工作仍不够扎实ISO9001 质量治理体系的工作方法在某些同志的头脑中仍没有完全得到落实 ;PDCA 、SMART 原就仍没有完全深化我们的工作当中, 在处理问题上我们的方法仍过于简洁、 随便, 主要表现在重表面、 轻事实,重口头、轻证据, 对问题不做细致的分析和运算就轻易下结论这些老 -毛并老问题仍在一些同志工作中依旧存在；从而使我们生产和治理当中的一些老大难问题反复显现, 长期得不到解决, 给我们的生产治理和行政治理工作再上新台阶拖了后腿；四主动承担责任,积极解决问题的氛围仍不够浓郁一些同志特殊是部分领导干部不愿承担责任,有了问题不是眼睛向内深挖自己工作中的不足和失误,从中吸取体会和教训；而是找客观,摆条件、怨天尤人,归因于外,似乎自己分管的工作被动都是客观缘由与别人协作不到位造成的,将大量精力花费在埋怨别人工作不协作、与领导讨价仍价上,造成工作中相互推诿、扯皮,严峻影响工作的进度,也直接影响下属的工作积极性的及主体意识的发挥；（五）安全意识淡薄,生产事故多发,安全生产形势依旧庄重应当说, 20XX 年公司以安全标准化达标活动为契机,各子公司仔细落实各项目标责任制,安全生产形势总体有明显好转,但我们仍应当清醒地熟悉到,虽然事故起数明显下降,但死伤人数并没有削减,事故总起数仍保持高位态势；交通事故、 生产系统着火爆炸事故明显抬头, 20XX 年共发生交通事故4 起,着火爆炸事故10 起 集中在柏坡正元和正元化肥, 占总起数的 38.5% ,这些事故不仅给公司造成了重大人员伤亡和经济缺失,更在社会上造成 了特别恶劣的负面影响, 给受害职工和家属造成了不行磨灭的精神创伤,也为阳煤化工抹了 黑,值得我们每一位干部职工深刻反思,吸取教训；这些事故的发生, 究其缘由不外乎以下几个方面： 第一各级人员的主体责任落实不够 特殊各部门一把手 是根本缘由,主要表现在：部分领导和治理人员不能仔细履行安全生产职责,不能真正做到 “谁主管,谁负责,一级对一级负责 ”,遇到问题相互推诿、扯皮,发生事故后不是很好地总结分析,而是推卸责任,相互指责 ;部分职工责任意识淡薄,安全生产素养不高,惰性、侥幸、违章蛮干等现象时有发生；操作中,不严格按规程操作,不真实记录生产数据, 对生产过程中及装置上的安全隐患视而不见、 整改不力,致使显现突发大事、生产反常现象时不能快速正确处理, 使缺失范畴扩大； 其次, 各级部门监管不到位是事故多发的重要缘由,主要表达在：专业科室、车间和班组监管不到位,对违章违纪行为视而不见、姑息迁就, 监管没有形成有效的合力, 监管中不能环绕各自的安全生产目标对职工准时进行相关安全学问、事故应急预案和操作技能的培训;有的单位虽然对培训抓的较紧,但由于培训成效、追踪检查、考核力度不够,从而对排除事故隐患的成效并不明显；操作、检修中风险分析和掌握措施有流于形式的表现,共性事故、低级错误发生频率仍比较高；（六）后危机时代的影响依旧存在金融危机经过两年多的肆虐,目前虽然有所减轻, 国内外经济也显现了回暖向好的有利局面； 但是,我们必需清醒的熟悉到,行业经济形势回升的基础并不坚固,一些结构性冲突仍旧突出, 经济形势显现了一些让人难以判定的新问题；我们面临的市场形势及政策预期仍 不特别明朗,仍存在诸多不确定性,氮肥行业大量的过剩产能依旧存在,原料、动力涨价的 潜在因素仍许多,市场容量增加的余地不大；相反,社会上基于节能减排、环保压力,要求削减化肥施用量的呼声不断加大,这些都将对我们今后的工作产生越来越大的不利影响；（七）进展速度不能跟上集团进展的步伐虽然经过大家的不懈努力,我们经受住了金融危机的庄重考查,但我们必需清醒的熟悉到,近三年来, 公司的进展缓慢,销售收入徘徊不前,与同行业兄弟企业及阳煤集团的进展速度相比,明显跟不上脚步,进展的压力很大；（八）人才短缺的现状没有根本改善20XX 年以来,针对部分本科以上毕业生待遇不高,流失较多的庄重局面,公司千方百计改善、提高他们的工作环境与收入水平,人才流失的局面得到了有效缓解；但是,随着社会经济条件的进展及就业机会的扩大,我们的对优秀本科以上毕业生及行业拔尖人才的吸引力仍旧不够；部分领导干部留住人才,培育人才,大胆使用人才的主动意识仍显缺乏,人才脱颖而出的深厚氛围仍没有完全形成；（九）二级核算推动成效仍不太抱负表现在, 部分领导干部对二级核算的熟悉不够深刻, 不愿做深化细致的工作, 使二级核算工作流于形式, 流于应对, 不能自觉地利用核算结果指导工作的连续改进, 指导职工的收入安排,引导职工的日常操作行为；四、 20XX 年度工作目标、任务与详细支配（一） 20XX 年度目标方案20XX 年全公司经济效益要有新提高,安全生产、环保治理有新面貌,职工收入有新改善；全年方案生产总氨54.95 万吨 ;其中合成氨 40 万吨,甲醇 12.95 万吨,尿素 60 万吨;全年销售收入要达到17 亿元,消耗指标在20XX 年的基础上仍要显著降低,争取达到全国同行业较先进水平；白煤消耗要稳固在1200kg/tNH3以下,争取1180Kg; 电耗低于1400kwh/tNH3 ,全年利润保证达到9000 万元,争取 12000 万元以上；完成技改投资13 亿元,完成建设正元化肥15 万吨氨醇除尿素装置工程以外工程;中冀正元 15 万吨硝铵工程,1.2 万吨环己胺工程 ;柏坡正元 10 万吨二甲醚, 10 万吨双氧水工程 ;沧州基地完成一期50/80工程初步设计,主要设备订货和主要工段施工图设计,争取公用工程开工建设;全年新形成合成氨醇 24 万吨, 硝酸铵 15 万吨, 二甲醚 10 万吨, 双氧水 10 万吨, 环己胺 1.2 万吨产能, 开发并胜利完成尿素四大件高压设备制作;碳酸二甲酯, 对氨基苯酚新的合成拿到中试成果；要圆满完成以上目标任务,应当重点抓好以下几方面工作；（二）技改项目方案抓紧技改进度、 加快进展步伐； 紧紧抓住煤炭行业整合,原料煤价快速上涨,行业洗牌速度加快, 准入门槛提高的有利局面,以阳煤化工买壳上市为契机,充分利用阳煤集团的原料、资金及正元多年形成的人才、技术、治理、成本、环保治理和化工生产、设计、装备制造一体化的优势优势,加快进展步伐；总投资 6.5 亿元的石家庄正元化肥有限公司15 万吨氨醇节能改造项目 ,要通过细心组织,超前谋划,争取20XX 年 5 月 2400 合成系统先行投产, 12 月底合成氨部分整体建成投产；改造后正元化肥总氨才能将达到近50 万吨,尿素达到70 万吨； 2 石家庄柏坡正元化肥有限公司 10 万吨双氧水项目 ,总投资 9305 万元,明年 12 月底完成； 3石家庄中冀正元化工有限公司15 万吨硝酸铵项目明年6 月底投产 ;1.2 万吨环己胺项目8 月要建成投产;6.5 万吨苯胺、 及 8 万吨两钠平稳改造项目等争取具备开工条件4石家庄正元塔器设备有 限公司年产4 万吨压力容器平稳改造项目的二期工程,年底要完成厂房南延；5沧州渤海新区项目,第一期50 万吨合成氨, 80 万吨尿素项目20XX 年一季度要正式启动,争取20XX 年 6 月竣工投产,形成高灰熔点阳煤粉煤气化示范工程；同时,与河北工业高校合作的硝基苯加氢制对氨基苯酚、尿素醇解制碳酸二甲脂中试项目20XX 年要拿到实质性成果；另外,要亲密追踪、关注目前谋划MDi, 己内酰胺,聚碳酸酯等化工新材料的技术进展,适时开头以新材料为主要产品的二期工程；各子公司要由总经理挂帅,并成立相应的组织机构,抽调得力人员实行分片、 分项目包干、责任到人、考核到人的治理方法,确保重点项目的施工进度、安全、质量按进度要求完成；通过对项目实施各个环节关键时间、质量节点的精确把握和有效掌握,保证项目按预想的时间进度及质量要求健康推动；充分利用内外两个方面的智力资源,不仅充分发挥公司内部的技术人才的聪慧才智,而且要善于利用外部的各种资源,通过参观学习、 聘请技术顾问等敏捷多样的方式,提高项目的决策技术水平和实施治理的掌握水平,做到预备工作充分、底数清清晰楚,搞好现场服务,严格技术、质量把关,准时和谐各方面工作,积极征求有关车间、部门的看法,组织好设备安装调试,使各项目工程做到速度快,质量高,达到一次开车胜利,投产见效；（三）重点实行的措施一是强化生产治理,要扎实开展对标、追标活动,坚持以工艺指标、设备治理、现场管理评判为动身点和落脚点,优化各项指标以进一步强化车间二级核算、加大考核力度为契机和手段,推动生产系统干部员工的思维方式,从单纯争产量、 拼设备的短期行为,向追求稳固、长周期、高回报的运行方式转变；发挥工艺、设备、外表、电器等专业的合力,从而使工艺、设备时刻处于受控状态；二是发动干部员工扎实开展小改小革、技术创新、 治理创新和合理化建议活动,连续深化开展工艺装置和工艺系统的综合攻关,优化现行的工艺指标, 合理匹配开机, 通过对全系统水、电、汽的综合平稳、优化配置,有效提高系统的生产才能,降低能源消耗；三是扎实推动 ISO9001 标准与实际工作的有效对接,全面落实好 “预、实、细、 考”四字方针 ,使公司上下自主形成对工作连续改进、精益求精的良好氛围;从规范格式化报表、台帐 记录、档案、计量等基础治理工作入手,提高员工工作的针对性、有效性; 通过信息共享, 削减不同岗位、部门人员不必要的重复劳动；要提高-干部员工以事实为依据,以制度和规 章为准绳的主体意识, 制造勇于承担责任, 敢讲真话的宽松环境, 使生产治理水平登上更加顺畅、高效的新台阶；四是连续推动 “双增双节 ”活动向深层次的进展,通过加大勉励员工修旧利废,自己动手防腐保温等, 削减外用劳务、 外租设备的力度, 降低生产成本, 增加盈利, 提高员工的收入；五是加强设备治理,切实落实好设备的方案检修周期、检修质量和保护保养, 保证设备的长期高效运行, 为生产长周期运行供应物质保证；通过严格操作规程、 制定切实可行的定期清扫、保养规定等措施,使这一问题得到根本好转；六是加强员工培训,大胆提拔使用年轻干部；我公司虽然经过多年的培育、引进,集合了一批懂技术, 能治理的技术人才, 但由于分布在不同的生产厂区,这样对于各个子公司仍 是觉得人才短缺；为此, 要求总部及子公司领导要站在正元长远进展的战略高度,关怀、引导、培育、 训练这些新同学,坚持主要领导对口带徒的做法,使之作为一项制度长期坚持下 去,尽快培育一批政治上合格,技术、治理学问过硬,勇于创新,勤奋敬业,勇挑重担的年轻技术治理人才,充实到各级领导岗位；对年轻同学要大胆使用, 严格要求,要答应他们犯错误,让他们在干中学,在实践中成长,在磨练中成熟；七是增强安全意识,排除事故隐患； 安全是企业一切活动的生命线,没有安全就没有企业的生存, 更谈不上快速、跨更加展；要训练广大干部职工时时刻刻树立安全第一,安全为天,安全是最大的效益的思想,确保全年重大安全事故为零,重伤和死亡事故为零,为完成全年生产及利润指标保驾护航；要实现这一目标； 第一要依据安全标准化的要求严格落实目标责任制, 加大考核力度；其次要加强各级人员职