2022年建筑企业成本控制方法.docx

精品学习资源成本掌握方法在建筑施工企业中，加强对工程成本的掌握，不断降低成本，对企业做强做大 , 实现又好又快的进展具有特别重要的意义；成本掌握是施工企业施工工程治理中的一项重要工作，它贯穿于施工工程管理的全过程，是工程工程治理的关键所在,反映了企业经营成效的综合指标；猛烈的建筑市场竞争 , 已经成为建筑施工企业成本掌握才能的竞争；成本掌握环节众多，一般有成本猜测、成本方案、成本 核算等；本文着重浅谈建筑施工企业的成本掌握以及对建筑施工企 业进展的促进作用；一、实施施工企业成本掌握的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗肯定数量的 建筑材料、建筑机械费用及人工、治理费用, 全部费用的总和，构成了该工程的生产成本；通过成本掌握，可以发觉施工企业经营治理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结体会，克服缺点，提高施工企 业的治理水平，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地；其次， 实施成本掌握不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积存的源 泉；在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加 强成本治理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职 工的生活条件；实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的 新产品试制基金、生产进展基金、后备基金等各种基金；这些基金 除了进展企业生产外，仍改善了生产条件和职工福利；降低工程成 本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节省 投资增加企业积存提高职工收益都有利，因此必需重视施工企业的成本掌握工作；二、施工工程的成本构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成；施工企业 成本分为直接 成本和间接 成本两部分；直接成本由直接工程费和措施费组成；直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费； 措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程 中非工程实体工程的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组 成；措施费对不同施工企业、不同工程工程，其发生的范畴和内容 需依据实际情形予以确定；间接成本由规费和企业治理费组成；规欢迎下载精品学习资源费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必需缴纳的费用；企业治理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营治理所需的费用；三、事前掌握目标成本的治理目标成本的治理主要包括确定目标成本和进行成本猜测，参与经营决策、编制成本方案，建立责任成本中心、实行成本归口治理等内容；对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，准时发觉偏差；实行订正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费掌握在原先规定范畴内；确保规定的目标成本；建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本掌握行之有效的体会；是指具有肯定的治理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以掌握，并承担相应经济责任的企业内部单位；对企业生产经营的经济成效负完全责任；依据不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到工程部领导、职能部门，建立纵向究竟，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程成本治理格局；严格考核、奖罚分 明；通过成本指标，可以发觉施工企业经营治理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结体会克服缺点，提高施工企业的治理水平，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用；确定目标成本、进行成本猜测施工预算是成本目标；工程中标后，应准时组织有关人员对工程进行评估；依据工程合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该工程的经济效益；施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节省措施之后，制定现场的目标成本；施工预算成本总额应掌握在责任目标成本范畴之内，并留有余地；并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是方案施工盈利；为了编制合理的施工预算，可依据企业自身的治理水平和技术力气，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额；同时仍要编制施工治理费支出预算，严格掌握分包费用，防止效益流失， 工程预算员要帮助工程经理审核和掌握分包单位的预算，防止“低进高出”，保证工程获得预期效益；欢迎下载精品学习资源四、事中掌握成本方案执行过程中的治理成本方案执行过程，实际上就是工程工程从开工到竣工的生产全过程，成本方案执行过程中的治理是对比成本方案进行日常控 制；其主要内容包括生产资料耗费的掌握、人工消耗的掌握和现场施工进度、质量、安全的掌握，以及其他治理费用的掌握等内容；加强业内治理工程工程开工时，认真做好图纸会审工作；在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的工程，要认真认真看透图纸，从便利施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改看法；准时调整和优化施工组织设 计，也是工程成本有效掌握的途径，对施工组织设计进行细化优 化，挑选适合的施工机具，满意施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，细心布置场布图；合理安排工作面，既能加快工程进 度，又能确保工程质量；编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案；工程部位严格依据合同条款抓质量、安全、进 度，施工现场技术治理人员责任到人；按合同商定按时编制进度方案和进度款报表；对于工程变更，应准时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款；由于不行抗力影响，导致工程停工应准时进行工期签证；由于开发商缘由造成工期延误及缺失，应准时办理书面签证手续；加强内业治理是成本方案执行过程中治理的重要环节之一；生产资料耗费的掌握在工程生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右；往往在其他成本显现亏损时，要靠材料的节省来补偿；因 此，建立完善的选购和收发料制度特别必要，一般在不影响正常施 工的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转；材料选购应通过 市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应实行招 标方式，公开竞价，择优选定；这样做，既有利于保证质量，又有 利于杜绝暗箱操作和腐败现象；同时，要加强现场治理，合理堆放材料，削减二次搬运；并严格收发料制度，进场要认真点验、保质 保量，发料要严格依据方案发放，做到帐物相符，台帐清晰，特殊 要留意各个环节之间的相互监督，相互制约；对周转材料，如：钢 管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料；对余料坚持回收、 废物再利用，这也是材料成本不行忽视的最终环节；设备治理部门欢迎下载精品学习资源要依据工程质量、进度和设备才能的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别实行按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用；要按油料消耗定额进行抽查；并合理支配机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用 率；自备小型机具，也要合理使用，削减机具闲置；对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本；分包成本及人工成本的掌握分包成本本着“量入为出”的原就，分包单位的选定可进行招标方式，对分包工程结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算；对于包清工，工程工程应挑选实力强、技术精、工人素养高的队伍；其中低值易耗材料、零星材料等实行一次包死的方法；无论是专业分包仍是包清 工，合同的签订都应具体、严谨、奖罚严明；同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，积极开展技术革新和技术改造，采纳先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作娴熟程度和科学文化水平，从而全面提高工程施工人员的技术业务素养；向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，工程是成本中心”；施工企业要想从工程工程的建设中获得利润，必需在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本掌握；“质量是企业的生命”，但当质量达到肯定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个特别重要的课题，治理者要在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本；达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，显现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益；安全是职工的生命，工程的生产，第一要加强防患意 识，保证建筑物的安全，保证参与工程建设的施工人员的人身安 全，防止安全伤亡事故所造成的不必要的缺失；工期治理也是合同治理的环节之一，寻求正确工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工工程成本治理工作中的又一重要课题，为了保证工期而实行技术措施，必定增加工期成本，但由于延误工期而导致违约， 必定被索赔；一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到肯定限欢迎下载精品学习资源度时，再要缩短工期，所实行措施的成本就会急剧上升；因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本；切不行为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否就，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，仍会显现质量、安全事故，直接影响经济效益；五、事后掌握准时竣工结算、加强成本核算技术资料准时交付甲方和归档，准时竣工决算和加强应收帐款的治理是特别必要的；技术资料的预备与竣工决算的治理合同条款对工程竣工验收有特别明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、牢靠性；技术资料是否齐全、是否准时交付甲方和归 档，将影响工程的竣工决算；在竣工决算阶段，工程部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性；加强应收帐款的治理工程竣工后要准时进行结算，以明确债权、债务关系；工程部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订仍款方案的协议，明确仍款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力；1 、施工工程成本目标的制定不严谨、测算不精确；在测算工程的目标 成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价运算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情形进行工程单价的组价；这样制定的目标多的指导意义；成本往往是不精确的，对工程的成本掌握没有太2、施工 工程经理责任制的作用得不到充分的发挥；工程经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程工程上的托付代理人，工程经理责任制是以 工程经理为责任主体的施工工程目标责任制度；由工程经理代表企业对工程的成本、质量、进度和安全等掌握目标得六、建筑施工企业工程成本掌握存在的问题欢迎下载精品学习资源以实现，但现行施工企业在 工程治理过程中，没有形成完善的责权益相结合的 成本治理制度；往往只要求 工程治理班子完成合同商定的质量要求和工期进度，没有结合 成本费用支出的高低来进行效益考核；3、施工 工程治理班子成员的经济意识有待进一步加强；一些施工技术人员特别重视技术治理，但却忽视工程实施过程中的成本治理，工程 成本掌握；要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本治理机构和 成本掌握专职人员的同时，必需充分调动全员参与成本掌握的治理工作；4、忽视合同治理和索赔意识不强；由于目前发包方在建设工程进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情形也许多，给施工企业的经营和治理中带来较多困难；但是施工企业在这样的情形下，往往不特别重视合同的签订， 认为合同条款在招标文件中都已有了商定，就简洁的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条讨论；同 时，施工企业的施工现场治理人员对索赔问题得不到重视，不能准时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济缺失；七、应实行的措施与计策1 、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本治理体系；建立以 工程经理为责任主体的工程治理目标责任制度；按工程治理任务落实施工 成本治理的组织机构和人员，并对各业务部门和治理人员制定相应的责任、权益及利益安排等相配套的治理体制，加强约束的同时也实行鼓励；在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工 成本掌握目标方案，依据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由治理人员定期对下达的目标成本方案进行比较分析，运算出 成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的缘由和责任归属，并准时实行相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节省的赐予嘉奖，超出的进行惩罚，使制定的目标 成本方案得以实现；2 、加强施工过程中对人、材、机等费用的掌握，降低施工工程成本；欢迎下载精品学习资源1）通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗；通过科学、合理地组织施工，提高工程工程施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作娴熟程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节省人工消耗、降低工程施工成本的目的；2）通过加强选购、运输、使用等环节的治理，降低材料消耗；从材料的选购、运输、使用以及竣工后回收等环节实行必要的措 施；在选购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料选购时间，防止因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，防止远距离运输，挑选经济合理的供应方式和运 输工具，合理设计施工现场的总平面图，防止产生二次搬运；在使 用环节主要是治理好领料、用料及核算工作，依据工程进度严格按 照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材 料费用支出；3） 提高机械设备利用率；通过加强机械设备的治理，提高其完好率 和利用率，削减机械使用费和保护费，从而降低工程成本；做好设备治理主要有：设备挑选、合理使用和检查保护、修理保养等；根据工程建设工程的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要 求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合；通过提高设备利用率，降低机械设备使用费；4） 加强施工治理，节省施工治理费；施工工程的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，仍有间接费中施工治理费支出；治理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必需加强对施工治理费支出的掌握，可以通过精简治理机构，削减治理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场治理，严格掌握各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节省治理费用的支出；3 、加强合同治理，提高索赔意识；1）施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工工程的经济效益，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析懂得，防止以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的缺失；财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件欢迎下载精品学习资源不合理和设计中不明确、不具体的内容，应当据理力争，提出合理并有利于施工企业的商定；2）强化索赔意识；在工程实施过程中，由于业主发包方的缘由造成工程延期和费用增加的情形经常显现，其发生的情形往往表现为：没有按合同商定供应施工条件，如未准时交付设计图纸、施工现场、通水、通电；发包人的设计变更和工程量增减；发生不行抗力的大事；发包人供应的材料或设备未能准时到位；发包人另行分割发包的工程造成工期延误和质量问题；未按合同商定的时间支付进度款；材料上涨、政策变化调整；发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加；所以，施工企业在工程治理过程中应娴熟把握有关索赔工作的程序及内容，准时做好索赔资料的收集、整理、储存工作，特殊要加强施工现场签证治理工作；施工企业遇上述索赔大事时，要准时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及供应证据资料；通过对发生的索赔大事进行准时、合理的处理，可以进一步保证施工工程的施工工期及降低费用支出，确保目标 成本得以有效掌握；综上所述，施工企业工程成本掌握在整个工程目标治理体系中处于特别重要的位置，实施成本掌握，对降低工程成本，改善经营治理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用；特殊是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义；在猛烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本掌握才能 , 才能使企业具有进展的活力和坚强的生命力，实现可连续进展 , 科学进展, 又好又快的进展；安红彬2021-2-9欢迎下载