钢栈桥施工组织设计与对策++.doc

. -零陵区大道湾河施工钢栈桥工程施工组织设计编 制 :义 复 核 :建辉 审 核 :喻冠英 二0一六年九月目录一、工程概况及编制依据.3二、案设计依据.4三、施工工程构造型式.5四、工期方案及保证措施.6五、施工组织机构及规划.10六、施工作业法.11七、撤除作业法.18八、投入人员及机械设备.20九、施工质量保证措施.22十、平安生产、文明施工管理体系及保证措施.24十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施.25十二、工程风险预测与防、事故应急预案.27十三、工程技术资料管理措施.31十四、构造荷载验算.32一、 工程概况及编制依据1.1工程概况 大道二标湾河位于K3+471.31处，为便于湾河中桥的施工、K3+500K4+900淤泥外运及土调配施工，需修建一座施工便桥，横跨湾河。根据现场实地勘察，结合地形图，并了解湾河最高洪水位以及汛期泄洪需要，确定采用贝雷架搭建钢便桥。整座桥两头采用扩大承台根底， C25片砼根底，台帽采用C30砼，钢便桥长24米，净宽6米，该桥采用单层十排加强型下承式贝雷构造，五组双肢贝雷拼装成贝雷主梁。主要工程量：C25片砼约70m3，C30混凝土70m3， 钢筋1.2吨，24米跨径单层十排加强下承式贝雷钢便桥一套，含桥面压花钢板、护栏等附属设施。1.2编制依据 1编制施工案时做到总体部署和分项工程相结合、重点工程和一般工程相结合，使案具有重点突出、容全面、思路清晰的特点； 2坚持按工程法管理的原那么。综合运动人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价在保证平安和工期前提下的最正确组合； 3遵循“重视环境、保护环境的原那么，做到不扰民，重视生态环境，不污染环境。贯彻执行和当地政府的针政策，遵守法律法规，尊重和保护工程施工所在地的民俗风情； 4坚持用工制度的动态管理。根据工作的需要，合理配置劳动力资源； 5坚持平安第一、质量至上原那么。精心组织施工，合理安排工期。坚持技术先进、案优化、重合同守信誉、施工组织科学合理、按期优质平安高效、不留后患； 6遵循与设计、规和验标保持一致的原那么。编写施工工艺时，格按设计要求，认真执行现行政府以及相关机关及施工技术规和验收标准，确保工程质量优良； 7坚持实事的原那么。在制定本施工组织设计时，根据我施工经历和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完本钱工程工程建立； 8本着先进性与适用性相结合的原那么，采用成熟可靠地技术，加强工序控制，确保优质、平安、快速、高效建成该工程。二、案设计依据1本工程施工图纸2?地质报告?3?公路桥涵设计通用规?JTGD60-20044?公路桥涵地基与根底设计规?JTGD63-20075?钢构造设计规?GB50017-20036?装配式公路钢桥使用手册?7?公路桥涵施工技术规?JTG/T F50-20118?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-20019?钢构造工程施工及验收规?GB50202-200210及省公布的其他施工规、质量标准和文明施工规定。三、 施工工程构造型式3.1、钢栈桥及平台构造形式钢栈桥全长暂定24米，宽6米，采用一跨直接跨过去，两桥头采用混凝土桥台根底，栈桥纵梁采用五组双排单层加强型贝雷梁构造，贝雷梁之间由450mm的支撑架联结成一组，组与组之间由8槽钢利用支撑架螺栓栓接成剪刀撑连接成整体，增加整体稳定性，纵梁上铺设I22b0.3m横向分配梁，分配量由8#槽钢沿贝雷向通长采用三根连接成一个整体，然后铺设8mm厚花纹钢板，桥面钢板同工字钢之间也采用焊接的形式进展连接。 该工程工程在标高控制上根据当地30年一遇的最高水位进展搭设，最终确定钢便桥桥面标高为107.95米进展控制。鉴于本工程工程量较小、为确保按期完工，应提前做好施工场地、材料及机械设备进场准备工作相关事宜，方案施工人员进场后7个有效工作日完成便桥及防护的搭设工作。在钢便桥荷载上，限载60T工程车，限速10千米/小时。四、施工进度方案保证措施为使工程工程尽快发挥效益，在确保工程质量的同时，用科学的管理来加快工程施工进度，保证工程按期交付。加强组织管理，组建专业化的施工安装队伍，选派有技术、有经历的作业人员参加该工程的钢便桥安装工作。加强与建立和有关单位的密切配合，实践证明是有效的具有决定作用的保证进度的管理涵之一。科学编制和下达的作业方案，在确定工期总目标的前提下，分工程、工种、班组编制作业方案书，制订月度，方案表。对完成情况进展考核。各种资源的投入和保证措施，提前做好施工准备工作。安排好施工用料和运输。采用先进的、合理的工艺和施工法。培养和造就一支思想作风端正，技术能力过硬的队伍。招之即来，来之能战，战之即胜。五、施工组织机构及规划5.1主要管理人员职责：序号岗位人数工 作 职 责备注1工程经理1全面负责钢栈桥及围堰支撑施工管理工作，搞好组织协调。全面负责平安与质量，做好与设计、总包的沟通，做好资料汇总与上交。2技术负责人1及时解决施工中遇到的技术问题，制订相应的技术措施。3平安员1主管平安文明生产，负责平安技术措施的落实、监视、检查，以及整改容的落实。5.2组织机构网络 项 目 经 理技术负责人 安全员技术员质量员资料备 员设备员施工员额 施 工 班 组六、 施工作业法6.1、钢栈桥的作业法施工法：贝雷采用现场拼装、吊车配合架设，就位后安装桥面梁系。施工工艺流程图如下：钢便桥及平台根本施工工序分析如下： 1、完成桥头承台施工后在承台上直接放置一块1.2米宽6米长20mm厚的硬橡胶垫作为车辆行驶缓冲所用。（2） 、贝雷主梁在桥头或便桥上空旷场地拼装，下面垫枕木，用吊车将贝雷逐片吊起，用桁架销子相互连接接长。并采用桁架螺栓在贝雷组上下各固定一根加强弦杆，栈桥共有五组十排加强型贝雷，单组贝雷相互之间用0.45米支撑架连接。贝雷连接桁架的所有螺栓螺帽必须拧紧，桁架销子穿到位后必须插好保险销。将已经拼装好成组的贝雷片用70T汽车吊车吊起放置在两端承台上。如下列图：3、对贝雷组相互之间用8#槽钢做成的斜撑加以连接固定，连接时利用原有支撑架螺栓在延贝雷梁向每隔三米以前后左右向相反的形式进展设置。如下列图：4、在贝雷片上部铺设横梁，横梁为22#b工字钢，以0.3米间距均匀铺设在贝雷组上，并用8#槽钢或8#槽钢做成的门字卡进展工字钢相互之间及工字钢与贝雷梁相互之间的连接固定。横梁相互之间用8#槽钢通长进展连接，横梁与贝雷组之间用8#槽钢做成的门字卡进展连接固定。具体连接形式及门字卡制作示意图见下列图：门字卡具体制作示意图如下：5、在钢栈桥主桥横梁上部铺设8mm厚防滑花纹钢板，相互之间采用焊接的式进展连接固定，然后在花纹钢板桥面两侧焊接固定刷好红白相间油漆的护栏管。护栏加工图纸如下：6、钢栈桥及平台搭设完成后的验收标准如下表：桥梁总体实测工程项次检  查  项  目规定值或允偏差检查法和频率1桥面中线偏位(mm)30全站仪或经纬仪：检查38处2桥宽(mm)±20尺量：每35处3桥长(mm)+500,-200全站仪或经纬仪、钢尺检查4引道中心线与桥梁中心线的衔接(mm)30尺量；分别将引道中心线和桥梁中心线延长至两岸桥长端部，比拟其平面位置5桥头高程衔接(mm)±5水准仪：在桥头搭板围顺延桥面纵坡，每米1点测量标高6平整度(mm)±53m直尺：每lOOm测3处×3尺七、撤除作业法7.1、钢栈桥及平台撤除作业法钢栈桥及平台待使用完毕后，进展撤除与回收，撤除时间为相应位置桥梁贯穿后开场。撤除时与施工向刚好相反，由吊车站于栈桥之上，配合振动锤以后退式逐跨撤除。撤除施工工艺流程见下列图：具体注意点如下钢栈桥及平台的上部构造用汽车吊在完工后的主桥上采用人工配合进展撤除，汽车将拆下来的材料托运至材料堆放场，再统一安排托回公司就近仓库。 根据现场施工情况，考虑到便桥跨径比拟大，争对桥面系逐步后退撤除完成后再进展主贝雷梁一次吊装撤除。切割作业时要注意切割平面的平整，尽量保证管桩的回收率。施工过程应专人挥吊装和监视水上作业，以保证施工的平安。八、投入人员及机械设备8.1、钢栈桥及平台投入主要人员及机械设备序号工种数量人备注1工程负责12技术负责13平安员14材料员15起重工26电焊工47电工18普工4合计15序号设备名称设备型号单位数量备注1电焊机400型台22氧气，乙炔设备套13汽车吊25T台14汽车吊70T台1九、施工质量保证措施根据本工程的特点，应格按照设计图纸、按照甲的要求，根据现行建筑工程施工质量验收规，制订工程施工的总体方案、针和质量目标，运行公司的质量保证体系，将责任目标三级分解，签订各项责任状。本工程部落实人员，制订措施，树立质量第一的思想，明确质量岗位责任制，加强“自检、互检和监视检查，对不按图纸，不按招标要求的班组和个人，责令停工，并及时纠正。施工技术负责人参加工程在各阶段的图纸会审，制订工程施工技术规和措施。具有丰富施工经历的施工员和专职质量员，应深入现场，对照施工图纸和施工规，安排施工任务，有针对性的质量技术交底，进展落实实施，并进展工序质量的监视检查。认真检查各型材的进场质保书；对全桥组装件的拼装质量进展检查，所有的销子、螺栓必须安装到位；全桥焊接格按照相关操作规程进展，并由工程组把关，保证焊接的质量。推行方案管理各施工组，各组根据总方案指标要求制定本组、本施工点的方案。队部提出处理意见，及时调整人工、材料、机械设备在数量和时间上的安排，保证各施工环节环环紧扣，有条不紊，既保进度又保质量.观测体系：因该便桥须使用两年，必须对全桥加强观测、记录，具体措施如下：前期每一次对全桥进展测量观察，对全桥的沉降、偏位进展记录，待稳定后每月测量一次。保证每天对全桥拼装点、焊点焊缝及各型材检查一次，如发现关键焊点焊缝生锈老化、关键型材明显形变，应立即通知工程部，临时封闭交通，采取补强措施。十、 平安生产、文明施工管理体系及保证措施10.1、平安针及管理体系在本工程的施工中，我公司将全力以赴，在平安生产面创造佳绩，在施工生产中以“平安第一，预防为主的思想针，将贯穿于整个过程，同时以文明标化施工，促进平安生产，争创平安标化工地。 工程经理 平安部机械班组后勤组特种工班组施工技术人员10.2、平安生产保证措施认真贯彻“平安第一，预防为主的思想。格遵守?公路工程施工平安技术规程?、?起重机械平安操作规程?以及其他相关平安操作技术规程，贯彻执行公司的平安生产管理制度。结合我公司和本工程施工的特点，制订相应的规章制度和平安生产技术措施及预防措施，消除生产中的不平安因素，防止重大平安事故和突发事故的发生，确保生产顺利进展。成立本工程平安生产工作小组，工程经理为组长，设专职平安员。建立平安生产保证体系。坚持执行施工前的平安技术交底制度，班前讲话制度。每一次的平安生产工作例会。认真执行各种平安操作规程，禁违章指挥和违章操作。做好各种平安防护设施，平安标志和平安警示牌。进入施工现场必须带平安帽，扣紧平安带。上班前不喝酒。精神振奋和精力充分地进入施工工作。防止疲劳作业。做好用电平安，实行一机一闸一漏电保护，做好接地。电焊、氧气乙炔作业区配备消防器材。做好各种特殊季节和节假日的专项平安防护和平安检查。冬季防滑，夏季防高温降暑，雨季防汛防塌，大风应缆绳，水上作业要穿救生衣。定人定机检查和保养机械设备，吊具，设备正常运行，平安防护装置齐全可靠。吊装过程中，无关人员应退至平安围之外，吊车臂架下和工作半径围不得站人。吊装用的钢丝绳、吊具等必须满足受力要求，且要具有一定的平安系数；钢丝绳使用前一定要经过检查，合格后可投入使用。钢丝绳吊点部位要保证所吊构件具有足够的强度和刚度，必要时加设支撑杆或扁担梁，以防止构件变形。为保证钢丝绳使用寿命和使用平安，应在吊点处加垫木板、麻片或采取其它措施使吊点处钢丝绳受力均匀，不产生应力集中，防止割绳、断绳等平安事故发生。钢丝绳安装好后要进展全面检查，确保平安结实后可指挥起吊。起吊时要缓慢提升吊钩，先收紧吊绳使之受力，然后进展试吊，确认平安后才能正式起吊提升。吊装或拖拉过程中必须派专人指挥和协调运作，发现不平安因素和任违规操作立即制止，纠正后可继续吊装或拖拉。构件起吊后应根据实际情况，由起重工通过拉绳拉好重物防止旋转和晃动，任人员、船只不得从被吊构件下通过。认真落实平安检查制度。提出的不符合平安项点，要限期整改。做好平安生产教育活动，开展一些本工程工程特点的平安生产活动。如：钢便桥安装平安生产活动奖，各工程特色之钢便桥安装平安生产比赛等。做好平安记录和交接。保持与工程工程部的沟通，掌握桩基测量的监测数据和钢栈桥监测数据。做好应急预案。10.3、文明施工保证措施施工区和非施工区分开。车辆进出和人行道路平安顺畅。工程材料和制品构件分门别类地、有条理地堆码整齐。机械设备保养完好整洁。停放正确。平安护栏和警示牌整齐规。施工作业标准化、规化、制度化。工序衔接穿插合理，交接责任明确，没有野蛮施工现象。培养礼貌待人，处理问题协商与沟通的文化气氛。自觉承受招标的领导与管理。办公场所，文件资料堆放整齐。窗明几净；生活场所，干净卫生，环境优美。精心组织、精心施工，格执行合同条款，讲诚信，守信用。确保施工工期和质量。十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施11.1、建立施工现场文明标化管理体系见附图工程经理工程副经理工程工程师技术质量平安工程施工工程施工资料试验施工方案材料设备平安质量保卫消防财务预算统计电工机操机修电焊土建施工组安装施工组各施工班组 11.2、现场设施的标准要求凡现场所有设施的建造、制作、安装，均要求到达样板工地的标准，对施工现场所有的平安围护设施，如深坑围护、洞口临边围护等平安设施采用的栏杆，均用红白两色标识，加以区别，禁擅自撤除，对施工现场所有的专用设施：如消防器材、防汛防台专用物资等，均用醒目的标志加以警示，禁擅自动用。施工现场的布置与材料的堆放，格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。11.3、现场临时生活设施的布置根据实际情况拟方案设置工具间、厕所、办公室等生活设施，搭设保证美观整齐。并采取必要的管理手段，现场的男女厕所及化粪池按照环卫标准设计建造，工地办公室的设置那么根据工程的需要，布置成具有现代化管理气息的办公场所。其他零星设施，如茶水棚等那么要根据场地的实际情况，尽可能的设计成能移动的，从工程的实际需要出发，再定相应的位置。11.4、工地的环境卫生首先，在工地设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，并落实专人负责清运。现场所有的道路，包括区域，均有清洁人员负责包干清扫，做到施工现场无卫生死角，无积水，并落实各项四害除灭措施，控制四害的孳生。厕所卫生要达标，做到无异味，勤清扫，并与环卫所联系定期抽粪。加强对职工卫生防病的宣传教育工作，医务人员还要对生活卫生起到监测作用，定期检查现场卫生情况。根据工地的排水与防汛的要求，设置连续、畅通的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、窨井，保证市政下水道及路边茄厘的畅通。认真落实门前“三包制度，保持工地外人行道清洁无泥浆、无积水，积极配合有关职能部门，做好道路的保洁工作。认真落实环卫部门的有关规定，对进展工地污染重的车辆进展冲洗，在工地大门外铺设麻袋、草包，如发现附近路面有污染现象及时去除，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬，洒落。11.5、场容管理对场容、场貌进展标准化管理，除了及时安排好材料进出场的方案外，整个现场应格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，及时做到材料堆放与场布图相符。确保道路畅通、平坦，材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时催促整改，群策群力抓好各施工班组的落手清工作，及时去除五头、五底、散落物。现场集中拌料，集中堆放砂，砌体物堆放有绪，充分利用落地料及时去除碎砖边角料。转设备材料实行封闭管理，签单出料，确保现场集中堆放，禁拿作它用。11.6、治安管理加强治安管理工作，对进场施工人员进展登记，并根据施工方案，格控制劳动力，加强门卫对进出人员的检查，建立门卫夜巡制度，经常对施工人员进展法制教育，强化法制观念，并订阅法制书刊，积极配合有关执法部门的检查工作，坚决去除酗酒赌博，男女混居，偷盗斗殴等现象，做到发现一起，肃查处一起，确保本工地治安案件案发率为“零，争创社区的综合治理先进单位。11.7、现场宣传为工程能取得良好的社会效益，努力做好社会宣传和广告工作。我们拟考虑利用四的围墙，介绍本工程的概况与实际功能，大门两侧墙那么用标语的形式，亲切地表达出主题。场地，利用一切可以利用的地，诸如，临时设施的山墙、围墙侧部位，制作成平安、场容等一系列公益广告及警示标语，并贴和悬挂平安、文明标化、环境卫生宣传画和宣传横幅。利用黑板报、报栏等进展有阶段、有针对性的宣传教育，见缝插针的用盆载植物，绿化工地，装扮工地。总之，整个现场的宣传，将致力于工程的形象建立，以期突出标准化的程度，展现工程的时代风采。在本工程的建立中，我们要争创市平安标化工地，而实现这一目标的关键是统一规划、加强领导、强化管理。为了保证目标的实现，本工程经理部实行在工程经理领导下的强化日常管理的体制，做到文明有统一规划，有分阶段实施规划，有管理考核标准，有专业管理人员，有分管负责协调，真正做到“让企业放心，让地安心。11.8、材料和设备保证措施采购质量控制流程图开场参考建筑安装施工合同规中的合同要求编制采购文件将采购技术规送交公司批准上的供给商，要求供给商确认。评估供给商提供的可供材料与选定的供给商签定合同向供给商联系进货进货检验 y 材料符合要求 n 将材料退回供给商，并记录接收材料并记录，搬运储存并标识材料须经测试验证抽取样本作“待检 n 复试结果说明材料可以承受 y 发出材料投入工程使用，并记录 y 需追加材料完毕11.9、检验和试验措施1、材料员做好进场物资和工程材料的取样送检，汇总收集各类原材料产品的质保书。2、工程工程师制订检验和试验的品种和抽样比例。3、质量员及时对分局部项的质量进展评定，做好对分部工程的报验工作。4、试验员具体负责各种材料的检验和试块制作并及时送试验中心，在此需有资格的监理会同试验，其顺序按有关的规定。5） 、各种原材料的检验必须依据国标、部标、省标、企标来进展。十二、工程风险预测与防、事故应急预案12.1、工程风险预测与防1、工程实施工过程中存在的风险  1质量与平安风险  质量与平安是施工企业永恒的生命线，也是工程工程重要的管理容，一旦发生质量与平安事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻那么罚款、通报批评，重那么停顿市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到企业的生死存亡。  2工程施工管理风险  总包工程施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。  3工程经理作为对施工工程全面负责人，其素质、能力往往是工程目标实现的关键所在。如果工程经理的管理与指挥组织能力缺乏或缺乏职业道德，那么工程的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给工程管理带来风险。  4材料价格风险  建立工程工程本钱的6070以上都是材料本钱，任一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。  2、工程竣工阶段存在的风险  施工工程竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成工程财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加工程的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使工程本钱增大，也会带来相应的风险。  3、工程施工工程风险的防策略   工程施工工程风险防的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防控制中有以下几个策略： 1风险回避策略 为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现工程所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止工程以躲避风险。  2风险降低减少策略  一是降低材料本钱。由于材料本钱占整个工程本钱的60%-70%，是降低工程本钱的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算格控制，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，防止损失浪费。 另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工清点并确认。发现数量缺乏或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效防止收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料方案，确定合理的材料进出场时间，防止材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。  二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并防止造成机械设备的闲置。加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。  三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。工程开场实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支方案，对每一个费用工程逐一核定指标，并格按照方案执行。精简管理人员，格出差审批手续。格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以到达降低管理费用开支的目的。12.2、事故应急预案1、应急组织机构设立应急小组，由工程经理任组长，相应工程管理人员为其主要组成局部。设应急报告，并告知现场作业人员。应急小组负责应急预的案制定、应急预案的组织预演、应急抢救的物资保障。2、应急联系式应急小组成员、分工和通讯录序号部门及职务应急小组组分工1工程经理组 长2技术负责人副组长3平安员通讯联络4平安员平安救护5技术员善后处理6资料员现场救护3、事故事件处置程序、最早发现事故者，应立即向救援小组办公室报警。、救援小组办公室接到后，在核实事故真相后，应立即报告救援小组。、救援小组接到报告后，应立即发出警报，通知各相关小组成员及救援专业队伍赶赴现场，并上报公司救援指挥中心办公室。、指挥中心办公室接到后，报告指挥中心，并组织相关人员赶赴现场指挥救援工作。4、事故事件现场处理、最早发现者因立即通知处于危险状态下的其他人员撤离危险区域，并尽可能切断危险源。、救援小组及救援专业队伍到达现场后，由救援小组组长暂时接替指挥长行使指挥职权，组织各专业抢险队进展援救。、在指挥中心人员到位后，立刻进展现场抢险工作，当事态开展不能控制时，立即向友邻单位或其他单位发出请求支援令。最大限度降低事故事件损失率。5、现场医疗救护及时有效的现场医疗救护是减少伤亡的重要一环，首先救援小组的成员应当学会自救时的一些根本知识。、医疗救护队人员应尽快将伤者抬出危险区域，分轻重对伤者进展现场救护，并护送重伤者转到相应医院。、现场救护要分清轻重，对于轻伤者进展包扎，安排休息。对于重伤者，要赶快处理伤口，进展消毒、包扎，并在处理完后送医院治疗，对于昏迷过度或暂时昏厥者，应进展人工呼吸或醒术，然后进展处理转院。6、社会支援 在本单位力量缺乏以阻止事态开展或将对边造成重大影响或破坏时，指挥中心应当立即向上级部门或友邻单位通报，并发出救援请求，社会援助力量进入本单位后，由平安员负责联络、引导，并说明平安考前须知，保证社会支援力量的人身平安不受伤害。十三、工程技术资料管理措施施工技术资料、工程档案管理，按施工技术资料和竣工技术资料分类归档，格按照公司的档案管理要求。做好档案的工作。设计变更和材料代用，一律有正式变更通知单和材料代用证明书。做好施工技术资料、图纸的保管；做好质量原始记录和质量检查记录资料；施工记录；平安检查记录的存档，以便年终评比考核之用。交送建立及企业存档的资料，要及时填报、收集、整理、审核和签收。同时要做备份。十四、构造荷载验算一、设计及计算依据1.1技术标准1桥面设计顶标高为 m。2设计荷载：12m3砼罐车3验算荷载： 12m3砼罐车：考虑总荷载60T进展分析实际荷载为自重25T+31T混凝土。恒载分项系数取：1.2活载分项系数取：1.4即考虑施工荷载图1、12m3砼罐车荷载布置图1.2荷载工况建立及组合自重荷载+12m3罐车满载二、钢栈桥12m3罐车荷载分析计算2.1、贝雷梁段弯矩、剪力、绕度的验算根据案对上承式便桥最大跨径24米行车道宽6米处进展力分析根据荷载分布和实际情况，按主跨简支梁控制计算。(1)、每米恒载产生的荷载、贝雷片重量 2.7×10×1.15/3=10.35KN/m 式中1.15为连接件扩大系数，下同。加强弦杆重量 0.8×20×1.15/3=6.13KN/m、横梁重量 0.31×6×11×1.15/3=7.84N/m、桥面钢板重量 0.658×4.5=2.96KN/m合计q1=10.35+6.13+7.84+2.96=27.28KN/m，按L=24m简支梁计算：M跨中、恒=1/8q1L1²=1/8×27.28×1.2×24²=2356.99KN.mQ恒=q1L/6/2=27.28×24×1.2/10/2=39.28KN考虑多跨连续梁中间钢管支点盖梁处对贝雷产生的剪力注： q1-每米恒载重量KN/m 24-考虑简支梁跨径24米恒载(2)、活载产生的荷载贝雷梁分析时视工程车的荷载为最不利，考虑60吨集中荷载作用在单跨的最中心位置，受力分析计算如下：M跨中、集=600×24×1.4/4=5040KN.mQ集= P/6/2=600×1.4/10/2=42KN考虑60T荷载作用在两跨之间，两头支点产生的剪力一样大。注： P-最大集中载重量KN/m(3)、弯矩、剪力验算Mmax=M跨中、恒+M跨中、活=2356.99+5040=7396.99KN.mQ max= Q跨中、恒+ Q M跨中、活=39.28+42=81.28KN在平安系数=1.5条件下，单排加强型贝雷片容弯矩和剪力分别为M1687KNm，Q=245KN，见装配式公路钢桥使用手册59页考虑到贝雷销间隙和偏载影响，贝雷片折减系数采用0.8。M=1687×10×0.8=13496KN.mMmax=7396.99KN.mQ=245×0.8=196KN81.28KN4、绕度验算：Fmax=f1+f2f1：自重P引起的绕度。f1=5ql4/384Ein=5×27.28×1.2×244/384/2100/577434.4/10=11.66mmf2;外部荷载Q引起的绕度。f2=Q×L3/48EIn=600×243×1.4/48/2100/577434.4/10=19.95mmFmax=f1+f2=11.66+19.95=31.61mmf=L/400=24000/400=60mmFmax<f,计算通过。因此该钢栈桥行车道处采用10排加强型贝雷构造是平安的。2.2、I22b横向分配梁力分析由设计案可知22#b 工字钢横梁的力由桥面花纹钢板传递给它，不考虑桥面板对荷载的分散，所以视为汽车轮压荷载直接作用于工字钢上进展受力分析。22b工字钢分析的最大跨径为0.7米。每对车轮的着地面积为0.6×0.2宽×长，载荷分析自重均布荷载;忽略不计施工及人群荷载：不考虑与工程车同时作用单处最大车轮轮压为：120×1.4=168KN考虑单处最大轮压作用于22#b工字钢中点上，具体分析图如下：q=168/0.6=280KN/mM22b工字钢=280×0.6×0.7×2-0.86/8=16.76KN.mI22 A= 46.4cm2 W=325cm3=Mmax/W=16.76/0.325=51.57Mpa<=170Mpa计算通过 所以整个施工钢栈桥的设计案能够满足60T工程车荷载设计要求。. . word.zl-