涉密项目实施现场保密管理制度.doc

. .涉密工程实施现场XX管理制度第一章总那么一、为确保涉密工程的绝对平安，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定开展，促进涉密工程的顺利进展，特制定本管理制度。二、涉密工程关系到投资和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间只限一定围人员知悉的事项。三、涉密工程实施现场所有人员都有保守工程秘密之义务。四、现场XX管理制度实行既确保秘密又便利工作的针。五、对保守、保护秘密及改进XX技术、措施等面成绩显著的现场实施人员实施奖励。六、本制度由涉密工程现场办公室负责实施。第二章XX围一、工程投资的战略性和对社会的XX、平安性。二、工程进展中重大决策的事项。三、工程实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。四、工程的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。五、工程实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。六、工程财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、工程实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等容文件不属于XX畴。九、其他秘密事项。第三章XX密级分为“绝密“XX“秘密三级。一、 工程实施中，直接影响投资和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、 工程的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为XX级。三、 工程档案资料、合同、协议、等为秘密级。第四章现场XX措施一、施工现场设置警示标志，禁无关人员进入施工现场。二、工程实施现场人员务必增强XX意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每天开工和收工时，对现场施工人员进展平安检查，防止摄像器材进入工地现场。三、工程实施现场工程经理主抓XX工作，各小组负责人为本小组的XX工作负责人。四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场工程经理或委托专人执行。五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下XX措施：1.不经现场工程经理签批，不得复制和摘抄。2.收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的平安措施。3.所有资料在设备完善的保险装置中保存。六、在对外交往合作中，需要提供XX事项的要事先报请现场工程经理签批。七、工程实施过程中属于XX容的会议，要选择具备XX措施的场所，限定参会人员的围，依据XX规定使用会议设备和管理会议文件，确定会议是否传达及传达围。八、现场实施工作人员发现秘密泄露或者可能泄露时，要采取补救措施并及时报现场工程经理，工程经理要及时做出处理。第五章责任与处分一、出现以下情形之一者，给予警告或经济处分。1. 泄露秘密，尚未造成重后或经济损失的。2. 违反第四章相关规定容的。3. 已泄秘密，但采取补救措施的。二、出现以下情形之一的，予以辞退并赔偿经济损失，情节重的将依法追究其法律责任，1.成心或过失泄露秘密，造成重后果或重大经济损失的。2.违反本XX制度规定，为他人刺探，收买或违章提供秘密的。本制度仅限于工程建立期间，工程完毕后自行终止。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. .word.zl.