高层建筑施工现场安全生产管理体系与制度.doc

高层建筑施工现场安全生产管理体系与制度1.1安全管理组织机构1.1.1 项目安全生产领导小组为贯彻执行国家安全生产法律、法规以及项目的各项安全管理制度，加强现场安全管理，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生,确保施工生产的顺利进行，项目经理部成立以项目经理为首的安全生产领导小组。1.1.1.1 安全生产领导小组职责： 、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，结合工地实际情况，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。、严格执行奖惩制度，根据“中十冶集团安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的安全生产实行网络管理。1.1.1.2 安全生产领导小组成员：组 长：副组长：组 员：1.1.2 项目安全部职责分解一、项目安全总监代明祥工作具体内容：1、宣传、贯彻上级机关安全生产方针政策。2、牵头组织项目内各种安全生产活动的开展。3、督促及推动项目内各项安全生产措施的落实。4、每日进行项目安全巡查及各种安全违章施工行为的纠察。5、督促项目各责任区应对责任人做好区域内文明施工工作。6、负责接待上级机关的安全检查，以及落实问题整改与回复。7、督促项目安全员做好进场人员的入场教育以及日常开展的安全教育。8、负责项目内各分包方月进度安全工作落实审批。9、配合项目总工做好项目安全策划，以及参与项目的危险源的辨识工作。10、督导项目动力部门做好大型机械设备各项安全措施的落实。11、牵头组织项目各项施工设施的安全验收工作。12、督促项目内各项安全消防措施的落实。二、项目安全员丁敬行工作具体内容：1、对所有进场人员进行入场教育以及日常全项目人员的安全教育工作。2、做好项目责任范围内的安全资料编写收集存档工作。3、做好项目安全资料信息系统录入工作。4、协助项目生产负责人做好每周安全检查及整改下发工作。5、协助安全总监做好项目安全隐患整改复查工作。6、每周做好安全检查及整改回复及督促问题落实。7、负责项目各项安全活动的记录以及资料收集整理。8、完成每周安全报表上报工作。9、每日协助项目安全总监对施工现场进行安全巡查，针对发现的的安全隐患问题下发整改通知单，并对整改结果予以复查。10、对项目范围内的特种作业人员证件予以查验，并建立花名册，并将资格证件复印件予以存档。11、负责项目三级动火制度的落实。2 1.2安全生产管理体系在本工程施工过程中，将严格执行三级交底和教育制度，即工程部向项目进行交底，项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。安全管理体系如下图：1.3对分包单位安全管理组织机构的要求安全管理组织机构是落实安全生产责任制、完善现场安全防护设施，保障现场安全生产的重要组织机构。各分包队伍必须建立完善的安全管理组织机构，明确各级人员和各部门的安全责任，将各级人员纳入到体系中，形成“全面、全员、全过程、全天候”的安全管理局面。各分包队必须设专职安全员（需持上岗证）一名，设各班组长为安全监督岗，安全管理组织机构必须报总包单位存档，并保证该组织能有效运行，不得随意更换组织机构中的人员。