供应商的选择表格模板.doc

. . 供给商的选择与管理供给商市场调查方案表调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算备注供给商信息资料卡公司根本情况名 称地 址营业执照号注册资本联系人部门、职务 信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供给商认证评估表认证工程配分认证小组分数技术部品管部采购部1一般经营状况15×0.2×0.2×0.62生产能力20×0.4×0.4×0.23技术能力20×0.5×0.3×0.24管理制度绩效15×0.3×0.3×0.45品管能力成品20×0.3×0.4×0.36品管能力原料10×0.3×0.4×0.3总 分100供给商月供货情况记录表编号： 年 月 序号供给商物料名称规格交货批次合格批次合格率主要不良现象备注制表: 日期: 审核: 日期: 供给商调查表企业名称负责人或联系人XX地址 企业成立时间主要产品职工总数其中技术人员 人；工人 人年销量/年产值(万元)生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点成批生产 流水线大量生产单台生产主要生产设备齐全，良好根本齐全，尚可不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件齐备有一局部没有检验机构及检测设备有检验机构及检测人员，检测设备良好只有兼职检验人员，检测设备一般无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况有计量室全部委托外部计量机构主要客户(公司/行业)主要原材料来源新产品开发能力能自行设计开发新产品只能开发简单产品没有自行开发能力国际合作经历是外资企业是合资企业与外企业合作生产全部/局部产品无对外合作经历职工培训情况经常，正规地进展 不经常开展培训是否经过产品或体系认证是(指出具体内容) 否供给方企业负责人签名盖章:评审日期: 年 月 日供给商评价报告编号： 填写日期：供给商名称供给商编号统计日期年 月 日评价人员评价工程得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管： 填表：供给商定期评估报告年 月 日供给商名称批合格率得分总分值60效劳状态得分总分值40总分评估结果制表： 日期： 日期：供给商评价表编号：企业名称企业企业 评审频次第 次评价评审方式实地考察 文件调查业务联系人：联系方式：企业负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供给商生产能力评价评定工程结论产品质量囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他管理体系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他交货情况囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他产品防护囗 很好囗 一般 囗 较差囗 其他效劳态度囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他付款条件囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他产品价格:囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他其他资料评价结果囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格评审会签部门意见和建议：签名： 日期:审批意见:签名： 日期:供给商考核表供给商名称联系人地址及 / 工程配分考核内容得分考核人价格30分1根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分2每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分3同一供给商供给几种物料，得分按平均计算品质30分1以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数2得分×1-批退率交期20分1交货延期率=延期批数/交货总批数2得分×1-延期率3延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分综合配合度20分1出现问题，不太配合解决，每次扣1分2公司会议正式批评或抱怨1次扣2分3客户批评或抱怨1次扣3分总 计备注1得分为85100分者为A级，A级为优秀供给商，可加大采购量2得分为7084分者为B级，B级为合格供给商，可正常采购3得分为6069分者为C级，C级为应辅导供给商，需进展辅导，减量采购或暂停采购4得分为59分以下者为D级，D级为不合格供给商，应淘汰合格供给商清单序号物料名称供给商名称地址联系人/ 质保试订购结果等级备注制表: 核准:供给商管理卡日期：年 月 日公司名称产品内容主要设备名称主要检验设备名称地址规格数量负责人联络人 供货商评鉴履历：备注：供给商资格评分表公司名称地址评审状况： 初审 追查 改良 核准 不合格评分表评核工程配分审查小组分数工程品管采购1一般经营状况15×0.2×0.2×0.62品管能力成品20×0.4×0.4×0.23品管能力原料20×0.5×0.3×0.24制造能力15×0.3×0.3×0.45技术能力20×0.3×0.4×0.36管理制度绩效10×0.3×0.4×0.3合计100注：每一评核工程均予适当配分供给商信用记录表供给商名称采购日期采购工程数量金额信用记录损失金额等级品质交货短缺主管：制表：. .word.