2022年XXX公司节能管理规定.pdf

精心整理XXX公司节能管理规定一、总则1、为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，结合XXX公司的实际情况，特制定本制度。2、各部门应积极宣传节能意识，加强节能教育。3、节能管理是 XXX的一项重要工作， 公司每一位职工均有履行节能工作的义务，并有权对浪费行为进行检举和制止。二、适用范围XXX公司院区内，包括但不限于办公区、棚户区、园区。三、节能管理要求1、每一位员工都有节能管理的权利和义务，互相监督。2、各部门应对节能管理制度组织培训、宣传落实、自查自纠、严格执行。3、动力保障部门是能耗管控部门，是能耗使用综合管理、监督及检查部门，负责做好企业节能管理和协调工作，对各项能源消耗使用现象，做到严格监督、严格查办。4、各部门对相关人员做好节约用水、用电的宣传工作。自觉提高节约意识，提倡从细节做起、从自身做起，从节约一滴水、一度电做起。5、 各办公室及公共区域在日照采光良好的情况下，尽量少开启或不开启照明灯，充分利用自然光。最后下班人员负责检查是否关闭所有电源（计算机、打印机、饮精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 精心整理水机、空调等用电设备） ，拔掉插座插头，关闭照明；经过公共区域（楼道、卫生间步行梯）楼梯、走廊、卫生间等照明应随手关闭。6、室内空调的节能使用：（1）严格执行空调温度控制标准，夏季室内温度设置26C，冬季温度设置在20C，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，进出办公室随手关门。（2）下班前 20 分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能消耗。7、电脑：两小时以内不使用的电脑，要及时关机，确保“人走关机，关机电断”（尤其是午休时间）。电脑需经常保养、清洁，注意防尘防潮，减少电耗。显示器亮度越高能耗越大，也不利于保护视力，建议每位使用人对办公电脑设置合适亮度，既节能又护眼。8、电梯的使用：提倡二层以内不搭乘电梯，鼓励员工多走步行梯。节假日将关闭一台电梯。9、使用洗漱间及卫生间时养成良好习惯，杜绝“长流水”的现象。在洗漱过程中，适当控制水流量，随用随关；如发现水管跑、滴、冒、漏等现象及时向动力保障部门客服报修（报修电话：XXXXXXX） 。10、公共热水器及办公室饮水机开关时间为上班后、下班前，饮水机仅供饮用，严禁做其他用途（如：刷碗、涮洗杯具等）。11、棚户区、园区内严禁私接水源、电源，严禁非生产性质的私自用水、用电（如洗车、冲地面、电瓶车充电等） 。12、绿化用水应根据天气情况合理控制浇水，杜绝绿化喷灌打开后无人看管，造成绿化用水溢出浪费。13、各部门生产用电用水应指定专人管理，合理控制、减少浪费。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 精心整理14、剧组与外来单位应严格执行XXX节能管理制度。四、节能管理奖惩1、动力保障部门将组织各相关部门，对辖区内节能管理情况做不定期检查和记录。2、办公室负责对节能工作进行督查，检查结果将反馈到核查机构检查小组。3、动力保障部门将对每年的检查结果，及能耗数据统计分析汇总后，报核查机构检查小组，并按相关规定流程执行奖惩办法。五、节能管理实施办法（一） 、完善能源消耗计量系统1、完善水、电、空调设备的能源消耗计量措施，准确掌握正常运行的能耗数据。2、按时巡视、查表，准确记录数据，定期校表、验表，保证计量准确。3、加强各使用部门能源消耗的按时准确计量，确保无疏漏。4、加强园区公共卫生间、外景地等水电使用管理，采取有效监管措施。（二） 、建立完整的能耗记录台账1、建立完善能耗记录台账，便于对能源消耗统计分析。2、对于能耗数据显示不正常的，及时发现问题并解决。（三）能耗数据反馈1、参照往年的能源使用记录，以及上缴电力、水务公司的数据，对当年同期能耗情况进行对照分析。2、通过数据分析，结合各系统设备运行情况，确立合理的运行管理模式，如水源热泵机组运行模式；路灯运行管理模式；多联机运行管理模式等。3、根据各部门往年同期能耗实际情况，制定当期能耗指标。动力保障部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 精心整理XXX年 X月 X日- 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -