2022年xx公司6S管理制度.pdf

首钢迁钢公司 6S管理制度第一章总则第一条 为不断促进现场管理的规范化、标准化、精细化，努力创造整洁、规范、舒适、安全的工作场所和空间环境，创建迁钢优秀品牌，实现“四个一流”愿景目标，把迁钢建设成为世界一流钢铁企业，制定本管理制度。第二条 6S 管理是通过对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理，培养员工良好的工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人的素养和工作品质同步提升。6S 管理是企业其它各项管理活动的基础。第三条6S 管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。第四条 本制度适用于迁钢公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域， 即在迁钢公司范围内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位及所有区域。第二章“ 6S”的基本含义第五条“ 6S”的含义和目的1S整理 (SEIRI) ：按照标准区分开“必要的”和“不必要的”物品，对不必要的物品进行处理。目的：腾出空间；减少误用、误送；营造清爽工作环境。2S整顿 (SEITON ） ：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。目的：避免寻找物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 所整齐、有序。3S清扫 (SEIS0) ：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）；在做清扫工作的同时，能够发现生产现场和设备微小的缺陷，并及时组织处理；防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境；减少脏污对品质的影响；消除微小的缺陷，排除隐患。4S清洁 (SETKETSU) ：将前面3S （整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。目的：维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果；实现6S 标准化管理。5S素养 (SHITSUKE) ：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的团队精神。目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工；营造团队精神。6S安全 (SAFETY) ：消除隐患 ,排除险情 ,预防事故的发生。第三章管理组织机构与管理职责第六条迁钢公司成立两级6S 管理领导小组， 分别下设固定的检查、评比小组。一、公司成立由生产副总经理为组长，生产处、设备处、能源中心、技术质量处、安环处、保武处、后勤处、党群工作部等主管领导为成员的6S 管理领导小组，负责全公司内、外部单位6S 管理推行和日常管理的领导组织工作。下设检查小组。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 设立由生产、设备、能源、安全、后勤、保武等专业参加的固定的、专业化的现场检查、评比小组，定期对迁钢各处生产现场、驻迁单位、办公系统、厂区环境、后勤生活系统进行检查、评比。二、各驻迁单位、各分厂成立由主管领导为组长，生产技术室、综合办公室（或相关职能机构）参加的6S 管理领导小组，负责按照公司的6S 管理制度和要求，具体负责本单位（区域）6S 管理推行和日常管理的领导组织工作。下设一个检查小组。设立由生产技术室、综合办公室、设备管理系统（设备负责部门或点检站）人员参加的检查、评比小组，定期对本单位所有区域（生产现场、办公、生活后勤系统）进行检查、评比。第七条专业处室及逐级管理职责一、生产处是迁钢公司6S 管理的归口管理部门。负责制定6S 管理制度； 负责制定 6S 管理推行手册， 并组织培训； 负责制定分阶段的持续推进计划并组织实施；负责牵头组织各专业制定生产现场、厂容绿化、生活后勤、办公系统设备、设施的规范标准并不断完善；负责制定6S 管理评价标准及考核办法；负责牵头组织开展6S 管理专业联合检查、督导工作；负责对迁钢范围内、外部所有单位的6S 管理情况进行指导、协调、检查工作；负责对达不到标准要求的单位进行监督整改和落实经济处罚；具体负责生产现场6S 管理推行工作。二、设备处、能源中心负责制定设备、管道、机旁备件、迁钢自行设立的备件库、材料库房的管理标准（包括设备、设施和备件标识、存放和布局标准；设备维护、点检标准；能源动力管网的颜色涂装和流向标识；厂房建筑、各种站所的外墙颜色和内精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 部修缮标准等） ；负责按照 6S 管理要求， 对各自专业所属生产现场进行日常检查，发现问题及时解决；负责履行对检修、维护单位的专业管理职责，督促其正常开展、落实6S 管理工作。三、技术质量处负责产品质量标准、标识标准、包装标准和操作控制标准的制定和完善，并负责现场的实施和检查、指导。四、安环处负责制定生产现场、生活区域安全设施和标识的标准，开展安全标准化工作；负责检查、督促各单位落实安全标准化工作。五、保武处负责制定生产现场、生活区域消防设施、保安设施、交通设施的标准和标识标准；负责检查、督促各单位落实消防设施和标识的标准化工作。六、后勤处负责制定办公系统、厂容绿化、生活保洁、饮食服务系统、 生活小区的6S 管理标准， 并负责具体的实施和推进，做好日常检查、指导工作。七、党群工作部负责6S 管理宣传报道及现场宣传看板标准制定工作；负责制定、完善企业员工手册和职业行为规范、礼仪标准，并组织培训、推广。八、各驻迁单位、各分厂实行一把手负责制，要按照迁钢公司 6S 管理制度和具体的推行要求，持续推进本单位的6S 管理工作，并逐步提高、完善；组织成立本单位的组织管理机构，具体落实本区域范围内（含维检、外协、大包单位）的6S 管理检查、督促、指导、考核工作，做到持之以恒。第四章逐级检查管理第八条公司领导小组，由组长带队，每半年对生产现场抽精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 查一次，激励、督促、指导现场6S 管理推行工作。第九条生产处牵头，按月组织现场检查、评比小组，至少对公司 3 个分厂（每个分厂至少1 个作业区域）的6S 管理情况进行检查，按照迁钢公司6S 管理评价标准 （见附表1） ，对检查区域进行全面、 系统的评价， 对现场存在的典型问题，以 6S管理整改通知单 （见附表2）的形式通知责任单位进行整改，并在全公司进行发布。第十条各单位领导小组，由组长带队，每季度对生产现场检查一次，激励、督促、指导本单位6S 管理推行工作。第十一条各单位生产技术室牵头，检查、评比小组至少每半个月组织对本区域的3 个作业区（每个作业区至少1 个区域，含维检、大包区域）的6S 管理情况进行检查，并结合日常查检情况以简报的形式在分厂网络上进行发布。第十二条各单位所属作业区首席作业长，每月至少组织相关人员，对本作业区6S 管理情况检查4 次，将检查情况记录到“专业检查考核记录”上。第十三条6S 管理纳入班组日常管理。班组长要按照责任区域“四定”、物品“三定”和迁钢公司 6S 管理评价标准做好日常检查、整改、提高工作，并记录到班组工作日志中。对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理；对自身不能治理的项目要及时汇报上级领导、 专业，并负责督促上级领导、专业抓紧治理。第十四条公司及分厂专业负责人除按月组织联合检查、评比外，每月至少还要检查8 个区域的 6S 管理情况，并将检查情况记录到“专业检查考核记录”上， 上级主管领导按月对专业检查记录进行检查和签认。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 第十五条 根据全公司推行6S 管理总结、评比情况，生产处每半年组织一次由各单位主管专业人员参加的联合大检查，达到各单位互相学习、互相监督、互相促进的目的。第五章持续推行管理第十六条6S 管理现场推行工作一、生产处根据6S 管理工作的进展情况，牵头组织各专业完善相关标准，指导现场持续推行。二、各分厂根据生产工序和作业区域特点，结合文明生产管理区域，确定6S 管理区域（包括本厂区域内的外部单位）。三、根据整理推行要点，各分厂逐区域制定现场“必要的”和“不必要的”物品判定标准， 做为日常整理现场和专业检查的依据。四、根据整顿推行要点，各分厂逐区域完善现场区域定置、物品定置和标识，达到目视管理效果。五、根据清扫推行要点，各分厂按照“定区域、定责任人、定周期、定标准”的四定原则，制定出完善的区域清扫责任体系，并实行看板管理。第十七条推行计划管理一、每年11 月份，生产处牵头，在年度综合总结、评价的基础上，制定全公司下一年度6S 管理推行要点和计划，经公司领导小组组长批准后，下发执行。二、根据检查、评价小组联合检查和日常检查、评比情况，每半年进行一次综合总结、评价，并发布评价结果。三、各单位根据公司的推行要点和计划，结合本单位的实际特点，制定本单位分月实施的进度计划，12 月底报生产处备案。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 四、各单位根据实施计划、日常检查和专业发布情况，按月总结本单位6S 管理推进情况及存在问题，并于每月5 日前将上月总结上报生产处。第十八条6S 管理例会管理。公司、专业、基层单位定期召开 6S 管理例会，总结、布置阶段性推行工作。班组将6S 管理纳入班前会和交接班管理。一、公司主管领导组织，每半年召开一次全公司6S 管理例会，对全公司6S 管理推进情况进行总结，布置下一阶段工作。二、生产处牵头组织，每月在现场检查结束后，召开6S 管理例会，总结、布置月度工作。三、各驻迁单位和分厂，每月至少召开一次管理例会，结合公司、专业布置的工作及日常自检发现的问题，全面总结、布置6S 管理工作。四、班组将6S 管理工作纳入班前会和交接班管理，根据本单位的推行阶段和要求，学习、讲评、布置6S 管理工作。岗位交接班要包括6S 管理内容。第十九条合理化建议 （提案）管理。6S 管理合理化建议 （提案）活动以班组为主，自下而上组织开展，提倡职工、班组的自主管理和提高。一、班组长要结合本班组的管理实际，组织职工针对推行6S 管理提合理化建议，经实施取得效果后，按月在班组活动看板上公布，纳入个人月度考核。二、作业区按月组织对各班组实施职工6S 合理化建议（提案）情况进行评议、评比，评比情况纳入对班组的考核。三、各分厂按季度组织本单位6S 合理化建议 （提案） 评审，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 根据首钢迁钢公司合理化建议管理制度相关规定，上报生产处审核。四、生产处对各单位上报的6S 合理化建议（提案）进行认真审核，并现场确认，签认后报技术质量处。五、生产处建立6S 合理化建议 （提案） 管理台帐， 公司（技术质量处组织评审）未批准的 6S 合理化建议 （提案），纳入专业直观考核管理，按季度落实嘉奖。第二十条 开展各个层次6S 管理征文活动。鼓励全体员工发表各种类型的6S 管理心得文章，可分别在班组活动看板、单位网页发表，各单位要建立相应的考核、奖励规定。每月各单位将优秀的6S 管理心得文章推荐给生产处，生产处审阅后，择优在公司网站发表， 对文章作者落实直观考核奖励。第二十一条 开展 6S 管理示范区竞赛评比活动。根据月度区域评价情况，对各驻迁单位和各分厂进行综合评价，根据评价结果，按季度评选出6S 管理示范区，授予“迁钢公司6S 管理示范区域”称号。 公司每半年对各单位6S 管理整体情况进行一次综合总结、评价，并发布评价结果。第六章奖励与考核第二十二条6S 专业考核管理一、 6S 管理专业考核采取按点位和按月累计落实考核的方式。主要包括公司两级专业的日常检查考核、月度联查考核、6S管理整改通知单考核、上级专业指示考核、专题会议措施落实不到位考核以及其它考核。二、公司生产处将按照迁钢公司生产现场6S 管理标准对未达到现场标准、未按6S 管理整改通知单时限要求整改精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 的责任单位落实考核（可直接落实到分厂、作业区、班组、个人及区域内的维检大包等外部单位及个人），并且做到各项考核公开。三、迁钢范围内所有内、外部单位所发生的考核项目，生产处按点位、按月、按单位汇总情况，并填写专业考核通知单，上报人力资源处、计财处落实考核。四、未落实 6S 管理整改通知单 、上级专业指示、专题会议措施或负面影响较大的责任单位，加重1-3 倍考核。五、根据各级领导和管理人员职责落实情况、专业检查记录填写情况和总结材料上报等情况，由上级领导、专业落实下级单位及个人的考核。第二十三条 奖励、考核标准一、公司范围的内、外部各单位生产现场、三室、库房等部位每有一处未达到6S 管理标准，直观考核责任岗位或单位100-300 元，造成影响，加重考核。二、未落实 6S 管理整改通知单 、上级专业指示、专题会议措施或负面影响较大的责任单位，直观考核500-2000 元。三、按照规定组织好本单位的联查及自查工作，未达到规定频次要求，直观考核责任单位或责任人200 500 元。四、根据公司检查、 评比小组按月联查及专业日常检查情况，以区域为单位，对按季度评选出的“迁钢公司6S 管理示范区域”（全公司共计评选出3 个）称号的单位，直观奖励500 元。五、对于在公司网上发表的各类6S 管理心得的文章作者，公司按季度进行统计汇总，并直观奖励100 元。六、对于实施6S 管理合理化建议的提案人，根据取得的实精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 效、资金投入多少、自主创新，分厂、作业区、班组给予50-100元的奖励； 对于通过公司审核、 批准实施的6S 管理合理化建议，按照首钢迁钢公司合理化建议管理制度规定，对提案者进行奖励；对于公司未批准的6S 合理化建议 （提案），生产处也将根据建议实际内容，按季度对提案进行汇总，并对提案人进行直观奖励 100-300 元。第七章附则第二十四条本制度的附件有附件 1： 迁钢公司6S 管理评价标准附件 2： 6S 管理整改通知单附 件3 ： 迁 钢 公 司6S管 理 流 程 图 （ 编 码 ：sgqggszd08#L1A0）第二十五条本制度自 20XX 年 11 月 1 日起执行， 本制度由生产处负责解释。首钢迁钢公司二 00 八年十一月日主题词：6S 管理制度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 首钢迁钢公司办公室20XX 年 11 月印发共印 4 份精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 附件 1：迁钢公司 6S 管理评价标准序号区域检查标准考核标准1 整体环境印象区域设有标识，整体环境整洁、明亮，建筑、管线布局合理。（5 分）2 公共项目1、现场保持干净，固废、垃圾定时清理，无堆积。（4分）2、各处门（锁、框）、窗户玻璃保持干净，无破损，窗台上无杂物放置。（2 分）3、各处照明齐全；无长明灯、长流水（每一项2 分，共 4 分）4、改造后的废弃设备要全部拆除干净。（2 分）5、墙面、柱体、栏杆无严重破损、无孔洞、无挂灰、无杂物悬挂、无油污、无积尘、无积油、无杂物垃圾、无乱写乱画、手脚印。（2 分）6、各处只允许悬挂、张贴公司指定的宣传物品并且要整齐、端正、干净。（2 分）7、建筑物房屋顶部保持干净，无杂物，无各种备品存放。（2 分）8、各处垃圾箱（池）体保持干净，无外溢、无异味，垃圾箱（池）周围无污物。（2 分）9、各处厕所无异味、干净无垢迹，无长流水、无长明灯；水管道无泄漏、阻塞。（2 分）10、各处设置的看板、标识表面干净，无变形，无破损；内容填写完整，及时更新，无空项；（每一项 2 分，共 4 分）11、现场禁止存放摩托车、自行车等非生产车辆；个人物品要放置到更衣箱内；严禁晾晒悬挂衣物。（每一项2 分，共 6 分）12、设备、设施外观整洁，物见本色，机光马达亮；本体无缺陷，各部无跑冒滴漏现象，安装牢固、稳定无松动。（每一项2 分，共 4 分）13、各种消防和安全设施齐全、完整，并安放在规定区域；安全防护及消防器材有明确责任人并做到定期检验。（每一项2 分，共 4 分）每有一个点位不达标，直观考 核 责 任 岗 位 或 单 位100-300 元，造成影响，加重考核。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 3 生产现场1、行车、巡检通道畅通无阻碍，地沟设有盖板（有编号并保证平整）、管道上方有过桥。（2分）2、护栏、护罩、踏板、孔洞、地面等处无安全隐患，防护齐全；危险场所有警告标识；各种安全、警示标志干净整洁，醒目齐全、无破损；安全防护、消防器材等有定期维护和责任人标识。（每一项 2 分，共 6 分）3、各生产现场区域及区域内的大型工具、设备、截门及工具箱设有标识；标识固定、悬挂的明显、整齐、端正；标识无脱落、表面无褶皱、保持干净；标识与现场实际相符；工具箱内部保持干净，各类工具码放整齐（每一项2 分，共 10 分）4、现场存放的材料（耐材、药品、油品、浇注料）及工具箱、机旁备件要进行定置并标识；标识牌与现场实物相符；材料、备件按类别、规格存放整齐、有序；做好防腐、防潮、防尘措施；并保证本体及周边的环境干净、整洁；临时存放物品（检修备料、设备改造等），也要设有临时存放标识。（每一项2 分，共 12 分）5、各区域废油、废件、废清洁用品等不直接落地，防止造成地面损坏或二次污染。（4 分）6、各种建筑物、管道、支架执行按照迁钢公司厂容厂貌色环、色标涂装标准，对介质、流向进行标识。（ 2 分）7、现场设备基础稳固，联结牢固；设备本体、管道无跑、冒、滴、漏，外观整洁无严重锈蚀，表面无漆点、字迹、积尘，达到锃光明亮；设备、设施铭牌清晰可辨，无破损或污渍覆盖；各处保温完好，无破损。（每一项2 分，共 8 分）8、各种工具，例如：搬子、钳子、胶管、装吊绳、氧气（乙炔）带等使用完后归位、整齐放置。（2 分）每有一个点位不达标，直观考 核 责 任 岗 位 或 单 位100-300 元，造成影响，加重考核。4 “岗位室”“更衣室”“会议室”“操作室”1、室内所有设施（饮水机、电话机、计算机、工作台、座椅、时钟、照明、配电箱、仪表盘、开关、纸篓、空凋、通讯消防器材和水杯等）保持干净, 摆放整齐。（ 2 分）2、室内设置的衣架、鞋架、帽架要保持干净，物品严禁随处乱放。（2 分）3、更衣箱、工具箱要设有标识；箱内的物品与标识相符；箱内无杂物，内部物品、工具必须整齐有序存放，使用后及时归位；箱顶及下部保持干净，严禁存放物品。（每一项2 分，共 -8 分）4、各种记录、表报、台帐表面保持干净、无缺页、褶皱，摆放整齐；各类上墙图表端正干净整洁；桌凳配备齐全保持干净。（每一项2 分，共 6 分）每有一个点位不达标，直观考 核 责 任 岗 位 或 单 位100-300 元，造成影响，加重考核。5 “液压站”“配电室”1、站所显著位置设有站所名称标志牌及主体设备系统工作原理图。（2 分）2、站所通风、供暖等设施齐全、完好；应急备件、灭火器等摆放整齐。（每一项 2 分，共 4分）3、供电及计控信号线路规范、完好，无走临时线和乱接现象；各接点部位无灰尘及虚接，绝缘部位绝缘良好。（每一项2 分，共 4 分）每有一个点位不达标，直观考 核 责 任 岗 位 或 单 位100-300 元，造成影响，加精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 4、站所电气柜前后铺绝缘胶皮，符合安全要求。（2 分）5、站所内的表盘、箱、柜及相关电气设备外观良好，柜门和柜体无变形，柜门能关严。（2分）6、站所内电缆槽和电缆沟完好，电缆槽和电缆沟要全部扣好防护盖，符合安全规范标准。（2分）重考核。6 备件材料库房1、各种小型材料、备件必须上架存放，不许在地面混放。（2 分）2、材料、备件要设有标识；标识要注明材料、备件名称、规格；标识要与材料与备件实物相符。（每一项 2 分，共 6 分）3、不论是货架还是地面存放的各种材料、备件都要按品种、类别、用途、大小规格分门别类，码放整齐。（ 2 分）4、库房内及周边保持地面干净、整洁；备件、材料表面也要保持干净，并做好防腐、防潮、防尘措施；设置的各种账本齐全，保存完好、存放整齐。（每一项2 分，共 6分）5、库房内存放的各种绳扣、倒链采取悬挂方式存放，并注明承载吨数。（2 分）每有一个点位不达标，直观考 核 责 任 岗 位 或 单 位100-300 元，造成影响，加重考核。7 办公室1、使用统一文件夹、柜标识。文件盒（夹）字型、字号：文件盒目录“标宋2 号字”，文件夹目录“标宋3 号字”。文件柜标识：包括使用人、柜内物品名称，纸张为蓝色，塑封：文件盒（夹）标识与其存放的内容一致。（2 分）2、电脑等办公设施及时关闭电源；电线、插座、线槽紧固无破损、无积尘；电线布线美观，摆放整齐，电源线无乱接、乱摆现象。（每一项2 分，共 6 分）3、其它：垃圾桶、保洁用具摆放整齐、放置隐蔽，且定时清理，各处无杂物堆积。（2 分）每有一个点位不达标，直观考 核 责 任 岗 位 或 单 位100-300 元，造成影响，加重考核。8 素养1、职工衣着整齐、干净。（2 分）2、无扎堆闲谈，坐姿端正，言谈举止文明、礼貌，热情大方。（2 分）3、员工工作精神饱满，无萎靡不振。（2 分）4、知晓 6S内容、涵义及太钢18 字方针。（ 2 分）5、员工时间观念强，按时参加公司组织的各种会议及公益活动。（2 分）每有一人 /项，未达到标准，考核个人或单位100-300元，造成影响，加重考核。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 附表 26S 管理整改通知单编码： sgqgscy0 a0注：此表一式两份，一份被检单位留存，一份上级专业存档。被通知单位不合格发生部位信息来源与不合格概述：信息来源：问题概述：（限月日之前将此单返回）通知时间：通知部门：负责人：整改前整改后问题点【图示】 ：问题点【图示】 ：实际完成时间：负责人：原因分析：上级检验结果：验证时间：验证部门：负责人：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 附件 3：迁钢公司 6S 管理检查流程图Sgqggszd08015L1A0 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -