路灯安装施工组织设计与对策.doc

. .道路照明工程施工组织设计编制人：审核人：*目 录第一章 总体概述第二章 施工现场平面布置图和临时设施的布置第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第四章 工程的施工案及质量保证措施第五章 平安、文明施工保证措施及环境保护第六章 工程管理人员配备情况第七章 劳动力、机械设备和材料投入方案第八章 季节性施工措施、成品保护和本钱控制措施第九章 合理化建议及工程保修期第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称：*建立地点：*工 期：计90个日历天建立单位：*建立规模：道路照明总长度约10KM第二节 施工组织总体设想、案针对性一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原那么。组织各工种配合施工，以到达士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想发动工程部成立后，我们即派出工程总工和质量方案负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体工程部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到建立单位的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的穿插施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天催促每个施工班组的工作方案落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门严密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体方案的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工方案，确保其与总体方案无负偏差。第三节 施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯根底-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置第一节 现场准备 施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建立施。一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在根底及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建立单位协商，考虑土建使用的临时给水。 2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑临时水源。3、工程顶峰用水量约为15m3/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建立单位的要求进展设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式平安线辘，自就近的临时配电箱引至，防止乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用平安电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,顶峰总用电负荷约为30kw。三、现场临时设施布置1、根据方案安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在渔歌路右侧，需用面积约950m2。加工场设置钢板平台、钻床、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第二节 施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示：用 途面 积办公室30生活区100仓库100门卫10材料堆场200其他预制场地200二、拟建临时设施、施工现场平面布置图如表所示：第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节 施工准备工作方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及工程部共同制定手工劳动的准备方案为工程顺利进展打下良好的根底。第二节 施工组织准备为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原那么1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助局部行政手段，明确各面责、权、利。二、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。三、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，工程经理由取得叁级工程经理资质的本企业员工担任，由工程经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安员、质检员、材料员等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供应进度方案，竣工验收和试运行方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行为签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程工程、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等根本情况，为编制施工案，施工方案提供资料数据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，假设发现问题，提前与建立单位、设计单位协商。参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工案，送总工程师审批，并送交建立单位、监理单位审核，确认案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度方案和供应方案，更好地控制本钱，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。专业技术交底采用三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长。交底容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、平安措施、新工艺、新操作法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及本卷须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 四、本工程采用的主要施工规和标准，但不限于此：?机械设备安装工程施工及验收通用规?GB5023198?电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规?GBJ14890?电气装置安装工程电气设备交接试验标准?GB5015091?电气装置安装工程电缆线路施工及验收规?GB5016892?电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规?GB5025896?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规?GB5025996?建筑电气工程施工质量验收规?GB503032002五、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进展调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施案,在施工审查的根底上,技术人员要将工程概况、施工案、技术措施及特殊部位的施工要点、本卷须知等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规和施工案施工；3、认真学习施工图纸，会同XX、建立单位、质监单位及监理单位进展图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计进展交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进展方案交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进展清理，并有相当一局部运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进展试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术平安交底工作。通过平安技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和平安标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进展作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、根据现场围环境状况，编制平安生产、文明施工综合治理措施。六、现场生产准备1、现场准备1、会同业主、甲、监理代表重新验放红线点，并进展放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接收地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工案，并按案的要求进展水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。3、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进展资料的收集；对联合调试的要求进展收集并做好调试工作的仪器工具的准备。4 临时设施1、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3、设置临时焊接场地。2、施工人员准备1、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段劳动力的需用量；2、为进场工人做准备，对工人进展技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确思想，使工人遵守有关施工和平安的技术法规和地治安法规；3、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备1、向班组进展方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。3、对材料、构配件的质量规格、数量等进展清查，并有相当一局部到指定的作业地点。4、施工机械就位并进展试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料方案准备1、材料方案的 根据施工进度方案计算出旬、材料、构件用量方案，并提前一个星期交材料采购部门落实。2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为根底，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。3、材料的库存管理1)、对入库的原材料要格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)列，防止挤压。4、材料的现场管理1)、加强材料管理，禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验制度。2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料方案落到实处。5、施工机械设备准备1、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场方案；2、机械设备进场后按规定地点和式布置，并进展相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节 施工程序一、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体穿插作业，分专业、分系统、分路段进展安装。 根本要：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进展施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原那么如下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干线，后支线；C、尽量预制，减少零散安装；D、先配合与外专业、各工种，如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺流程： 灯杆定位挖灯杆基坑浇筑灯根底挖电缆沟敷设电缆保护管电缆沟回填土敷设电缆电缆头制作灯具组装接地极制安装通电调试 第五节 道路灯具安装工程施工法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决案。一、施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。二、基坑沟槽开挖及回填施工前首先确定基坑沟槽开挖的深度、宽度并划线；土开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进展试探性挖掘，探清实际情况并提供应设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进展放坡或设挡土板，挖出的土大局部运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑沟槽积水；回填时先取土样确定回填用料原土或级配碎，然后用人工分层摊铺、夯实。格控制每层铺土厚度，保证压实度到达设计要求；填写“隐蔽工程检查记录。三、灯根底的施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进展砼现浇，每个根底一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录；根底浇制完毕后，检查根底地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯根底下先打接地极后再浇砼根底，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至到达要求。五、放电缆保护管及电缆电线管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装规定1、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度从光源到地面、仰角、装灯向宜保持一致。2、根底坑开挖尺寸应符合设计规定，根底混凝土强度等级为C20，根底电缆护管从根底中心穿过并应超出根底平面3050mm。浇制钢筋混凝土根底前必须排除坑积水。3、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。5、在灯臂、灯盘、灯杆穿线不得有接头，穿线口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进展热镀锌处理，防腐质量应符合现行标准?金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验?GB/T9700、?热喷涂金属件外表预处理通那么?GB/T11373、现行行业标准?钢铁热浸铝工艺及质量检验?ZBJ36011的有关规定。7、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第六节 施工管理、配合与协调措施一、 施工管理措施 实行工程法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“工程法施工，运用系统工程的观点和法，对所承建的工程工程进展全过程、全位的管理。为了确保工程管理的目标实现，工程经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定部的分配形式和分配案并对本工程的质量、平安、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各工程标，顺利的得到贯彻和实施。1、格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工案，容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、平安技术要求等容。上述作业指导书和技术案的编制工程格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在承受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的根底上，组织部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决方法，以防止返工对质量造成的影响。各班组施工前，我均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进展技术质量控制。3、加强施工现场文件的管理1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。2发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进展变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3施工图纸、设计变更由工程总工程师向建立单位领取，交工地资料员登记、清点。4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。4、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进展施工质量、平安施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进展施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1每、月召开工程例会，工程例会在每一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2、月工程例会由工程经理主持、工程部负责组织，由工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4工程部负责每次、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。6、建立工程报告管理制度我将及时编制工作方案和月工作方案，按时提交建立单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建立单位及监理单位审核批准的方案的如期完成；同时，我将如实、及时地向建立单位及监理单位提交一份全位反映本标段进展情况的月报告于每月完毕后五天提交，该报告将详细说明所有实际或潜在的与工程进度方案的分歧之处以及为抑制该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救方案。工程报告的容1工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。2工程进度：最新的工程总进度方案；关键工程里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度方案完成情况；延期工程的延期说明。3设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。4设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备方案要求到货清单。5工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。6工程施工工作量完成情况：完成的工程量表。7平安、文明生产、环境卫生报告。8月重要事件说明。9施工中其他事宜。10进款支付报告。二、施工配合管理措施本工程工程经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程工程管理的正常进展。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的穿插配合与建立单位、监理单位的配合。1、与建立单位、监理单位、审计单位的配合措施1我将格遵守合同，履行对建立单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2我按照监理单位有关规定和实施细那么要求，本着对建立单位负责的共同原那么，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、平安管理工作。3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心承受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建立单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建立单位和监理单位对我施工技术准备情况进展检查并签证认可的条件下，才开工。5在施工前我将认真编制好施工案措施和作业指导书，并尽早提交给建立单位和监理单位进展审查，认真承受建立单位和监理单位对我们在施工技术面的指导和帮助。对隐蔽工程施工工程有专题列项清单，并提交建立单位和监理单位备案，便于建立单位、监理单位和审计单位在施工过程中及时进展跟踪检查和质量验收工作。6与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我部进展初步消化的根底上，积极配合建立单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7由我编制的施工质量检验工程划分表，必须经监理单位和审计单位确认后，才可以实施。8定期向建立单位和监理单位提供我的施工方案和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建立单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题包括设计、施工问题等，使建立单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建立单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建立单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进展检查并签证认可的条件下，才能进展移交工作。所有竣工资料在竣工后15d移交给建立单位.10做好工程效劳，在不违反设计原那么和规要求的前提下，对建立单位所提出的增加和变更工程，给予积极配合并及时完成。对建立单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的法进展工作。11在工程施工过程中，对建立单位发现并提出的施工问题包括施工管理、技术和质量问题等，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建立单位组织的各种施工质量检查活动，我各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进展整改处理，整改完后，请建立单位和监理单位进展确认和签证。12格按施工质量检验工程划分表要求进展工程施工质量检查验收工作，需监理单位进展质量验收的施工工程，在报验前必须按要求完成部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收工程进展抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心承受监理单位提出的意见和要求。13对参加本标段建立的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以承受监理单位的监视和检查。14对监理单位在日常工作中所提出要求进展检查的工程，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和平安等面提出的各项指导性意见和要求，我立即进展答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15工程所有与监理单位和建立单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进展，以有利于监理单位进展标准化管理并保证资料的可追溯性。2、各专业的配合措施1格图纸自审、会审制定。由工程经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进展图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及根底的轴线位置，防止各道工序的空间穿插，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进展。2由工程部制定各专业穿插工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进展施工作业。3坚持例会制，在安装顶峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。4做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。5施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进展检查，并且建立相互监视和制约机制，以及必要的索赔和经济处分措施。关键工序检查工程路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、根底钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个面，在施工之前，要进展联合预验，并签字确认。第七节 施工进度方案及保证工期的措施一 、工期、质量目标工期目标：确保工程90日历天竣工。质量目标：合格。工程应按照总承包的施工进度方案进展并完成整个工程。假设我公司中标，我们将立刻与建立协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度方案表，以确保工期目标的实现。二、施工进度方案施工进度方案见施工进度方案表。详见表一三、保证工期的措施本工程应在保证工程质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度网络方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进展施工全过程的动态控制。 1、进度控制的法1按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以方案中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么，到达保证控制节点的实现。2按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。 3按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为月度和旬期进度方案。 2、实行施工进度方案的动态控制 施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。 3、保证按时开工措施密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我将立即组织参加本标段施工的工程班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经历和所积累的技术资料，编制详细的专业施工案、作业指导书、质量方案、验收评定表，制定密的设备材料供应方案，与总承包协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级方案。专业施工案、质量方案及施工二级进度方案将在进场5d交建立单位和监理单位核准。4 、技术保证措施1做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进展。2工程施工前都必须进展技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，到达什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3路灯及根底附件制作进展工厂化施工，以加快安装进度。4加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个工程在施工前都编制作业指导书，以明确各工程的施工程序、质量、平安要求及措施。5、施工组织保证措施1对关键工序集中耗工数多的工程组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工式抢出规定工期。2把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这面，我们是有成熟的经历和业绩予以保证的。3设备、材料的按方案交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建立单位做好这面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各技术人员进展研究攻关、制定对策措施，预防在先，以防止因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7、工期、质量奖惩措施1我如发生工期每延误，将处以合同价的0.2/天或以上的罚款，按天数累计。2我发施工的工程质量如达不到合同要求，除无条件返工合格外，我将处以合同价2%或以上的罚款。、第四章 工程的施工案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质效劳的质量管理针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节 质量目标 质量目标：工程质量到达设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合质量合格标准。第二节质量保证体系1、质量保证体系组织机构：建立以工程经理为总负责，工程质量工程师中间控制，工程质检员基层检查的管理系统，对工程质量进展全过程、全位、全员的控制。 2、建立健全和格执行各项制度1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用谨的科学态度和认真的工作作风格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建立工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建立发挥应有的骨干作用。3建立施工组织设计的施工案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一提出具体的施工案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4建立格的奖罚制度：在施工前和施工过程中工程经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进展重奖，对违章施工造成质量事故的人员进展重罚，不允出现不合格品。5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进展施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查容进展格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查工程进展格珠复核。杜绝重大过失事故的发生。6坚持“三检制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进展互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。7坚持“三级检查制度。公司每对工程工程质量全面检查一次，工程处对工程的工程质量检查一次。检查中格执行有关规和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进展跟踪验证。第三节 质量保证措施一、人员培训我历来重视对职工的教育培训，现已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合质量合格标准，我在中标后，除安排有资质和