公司战略与风险管理期末考试题库.doc

. .单项选择题1、企业使命答复的问题是C 。A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是D。A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务围D.增加社会价值，确保社会稳定3、以下述属于使命述的是( A )。A.为人类的幸福和开展做出技术奉献B.创造更高的绩效指标C.进入世界500强D.超越IBM成为计算机效劳行业的领头羊4、某企业得悉竞争对手正方案采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这说明战略是一种( C 。A.方案B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是B。A.明确企业的市场占用率方案B.确定公司使命并将其在公司使命述中加以明确C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、以下因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是C。A.规模经济B.转换本钱C.行业的固定本钱D.现有产品的本钱优势与经济规模无关7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略( B。A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视( B。A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济构造中最重要的容是D。A.分配构造B.消费构造C.技术构造D.产业构造10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，那么这个企业所实施的成长策略属于A。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于( C。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大( D。A.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不需要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解C是非常重要的，因为其说明企业拥有进入市场或增加市场份额的时机。A.消费者的消费动机B.市场细分C.消费者的未满足需求D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和XX证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在XX的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，以下关于套利者行为说法中正确的为A。A.在纽约市场上买入股票同时在XX卖出这些股票B.在XX市场上买入股票同时在纽约XX卖出这些股票C.不进展操作D.在两个市场同时购置股票待日后出售15、企业处于其生命期的( B 阶段，其客户根本处于饱和状态。A.初始B.成熟C.衰退D.成长16、三星公司在开展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习典范，这属于( B。A.部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是A。A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织构造分析18、审计委员会的职能是监视、评估和A企业的其它部门和系统。A.复核B.审查C.报告D.记录19、以下不属于企业核心竞争能力的表现是(D。A.持久的业务创新B.独特的商业模式C.专有控制的自然资源D.技术转让得来的高新技术20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( D。A.威胁B.时机C.劣势D.优势21、SWOT分析的目的在于C。A.确定企业面临的时机和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析D.确定企业的资源优势22、按照矩阵管理，工程参与者一般不包括D。A.执行工程工作的借入职员B.指导工程工作的工程经理C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员23、以下有关价值链的说法错误的选项是(B)。A.企业各项活动之间都有密切联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企业各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值24、当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开场向该国出口这种电器，这属于(B )。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于B。A.离心多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.同心多元化战略26、在波特的钻模型中，产品或效劳必须有强大的国市场需求属于B。A.有利因素状况B.钻条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、构造和同业竞争27、以下企业的战略开展法属于部开展的是( A。A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购置了另一家小型制造企业28、以下哪种情况属于特经营( C。A.企业与B企业共同出资建立一家新的企业B.企业授予B企业独家代理权C.企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用D.企业提供技术，委托B企业加工产品29、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的法是A。A.决策树法B.情景分析法C.评级和评分法D.上下点法30、不属于风险缓解策略的是D。A.分散化投资B.套期C.外包D.购置保险31、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于( C。A.暂停战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略32、既对费用负责又对收入和本钱负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是( C。A.收入中心B.本钱中心C.利润中心D.投资中心33、B指系统性地搜集、记录和分析与产品和效劳的营销问题有关的信息。A.案头调研B.市场调研C.实地调研D.战略实施34、以下不属于风险保存的是D。A.风险承受B.风险吸收C.风险容忍D.风险转嫁35、以下关于稳定型战略的说法不正确的选项是( C。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期运用，长期实施存在较大风险36、平衡计分卡包括的四个角度是( A。A.财务角度、顾客角度、部流程、创新与学习角度B.财务角度、顾客角度、组织构造、创新与学习角度C.财务角度、顾客角度、部流程、知识共享D.财务角度、竞争角度、部流程、创新与学习角度37、某企业2021年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，那么剩余收益为D万元。A.20B.15C.80D.100 (250-1000×15%)38、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保部控制系统是充分且有效的是C。A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师39、以下说法不正确的选项是( D。A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进展购置或销售的交易本钱，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等面的共通性40、以下不属于股东投资指标的是( C。A.市盈率B.每股盈余C.速动比率D.股息率41、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于A。A.矩阵制组织构造B.战略业务单位组织构造C.M型企业组织构造D.区域事业部制构造42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国与其他同类企业合资生产经营属于C。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化43、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织构造类型是( A。A.创业型组织构造B.职能制组织构造C.事业部制组织构造D.区域事业部制组织构造44、以下哪种情况属于增值型现金短缺A。A.投资资本回报率资本本钱大于0，销售增长率可持续增长率大于0B.投资资本回报率资本本钱大于0，销售增长率可持续增长率小于0C.投资资本回报率资本本钱小于0，销售增长率可持续增长率小于0D.投资资本回报率资本本钱小于0，销售增长率可持续增长率大于045、平衡计分卡最大的优点是它能把D列为四个向度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.部流程D.创新与学习46、影响价值创造的主要因素不包括A。A.产品单价B.投资资本回报率C.可持续增长率D.资本本钱47、以下不属于战略业务单位组织构造优点的是( C。A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务围D.易于监控每个战略业务单位的绩效48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同( B的市场份额进展比较。A.所有竞争者B.最大竞争者C.前三位竞争者D.整体市场规模49、关于战略控制的说确的是B。A. 通常采用定量法B. 期间比较长,从几年到十几年以上C.控制的重点是企业部D.通常在预算期完毕之后采用纠正行为50、在对战略进展评估时，对所有股东的看法进展评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于A。A.可承受的评估B.可行性评估C.适宜性评估D.持久性评估51、以下属于零基预算的是( C。A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算52、以下对股利分配政策描述错误的选项是( B。A.固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D.当企业成长阶段已经完毕，并且工程不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新的股利分配政策53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为A。A.提高投资资本回报率B.彻底重组C.利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率54、关于战略控制和预算控制说法中错误的选项是C。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量法，战略控制既采用定量法，也采用定性法C.预算控制的重点是部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为55、以下关于战略控制和预算控制的说法不正确的选项是( C。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量法，战略控制既采用定量法，也采用定性法C.预算控制的重点是部，而战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为56、以下各项不属于公司治理应遵循的根本原那么的是( C。A.奠定管理和监视的坚实根底B.促进道德和负责任的决策C.必须建立部审计部门D.确认利益相关者的合法权益57、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于C。A.减损型现金剩余B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金短缺58、在运用Z分模型时，最适合的企业是A。A.一汽群众XXB.广发证券XXC.喜来登大酒店D.全聚德烤鸭店59、以下不属于确定企业财务战略阻力的是( D。A.董事会对财务构造的看法B.政府的汇率政策C.通货膨胀D.竞争对手的经营战略60、以下关于远期市场和期货市场描述不正确的选项是( A。A.期货的合同大小与交付市场日根据个人需要度身确定B.期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算C.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期D.远期合同本身不涉及价格问题61、关于部审计的外包，正确的说法是BA.企业应指定一名保持独立性的部审计师负责管理与外包企业的关系。B.此类工作常常是涉及专门领域的，比方信息技术和信托C.效劳提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告D.审计由外单位承包，所以企业不需要部审计师62、关于战略变革的选择问题，有远见的企业应中选择A。A.提前性变革B.反响性变革C.适应性变革D.危机性变革63、处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是( D。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策64、以下不属于风险管理策略的是( B。A.管理层的参与B.相关职责别离C.沟通和报告D.风险敞口的衡量65、关于董事会的有关说法中，不正确的选项是B。A.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用B.董事会成员中至少有一名是独立董事C.董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系D.提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任66、以下不属于政治风险源头的是B。A.外汇管制B.方案和控制缺乏C.歧视性措施D.进口关税67、以下财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是( D。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配68、某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于( B。A.环境风险B.操作风险C.流动性风险D.产品风险69、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是D和。A. 政治风险、环境风险B.行业风险、市场风险C.市场风险、操作风险D. 行业风险、经营风险70、不属于营销组合根本要素的为D。A.产品B.促销C.价格D.效劳71、旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为( B。A.命令式控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制72、不属于非执行董事应扮演的角色是( C。A.战略角色B.风险角色C.运营角色D.监视或绩效角色73、关于风险识别的说法中，不正确的选项是C。A.风险识别程序要求采用一种有方案的、经过深思熟虑的法，来识别业务的每个面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段影响每项业务的较为重大的风险B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出，要求列出其单位面对的主要风险C. 管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险D.为识别风险进展的集体讨论的结果，应提供应未参与讨论的其它单位74、相比较而言，以下企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是D。A.生产企业B.商场C.油企业D.运输企业75、以下违背根本的公司治理原那么的是( B。A.鼓励提升业绩B.反对建立部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的构造以增加价值76、以下不属于政治风险畴的是( D。A.某国对他国企业在本国的资产进展没收B.某国反政府武装频繁进展袭击C.某国对一年进口到该国的某种产品总量加以限制D.某国制定了新的产业政策77、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括A。A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致B.高管的承诺并不充分C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化有时是不匹配的78、JIT理论的关键要素不包括C。A.不断改进B.消除浪费C.缩短生产时间D.企业中所有员工的参与79、以下说确的是( C。A.风险识别只能从整个企业层面开展B.企业承担某一风险的本钱就是该风险的期望值C.即使风险转移，通常转移风险的一并不能完全不受影响D.选择风险管理策略的目标是消除风险80、由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负债表外工具的定价和到期而产生现金流的时机存在差异造成的风险是( B。A.基准风险B.期限错配风险C.收益曲线风险D.期权风险多项选择题1、对企业的宏观环境进展分析，其主要容包括ABCD。A.政治法律制度B.经济环境C.社会环境D.技术环境2、以下因素中属于影响汇率的因素包括ABCD。A.外币供应B.利率平价C.预期理论D.购置力平价3、企业战略的层次包括ABC。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.开展战略4、关于战略的定位观描述中正确的有ABD。A.战略是协调企业部资源与外部环境的力量B.今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题C.细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况5、能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括ABCD。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源6、关于战略的描述正确的有ABD。A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远开展的问题C.战略是一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体开展7、对企业战略进展应用相关性检验时，应该进展的检验包括AB。A.价值增值检验B.一致性检验C.目标性检验D.风险和资源检验8、战略测试一般应该在应用相关性和学术谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括AB。A.价值增值检验B.一致性检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验9、企业在制定战略时需要关注的问题包括ABCD。A.企业方案扩大规模吗B.企业的目标效劳对象和目标市场是什么C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业方案在未来行业中如定位10、进展战略评估时可以基于以下BCD去理解评判战略的成功标准。A.可延续性B.可承受标准C.可行性标准D.适宜性标准11、在确定战略群组时，需要考虑的因素包括ABCD。A.产品类别B.竞争对手C.消费者群组D.按或区域划分的群体细分12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。以下属于业务单位层面的竞争战略的是AB。A.本钱领先战略B.差异化战略C.信息技术D.成长型战略13、企业采用集团多元化的原因主要有ABCD。A.企业希望寻找高利润的市场时机B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处C.局部原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金D.可防止与垄断有关的限制14、审计委员会及部审计师将在以下ABCD面对部审计进展复核。A.组织中的地位B.职能围C.技术才能D.专业应尽义务15、以下各项哪些属于鼓励竞争的因素AB。A.行业增长较慢B.较高的漂浮本钱C.产品具有差异性D.退出壁垒较低16、决定进入壁垒高度的主要因素包括AD。A.规模经济B.购置商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其它供货商D.转换本钱17、以下属于多元化战略的有AC。A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某家电生产商通过加强品牌建立使其产品打入高端家电市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿18、属于财务风险来源的有ABC。A.因短期不能履行财务义务而产生的流动性风险B.投资工程在工程期的现金流和折现率的通货膨胀风险C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险D.支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性改变而产生风险19、企业进展价值链分析，以确定如利用资源取得竞争优势的步骤包括ACD。A.识别价值活动B.识别价值增值业务流程C.识别本钱或价值驱动因素D.识别联系20、波特的价值链分析区分了五种根本活动和四种辅助活动，以下属于根本活动的是ABC。A.进货后勤B.效劳C.市场营销D.采购21、以下有关组织构造的说确的有ACD。A.在方案组织构造时，最根本目的必须是确保形式上的构造不阻碍企业主要目标的实现B.稳定的环境允企业采用更为灵活的、可调整的组织构造C.批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织构造D.虽然组织构造自身并不能确保战略的成功，但是选择不当的组织构造可能会阻碍战略的成功实施22、企业的利率风险敞口可分为ABCD。A.重新定价或期限错配风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权风险23、安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括ABC。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.市场细分24、本钱领先战略主要适用CD。A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。C.购置者不太关注品牌D.市场中存在大量的价格敏感用户25、业务方案有助于ABCD。A.协调不同职能为实现年度战略目标所进展的活动B.从金融机构取得资金支持C.取得董事的批准D.制定年度预算26、关于集中化战略的表达错误的选项是AD。A.集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C.集中化战略一般是中小企业采用的战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略27、进展战略评估时，可以从ABD来理解评判战略的成功标准。A.可行性标准B.适宜性标准C.客观性标准D.可承受性标准28、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括BCD。A.人才协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应29、使用比率进展绩效评价的主要原因包括ABCD。A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B.相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解C.比率可以进展工程比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进展比较30、在对融资者状况进展考察时，主要考虑的面包括ABCD。A.抵押条件B.对付记录C.贷款条件D.贷款额度31、企业的产能方案包括ABC。A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.开展策略32、关于集权决策优缺点的说确的是AD。A.危急情况下能进展快速决策B.不利于协调各职能间的决策C.高级管理层会重视个别部门的不同要求D.对级别较低的管理者而言，其职业开展有限33、以下属于企业融资式的有ABCD。A.部融资B.股权融资C.债权融资D.出售资产34、SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有AD。A.时机B.优势C.劣势D.威胁35、以下关于集权与分权的说确的是BC。A.集权的管理幅度大，管理层次小B.集权的管理幅度小，管理层次大C.分权的管理幅度大，管理层次小D.分权的管理幅度小，管理层次大36、构建战略控制系统时，应考虑ABD。A.性B.多样性C.收益D.竞争优势37、以下有关影响企业价值创造的因素说确的有AB。A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B.资本本钱增加会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值38、与信息相关的战略有ABD。A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息决策战略D.信息管理战略39、战略失效的类型包括ABC。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.直接失效40、会成为变革障碍的是ABCD。A.团体惯性B.习惯C.变革对个人收入的影响D.选择性的信息处理41、以下说法不正确的有ACD。A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.对企业来说，分析资本本钱是企业做出新的战略规划的起点C.产品的生命期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志D.波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品42、以下说法中正确的有CD。A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的上下不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在在联系C.如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本本钱43、影响价值创造的因素主要有ABCD。A.投资资本回报率B.资本本钱C.增长率D.可持续增长率44、关于财务战略矩阵的有关说确的是BCDA.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额B.处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务C.处于不同象限的业务单位或企业应中选择不同的财务战略D.处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率45、根据COSO对部控制的表述，以下说确的有AD。A.部控制是一个实现目标的程序及法B.部控制本身就是企业应该实现的一个目标C.部控制为企业目标实现能提供绝对保证D.部控制要由企业中各级人员实施与配合46、工业细分时要采用的变量ABCD。A.消费者类型B.企业规模C.贸易集团D.企业的地理位置47、监察部控制的法包括AB。A.绩效计量B.对企业运营进展测试C.职责分工D.记录并加以报告48、审计委员会对部审计的复核包括ABCD面。A.组织中的地位B.职能围C.技术才能D.专业应尽义务49、加强公司治理披露，可通过以下AD途径实现。A.在公司年度报告中提供一份公司治理的声明B.及时披露C.在“绩效根底和“非绩效根底之间分析董事的薪酬D.充分披露50、不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有AD。A.高经营风险和高财务风险搭配B.高经营风险和低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配51、以下关于审计委员会描述错误的选项是BC。A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员是否拥有相关的财务经历并不重要C.审计委员会的责任由股东大会明确D.在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保部控制系统是充分且有效的。52、企业风险管理格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是ABCD。A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保存53、以下属于企业应采用的风险管理策略的是BCD。A.尽可能提高人员的报酬B.与金融机构和供应商保持良好的关系C.做好风险敞口的衡量D.建立良好的沟通和报告机制54、并购中协同效应的来源包括ABC。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.地理协同效应55、以下各项中，属于可以用来管理汇率风险的场交易产品有BC。A.货币远期合同B.货币期权C.货币期货D.货币互换56、最常见的场外交易货币套期工具包括AB。A.货币远期合同B.货币互换C.货币期货合同D.套期保值57、以下适合用于对操作风险进展管理的有ABC。A.设立流程、程序和政策B.对雇员进展培训和管理C.对技术和系统进展管理D.合理确定筹资渠道名词解释1、方案:指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如从现在的状态到达将来位置的问题。2、计谋:指战略不仅仅是行动之前的方案，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。3、模式:指战略可以表达为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的方案或手段。4、定位:指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。5、成长型战略：是以扩经营围或规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。6、稳定型战略：是以稳固经营围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略。7、收缩型战略：是以缩小经营围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。8、设计缺陷：是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。9、部控制：是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。10、经济体制：是经济组织的形式，它规定了与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。11、企业资源：是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。12、企业能力：是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。13、产品差异化：是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。14、汇率风险：是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的风险。15、特经营：是指具有产品、效劳或品牌竞争优势的企业，选择并授权假设干家企业从事其特业务活动的一种经营式。16、适宜性：是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对围相关的事件及趋势做出适当反响。17、增量预算：是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为根底来编制，在此根底上增加相应的容。18、部失效本钱：是指质量缺乏引起的本钱，在时间转移或效劳从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。19、外部失效本钱：是指质量缺乏产生的本钱，即在工程或效劳从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。20、统计分析报告：是指运用统计资料和统计分析法，以独特的表达法和构造特点，表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。问答题1、什么是使命述？作用包括哪些？使命述是企业部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。其作用包括三个面：1提供一个企业监控的根底2向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象3反映企业的核心价值观2、工程风险管理的对象大体可归为哪几类？1工程可能无法执行2工程进度可能发生变化3工程本钱可能超支4工程不能到达预定规格5工程成果可能会遭到顾客拒绝3、降低政治风险的措施包括哪些？1在向某投资前先进展详细的风险评估2与其他企业一起执行工程以分散风险3防止完全信赖某个4向本国政府寻求政治支持5与当地企业合作以提高工程的可承接性并寻求政治支持4、技术环境对战略所产生的影响是什么？1根本技术的进步使企业能对市场及客户进展更有效的分析2新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和效劳的需求增加，从而使企业可以扩大经营围或开辟新的市场3技术进步可创造竞争优势4技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命期5新技术的开展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步5、能够建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些？1建立竞争优势的资源，企业有很多各类资源，这里指建立竞争优势的资源，如饭店的地理位置2稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖传秘等3不可被模仿的资源，如独特的、不易复制的企业文化、人力资源管理风格等4不可替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来竞争优势的，只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、土壤等5持久的资源，暂时的优势资源是不行的，应能持续一段时间，如网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大6、横向一体化战略的适用条件是什么？1企业所在行业竞争较为剧烈2企业所在行业的规模经济较为显著3企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄