盱眙凤凰文化广场建设项目基坑支护及土石方工程施工组织设计与对策.doc

. .第 1 章 总体概述：施工组织总体设想、案针对性及施工标段划分第 1 节工程概况由凤凰出版传媒股份XX建立的盱眙凤凰文化广场基坑支护及土工程，工程建筑面积约42915.10m2，地下2层地上12层。基坑深度约10.5-14.0m，基坑长329.05m，基坑支护工程采用单排700钻灌注桩进展支护，桩身砼采用C30 水下，支护桩外侧至圈梁顶标高进展放坡，并挂网喷浆，桩间采用挂网喷浆处理，支护构造采用一层砼支撑，土开挖量约100792.94m3。第 2 节编制依据和围§1. 编制依据1.本工程施工图纸、招标文件。2.本工程的设计的文件。3.和行业现行的施工及验收规：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程工程的材料、设备、施工必须到达中华人民国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规的要求。4.级省市有关工程建立现行指令性文件与法律、法规。5.现场勘查得来的资料和信息。6.有关新技术新成果及类似工程的施工经历、技术实力、装备能力以及先进的管理经历。§2. 编制围本施工组织设计围为招标文件要求的工程围：基坑支护及土工程施工。详细容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。第 3 节施工组织总体设想§1. 施工组织原那么1.确保工程平安文明施工。2.工程质量到达建筑工程施工质量验收统一标准。3.确保180天完成所有施工工程。4.充分利用平面、空间和时间组织立体穿插作业，各个工序执行“早准备、早开工、早竣工的原那么，有方案地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。5.认真贯彻执行和地最新的有关技术标准、规、规程和有关规定。§2. 工程管理目标工程管理格按照“建立工程工程管理规的要求组织实施，强化部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。2.1 平安文明生产管理目标建立健全平安保证、管理体系及平安生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建立部标准?建筑施工平安检查标准?和?施工企业平安生产评价标准?检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6以，杜绝火灾、重大机械设备事故。2.2 质量目标目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、规标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合质量验收标准。2.3 工期规划目标整个工程工期管理目标为180 天，确保180天完成所有施工工程。2.4 消防规划目标 消除一切火灾隐患，确保施工平安。2.5 环境保护规划目标本工程部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等面有效防止灾害发生，到达国际环保认证的要求。在施工中尽量采用环境无污染的建材及转材料，力争做到：“绿色施工。§3. 施工准备工作1.1 施工现场准备1.办好施工场地移交手续。2.平整场地，去除现场障碍物。3.办理施工可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。4.对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。5.做好“三通一平，建造各项施工临时设施包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌。6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。1.2 技术准备1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。2.认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。3.对工程地质、围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进展了解，采取措施。4.根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，并进展技术复核，建立坐标控制网。5.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进展分析，针对工程的特点，对主要分局部项工程组织编制施工案、平安技术措施及质量、进度、本钱控制目标规划，对各工种班组长进展施工前的技术交底。6.提出材料、机具、设备供应方案，特别是业主提供的材料、设备供应方案。做好零配件、预埋件翻样及加工制作方案，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量方案，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。1.3 物资准备向业主提供材料的规格、数量。无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的禁使用。1.施工机械调拨：现场机械的准备将按照“施工机械具进场方案表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械等进展必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。2.计量器具配置：配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。1.4 劳动组织准备1.做好人员进场前的思想教育工作。2.根据工期要求及进度方案，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体穿插施工。3.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。4.加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。5.参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级平安教育，提高所有员工的平安意识。第 2 节施工组织案针对性要求本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。§1. 施工管理规划1.1 施工管理措施本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交叉作业等特点，因此如加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响很大。因此必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、效劳这五个原那么始终贯彻于工程的施工过程中。1.2 施工管理要求1施工管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2根据工程质量、工期、平安、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进展实施。3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进展总控制。4以总工期为依据，编制工程进展分阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；进口设备、材料进场方案。5根据合同的条款要求，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6诚恳承受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。§2. 施工管理措施1.1 强化总包管理力度工程经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进展总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，工程经理部着重做好以下几面的综合管理工作：1.统一编制施工组织设计和施工案，协助业主监理对各专业分包工程的施工案进展审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战案中，宜于统一指挥和协调监督。2.统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3.统一编制多级施工进度网络方案，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分局部项、分专业的施工进度方案格控制，确保形象进度和工期按期完成。4.统一施工现场的多工种、多专业穿插作业的平衡调度，便于各专业队伍在穿插施工中诸如：工作面、时间、机械和施工用水电等资源供应等面的协调、组织和管理。5.统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合的施工规要求。6.统一现场文明施工标准，建立平安生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。1.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进展，制定?生产协调管理规定与奖罚条例?，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责清楚，奖罚有序，到达指挥协调有力。1.3 进度方案管理制定密、可行、有权威的经业主监理审核批准的总体施工进度方案。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度方案。工程建立的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度方案进展。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排方案，只能提前不能拖后。1.4 劳动力管理劳动力素质的优化。选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。1.5 质量管理1.实施“过程控制管理按照IS9000 质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、格奖罚的质量管理模式实施全过程、全位和全员参与的全面质量管理。通过格的程序控制、过程控制和筹划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工案、工艺技术等要素和条件，格按照精品工程的要求来组织实施。 目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进展阶段目标、各分局部项质量目标的分解，制定质量创优方案。 精品筹划：针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合工程的特点，编制工程的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前假设发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。 过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：实行“样板制和“三检制，每个分项和工序开展前，先进展认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、设计和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，效劳下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。 坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开场前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监视检查。 定期召开质量分析会，以便发扬好的施工法，改进不理想的法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。 持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和缺乏，总结经历吸取教训，有针对性的提出质量改进的方法和措施，使工程质量得到持续的改进。2.把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施： 加强图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量到达完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、防止因设计不完善造成的修改、返工。 设备材料选型及其质量档次，须由施工单位、业主、设计、监理等共同确定。 材料设备进展格的进场前的检查验收：对于进入现场的材料设备，均格按照IS9000 质量保证体系的管理程序进展格控制。首先是分包商自检、然后由总包、监理公司验收；重要材料设备，业主、监理和设计参与共同验收，把质量关，对进场的材料、设备，达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上。 对专业分包商的能力和队伍素质的格把关：对于专业承包商的选择，格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规和操作工艺有更透彻的理解。3.施工现场质量管理和实施控制： 建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体要求按分部工程-分项工程-施工工序进展层层分解，把质量责任落实到最基层。 建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和格监控。 建立格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序节点质量控制图。本工程在安装和装修过程中，穿插施工、外施工同时存在，一面从总体上详细列出施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，到达有效的投入劳动力和材料。 格程序化管理：包括制定和执行工程质量方案、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以格的程序规各项质量管理工作。 强化过程监控：包括制定和实施过程控制方案、质量检验方案、验收质量控制实施细那么、分承包过程质量管理程序、过程标识制度、特殊重要工序质量控制方案、月度方案、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序的要点。 格关键工序的质量预控：格实行图纸会审、综合施工详图的设计审批；确定各分局部项工程的关键工序和关键工序的控制措施；格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工。1.6 材料供应管理1.材料供应与管理是借助于组织、指挥、监视和调节等职能，依据一定的原那么、程序和法，做好施工工程的材料供需平衡，使得工程得以顺利、高效地实施。2.保证材料供应的措施1编制材料需用方案。工程材料需用方案是对工程工程施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程工程的材料采购、加工、储藏、供货和使用的依据。材料的方案要有充分的余数，把材料的场运输、保存、使用损失减到最少。2材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进展评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场或制作厂家查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进展检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和效劳质量。1.7 平安管理1.完善工程平安管理规定，制定?工程平安管理规定及奖罚条例?，同各分包商签订?平安施工协议书?。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳抵押金，如违犯工地平安文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2.重点抓好现场施工机械、材料堆放、工完场清、平安用电工作。1.8 技术管理对图纸进展审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织设计，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。1.9 考核制度每考核施工进度、质量、平安文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。§2. 施工流程1.1 总体原那么坚持合理的施工顺序。先围护构造后进展支撑体系的施工，待支撑体系强度到达设计要求后进展土工程施工，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。1.2 施工总流程施工准备场地平整施工机械、设备进场围护构造施工砼冠梁及支撑梁施工基坑坡面挂网喷浆拦水沟砌筑、坡顶砼土石方开挖及桩间喷砼施工机械、设备退场竣工验收各专业工程施工流程见“第四章各分局部工程工程施工案及质量保证措施。第 2 节施工标段划分及施工顺序安排§1. 施工标段划分根据本工程的现场状况及支护设计的特点，本工程共划分为3 个施工段，分别为：施工段1：基坑四。施工段2：立柱桩。施工段3：土开挖。§2. 施工工序安排本工程施工工期为180天。我将在180天浇注完成砼支撑的混凝土并完成基坑土工程的开挖工作，在工期完成全部施工作任务，具体方案安排如下：1施工段1：施工准备支护桩砼冠梁坑边放坡拦水沟砌筑。2施工段2：施工准备立柱桩。3施工段3：土钉及砼支撑与土开挖及桩间侧喷射砼施工同步进展。第 2 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第 1 节施工平面管理§1. 施工总平面统一管理由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建立形象，同时为保证工程按照施工进度方案要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进展统一管理，由主管工程副经理负责组织、协调，并由方案管理协调部具体实施，根据进度方案安排的施工容实施动态管理。1.统一布局：工程经理部格按照各阶段施工总平面图进展临设、施工机械的布置；2.统一调度：在施工过程中，根据不同施工阶段的需要，工程部统一协调、调度、布置施工场地；3.统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，平安警示牌，文明施工条例，施工简介等；4.统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；5.完善规章制度：根据公布的建筑工程平安操作规程和市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。最终将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。§2. 施工总平面管理方案依照工程进度网络方案，制定详细的大型机具进退场、主材及转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项方案，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出切合实际情况的总平面管理实施方案。§3. 施工总平面布置及场地利用1.各施工阶段总平面布置为保证整个施工现场秩序井然，我单位将把施工总平面管理和规划作为施工现场管理的一个重要局部。根据施工进度和现场实际情况，在施工进展中，分阶段分别对施工现场进展合理规划。现场配电房、厕所、水泥库及混凝土试块养护室等采用一层砖砌构造，砂浆搅拌棚采用钢管搭设，其余均为活动板房。不同阶段的施工总平面布置图将为现场文明施工提供指南，总承包商将根据各阶段的总平面布置图对各分包商的落实情况进展检查，从而确保现场的文明施工。2.场地利用管理施工现场场地利用管理由工程经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、仓库、临时办公室需用面积报给总承包商工程部，由总承包商工程经理部根据现场实际情况以及各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及临时办公室。未经同意，任分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。如确需扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式上报总承包单位，由总承包单位进展协调，并与书面形式反响给申请单位。为实现施工现场利用的有效管理，我单位将在不同的施工阶段，实行不同的施工区域管理法。3.施工用地管理在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理法。在桩基施工阶段，施工现场主要以桩基为主，其他配合。4.货物堆放定置管理货物进场后，按指定的地卸货堆放，做到条块整齐划一，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进展创造良好的条件。§4. 临时用水、临时用电管理1.临时用水和排水管理我单位将根据本工程用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进展管理，保证各施工单位施工单位施工用水的前提下合理布置，并安排专门的管理部门对施工现场的供水线路进展定期检查，保证水泵、管线等供水设备处于完好状态，防止供水线路跑冒滴漏，节约用水。同时还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证文明施工的重要工作，总承包商将对现场整个排水系统做出统一的规划并进展管理。现场设沉淀池、化粪池，污水必须经沉淀后可排向市政污水管网。总承包商负责定期检查，各施工单位应自觉遵守相关规定，保证其施工区域的排水系统畅通。2.临时用电管理为确保平安用电，首先进展事前控制。在正确预测工程用电顶峰用电负荷后，合理布置现场用电线路以及用电设备，针对整个施工现场编制临时用电施工案。组织技术人员对已编制好的临时用电案进展优化，在不影响工程进度的前提下，尽量防止多台大型用电设备的同时使用；对用电线路的走向做出合理调整，重点部位用电线路、一般用电线路分开，按区域划分，做到合理配置，方案用电。根据现场需要，在工地围科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口。在平安用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有准用证，不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护的规定，做到“，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。第 2 节施工现场平面布置§1. 围墙、大门设置根据业主界定的施工现场围，对施工现场实行封闭管理。现场共设置一处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关便，并留有单人通过的便门，刷天蓝色油漆；施工现场大门处置挂“七牌一图(“七牌：工程概况牌、平安生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员及监视牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌；“两图：施工现场平面布置、佩戴平安帽警示标志图。七牌一图必须齐全，美观整齐。§2. 办公、生活设施布置按照施工方案，本工程施工顶峰期职工人数在120人左右，结合特点和工程现场实际情况，需配备如下设施：1.办公用房、会议室；2.职工宿舍；3.职工食堂；由于本工程工期较短，且桩基施工为主，以上用房将全部采用集装箱形式，这样，既节省了工期，同时，又便了现场的灵活布置。§3. 施工现场用电布置根据现场情况，业主提供箱变。施工用电沿外围墙侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备一台分配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。1.1电源的布置及选择现场配电房设置总配电柜，将现场发电与市政供电分开，保证用电平安。1.2 临时用电系统工地临时供配电系统采用三级供电，配电模式为工地临时变电站到区域配电箱到终端配电箱。配电式：至各区域配电箱为放射式供电，楼层垂直配电为树干式配电。1.3 临时用电保护措施1.本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等高大金属设备做防雷接地。1同一级电箱，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开关上侧。2开关箱由分配电箱配电，开关箱设一机一闸一漏电，禁一闸多用。3分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的用电设备的水平距离不得超过3m。4配电箱、开关箱应装设在枯燥通风及常温的场所，围应有足够二人同时工作的空间，围不得堆放任有碍操作、维修的物品，应做防雨棚，悬挂平安用电标识。5配电箱、开关箱安装要端正、结实。配电箱装设在稳固的支架上。固定式配电箱其下外表与地面垂直距离为1.4m，移动配电箱下外表距地面为1.2m。配电箱体用1.5m铁板制作。配电箱、开关箱中导线的进线口设在箱体底面，进出线口处加护套，要求各箱进出线排列整齐，电源线和引出线都注明每条线路的名称和走向。6配电箱、开关箱的工作零线，通过接线端子板连接，并与保护零线端子板分设，配电箱的外壳均作保护接零。每台配电箱由DZ型短路器作总控，下设漏电保护器，各设工作零线和保护零接线端子板，完全到达三相五线制要求，每台固定配电箱都有独立的重复接地线与箱保护零线相接，重复接地电阻值都10。2.临时用电的防雷接地1本地区平均年雷暴日为87.6天，本临时接地系统接地制式为TN-S、防雷系统按二类防雷要求设防。2施工临时用电的接地电阻1，如超过应增设接地极。3所有电气设备的金属外壳均采用铜芯导线与接地端子可靠连接。4现场所有大型施工机械及外架均按规进展接地。§2. 施工临时供水排水系统布置1.1 施工临时供水案本工程临时用水水源由市政自来水管网供应。现场管道主要根据本市相关要求及业主提供的水表接入，供现场用水使用。给水系统包括生产、生活给水及消防给水。1.2 施工临时排水案施工现场道路边设300×300排水沟，雨、废水排到排水沟，建筑物的施工废水由集水坑聚集后用潜污泵排至室外排水沟，明排水沟水分段聚集至沉淀池。现场雨废水经沉淀池沉淀后，排至市政排水管网，沉淀池定期清理。为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场场容场貌的要求，在现场大门入口处设置冲洗槽，主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池经沉淀后的清水，利用沉淀池收集起来，用来进展现场洒水使用，起到节约用水的目的。§3. 临时设施布置与方案1.1 临时设施布置详见“施工总平面布置图1.2 临时设施方案用途面积m2)位置需要时间职工宿舍50现场设置开工竣工食堂20现场设置开工竣工厕所、浴室30现场设置开工竣工办公室、会议室30现场设置开工竣工门卫房20现场设置开工竣工试块标养室12现场设置开工竣工仓库40现场设置开工竣工钢筋加工场和堆场300现场设置开工竣工木工房及模板堆场100现场设置开工竣工构件堆场200现场设置开工竣工砂堆场100现场设置开工竣工砌体堆场100现场设置开工竣工水泥罐20现场设置开工竣工第 2 节施工道路及场地布置1、场施工临时道路结合永久道路进展布置，道路宽4.56m(布置见总平面图)，道路硬化做法为：去除场地耕质土，平整碾压，底层铺60cm 厚砂卵，基层铺300mm 厚碎；上浇200mm 厚C25 砼面。2、材料运输入口外设一高压水泵洗车平台，防止车辆带土出场污染市政道路，洗车平台宽5m 长10m，比临时路面底50mm，沿长边向设二条300×300mm 排水沟上盖钢蓖子，台面沿短边向做成2%坡度坡向排水沟，经沉淀池排入市政污水管线。3、在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损害处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。4、施工现场排水：在基坑顶圈分别设排、拦水沟，将基坑渗水抽至坑顶截水沟，并在现场修出良好的排水系统，将污水渗水尽快排至场外市政排泄水管网，上部构造施工时，在现场路边四整理出排水沟，根据地形将废水排至场外，防止地表积水。5、排水沟聚集处做沉淀池，平面1500m×1500×1200mm深，红砖砌筑面抹1:3水泥砂浆，排水沟做法同，沟宽300mm，深200500mm，厕所按标准做10m3化粪池，埋设350mm砼管排入市政管网。第 3章施工进度方案和各阶段进度保证措施第 1 节施工进度方案我们把建立完善的方案保证体系，作为掌握本工程工程工程的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、月、年和总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、安全防护方案及后勤保障一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下进度方案控制体系：阶段方案日方案周方案月方案总方案总控方案图纸、方案方案施工机械使用方案材料、设备送审、进场方案本钱专业分包商招标、施工方案配套保证方案本钱技术、商务、物资、平安方案质量检验方案工程质量验收方案§1. 方案编制形式为实现各个目标，采取四级方案进展工程进度的安排和控制，除每与工程相关各的工作例会外，每日下午4 点召开各分包的日方案检查和方案安排碰头会，以解决当日方案落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证计划的完成，通过方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。1一级总体控制方案表述各专业工程的各阶段目标，提供应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控方案。2二级进度控制方案以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实，有效控制工程进度。3三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案进展流水施工和穿插施工的方案安排，一般是以月度的形式提供应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将根据实际进展情况提前一提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。4、日方案是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和方案安排。通过日方案确保方案、方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一。5施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的各个面，我司中标后将提供以下配套保证方案：6图纸方案此方案要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：构造施工图、基坑支护施工图、桩身及支撑等施工详图、预留预埋详图等。7案方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工案的最迟提供期限。“案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过案和样板制订出合理的工序，有效的施工法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化案方案，与工程施工进度配套。针对本工程的方案工作面交接、施工管理配合效劳协调招标、进场、图纸、深化加工。编制各种工程管理方案序号方案名称责任部门审批部门1质量保证方案工程技术部技术负责人2工程创优方案工程技术部技术负责人3过程检验方案工程技术部技术负责人4施工筹划案工程技术部技术负责人8编制单项工程施工组织设计和各种专项施工案序号案名称责任部门审批部门1施工组织设计修正工程技术部技术负责人2临电施工案工程技术部技术负责人3临水施工案工程技术部技术负责人4支护工程施工案工程技术部技术负责人5立柱桩施工案工程技术部技术负责人6钢筋工程施工案工程技术部技术负责人7冬雨季施工案工程技术部技术负责人8模板工程施工案工程技术部技术负责人9混凝土工程施工案工程技术部技术负责人10土工程施工案工程技术部技术负责人11成品保护案工程技术部技术负责人§2. 进度方案控制总体主导思路对于本工程工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经历和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建立、一流质量，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：1.抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；穿插同步展开施工；2.突出桩基重点，阶段目标限期完成；3.把工艺材料质量，相关各密切协同；精工细作创立班奖工程，确保平安按期竣工。§3. 进度方案控制原那么本工程施工容涉及众多专业等特点，以及质量要求高，施工难点多的实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建立优质按时完成。§4. 施工各阶段进度方案本工程暂定开工日期暂未确定，本公司确保按招标文件的要求，在180天完成所有施工工程。§5. 工程进度方案网络图根据总进度方案确定的主要分部围护桩、砼支撑、土工程等的方案开场时间、方案完毕时间、方案工期，结合工程特点及工程部资源分阶段资源供应能力，编制主要分部施工进度方案网络图，详见“工程进度方案网络图。第 2 节进度方案落实的保证措施§1. 组织管理措施施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进展比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工