万科栏杆工程施工组织设计与对策技术标.doc

. .万科龙湾A02地块建立工程栏杆及百叶工程投标文件技术标2021年7 月6日第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明1、 本施工组织设计案为万科龙湾A02地块建立工程栏杆及百叶工程具体实施的指导性文件。1) 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计案，并根据其容进展工程施工。2) 对施工人员进展交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的法。3) 在施工过程中应进展方案、实施、检查、处理四个步骤。4) 根据施工工程的实际情况，适时进展容的调整修改。5) 将调整修改的容及时报告业主、总包和监理单位。2、 我公司将格执行工程建立程序，遵循方案、设计、材料采购、加工及施工的总程序。3、 我公司将本着密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。5、 各分项工程尽力采用流水施工法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、 科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。7、 施工中力求采用国外先进的施工技术和科学管理法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程本钱，提高本公司经济效益。9、 我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储藏物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。第二节 编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。 3.我司自身的设计、加工、安装、资金等面的实力。4.主要施工及验收规规程；1、材料标准：?焊接构造用耐候钢? GB/T4172 ?住宅设计规? GB50096-2003 ?住宅装饰装修工程施工规? GB50327-2001 ?建筑钢构造焊接技术规? JGJ81-2002 ?建筑钢构造工程施工质量验收规? GB500205-2001 ?碳钢焊条? GB/T-5117 ?钢化玻璃? GB/T-9963 ?建筑防腐工程施工及验收规规? GB50212-2002（2） 、施工及验收规?钢构造工程施工及验收规? GB50205-2001?建筑装饰装修工程质量验收规? GB50210-2001?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001?建筑钢构造焊接技术规程? JGJ81-2002（3） 其他规?施工现场临时用电平安技术规? JGJ46-2005?建筑施工平安检查标准? JGJ59-99 其他适用于本工程的技术标准和规等。 第二章 工程概况 第一节 工程概况工程名称：万科龙湾A02地块建立工程栏杆及百叶工程工程地址：市龙湾区瓯海大道旁施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工进场日期为2021.07.20日。质量标准：格按照现行规、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，到达现行合格标准。第三章 工程特点、难点及工程管理重点 第一节 施工协调原那么及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，假设处理不好，必将影响到工程施工的工期、质量、平安等个个施工环节。因此在施工过程中必须与设计单位、土建施工单位等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保施工质量。因此施工中应该遵守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位严密配合。团结一致，为高速、优质、平安、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚，上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反响；对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。3、对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工，那么通过加强企业部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进展各自的施工。第四章 总体施工部署第一节 前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进展工种培训，熟悉图纸，进展概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节 施工管理工程经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、平安、高速的完成各项任务。1、建立工程经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成工程管理层进驻工地，建立工程经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。工程经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日到达现场，其余人员将在二日到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料方案，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进展全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进展复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规、资料等，以便进展图纸会审，进展初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节 组织机构的建立一、工程中由一名工程经理、工程工程师等组成。工程经理部下设：协调、施工技术、质量平安、方案合约、物资供应等部门。二、工程管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程工程经理部，工程管理班子由二个层次组成：工程经理部和施工作业层。1、工程决策、管理层工程经理部我公司对本工程将实行“工程法施工，工程经理负责制。工程经理部在工程进度、质量、平安、文明施工等面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。工程经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施工程部的职能：工程经理部组织机构网络如下1协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、穿插作业的相互配合。2工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：施工技术管理；编制分局部项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量方案；指导专业班组按施工图纸施工，按规操作并按标准进展验收。3质量平安部设有专职质检员、专职平安员，其职能：制定质量、平安技术措施；对工人进展质量、平安教育，催促劳务层按照质量、平安操作规施工；检查现场质量、平安情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、平安隐患和事故。4方案合约部设预算员，其部门职能：制定施工方案，完成统计报表；合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；工程本钱管理；工程预决算。5材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、工程经理部高效动作的各项措施。1工程经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托工程经理处理施工过程中的一切事务；2工程经理部由工程经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入工程管理班子。3建立健全工程经理、施工员、材料、质量、平安等岗位责任制。工程经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4工程经理部对工程职工进展岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5工程经理加强同业主、质量监视站、XX及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进展。工程经理部组织机构网络质 量 员工程经理施 工 员材 料 员预 算 员安 全 员各专业施工队一、 现场施工管理网络图第五章 施工资源配置需求方案劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程工程的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节 进展劳动力优化配置一个工程需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就工程的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响工程的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。1、优化配置的依据1工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。2工程的进度方案。劳动力资源的时间按排主要取决于工程的进度方案.2、优化配置法我公司首先根据工程的工程特点和工程构造进展分解，按照充分利用、提高效率、降低本钱的原那么，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的初步进度方案进展劳动力配置的时间安排，在此根底上进展劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置方案，满足工程的施工要求。3、劳动力优化选择原那么1具有良好的质量、平安意识；2具有较高的技术等级；3具有相类似工程施工经历的人员。第二节 劳动力投入保证1、劳动力培训准备措施由于本工程主要为钢构造厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进展施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储藏工作。2、劳动力进出场安排资源调配措施1、根据施工案，制定劳动力需求方案，并按开工日期及需求人数，方案组织工人进场，安排职工生活，并进展平安、防火和文明施工等教育。2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节穿插进展。3、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的工程管理班子和具有以往类似工程施工经历的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，禁各工种工人越岗进展其他工种操作的活动。同时各工种必须严密配合，步调一致，共同完成分部工程。第三节 劳动力使用方案及主要机械设备配置劳动力根据实际工作面，按实调配。 具体见附表 施工机械设备配置方案具体见附表第六章 施工技术案根本要求1栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标提供的图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。2栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全结实，保证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲，由招标单位根据现场情况提出解决案。3固定用预埋件平整无翘曲，边整齐、平直。4构件组装前应先进展校直；各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须去除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进展除锈和防锈处理；护栏端脚处禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规要求。5栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致外表无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口外表、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。6未尽事宜应符合及地相关规要求。3.2现场试验1、施工单位应按技术规中的有关规定对工程使用的材料进展见证取样送检，施工单位应将材料试验报揭露送监理单位及招标人；2、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才能用于施工；第一节 玻璃栏杆施工案1、扶手制作与安装(1)工艺流程找位与划线弯头配置连接预装固定整修(2)操作工艺1)找位与划线安装扶手的固定件:位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。楼梯栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯、折弯段的起点和终点的位置。2)弯头配置按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，一般木扶手，可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接，在断块割配区段最少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定。大于7Omm断面的扶手接头配置时，除粘结外，还应在下面作暗棒或用铁件结合。3)连接预装预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进展，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上折弯之间的直线扶手料，进展分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5。4)固定分段预装检查无误，进展扶手与栏杆 (栏板)上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在40Omm以，操作时，应在固定点处先将扶手料钻，再将木螺丝拧入。5)整修扶手折弯处如有不平顺，应用细木挫挫平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角适宜，弯曲自然，断面一致，最后用木砂纸打光。2、玻璃栏板安装(1)工艺流程栏板扶手栏板玻璃底盘 (2)操作工艺1)扶手扶手两端的固定:紧固点应该是不发生变形的结实部位，如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或构造柱体，可预先在主体构造上埋设铁件，然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接；也可采用膨胀螺栓铆固铁件或甩射钉打人连接件，再将扶手与连接件紧固。扶手的接长:扶手应是通长的，如要接长时，可以拼接，但应不显接搓痕迹。金属扶手的接长均应采用焊接，焊接后，须将焊口处打磨修平而后抛光。扶手与玻璃的连接，在不锈钢或黄铜圆管扶手加设型钢，既可提高扶手的刚度，又便于玻璃栏板的安装。型钢与金属圆管相焊接。有的金属圆管扶手不采用加设型钢的做法，其型材在生产成型时将镶嵌拨的凹槽一次做好。2栏板玻璃栏板玻璃的块与块之间，宜留出8mm的间隙，间隙注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃与金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交的缝隙处，均应注人密封胶。3)玻璃栏板的底座固定玻璃:多采用角钢焊成的连接固定件，可以使用两条角钢，也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安装固定玻璃，间隙的宽度为玻璃的厚度再加上每侧35的填缝间距。固定玻璃的铁件高度不宜小于100mm，铁件的布置中距不宜大于450mmn。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢，另一侧那么是采用钢板，安装玻璃时，利用螺丝加橡胶垫或利用填充料将玻璃挤紧。 第二节 金属栏杆施工案一、 预埋件及栏杆安装1、水平安装工艺楼梯、阳台、露台等处的栏杆均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。2、安装工艺1产品制作好后按图纸上所有规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲要求与图纸设计要求进展定位，确保到达设计要求与验收规。2预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，防止造成不在一条平行线上。3室栏杆所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。4安装偏差必须符合规定和设计要求，到达验收标准。5预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必须结实，安装偏差根据规定和设计要求。扶手直线度3mm，垂直度3mm，栏杆距误差3mm，对角线误差3mm，预埋件垂直误差3mm，水平误差3mm。6预埋件安装定位准确无误经历收后刷两道防锈漆，再进展栏杆安装。7楼梯及阳台栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经历收后再做外表一致处理。8室外栏杆安装过程中，防止阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。3、阳台栏杆玻璃安装1玻璃放样、提供玻璃加工尺寸及图纸。2不锈钢螺栓预埋安装。4、楼梯、阳台金属栏杆油漆施工准备：、主要机具：a、油刷、开刀、牛角板、油画笔、子掏刷栏杆上下口不易涂刷部位的工具、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、平安带等。、作业条件：a、施工环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度。环境比较枯燥。b、大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，可组织班组进展大面积施工。c、施工前应对金属栏杆面外形进展检查，有变形不合格者，应拆换。d、操作前应认真进展交接检查工作，并对遗留问题进展妥善处理。e、刷末道油漆前，假设有玻璃安装，必须将阳台栏杆玻璃全部安装好。、操作工艺：施工工艺：先将制作好的栏杆进展除锈采用淋化液，在除锈时采用粗砂、细砂两道工序除锈，再清扫干净，用腻子灰刮补缝隙，阴干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防锈漆，栏杆安装后补刮补刷防锈漆，待干后刷第二遍防锈漆。在刷底漆过程中，必须保证每个部位都刷到，然后刷面漆两遍。刷面漆时保证无透底，流挂及皱皮等现象。a、工艺流程：A、脱脂去油 水洗酸洗 水洗磷化 水洗枯燥B、打磨 祛灰 喷涂 C、产品喷涂后保持色泽、文理一致，涂层均匀，产品涂层在两年不粉化、不脱落。5、质量标准：1本节适用于丙烯酸清漆、调和漆、有机硅丙烯酸等溶剂型油漆工程的质量验收。2溶剂型油漆涂饰工程所选用油漆的品种、型号和性能应符合设计要求。检验法:检查产品合格证书；性能检测报告和进场验收记录。3溶剂型油漆涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。检验法:观察。4溶剂型油漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结结实，不得漏涂、透底、起皮和反锈。检验法:观察；手摸检查。5溶剂型油漆涂饰工程的基层处理应符合本规第10.1.5 条的要求。检验法:观察；手摸检查；检查施工记录。6、成品保护：(1刷油漆前应首先清理好围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。(2)每遍油漆刷完后，都应将栏杆保护好，防止栏杆油漆粘结影响质量和美观，同时防止栏杆油漆损坏。(3)刷油漆后立即将滴在地面或其它污染墙的油漆清擦干净。(4)油漆工程完成后，应派专人负责看管和管理，制止摸碰。7、应注意的质量问题：(1)漏刷、反锈：反锈一般多发生在栏杆和金属外表等工程，其主要原因：一是产品由于没认真除锈就涂刷防锈漆；二是由于安装不注意碰破了防锈漆；三是栏杆或金属外表在安装之前，未认真进展检查，未补做除锈漆和涂刷防锈漆工作，后者是我们应注意的主要质量问题。(2)、漏刷那么多发生于栏杆的上、下接头和焊接处、加上把关不等，往往有少刷一遍油漆的现象。其他漏刷问题主要是操作者不认真所致。3缺腻子、缺砂纸：一般边棱残缺处等。主要原因是操作者未认真按照工艺规程去操作所致。4流坠、裹楞：主要原因有：l：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高、油漆干性慢等原因，都易造成流坠。是由于操作顺序和手法不当，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流坠、裹楞。5刷纹明显：主要是油刷子小或抽刷子未泡开，刷毛发硬所致。应用适宜的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。6皱纹：主要是漆质不好、兑配不均匀、溶剂挥发快或气温高。8、质量记录：本工艺标准应具备以下质量记录：1油漆等材料的出厂合格证。2本分项工程质量验评表。9、平安环保措施：1高度作业超过2m的楼梯间爬梯油漆应按规定搭设脚手架。施工前要进展检查是否结实。使用的人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm，脚手板中间不得同时两人操作。梯子挪动时，作业人员必须下来，禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部铰轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。2油漆施工前应集中工人进展平安教育，并进展书面交底。3施工现场禁设油漆材料仓库，场外的油漆仓库应有足够的消防设施。4 施工现场应有禁烟火平安标语，现场应设专职平安员监视保证施工现场无明火。5每天收工后应尽量不剩油漆材料，剩余油漆不准乱倒，应收集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保要求分类消纳。6现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。7施工现场边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或其他措施，同时应按有关规定控制施工作业时间。8涂刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。9禁在民用建筑工程室用有机溶剂清洗施工用具。10油漆使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室，施工时室应保持良好通风，但不宜过堂风。二、质量保证措施1、材料要求，所有材料及成品进场，必须有材质单、合格证。2、施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进展专业技术与平安文明施工教育。3、在施工过程中由技术人员进展检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量到达设计要求及验收规。4、格执行工程质量标准，材料的品种，规格，型号，厚度，必须符合工程和设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，外表清洁干净，做到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。三、成品保护1、不得在已安装完成的栏杆上涂抹砂浆及挂放杂物。2、为防污染，在穿插作业过程中，成品栏杆需盖上保护膜。第三节 百叶窗施工案一、施工顺序：施工准备洞口测量百叶窗加工墙面固定钢骨架焊接安装百叶片安装填嵌泡沫剂、密封胶竣工清理验收交付。二、施工法1、铝合金百叶在建在百叶安装前空调位的外装应全部完成，包括空调位的腻子，外墙涂料。2、安装时，把百叶框按照标识编号搬运到安装洞口处，放出出百叶框安装位置线再进展安装。将电焊机接好电，将热镀锌管用电焊机焊接在洞口边角钢上，将百叶片按从上往下顺序一片一片固定在热镀锡管上，百叶框边用自钻自攻丝与洞口固定。3、安装完毕后，百叶框与墙体间缝隙用聚氨脂泡沫剂填嵌，泡沫剂固化后，用壁纸刀切割掉多余的泡沫剂，切割时要吃进框3-5mm，用毛刷清理干净窗框外口的污物。窗框外口打胶缝嵌。4、安装过程中及时清理污染物，做好成品保护。百叶窗放置时地坪做好铺垫，防护地坪破坏。第七章 质量保证体系及保证措施坚持质量第一的原那么：为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织构造，并由工程总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关面负责人参加，是本工程质量的组织保证。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建立的各都应把质量第一作为对工程工程质量控制的根本原那么。坚持以人为控制核心的原那么：人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，防止人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。坚持以预防为主的原那么：预防为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。坚持以质量规为标准的原那么：质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的根底，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。第一节 质量控制标准及体系我公司取得了ISO9001的认证，产品格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进展生产和管理，产品符合?中华人民国建筑工业行业标准?的规定。我司产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。我司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规及标准均格依照招标文件提供的规和标准以及有关规和标准执行。第二节 后埋件质量保证措施一、 主体架构未设置预埋件的处理法：当没有条件采用预埋件连接时，应采用其它可靠的连接措施，并应透过试验决定其承载力。其具体作业采用透过威权部门认可试验的高强度化学锚固螺栓作为设置连接件来替代预埋件。或者由企业所有人、监理、施工单位现场商定其它有效方法经签证认可，施工单位执行。二、 构造与预埋件位置检查及偏差处理案1. 构造与预埋件位置检查1) 在弹线放样时，预埋件位置的检查与构造检查的工作相继展开，依据某一轴线为检查起始点，进展预埋件位置与构造的检查，并记录检测结果。2) 对照预埋件的编号图，依次逐个进展检查，将每一编号处的构造偏差，与埋件的偏差值记录下来，提交反响给设计进展分析，对偏位45mm以上埋件进展补救措施，同时记录构造偏差大于设计标准的，请总承包单位配合进展处理。3) 假设预埋件构造偏差较大，已超出施工图围或垂直度达不到和地标准的，那么应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进展施工。4) 假设偏差在围，那么依据施工图进展施工。2. 预埋件的偏差处理1) 预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制订补救措施或可靠连接案，经与业主、土建立计单位洽商同意后，可实施。当预埋件偏差在45150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板，一端与预埋件焊接，依据设计要求进展边焊，焊接质量应符合现行标准?钢构造工程施工及验收规?，另一端采用设计所规定化学螺栓进展固定。2) 预埋件外表沿垂直向倾斜误差大时，应采用厚度适宜的钢板垫平后焊牢，禁用钢筋等不规那么金属件作垫焊或搭接焊。3) 因构造向偏移引起支座长度不够，无常施工时，那么采用加长支座的方法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的法解决。三、 后埋件施工质量与检验法：项次工程允偏差检验法1标高±10mm拉线检查和尺量检查2中心线位置±20mm尺量检查3埋件与混凝土面的平整度5mm 靠尺及塞尺检查第三节 质量保证措施对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量，以合格的等级交付业主。我公司通过科学有效的管理，在遵循工程承包合同文件、设计文件以及政府有关法律法规的前提下，从设计到材料的采购，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均有可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。一、 施工准备面的质量保证在正式开工前，我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关面进展详细分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充分，从而防止在施工阶段出现问题。二、 材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证详细的检查，质检部对材料的外表质量和尺寸按检验标准进展检验，合格后可投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限保证证明。三、 材料厂复检工作所有材料均格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。四、 工厂生产加工的质量控制工厂生产加工的质量控制包括两局部容：一是对生产过程中的每道工序进展控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进展控制，控制检验质量；对两者进展有效的控制就能有效的保证生产质量。五、 现场安装面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可无视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经历。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规和平安准那么；所有技术向施工人员交底。根据现场施工中出现的实际问题，每由工程经理组织召开一次工作总结会议，容如下：1. 施工案，施工方案执行情况的总结；2. 平安、质量、技术标准执行情况的总结；3. 本工作的总结，奖优罚劣；4. 下的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、安装队长等参加，对工程的各个面进展协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排第八章 施工进度管理和保障措施第一节 工期保证措施1、 制定密详细的施工总体进度方案，并由计调中心格按照进度方案安排工作，并对各部门进展考核，实行奖罚制度。2、 本工程拟投入具有丰富设计经历的工程设计人员进展设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计期。3、 在材料供应面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。4、 由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧时，将采取二班、三班进展作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成方案任务，保证现场的安装。5、 在施工队伍选择上，我们将采用施工经历丰富的施工队伍进展安装，并选派具有丰富工程管理经历的工程经理负责现场的组织、协调管理，保证到达科学施工、有序施工。工程管理人员及工程经理均具有获得班奖的工程管理经历，工程班子有多年合作经历，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。6、 在施工过程中，如果一切按正常方案进展，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进展，那么需调整施工方案，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的方案之中。第二节 施工进度保证措施1、 本工程推行工程经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调发开工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原那么，奖勤罚懒、奖罚清楚。2、 分工程制定月度工程进度表、进度表，并格执行施工组织方案，坚持“以方案指导生产的原那么，科学合理地安排生产，当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现。3、 每六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一方案进展落实和微调，填写工作方案表。4、 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、 施工现场人员必须要按进度方案完成当日工作，如果方案有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6、 在编排施工方案时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。7、 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。第三节 施工进度方案表详见后附?施工进度方案表?。第九章 平安、文明施工管理我司各级领导和有关职能部门都非常重视平安生产，并根据OHSAS18001职业安康、平安管理体系及ISO14001认证标准的要求，保证平安文明施工。平安及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。平安施工和文明施工二者互为补充，密不可分。平安施工是文明施工的前提，文明施工是平安施工的保证。第一节 平安施工目标及组织一、 平安施工目标服从土建总包的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1. 格按规及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求。2. 施工中到达无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3. 文明施工，到达文明工地标准。二、 平安施工管理组织为确保平安施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立平安施工管理小组：工程经理任组长，平安员任副组长，施工队长为主要成员。平安生产小组每进展一次全面的平安检查，对检查情况予以通报，格奖罚。平安施工管理组织体系施工队进场工程经理双方签订平安协议提交所有人员安装队平安员提交上岗证施工队提交：XX/安康证/居住证/劳务证/上岗证平安员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等平安员对所有电开工具进展检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具平安员对施工队平安交底并附平安规章条例、违章处分条例平安员对施工队平安交底并附平安规章条例、违章处分条例平安员平安员提交班组长，安排工作时必须做到本工种平安技术操作交底并做出书面记录班组长以下手续齐全才能施工平安工作布置执行检查总结工程经理、平安员平安员工程经理、平安员工程经理、平安员工程副经理工程经理工程副经理现场办公人员施工队1工程副经理施工队2施工队3施工队N三、 现场管理人员平安生产职责1. 工程经理平安生产职责1) 作为工程工程的平安生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织工程人员研究、制定保证施工全过程平安生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。2) 每对工程现场平安生产执行情况进展总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。3) 授权工程平安员对施工班组进展平安教育交底，奖罚及平安措施的监视检查。4) 对施工队、组签订劳务承包合时，格执行订立合同同时订立平安协议治安消防协议，齐全后安排生产。5) 正确处理平安生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过的原那么。6) 每月组织平安生产检查，现场标化检查，经常听取工程人员对平安、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。7) 监视、考核工程部人员的平安职责的落实，积极支持平安专职人员的工作。8) 无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅