度经营目标责任书》范本--最牛员工激励理论.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年度经营目标责任书范本2021-07-21 14:17:49标签：杂谈XX集团 DZ公司 20XX年度经营目标责任书为充分调动DZ公司治理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度 经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ 公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营治理。依据责、权、利对等的原就，双方在公平的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确 双方的责任、权益和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力， 甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善 DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营治理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 DZ公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评判体系替代粗线条的考评，将有力的推动 DZ公司治理手段和经营风格的转变，增强DZ公司治理层的抗风险意识和才能。二、20XX年经营考核年度期间： 2000 年 10 月 01 日至 20XX年 12 月 31 日。三、双方的权益和义务（一）甲方的权益和义务1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、 甲方有权在乙方生产经营活动显现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。（二）乙方的权益和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。2、 乙方享有集团授权范畴内独立开展经营治理活动，进行正常的经营决策的权益。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范畴，加强内部治理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销治理水平，提高市场占有率，增强行业市场位置，提高盈利才能。4、 乙方必需保证经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受缺失。5、 乙方必需定期或不定期的按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（ 1）年度和月度的经营方案及投资方案。（ 2）年度和月度工作方案。（ 3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 4）年度销售政策。（ 5）甲方要求供应的其它文件和资料下属公司 XXXX年度经营目标责任书为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _ 为第一责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人的有限责任公司 （以下简称乙方） 负责该公司的经营治理。依据责、 权、利对等的原就，双方在协商一样的基础上签订XXXX年度经营目标责任书， 以明确双方的责任、权益和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营治理机制的基础上， 充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控。推动下属公司乃至整个XX集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评判体系替代粗线条的考评。推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增强下属公司治理层的责任意识和经营治理才能。二、XXXX年年度考核期间：200X 年 1 月 1 日至 200X 年 12 月 31 日。三、甲方的权益和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保证。2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）。4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法。5、甲方有权在乙方生产经营活动显现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽 2-3 月）。8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权益和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项治理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营治理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率 45% 300 万元 销售收入 45% 6000万元注：（ 1）、净利润率 =税前利润总额 / 实际销售收入。（ 2）、净利润=销售收入销售成本治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金。（ 3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）。（4）、治理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费。（5）、销售费用（按销售 1%-1.2%）： 佣金、回扣、商检报关费、业务提成。（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费。（7）、公共费用摊销（按实际发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等。（8）、税金（按 实际发生额）（ 9）、应分担的固定资产原值：20XX年度折旧：（ 10）、其它各项费用依实际发生情形负担。11、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据。4、乙方必需定期或不定期的按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（ 1）年度、月度等各项工作方案执行情形的分析报告。（ 2）各种财务报表。（ 3）年度销售政策及实施情形的跟踪报告。（ 4）甲方要求供应的其它文件和资料。（ 5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营治理人员的指挥权。6、乙方享有高层经营治理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施。8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合懂得释后必需承担相应分摊份额。9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行。10、乙方在核定的费用治理额度内享有600元 以下（含 600元）单据报销终审权。600元以上的单据报销审核权。11、乙方应接受甲方对其工作才能和态度的考核，占整个考核分值10%， 表率作用。工作安全意识。工作仔细程度。工作方案性、支配的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度（细就另行规定）。12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值 X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按 50%运算。其中：考核分值= 实际完成利润指标÷利润考核指标×100 分× 45%实际完成销售收入指 标÷销售收入考核指标×100× 45%乙方高层治理人员工作才能与制度考核分（百分制）×10%13、完成年度方案指标， 甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（ 10 万元左右） 。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。14、净利润超额部分的30 % 作为对乙方所在的单位的嘉奖，具体奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -集团总裁：下属公司第一负责人：日期： 200X 年 X 月 X 日 日期： 200X 年 X 月 X 日20XX年安全生产目标责任书为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效掌握各类事故发生，削减伤亡和经济缺失，实现安全生产，保证职工生命和财产安全，特签订本责任书。一、 安全生产目标（一）杜绝重伤以上事故发生。（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;（三）杜绝直接经济缺失达5000 元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济缺失事故发生。（四）严格掌握轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。 二、职责任务要求（一）坚持“安全第一，预防为主”安全方针，学习宣扬、贯彻执行安全生产法、职业病防治法、道路交通安全法等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全治理规定，做到项目建设“三同时”，安全治理“五同时” 。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。（二）建立健全安全生产治理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全治理模式，实现安全生产治理创新。（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作， 解决安全存在的问题。定期进行安全检查，禁止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度。建立健全安全工作档案，准时上报安全生产情形。（四）切实加强安全训练工作，确保安全“三级训练”。重点加强特种作业人员安全培训， 强化上岗、 转岗职工等安全训练。确保单位行政负责人、安全治理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。（五）仔细抓好交通运输安全治理工作。1. 实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”， 严格奖惩。2贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车。3积极开展道路交通安全法宣扬，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪训练，严禁酒后开车和疲惫驾驶，杜绝无证驾驶。 4督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。（六）严格执行豫的三调字199981号文，切实加强暂时用工的安全治理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并准时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对暂时工的安全培训、监督、治理。（七）仔细组织参与各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好的质勘探安全规程贯标活动，建立全员、全过程的安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -全治理体系，促进安全生产的质量标准化。（八）严格依据应急救援预案、规定，强化应急救援预案演习，保证紧急情形显现时应对有序、救援有效。强化伤亡事故治理，做到对各类事故准时上报、救援、调查和处理。（九）仔细落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5 比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。三、 考核与奖惩（一）年度安全生产目标实现情形及职责任务要求完成情形，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情形按百分制进行检查考核评分。（具体见下表）考核内容 安全责任落实组织设立 安全检查 训练培训 交通安全 暂时用工治理贯标 活动 隐患、事故处理安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。 ）（二）实现安全生产目标，职责任务完成情形考核达90 分以上的单位，队将对其第一责任人赐予嘉奖，标准如下：单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）1000 以上 500500-1000 400100-500 300100 以下 200获奖单位对所属安全治理人员（主管安全负责人、安全员）进行嘉奖，其标准由单位自定，但不得超过队嘉奖标准。（三）实现安全生产目标，职责任务完成情形考核在80 分-90 分的单位，队赐予夸奖。（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人赐予肯定的经济惩罚 , 并取消单位和个人评先资格。1发生责任死亡事故，每死亡1 人罚单位 3000 元，第一责任人300 元。2发生重伤 （包括职业病和急性中毒）事故， 每重伤 1 人罚单位 1000 元，第一责任人100 元。3、发生急性中毒事故依照其次项执行，如发生死亡现象时依照第一项执行。产生职业病患者时依照第一项执行。4轻伤超标，罚单位500 元，第一责任人50 元。5事故虽无人员伤亡，但直接经济缺失达2 万元以上的，比照第一项处理，直接经济缺失1-2万元的，罚单位2000 元，第一责任人200 元。直可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -接经济缺失达0.5-1万元的，比照其次项处理。 6隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以 2 倍的罚款，并赐予通报批判。 7以上经济惩罚不含每起事故处理的经济惩罚。四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。第三的质调查队责任单位队长：负责人：责任部门：分公司一、考核指标：时间： 20XX年月至月。位：万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用5%1、工资2、工资附加3、福利费四、治理费用5%五、利润总额30%二、工作目标：20XX 年 1 月 日 20XX 年 1 月 日年度经理目标责任书单1、积极协同营运治理部门深化细致的做好调查讨论，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整23 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200300 元/ 千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次方案的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、便利快捷吸取乘客，增加收入。c. 新辟线路求增长。下半年完成12 条线路的开创，应注意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开创线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用掌握中心的核算治理模式。3、强化安全治理工作， 年内一般事故掌握在0.5 起/ 百万公里以下，死亡人数掌握在0.15人/ 百万公里以下。三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的扣减，扣减总额以5000 元为限。b. 实绩介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 5000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核方法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书 责任部门：营运进展部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标： 1、营运收入40%2、千车公里收入20%3、平均每车收入20%二、挂钩指标：1、主营业务利润20%注：千车公里收入=营运收入 / 总公里× 1000每车收入 =营运收入÷ 期初车辆数 +期末车辆数 ÷ 2 二、工作目标：1、年内应按方案完成七条新线路的开创工作。2、讨论并建立公交线路的评判标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于 2000 元的线路进行调整，要求年内完成 810 条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可能性。4、做好领导交办的其他事项。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时， 按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。b. 实绩介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 2000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：技术治理部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、燃料30%2、润料5%3、轮胎15%4、保修费二、挂钩指标：30%学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -单第 8 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、 “保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、提出修旧利废、节省代用的实施建议。3、对全公司的修理保养治理体系进行一次评判，并提出改进意见。4、年内实现 200 辆车的油改气项目，使用压缩自然气后节省50万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时， 按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。b. 实绩介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 2000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。d. 说明：价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：资产治理部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、修理费用20%2、项目方案执行率30%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、预算费用掌握按预算水平执行比预算水平降5%30%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立分部门分项目的修理费用治理台帐，集中归口治理全公司的修理费用，严防超支。2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。3、提出修旧利废，节省代用等实施建议。4、做好领导交办的其他事项。三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时， 按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。b. 实线介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 2000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -责任部门：人力资源部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、员工人数10%2、工资及附加40%3、训练培训费20%4、工资发放差错率10%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%下半年度经理目标责任书单二、工作目标：1、建立员工资料岗位治理台帐，集中归口治理全公司员工的档案资料及人事动态，合理掌握人员编制。2、建立员工薪酬福利制度及培训进展方案。3、建立公司治理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情形进行一次具体的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。5、做好领导交办的其他事项。三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时， 按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。b. 实线介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 2000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -总经理签字：分管领导签字：责任人签字：责任部门：安全保险部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、事故费30%2、事故赔付率20%3、车辆保险费20%4、实现三个杜绝10%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%下半年度经理目标责任书单二、工作目标：1、建立安全治理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。2、建立员工安全训练培训制度。年内一般事故掌握在0.5 起/ 百万公里以下，死亡人数掌握在0.15人/ 百万公里以下。3、做好领导交办的其他事项。三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时， 按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。b. 实线介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 2000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：行政礼宾部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、业务款待费5%2、办公费20%3、水电费10%4、印刷费5%5、通讯费10%6、差旅费10%7、低易品5%8、公务用车15%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%单二、工作目标：1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。2、建立业务款待费、公务用车等使用登记制度。3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降10%。4、做好领导交办的其他事项。三、考核方法：1、考核将依据完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工资的原就执行，具体考核方法为：a. 实绩低于定额时， 按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。b. 实线介于定额和目标之间时，按 实绩 - 定额/目标 - 定额 × 2000×比重进行加奖。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情形以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：责任部门：财务部一、考核指标：时间： 20XX年月至月。位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、财务费用40%2、数据采集准时性20%3、营运车辆收箱率20%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%