建设工程项目成本管理分析研究 .docx

精品名师归纳总结网络训练学院本 科 生 毕 业 论 文题目 ：建设工程工程成本治理讨论学习中心： 福建邵武奥鹏学习中心 7B层次： 专科起点本科专业： 土木工程年级： 2021 年秋季学号： 101367303003学生： 兰祎指导老师： 唐晓成完成日期： 2021 年 2 月 2 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内容摘要成本治理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核有机构成了成本治理系 统。本文拟结合成本治理工程施工过程中的各种费用，就工程成本掌握的原就和措施做简洁探讨。合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本猜测为成本确立行为目标，成本掌握才有针对性：不进行成本掌握，成本猜测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本治理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深化讨论，实践上全面绽开，扎实有效的把这些工作开展好。关键词： 工程成本治理。成本猜测。成本掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录内容摘要 I前言 11 建设工程工程成本治理概论 21.1 成本猜测 21.2 成本方案 31.2.1 成本方案应满意的要求 31.2.2 工成本方案的具体内容 31.3 成本掌握 41.4 成本核算 51.5 成本分析 61.6 成本考核 62 做好成本猜测、确定成本掌握目标82.1 工、料、费用猜测 82.2 施工方案引起费用变化的猜测82.3 帮助工程费的猜测 82.4 大型暂时设施费的猜测 92.5 小型暂时设施费、工的转移费的猜测92.6 成本失控的风险猜测 9 3 环绕成本目标 103.1 节约原就 103.2 全面掌握原就 103.2.1 工程全员掌握 103.2.2 工程全过程成本掌握 103.2.3 目标掌握原就 103.2.4 动态掌握原就 11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 查找有效途径，实现成本掌握目标124.1 实行组织措施掌握工程成本 124.2 实行技术措施掌握工程成本 124.3 实行经济措施掌握工程成本 124.3.1 人工费掌握 124.3.2 材料费的掌握 124.4 加强质量治理，掌握返工率 134.5 加强合同治理，掌握工程成本13 5 终止语 14参考文献 15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前言工程成本治理是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、掌握和和谐等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的治理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度 等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本治理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核有机构成了成本治理系统。组织好成本核算，对全面提高企业治理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋猛烈的市场经济环境中，成本治理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程工程成本核算问题作一粗浅讨论，以求对实际工作起到肯定的指导作用。成本是工程施工过程中各种耗费的总和。成本治理的内容很广泛，贯穿于工程治理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本治理工作，就成本治理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本猜测、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核 等。下面仅就工作工程的成本猜测、成本掌握、降低成本的有效途径三方面引以阐述。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 建设工程工程成本治理概论建设工程工程成本治理应从工程投标报价开头，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。成本作为工程治理的一个关键性目标，包括责任成本目标和方案成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织治理层和工程经理部的运行有机的连接起来。依据成本运行规律。成本治理责任体系应包括组织治理层和工程经理部。组织治理层的成本治理除生产成本以外，仍包括经营治理费用。工程治理层应对生产成本进行治理。组织治理层贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的治理职能。工程治理层就着眼于执行组织确定的施工成本治理目标，发挥现场生产成本掌握中心的治理职能。工程成本是指在建设工程工程的建设过程中所发生的全部生产费用的总和， 包括消耗的原材料、帮助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等， 以及进行 施工组织 与治理所发生的全部费用支出。建设工程工程施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工预备、组织和治理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必需发生的费用，包括治理人员工资、办公费、差旅交通费等。建设工程成本环节包括成本猜测，成本方案，成本掌握，成本核算，成本分析，成本考核。下面从这六个方面来分析。1.1 成本猜测成本猜测就是依据成本信息和工程的具体情形，运用肯定的特的方法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，其是在工程建设以前对成本进行的估算。通过成本猜测，可以在满意工程业主和本企业要求的前提下，挑选成本低、效益好的正确成本方案，并能够在建设工程成本形成过程中，针对薄弱环可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节，加强成本掌握，克服盲目性，提高预见性。因此，建设成本猜测是建设工程成本决策与方案的依据。建设成本猜测，通常是对建设工程方案工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的成本（单位成本），猜测这些因素对工程成本中有关工程（成本工程）的影响程度，猜测出工程的单位成本或总成本。1.2 成本方案建设工程工程成本方案是以货币形式编制建设工程在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立建设工程成本治理责任制、开展成本掌握和核算的基础，它是该工程降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本方案是目标成本的一种形 式。1.2.1 成本方案应满意的要求（1） 合同规定的工程质量和工期要求。（2） 组织对施工成本治理目标的要求。（3） 以经济合理的工程实施方案为基础的要求。（4） 有关定额及市场价格的要求。1.2.2 工成本方案的具体内容（1） 编制说明指对工程的范畴、投标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任成本目标、施工成本方案编制的指导思想和依据等的具体说明。（2） 成本方案的指标成本方案的指标应经过科学的分析猜测确定，可以采纳对比法、因素分析法等方法来进行测定。成本方案一般情形下有以下三类指标。成本方案的数量指标，如：a、按子项汇总的工程工程方案总成本指标。b、按分部汇总的各单位工程（或子工程）方案成本指标。 c、按人工、材料、机械等各主要生产要素方案成本指标。成本方案的质量指标，如施工工程总成本降低率，可采纳：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结a、设计预算成本方案降低率设计预算总成本方案降低额设计预算总成本。b、责任目标成本方案降低率责任目标总成本方案降低额责任目标总成本。成本方案的效益指标，如工程工程成本降低额：a、设计预算成本方案降低额设计预算总成本一方案总成本。 b、责任目标成本方案降低额责任目标总成本一方案总成本。（3） ）按工程量清单列出的单位工程方案成本汇总表。（ 4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，依据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业治理费和税费进行汇总，形成单位工程成本方案表。成本方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，由于不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业治理费的差异。成本方案的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案成本目标分解落实，为各项成本的执行供应明确的目标、掌握手段和治理措施。1.3 成本掌握成本掌握是指在施工过程中，对影响建设成本的各种因素加强治理，并实行各种有效措施，将建设中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本方案范畴内，随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，运算实际成本和方案成本之间的差异并进行分析，进而实行多种措施，排除施工中的缺失铺张现象。建设工程工程施工成本掌握应贯穿于工程从投标阶段开头直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本治理的重要环节。施工成本掌握可分为事先掌握、事中掌握（过程掌握）和事后掌握。在工程的施工过程中，需按动态掌握原理对实际施工成本的发生过程进行有效掌握。合同文件和成本方案是成本掌握的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料。成本掌握的程序表达了动态跟踪掌握的原理。成本掌握报告可单独编制，也可以依据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。成本掌握应满意以下要求：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ）要依据方案成本目标值来掌握生产要素的选购价格，并仔细做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。（2） ）要掌握生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单治理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不行预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3） 掌握影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4） ）把施工成本治理责任制度与对工程治理者的鼓励机制结合起来，以增强治理人员的成本意识和掌握才能。（5） ）承包人必需有一套健全的工程财务治理制度，按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本掌握的一个重要手段。1.4 成本核算成本核算包括两个基本环节：一是依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和安排，运算出施工费用的实际发生额。二是依据成本核算对象，采纳适当的方法，运算出该工程的总成本和单位成本。成本治理需要正确准时的核算施工过程中发生的各项费用，运算工程的实际成本。工程成本核算所供应的各种成本信息，是成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以依据承包工程工程的规模、工 期、结构类型、施工组织和施工现场等情形，结合成本治理要求，敏捷划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：人工费核算。材料费核算。周转材料费核算。结构件费核算。机械使用费核算。措施费核算。分包工程成本核算。间接费核算。工程月度施工成本报告编制。成本核算制是明确施工成本核算陶原就、范畴、程序、方法、内容、责任及要求的制度。工程治理必需实行施工成本核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程治理的运行机制。组织治理层与工程治理层的经济关系、治理责任关系、治理权限关系，以及工程治理组织所承担的责任成本核算的范畴、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程经理部要建立一系列工程业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每 周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范畴应是一样的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本， 分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核工程治理绩效和企业经营效益。1.5 成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。成本分析贯穿于施工成本治理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用工程的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工工程的实际成本等进行比较，明白成本的变动情形，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统的讨论成本变动的因素，检查成本方案的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，查找降低建设工程工程成本的途径，以便有效的进行成本掌握。成本偏差的掌握，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生缘由，实行切实措施，加以订正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括工程的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差 等。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的方案总成本的差异。分析成本偏差的缘由，应实行定性和定量相结合的方法。1.6 成本考核成本考核是指在施工工程完成后，对施工工程成本形成中的各责任者，按施工工程成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与方案、定额、预算进行对比和考核，评定施工工程成本方案的完成情形和各责任者的业绩，并以此赐予相应的嘉奖和惩罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效的调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工工程成本和增加企业的积存，做出自己的奉献。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情形的总结和评判。成本考核制度包括考核的目的、时间、范畴、对象、方式、依据、指标、组织领导、评判与奖惩原就等内容。以成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织治理层对工程治理部的指导，并充分依靠技术人员、治理人员和作业人员的体会和聪明，防止工程治理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织治理层和工程经理部。工程治理组织对工程经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要防止实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公正、公正、公开，在此基础上兑现施工成本治理责任制的奖惩或鼓励措施。建设工程成本治理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本猜测是成本决策的前提，成本方案是成本决策所确定目标的具体化。成本方案掌握就是对成本方案的实施进行掌握和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本方案是否实现的最终检验，它所供应的成本信息又对下一个施工工程成本猜测和决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 做好成本猜测、确定成本掌握目标成本猜测是成本方案的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。因此，成本猜测对提高成本方案的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本掌握，第一要抓成本猜测。成本猜测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价依据各工程的施工条件、机械设备、人员素养等对工程的成本目标进行猜测。2.1 工、料、费用猜测（1） ）第一分析工程工程采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。（2） ）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、的材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应的点、购买 价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳协作比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺肯定量的外加剂等。（3） ）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工的实际施工有肯定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，仍得运算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2.2 施工方案引起费用变化的猜测工程工程中标后，必需结合施工现场的实际情形制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合工程所在的的经济、自然的理条件、施工工 艺、设备挑选、工期支配的实际情形，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的猜测。2.3 帮助工程费的猜测帮助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需依据实施性施组作好具体实际的猜测。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.4 大型暂时设施费的猜测大型暂时工作费的猜测应具体的调查，充分的比选论证，从而确定合理的目标值。2.5 小型暂时设施费、工的转移费的猜测小型暂时设施费内容包括：暂时设施的搭设，需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定暂时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干掌握的历史数据确定目标值。工的转移费应依据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定猜测目标值。2.6 成本失控的风险猜测工程成本目标的风险分析，就是对在本工程中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：（1） 对工程工程技术特点的熟悉，如结构特点，的质特点等。（2） ）对业主单位有关情形的分析，包括业主单位的信用、资金到位情形、组织和谐才能等。（3） ）对工程组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面。（4） 对工程所在的的交通、能源、电力的分析。（5） 对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的猜测，即可确定工、料、机及间接费的掌握标准，也可确定必需在多长工期内完成该工程，才能完成治理费的目标掌握。所以说，成本猜测是成本掌握的基础。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 环绕成本目标确立成本掌握原就施工工程成本掌握就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并实行措施确保工程成本目标的实现。成本掌握的对象是工程工程，其主体就是人的治理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本掌握的一般原就有：3.1 节约原就节约就是工程施工用人力、物力和财力的节约，是成本掌握的基本原就。节约肯定不是消极的限制与监督，而是要积极制造条件，要着眼于成本的事前监 督、过程掌握，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程的科学治理水平入手来达到节约。3.2 全面掌握原就全面掌握原就包括两个涵义，即全员掌握和全过程掌握。3.2.1 工程全员掌握成本掌握涉及到工程组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工掌握成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员掌握的观念，假如认为成本掌握仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。3.2.2 工程全过程成本掌握工程成本的发生涉及到工程的整个周期，工程成本形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保修期终止。因此，成本掌握工作要相伴工程施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定正确的施工方案，依据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效掌握之下。3.2.3 目标掌握原就目标治理是治理活动的基本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标治理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结更要有成本责任。做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评， 并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。3.2.4 动态掌握原就成本掌握是在不断变化的环境下进行的治理活动，所以必需坚持动态掌握的原就，所谓动态掌握就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如无偏差，就连续进行，否就要找出具体缘由，实行相应措施。实施成本掌握过程应遵循“例外”治理方法，所谓 “例外”是指在工程工程建设活动中那些不常常显现的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完成影响重大，也必需予以高度重视。在工程实施过程中属于“例外”的情形通常有如下几个方面：（1） 重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应依据工程的具体情形确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情形：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本掌握仍影响企业声誉。（2） 一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但始终在掌握线的上下限线邻近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原先的成本猜测可能不精确，要准时依据实际情形进行调整。（3） ）掌握才能：有些是工程治理人员无法掌握的成本工程，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征的、拆迁、暂时租用费用的上升等。（4） 特别性：凡对工程施工全过程都有影响的成本工程，即使差异没有达到重要性的位置，也应受到成本治理人员的亲密留意。如机械修理费的片面强调剂省。在短期内虽可再降低成本，但因修理不足可能造成将来的停工修理，从而影响施工生产的顺当进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 查找有效途径，实现成本掌握目标降低工程成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同治理等几个方面实行措施掌握。4.1 实行组织措施掌握工程成本第一要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业治理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人治理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应和谐好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本掌握者及任务，从而使成本掌握有人负责，防止成本大了， 费用超了，工程亏了责任却不明的问题。4.2 实行技术措施掌握工程成本实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。4.3 实行经济措施掌握工程成本4.3.1 人工费掌握人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格掌握人工费。要从用工数量掌握，有针对性的削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，掌握工程成本的目的。4.3.2 材料费的掌握材料费一般占全部工程费的 65%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分别的原就，主要做好两个方面的工作。（1） 是对材料用量的掌握：第一是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料治理，延长周转次数等。（2） 是对材料价格进行掌握：主要是由选购部门在选购中加以掌握。第一对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3） 机械费的掌握：尽理削减施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，防止不正值使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备方案的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本仍包括对参加成本掌握的部门和个人赐予嘉奖的措施。4.4 加强质量治理，掌握返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和治理工作真正贯彻到整个过程中，实行防范措施，排除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。4.5 加强合同治理，掌握工程成本合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。工程施工合同治理的时间范畴应从合同谈判开头，至保修日终止止， 特别加强施工过程中的合同治理，抓好合同治理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展成效，以防止被对方索赔。合同治理者的任务是非曲直每天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 终止语成本治理是建设工程工程的一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供应的尺度，是打算价格的基础设施。工程成本表达了企业治理的综合水平，是提高企业竞争才能、应变才能和开拓才能的关键。加强工程成本治理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营治理中的重要。市场竞争日趋猛烈，利润的空间已经很小，建筑企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之的，实现近期求生存、长期谋进展的目标，就必需强化内部治理， 苦练内功，向内部挖掘潜要效益，以适应市场经济的进展。建设企业工程成本掌握的目的，在于降低工程成本，提高经济效益。总之，成本猜测为成本确立行为目标，成本掌握才有针对性：不进行成本掌握，成本猜测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本治理了，两者相辅相成， 所以，应从理论上深化讨论，实践上全面绽开，扎实有效的把这些工作开展好， 主动介入这个新兴领域，有机协作、共同努力、求实创新，是有关专业、也是合同治理专业应尽的职业责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参考文献1 梁世连，惠恩才编. 工程工程治理学 . 东北财经高校出版社，2004 年.2 中国建设监理协会组织编写. 建设工程进度掌握. 中国建筑工业出版社， 2003 年.3 程鸿群，姬晓辉，陆菊春编著. 工程造价治理 . 武汉高校出版社，2004 年.4 何佰洲 . 建设工程合同 . 学问产权出版社，2003 年.5 广联达易联建材购销网专家论点浅谈建设单位如何加强工程造价的掌握与治理，如何搞好建设工程的工程造价掌握.2004 年 10 月.可编辑资料 - - - 欢迎下载