度自我工作总结房地产公司副总经理报告.docx

精品名师归纳总结铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司年度自我工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总结人：20XX年 12 月 21 日不知不觉中， 见证着公司飞更加展的20XX 年已经过去， 布满期望的20XX年最终来临。回首20XX 年的工作，有硕果累累的欢乐，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：一、治理实践：20XX 年 3 月 5 日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及BT 项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作才能的高度确定。想到这里，受宠如惊的同时，更是感叹万千、如履薄冰。作为公司高层治理者，这就要求我要有丰富的理论学问和实践体会，足以解决种种难题。如何快速提高自己的治理水平、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素养、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的治理职能，快速把握了适合公司现状的治理心得，结合长期以来自己的治理方法。并以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结雷厉风行、以身作就、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新才能、组织和谐沟通才能、工作责任心强的治理作风得到了公司领导和同事的一样认同。二、具体工作：一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT 项目、征的拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，准时明白领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟识的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉的保护所分管各项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心的投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是：坚决不移的将企业利益放在首位，严格掌握各项运行成本，做好生产经营治理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋， 争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和 个人形象。四是：在治理工程生产的过程中，也注意企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工, 宣扬企业文化。五是：坚决禁止一些违反公司签证制度的行为，一年中先后杜绝不合理签证要求达2000 多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，惩罚金额达50 多万元。嘉奖了一些成果突出的施工企业。现场治理取得了政府职能主管部门的多次夸奖。三、突出成果：（ 1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证治理和成本掌握制度、有效授权治理方法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）、针对工程治理人员上班考勤的特殊性，坚持采纳指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。（ 3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（ 4）、协作人力资源部门顺当完成公司的年度聘请方案。（ 5）、强化工程部、技术部办公室治理工作，以身作就，在员工中起到了很好的表率作用。（ 6）、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及和谐部门工作。（ 7）、明确项目治理和部门治理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。（ 8 ）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、储存等工作。9 、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。四、执行情形：（一）明确任务、开拓创新，有方案、有组织的抓好施工生产。今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织治理上最为困难的一年。受政府征的拆迁难、公司资金周转不准时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面绽开。面对困难，在此期间我仔细分析生产形势，积极实行措施，和谐好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺当进行，完成征的01-37的块、 02-39的块、 02-59的块共计1078 亩，完成拆迁01-37的块、 02-39的块、 02-59的块、 5# 、10# 、11# 路共计60 户，累计完成开发面积30 万平方米，完成预备施工面积约 43 万平方米。较为圆满的完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。1、强化生产预备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情形， 重点督促施工单位抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场和谐会和专业办公会，帮忙施工队科学合理的支配施工次序，讨论和确定了施工方案和施工方案，确保各施工队今年生产任务的完成。3、强化生产方案的庄重性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显成效。4、强化施工安全文明治理的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项生产的第一手材料， 常常深化工的一线，靠前指挥、靠前指导、靠前和谐、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效的促进了各施工队的施工进度。（二）加强安全质量治理工作坚持“以人为本 ”的理念和 “安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全训练，强化了全员的安全意识。切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全治理工作的平稳运行。三 、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻熟识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的的方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层治理者清正廉洁的本色。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四 、总结体会，加强学习，努力做合格的生产治理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。 并以高层治理者先进性训练活动为契机，进一步懂得了新时期现代企业高层治理者剧烈 责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收成。同时，我仍能够从其他 领导同志身长吸取优点和特长，补偿自身不足，努力做一名企业合格的生产治理者。五、存在不足一年来， 虽然环绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但仍存在一些不足，主要情形如下：1对公司的治理仍需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业治理，有一个很长的、艰巨的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都仍显不够，仍需要向公司上层领导学习治理体会。2、由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一 步改进。总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身才能，保持好的工作作风，改进不足之处，连续保持高层治理者的先进性，力争做个优秀的领导干部，并 连续一如既往的尽职尽责。3对员工队伍建设方面努力仍不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养仍有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及治理水平，做好自己的本职工作，争取为中开控股集团铜仁项目的再次跨过腾飞做出更大的奉献、为实现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗！六、 20XX年工作（详见附件）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签名：二 0 一三年十二月二十一日笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城2014可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年工作支配情形说明编制部门：铜仁佳诚置业有限公司编制日期： 20XX年 12月 13 日笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城建设项目，在公司领导的正确指挥下，全体员工了克服重重困难和各施工单位的积极协作，经过 20XX 年紧急的施工，取得了令人可 喜的成果。现已接近年底，为了确保工程连续性、保证明年的销售目标，特对20XX 年工作作出如下支配：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、 01-37 标准厂房工程：6-9#楼主体已施工完毕，装饰工程方案在14 年 3 月中旬完工，4 月中旬具备竣工验收条件，可供应 4.46 万平米供厂家可以进行装修施工。1# 5# 楼方案从 14 年 1 月份开头施工，20XX 年底只做基础工程， 主体工程方案在20XX 年 3 月底封顶， 可供应 8.58 万平米供销售，6 月底具备竣工验收条件。存在急需解决的问题：1。因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要， 导致设计院至今仍没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、 亮化施工图（内部和谐解决） ，已多次联系营销部门无结果。2。依据市政府招商引资政策，标准化厂房如干优惠政策和资金补贴由那个部门申报， 争取补贴资金准时回笼。3。目前急需和谐政府部门落实进场道路修建，供电、供水、通讯等管线入园。4。急需取得建设用的规划许可证、建设工程规划许可证，便于工程部办理建筑工程施工许可证 、国有土的使用证和商品房预售许可证。5。所需工程开发资金约：19005.68 万元。二、 02-39 的块综合市场工程：123#楼（除19#楼）主体已全部施工完毕，由于装饰设计重新出图，年前只完成砖砌体工程。年后方案装饰工程在5 月下旬完成，供应建筑面积14 万平米供客户进场装修，6月份完成室外工程，7 月上旬工程具备竣工条件。红星美凯龙工程由于设计图纸未能出图，春节前只考虑场平施工，春节后开头房建主体施工， 的下工程方案5 月初完成， 主体工程方案在9 月上旬封顶， 可供应约5 万平米建筑面积供红星美凯龙装修设计，由于装饰工程由红星美凯龙负责施工，装修方案不做支配。02-39 的块截止 12 月 7 日剩余土石方 80 万左右， 现每天完成 1.5 万方， D 区场平方案在 12 月底完工具备房建施工条件， E 区场平在春节前完成， 02-39 的块 F、G 区由于房屋拆迁量较大，依据资金情形，现暂不考虑施工。D 区：民俗风情商业街 18099 平米， 方案施工 213#栋楼， 14、15#由于拆迁暂不考虑， 基础施工在 2 月 10 日开工建设，方案在 4 月上旬主体封顶，供应销售面积： 1.48 万平米， 客户进场装修时间 6 月下旬。E 区：副食品、酒店用品市场76250 平米，方案基础施工在2 月 10 日开工建设， 4 月底二层结构施工完毕，具备办理销售许可条件，可销售面积7.6 万平米， 5 月下旬主体封顶，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8 月中下旬客户进场装修，10 月份具备竣工验收。F 区：烟酒市场由于存在大量居民住宅未拆迁，依据公司资金情形，临时不考虑工程施工问题，等公司资金好转后，统一考虑。存在急需解决的问题：1。急需设计院支配设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图，雨篷、装饰施工图（内部和谐解决）。2。工程部急需依据营销部门供应的招商情形，编制砌体方案，防止造成工程铺张。3。目前急需和谐红星美凯龙总部供应施工图，便于工程部编制具体的施工方案。4。急需取得建设用的规划许可证、建设工程规划许可证，便于工程部办理建筑工程施工许可证 、国有土的使用证和商品房预售许可证。5。所需工程开发资金约：49180.15 万元。三、 02-59 农批市场工程：干货调料市场7#、8#楼工程： 39716.84 平米， 8# 楼方案基础施工在春节后开工建设，3 月底二层结构施工完毕，4 月中旬主体封顶，7 月下旬客户可以进场装修，9 月中旬具备验收条件。 7#楼由于抗滑桩施工，方案在3 月上旬开工建设，4 月底二层结构完，具备办理销售许可条件， 8#、9#楼可销售面积3.9 万平米， 6 月中旬主体登顶，10 月上旬具备竣工验收。综合楼 总面积： 59497.9 ，裙楼部分面积：21508 ，方案在5 月中旬完成， （包括：抗滑桩施工） 6 月份可供应5.9 万平米销售面积。公寓楼面积：22347 ，共 23 层按 7 天每层运算，主体结构在11 月中旬封顶，办公楼面积：15642.9 ， 17 层主体结构在9 月下旬，装饰工程方案在15 年 5 月中旬完工， 7 月中下旬具备竣工验收条件。菜品交易区：总建筑面积：14582.86 ，年前方案只进行的基强夯处理，2 月中旬开始基础施工，方案在4 月下旬主体工程封顶，4 月中旬可供应1.4 万平米销售面积，9 月上旬具备竣工验收条件。水产品、禽蛋交易区：由 14、 15、16#楼组成，总建筑面积：17934.09 ，年前方案完成与之相邻的10#道路和场平施工，具备房建基础施工条件，2 月中旬开头基础施工，由 于 14、16#楼基础与菜品交易区基础线连接，其基础施工与菜品交易区同步进行。方案在5月下旬主体工程封顶，4 月中旬可供应1.7 万平米销售面积，10 月上旬具备竣工验收条件。果品交易区：总建筑面积： 8011.59 ，年前方案完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件， 由于基础同15#楼基础相连接， 在 3 月上旬同15 楼基础同步施工，方案在 5月上旬主体工程封顶，4 月下旬可销售面积0.8 万平米， 9 月上旬具备竣工验收条件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结冷库工程： 1 期总建筑面积：6390.27 ，年前方案完成场平及强夯工程施工，具备房 建基础施工条件，2 月上旬基础工程施工，方案在5 月上旬主体工程封顶，9 月上旬具备竣工验收条件。存在急需解决的问题：1。因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要， 导致设计院至今仍没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、 亮化施工图（内部和谐解决） ，已多次联系营销部门无结果。2。依据市政府招商引资政策，农产品批发交易市场的如干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金准时回笼。3。目前急需和谐政府部门落实供电、供水、通讯等管线入园。4。急需取得建设用的规划许可证、建设工程规划许可证，便于工程部办理建筑工程施工许可证 、国有土的使用证和商品房预售许可证。5。所需工程开发资金约：30670.78 万元。4、02-58 、02-60 重卡市场02-58、02-60 汽车重卡市场占的面积227182 ， 20XX年前依据资金情形方案完成征 的工作， 2 月上旬开头进行场平施工，依据重卡方案和图纸情形打算开工时间，暂定5 月上旬开工，基础工程平均按1 个月，主体工程按3 个月，装饰工程按4 个月，室外工程按2 个月，初步方案在15 年 4 月份具备竣工验收条件。5、02-45 汽配市场，占的面积23117.61 ，总建筑面积：30379.7 ， 5 月中旬前征的、场平及方案设计出图工作，5 月中下旬开头施工，7 月中旬具备销售条件，销售面积：3.03万平米， 9 月中旬主体封顶，15 年 4 月份具备竣工验收条件。6、02-41（原 11#、12#的块） 暂定家电一条街，占的面积52441 ，总建筑面积： 56554，为了14 年下半年有房源销售，工程部建议02-41 的块列入开发方案，6 月份前完成征的、拆迁工作，7 月份开头施工，8 月底具备销售条件，销售面积5.6 万平米， 10 月底主体封顶， 15 年 6 月份具备竣工验收条件。结论： 20XX 年 4 月中旬到5 月底可供应销售面积：1、01-37 的块：标准化厂房：8.58 万平米。2、02-39 的块：红星美凯龙：5.0 万平米，民俗风情商业街：1.48 万平米，副食品、酒店用品市场7.6 万平米。3、02-59 的块： 干货调料市场3.9 万平米， 综合楼 5.9 万平米， 菜品交易区1.4 万平米，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结水产品、禽蛋交易区：1.7 万平米，果品交易区：0.8 万平米。（其中有部分面积不能进入销售）共计： 36.06 万平米。20XX 年 7 月中旬到8 月底可供应销售面积：1、02-45 汽配市场。 3.03 万平米。2、02-41（原 11#、12#的块）暂定家电一条街：5.6 万平米。3 、重卡市场由于方案未确定，销售面积无法统计。（依据修详方案运算面积约：129352.m2）共计： 8.63 万平米。20XX 年方案支配施工总面积为72.45 万平米，具体情形仍需要公司整体统筹支配。编制人：2021.12.13可编辑资料 - - - 欢迎下载