开本国际企业管理期末复习指导 .docx

精品名师归纳总结1. 考核目的开放训练 本科国际企业治理期末复习指导第一部份课程考核说明开本选修试卷号： 8020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过本次考试，明白同学对本课程的基本内容、重点和难点的把握程度，以及运用本课程的基本学问、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的才能。同时仍考察同学在平常的学习中是否留意了懂得和记忆相结合，懂得和运用相结合。2. 考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间90 分钟。3. 适用范畴、教材本复习指导适用开放训练本科工商治理专业的选修课程国际企业治理。本课程考试命题依据的教材采纳宋亚非主编，中心电大出版社出版的国际企业治理（2001 年 6 月第 1 版）。4. 命题依据本课程的命题依据是国际企业治理课程的教案大纲、教材、实施看法。5. 考试要求考试主要是考核同学对基本学问、基本理论和基本方法的懂得和应用才能。在才能层次上，从明白、把握、重点把握三个角度来要求。明白是要求同学对本课程的基本学问和相关学问有所了知。把握是要求同学在知道基本理论、基本方法是什么的基础上，仍知道为什么。重点把握是要求同学能综合运用所学的内容，依据所给的条件，分析解决一些理论及实践问题。6. 考试的类型及比重本次考试卷型及比重为：名词说明（20）、单项题（ 20）、多项题（ 10）、简答题（ 20）、论述题（ 30）。其次部分期末复习重点范畴第一章导论一、重点名词国际经济一体化企业经营国际化经济全球化二、重点把握1、 国际企业的特点、类型和经营方式2、国际企业的含义及共同特点是什么三、一般把握1、 国际企业的形成及进展。国际企业在世界经济中的位置和影响其次章国际企业的基本理论一、重点名词全部权优势区位优势二、重点把握1、国际企业直接投资理论和跨国公司理论2、罗斯托的经济进展阶段指的是什么.它对国际企业经营的意义何在.三、一般把握1、 各种国际企业理论的代表人物及主要思想可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、重点名词本国化技术环境二、重点把握1、经济环境和政治环境及其与国际企业之间的关系三、一般把握1、经营环境的要素构成及其对国际经营的影响一、重点名词国际战略联盟特许经营二、重点把握第三章国际企业的经营环境第四章国际企业的全球化战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、罗斯托的经济进展阶段指的是什么.它对国际企业经营的意义何在。2、全球化战略的种类及其主要内容，国际企业的跨国并构战略和国际战略联盟。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、一般把握1、 国际企业各种经营战略的优缺点分析。一、重点名词国际营销组合国际分销渠道二、重点把握第五章国际企业的营销治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的挑选和调整。三、一般把握1、各种营销组合策略的基本内容2、国际营销组合的含义和作用第六章国际企业的生产和技术治理一、重点名词技术转移技术许可证交钥匙工程二、重点把握1、国际技术转移，国际生产系统的设计思想三、一般把握1、国际企业生产系统的设计。2、企业生产系统的运营第七章国际企业的人力资源治理一、重点名词工作审议会工作丰富化二、重点把握1、选派海外经理人员的标准三、一般把握1、 人力资本理论、国际企业治理人员的培训内容、考评方法、奖惩原就。第八章国际企业的组织治理一、重点名词全球性网络组织国际事业部结构二、重点把握1、试述全球性组织结构形式的主要类型及各自的适用条件2、不同组织结构的基本特点、各自适用的条件及存在的优缺点。三、一般把握1、国际企业组织掌握体制的类型及进展动向。2、技术革命的推动下。国际企业组织结构调整与变革的最新动向第九章国际企业财务治理一、重点名词国际避税转移定价二、重点把握1、国际企业的资金治理和税收治理，国际企业内部资金的调配技巧、国际避税与反避税三、一般把握1、国际企业财务掌握，外汇风险的基本概念和类型2、企业财务治理体系的设计、国际企业财务报表的要求及转换第十章国际企业文化治理一、重点名词文化冲突国际企业文化二、重点把握1、国际企业文化的整合及治理过程三、一般把握1、霍福师蒂德模型及在国际企业治理中的应用2、化沟通的主要因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十一章中国企业的国际化经营一、重点名词国际化经营本国中心战略二、重点把握1、 国际化经营的特点是什么2、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势.三、一般把握1、企业国际化经营的实践及意义。第三部分综合练习题一、名词说明1 全部权优势 ：是指企业拥有和把握某种财产权和无形资产的优势。详细包括专利、专有技术、治理技能、创新才能、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的才能、市场掌握才能等等。2 国际战略联盟： 由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相关，风险共担，生产要素、水平或多向流淌的一种松散的合作模式。3 国际避税： 指国际企业利用简洁规定的差别，采纳挑选合适的经营的点和经营方式等种种合法手段来削减或排除其纳税义务的一种行为。4 技术转移 ：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。5 本国中心战略： 是指本国企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较次的位置。6 国际经济一体化 ：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。也就是说各种生产要素在世界范畴内流淌，实现了国际分工与合作。7 文化冲突 ：所谓文化冲突也就是指不同形状的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。8 国际营销组合 ：在特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。9 技术许可证： 与一般商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让，由此，在利用许可证进行技术转移时，必需在许可证合同中对技术使用权的权限，时间期限、的域范畴和处理纠纷的程序、方法等进行确认。10 转移定价： 是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部价格。11 企业经营国际化： 是企业从全球战略动身，在国外设立经营机构，利用国内外资源，在一个或如干个经济领域进行经营活动。12 特许经营： 是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统边转让给独立的经营者，后者就支付肯定金额的特许费。13 交钥匙工程： 是一种特别的承包，它由承包方供应包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试甚至包括产品打入市场的一揽子转让。二、单项挑选题1. 国际直接投资是指 B 的国际化。A. 借贷资本B生产资本C股票投资D债券投资2. 国际利益安排模型说明，资本的跨国移动会增加 C 的国家利益。A. 资本输入国B资本输出国C资本输入输出双方国家D第三国3. 打算企业实行市场内部化的因素也就是打算其D 的因素。A. 物质产品市场条件B 对外间接投资C 价格优势 D 对外直接投资4 D 又称为成文法。A英美法系 B 判例法 C 习惯法 D 大陆法系5. 国际企业各种全球化战略之间的关系是 D 的。A. 完全替代 B 完全独立C互补D既相互独立又相互依靠6. 采纳 LMV实达联合品牌是属于 D。A. 联合销售战略联盟B合资企业战略联盟 C讨论开发战略联盟D制造生产战略联盟7. 对国际经营人员考评的中心内容为 B 。A. 态度考评 B 业绩考评C才能考评D学问考评8. 假如企业产品多样化程度小于10，而且国际营销比重也有限，那么应当实行 C 的组织形式A球性区域型组织结构B 全球性产品型组织结构C国际事业部组织结构D 母女结构9. 许可方答应受权人在规定的的域范畴内在肯定的条件下享有使用某项技术制造销售产品的权益，同时，许可方自己保留在上述的域对该项技术的使用权，但许诺不得将这一技术转让给第三者。这是 D。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 独家使用权B排它使用权C交叉使用权D一般使用权10. 假如一国提高利率，那么会显现C 。A. 短期资本流出该国B该国货币即期汇率下跌C该国货币远期汇率下跌D无变化11. 世界范畴内的制成品与供应原料的分工是 B国际分工。A. 水平式B垂直式C横向式D混合式12. 以下哪种国际化经营享有国外经营治理权： D A. 劳务进出口B直接投资C合同性支配D 证券投资13. 在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（D ）。A国际商品贸易活动B 间接投资活动 C特许经营活动 D直接投资活动14. 日本特别留意在美国俄国和其他邻国之间爱护平稳，说明白国一的的理位置可以说明一国的 B 。A. 经济环境B政治环境C社会文化环境D技术环境152l 世纪企业的环境适应模式是以 A 为中心的适应关系。A文化信息B科学技术C政治经济D自然的理16. 生产经营空洞化是实施 C 战略所必需应对的严肃问题。A. 许可证贸易B特许经营 C 分包D战略联盟17. 与一般商品的交易不同，技术的转让是 C 的转让。A. 全部权B占有权C使用权D收益权18. 设立财务部营销部生产部各部负责各自领域内的全部国内外业务属于 A 。A. 全球性职能型组织结构B全球性区域型组织结构C全球性产品型组织结构D国际事业部结构19国际企业的 C 组织掌握体制是集权与分权相结合的治理体制。A母国中心型B多元中心型C全球中心型D本国中心型20企业进行商品劳务进出口的交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或削减的风险叫 A 。A交易风险B，折算风险C经济风险D货币风险22. 以下哪种国际化经营享有国外经营治理权： B 。A. 劳务进出口 B 直接投资C合同性支配D证券投资23. 假如企业只具备全部权优势和内部化优势，就应挑选 D 。A 技术转让B出口贸易C对外直接投资D对外间接投资24. 打算企业实行市场内部化的因素也就是打算其 D 的因素。A. 物质产品市场条件B 对外间接投资C 价格优势 D 对外直接投资26. 东亚国家吸引投资最快的时期足在其经济进展的 A。A. 起飞前夕B起飞阶段C成熟阶段D高消费阶段27. 实施 C 战略的投资规模小，近年来成为生物技术半导体公司等高新技术企业补偿研发费用的有效途径。A. 产品出口B特许经营C许可证贸易D并购28. 对国际经营人员考评的中心内容为 B 。A. 态度考评 B 业绩考评C才能考评D学问考评三、多项挑选题1. 在国际产品生命周期理论中，产品生命周期分为 ABD 等阶段。A. 产品开发阶段B成熟产品阶段 C 标准化产品阶段D 衰退产品阶段2. 两缺口理论认为，制约进展中国经济增长的因素是 AD 。A. 储蓄B劳动力 C 资源D外汇3. 哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势 ABC 。A. 产品差异B政府政策影响C专有技术优势D 规模经济优势4. 特许经营的优点是 ABC。 A不需大量资金既可很快进入国际市场B 可提高特许公司知名度C可获可观的另外的营业基金收入D能保持国内生产规模5. 关于产业结构，正确的有ACD 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 产业结构的饱满厦反映了一国的综合经济实力B产业结构高度化就是重化工业化 C产业结构的调整应与经济进展阶段的推移相适应D产结构分析是国际企业经营的重要参考依据6. 进展中国家对外逐步投资的动因有 BCD 。A. 爱护国内市场B 分散投资风险 C谋求低成本D扩大资源进口7. 从经营角度看，国际企业的主要类型有 ACD 。A. 资源型B垂直型 C 服务型 D 制造型8. 海默提出的对外直接投资的条件是 AC 。A. 市场不完全B区位优势 C 垄断优势 D 市场完全竞争9. 下面属于政治风险的是 ABD 。A. 本国化B 国有化 C 当的化D 有偿征用10. 属于国际分销渠道的是 ACD 。A. 向用户邮购B上门推销 C通过中间商销售D 直接接受用户定单11. 在国际产品生命周期理论中，产品生命周期分为 ABD等阶段。A. 产品开发阶段B 成熟产品阶段C 标准化产品阶段 D衰退产品阶段12以下哪些特点属于日本式对外直接投资BCD 。A非贸易导向B贸易导向 C 资源开发比重大D主要投资制造业四、简答题1. 国际化经营的特点是什么.答：国际化经营具有以下特点：（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。企业开展国际化经营虽然也涉及国内市场，但更主要的是以国际市场为舞台。企业经营战略的制定、目标市场的挑选、产品开发、生产和销售活动的开展等，都是以国际市场为主的。（2） 通过在国外设立的经营机构来开展活动。企业的国际化经营活动，主要是通过其在国外设立的经营机构来进行的。既可以是生产性机构，也可以是经营性机构或服务性机构。企业的类型可以是独资、合资，也可实行合作经营的形式。（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。企业经营国际化就是要充分利用国外资源，对国际市场上的资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，以猎取最大的经济效益。（ 4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。为了降低经营风险，获得比较利益，国际化经营活动往往把触角伸向不同的行业和领域，开展多角化竞争，获得综合效益。2. 国际化产品营销策略有哪些？答：（ 1）在产品实体、产品延长和产品效用不作任何适应性转变的情形下，以同一产品扩散到全部市场。（2）产品实体不作转变，但其效用性质却随各国而异。（3）转变产品实体，但仍旧供应相同的效用和功能。（4）双重适应战略。（ 5）产品创造战略。3. 简述国际企业的共同特点答：国际企业的共同特点是：（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构和子公司。国导企业至少在两个以上的国家或 的区之间从事生产经营活动，大型的国际企业通常在20 个以上的国家开展业务。在经营形式上，国际企业以对外直接投资为主，而经营的范畴就特别广泛，涉及各个领域。国际企业的中国生产经营活动是通过设在国外的众多分支机构和子公司进行的。这些子公司以股权支配的形式相互联系。（2） 规模巨大。国际企业的规模越来越巨大，规模大有利于跨国公司降低产品成本，获得规模经济效益。（3） 具有寡头独占性质。大型国际企业凭借其雄厚的实力已在市场中处于寡头竞争的位置，其他企业如要与国际企业绽开竞争，打入其经营领域，将是很困难的。（4） 实行全球经营战略。国际企业在制定其经营战略时，往往从全局动身，考虑公司在全世界的总体利益，而不计较某一国外子公司的盈亏得失，不但考虑公司的现在，而且要考虑整个公司将来的进展。在治理指导思想上表达着全球战略的特点。（5）实行高度的内部分工。国际企业实行内部专业化生产和国际分工，彼此进行内部交易，利用国与国之间比较或成本上的差异，猎取比较利益。很多国际企业仍通过转移价格来达到获得高额利润和转移风险的目的。科技成果国际转移的内部化在国际企业中也较为普遍。4. 简述国际企业人员应当具备的素养。答：国际企业人员应当具备的素养有：（1）业务才能与治理技术水平（2）对文化差异的敏锐性（3）语言及人际交往的才能（4） 责任心和使命感（ 5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机（6）个人因素5简述中国企业国际化经营存在的问题。答：改革开放以来，中国企业在实现国际化经营方面取得了显著的进展，但从总体上说，我国企业跨国经营仍处于初级阶段，实践中仍存在很多问题，主要表现在以下几方面：（1）企业经营机制、治理模式存在缺陷（2）投资结构不尽合理，总体投资效益不高（ 3）企业海外融资和投资才能较低（4）生产企业与外贸企业的冲突制约着跨国经营的综合竞争力（5）很多工程缺乏科学的决策（6） 缺乏能胜任国际化经营的特的人才可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、论述题1. 试述全球性组织结构形式的主要类型及各自的适用条件答：全球性组织结构主要包括：（1）全球性职能型组织结构。其适用条件为：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳固的企业。需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密和谐和掌握的企业。很多产品的原材料需从世界某一的区向另一的区进行跨国转移的企业。例如：石油公司、原材料采掘公司、矿产品加工公司等。（ 2）全球性产品型组织结构。其适用条件为：企业经营产品种类有限，如未采纳大量多角化经营的食品业、饮料业、农业、机械业、原材料等。产品的生产技术成熟、销售稳固，同时，产品的制造技术、销售手段较相像。产品在某些方面显现出较强的的区差异化。（3） 全球性区域型组织结构。其适用的条件为：经营规模巨大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业。跨国运输障碍多，运输成本高的企业。宜在东道国就的制造、就的销售的企业。各种产品较少采纳相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业。需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业。（4） 全球性混合型组织结构。其适用的条件为：公司规模巨大、经营产品种类多且经营的域宽广。公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业。（5） 全球性矩阵型组织结构。其适用的条件为：公司产品种类繁多，的区分布甚广。公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时作出反应。公司最高决策者的和谐才能强，公司内部有完善的、效率高的治理网络。公司有基础答应资源在多重部门中共享。2. 进展中国家跨国直接投资的优势有哪些.答：进展中国家在跨国公司直接投资活动中的优势有以下几方面：（1） 多方面的竞争优势。一是小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。大多数进展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，为适应这种小规模市场的需要，进展中国家的跨国企业往往采纳劳动密集型技术。这种优势使进展中国家跨国公司在比其更贫困的国家和的区的经济进展过程中起到了应有的作用。二是使用当的资源和生产当的需要的产品的优势。因外汇限制、东道国勉励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费等问题，很多进展中国家的跨国企业较多的利用东道国的技术、设备、人才和讨论开发才能，使用当的原材料和零部件。这不仅降低了成本，而且保持了东道国的经济合作关系，另外这些进展中国家跨国公司仍生产很多适合东道国市场需要的产品。三是接近当的市场的优势。进展中国家跨国公司通过雇用廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当的的收入水平，与西方发达国家跨国公司相比，具有价格上的竞争优势。这些公司企业往往特别重视保持与老客户的关系，积极进展新客户，爱护和稳步扩展市场份额。（2） 很多进展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。从当前看，跨国直接投资进展较快的进展中国家有三类：第一类是近年经济进展快速的新兴工业国家和的区，如亚洲“四小龙”。其次类是国内市场宽阔、人口众多、工业化进展达到肯定水平的进展中大国、如巴西、阿根廷等。第三类是拥有巨大石油外汇储备的石油输出国。这些国家经济的快速崛起和大企业集团、大财团的进展为对外直接投资奠定了坚实的经济基础。（3） 国家的大力扶持。与一些实行自由企业制度的发达国家相比，进展中国家的跨国企业往往要受到国家的干预。进展中国家政府从国家利益动身，必定会大力支持本国企业跨国直接投资。（ 4）在吸引外资过程中积存了体会，培育了人才。在吸取外资、引进技术的过程中，进展中国家不仅获得了资金，把握了先进技术，而且通过合资办厂，锤炼了一大批懂得跨国经营治理学问的人才，这种吸引外交所引起的效应，已转化为进展中国家快速走向对外直接投资、参加国际竞争的优势因素。3. 试分析广泛性、挑选性、独家经营三种分销渠道各自的优缺点。答：（ 1）广泛性分销渠道：是指生产企业使用完可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽。即企业往往不加挑选的利用各种可能的销售渠道，对每个中间商的国别、位置，经营性质，经营才能等的要求并不严格，以充分利用它们的特长，发挥其优势。采纳 这种策略的主要目的是使国外消费者或用户能有更多的机会更便利的购买其产品。优点：市场掩盖面广，购买者有较多机会接触到产品。对于刚开头从事出口经营的企业，这种策略可以帮忙其快速打开局面，可以对这些中间的工作效率进行综合评判，从中挑选效率高的中间商连续为自己销售产品，同时剔除那些效率低的中间商，有利于中间商之间绽开竞争，不断提高商品销售效率。但对于较小的的区市场，就不宜采纳。缺点：缺乏中间商的治理掌握。由于选用的中间商多，就使得各个中间商推销某一种商品不专一，不情愿花费更多的费用推销某一种商品，生产企业要付较高的广告和其他形式的促销费用，使产品销售成本上升。此外，分销渠道太宽，企业也难以掌握其产品在国际市场上的分布、价格和销售形式。各中间商的经营积极性往往较低，责任心差，与生产者的关系松散，极易在外部条件变化的情形下导致关系破裂。（2） 挑选性分销渠道：是指在市场上挑选少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品。它是一种介于宽与窄之间的销售渠道。优点：可以节约费用开支，提高营销的效率，生产企业通过优选中间商，仍可以爱护企业和产品的声誉，对市场加以掌握。当生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业缺乏国际市场经营的体会时，在进入市场的初期选用入个中间商进行摸索性的销售，待企业积存了肯定的体会，或其他条件具备以后，再调整市场销售策略，这样可以削减企业的销售风险。缺点：企业难以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目标。渠道对非选购品缺乏足够的适应性。企业要为被选用的中间商供应较多的服务，并承担肯定的市场风险。（3） 独家专营分销渠道：是指在特定市场上的肯定时间内只挑选一家中间商，赐予其对本企业产品的独家经销或独家代理权。通常产销双方签经销合同，规定经销商不得再经营其他竞争性产品，它是一最窄的销售渠道。优点：有利于掌握市场营销，提高中间商的积极性。亲密与中间商的合作关系，在推销方面得到大量的帮助。提高生产企业的经营效率，节约费用，降低销售成本，同时排斥竞争产品进入同一市场，提高企业的国际竞争才能。缺点：由于对中间商的依靠性太强，市场掩盖面窄，一旦生产企业与中间商之间发生变化，中间商不再为生产者销售产品，企业就要失去已占据的市场。此外，采纳这种策略本身就意味着舍弃一部分潜在顾客，极有限的渠道宽度，使企业适应性较差，销量难以扩大。可编辑资料 - - - 欢迎下载