总经理在终总结表彰大会上的讲话 2.docx

精品名师归纳总结总经理在 20XX年年终总结表彰大会上的讲话同志们：策马扬鞭辞旧岁,吉利如意贺新春。在新春佳节即将来 临之际,神宇公司20XX 年总结表彰大会今日郑重召开了。第一,我代表公司行政、党委向获得表彰的先进集体、先进 个人表示热闹的庆贺和崇高的敬意,并通过你们向辛勤工作 在公司各条战线上的干部群众致以亲切的慰问。20XX年是极不平凡的一年,悲喜交错,冰火两重天,但全体干部职工能够顾大局、识大体,同舟共济,精诚合作, 锐意改革,大胆实施工厂布局调整工艺整合的战略规划,克服了汽车行业遭受周期性调整,商用车排放法规切换,自然灾难频发,原材料价格大幅上涨等不利因素,迎来了神宇公司稳健经营的新局面。 20XX年度全公司实现产值6.74 亿元, 同比上升 5.48%。实现销售收入 6.64 亿元（不含税） ,同比上升 6.75%。实现当期经营利润 50 万元（含十堰治理部剔除因素）,整车实现销售 7256 台,同比上升 0.64%,完成了十堰治理部下达的 KPI 指标。实现了质量、环境安全、职业健康“三位一体” 的体系重新换证工作。 荣获了十堰治理部 “优质服务年”组织单位荣誉称号。总装分厂党支部荣获了十堰治理部先进党支部荣誉称号。整车销售部赵志达同志荣获了十堰治理部 08 年度“杰出员工”荣誉称号。总装线荣获了湖北省青年文明号生产线等等。可以说,今年成果的取得来之不易,得益于全体干部员工齐心协力,心往一处想,劲往一处使。大家都干得很苦,干得很累,也干得很好,在20XX年涌现出了 “总装分厂、整车销售部 ”等先进集体,涌现出了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“黄华青、王建武”等先进个人,涌现出了“赵志达、杨雄” 等优秀干部,也涌现出了“冯升红、冯云”等先进党员,“张平、严德兵”等合作项目先进个人,同时更涌现了“叶鸣、刘卫民、高永宽”等抗震救灾,舍小家、顾大家的营销团队和“总装调整班、零部件钢环班”班等治理团队。成果属于过去,展望将来尤为关键。元月9 日,我公司在年终工作研讨会上,分别推出20XX 年行政工作总体思路和 20XX年党委指导思想的初步构思。20XX年行政工作总体思路以党的十七大精神为指导,以科学进展观统领全局,全面落实东风公司和十堰治理部工作会精神,坚决不移的推动公司战略规划,坚持“效益第一”和“以人为本”,内挖外拓,实现“两个提升” ：提升新品奉献度、提升流程再造奉献度,实现“四个构建” ：构建“价值型”的薪酬体系、构建“腾龙型”的营销体系、构建“链合型”联盟体系,构建 “执行型”的文化体系,确保公司平稳、和谐进展。20XX年东风神宇党委指导思想为确保各项工作目标的实现,209 年东风神宇党委将以党的十七大、东风公司第八次党代会精神为指导,深化开展 学习实践科学进展观活动,构建和谐企业。紧紧环绕公司中 心工作,突出重点工作,深化“四好班子”建设和企业文化 建设,创新工作载体,优化党建宣扬思想工作方式、方法, 内聚员工力气,外塑企业形象,为公司进展供应顽强的组织 保证、智力支持和思想保证。春节后,将召开三届二次职代会,在该会上,我们将集思广益,广泛征求职工代表的看法,进一步完善我们的工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结思路。今日召开的是20XX年度的总结表彰大会,那么,我们如何总结成果,正视不足,有效发挥先进典型模范的鼓励 作用和示范作用,正确引导和激发广大员工,大力实践科学 进展观,坚持“效益第一”和“以人为本”,内挖外拓,实现“两个提升”和“四个构建” ,从而营造和谐神宇了？我想,要想实现20XX年的各项目标,必需依靠在座的员工以 及没有来参与会议的员工的共同努力和奋力拼搏。我们也只 有信任员工、依靠员工、造福员工,企业才能有序进展。为 此,我就 20XX年的工作讲几点期望和要求一、认清形势、坚决信心,齐心协力共渡难关,全面实现 20XX年度各项工作目标09 年是神宇公司积极面对困难、克服困难、 深化推动公司战略进展规划、实现平稳、和谐进展的关键时期。经济危机的影响已经大大超出了我们的想象,我们肯定要充分熟悉到这点, 既要坚决贯彻国家发改委对中心企业“降薪不减员、轮岗不失业”等总体要求,又要树立“有岗位、有活干”就是幸福的理念。因此,一是要懂得当前形势,坚决信心,明 确目标,快速动员,立刻行动。二是要时刻怀着感恩的心, 要“敢干事、能干事、干成事”,树立过硬的工作作风,同舟共济,共渡难关。三是面对困难,当前最应当做的是苦练 内功,强化执行力。下一步我公司将把危机当成开源节流的 动力,把市场低谷当成细分市场的机遇,把需求萎缩行情变 成员工轮休、培训充电的机会。我也期望大家逆向思维看待危机与困难,有效运用“G 治理模式”：“人 +制度 +创新”来可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结创新治理、创新工作,从而全面完成20XX 年工作任务,最终使我们的企业能够进展壮大,经久不衰。二、环绕“两个提升” 、“四个构建”中心工作,大力开展建功立业活动20XX 年将在总结 20XX 年的基础上,根据既定目标连续深化推动神宇公司战略规划,突出“两个提升” 、“四个构建” 的中心工作,突出党委工作重点,找准载体,大力开展建功立业活动。我们将通过不同活动形式,充分调动和爱护每个员工的积极性,保证信息渠道的畅通和信息的透亮,形成同一个“声音” 。让“方案”思想和“目标”意识渗透于每个经营活动中的每个层面,每个环节,每个人。各级工会要引导公司广大员工群众以主人翁的姿势和饱满的热忱,投身公司的物质文明、政治文明、精神文明建设,投身公司新神宇的进展,要发扬优良传统,紧密环绕公司的中心工作,动员和组织广大员工广泛深化,扎实有效的开展以“三创”即创先进纪录、先进体会、先进指标。创优质产品、优质服务、优质工程,创新产品、新技术、新操作法,为主要形式的群众性建功立业活动, 在全公司上下形成人人争当 “创新能手” ,个个争创“创新示范岗位”良好氛围。要在全体员工中提倡诚信、业绩、变革、融合的价值观,建设开放的、学习型的企业文化。 要连续抓好 “全员动员保目标, 立足岗位做奉献”活动,引导广大员工树立坚固的降成本意识,在“成本管控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年”中将降成本意识贯穿实施战略规划的全过程。组织广大员工环绕优化运营,克服困难开展质量攻关、工艺达标、降低成本、提高生产率等竞赛。要从神宇公司的实际动身,积极探究立功竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造制造等群众性经济技术创新活动的新途径新方法,充分发挥员工群众的聪慧才智和创新精神,努力营造一种各尽其责, 各显其能,同心协力,奋勉有为的良好局面,为全面实现神宇公司战略规划和 20XX年目标奉献聪慧和力气。三、关注民生,积极参与妥当处理涉及员工群众切身利益的冲突,保持员工队伍和公司稳固稳固是公司深化改革和新事业不断进展的前提,也是维护和实现员工群众利益的重要保证。没有稳固,改革难以进行,进展无从谈起,广大员工群众的利益也不能得到有效爱护和实现。保持和爱护员工队伍和公司的稳固,这是需要仔细讨论和正确处理的重要政治课题,各级工会要积极参与和谐劳动关系,准时精确的反映员工群众的愿望和呼声,训练和引导员工懂得改革、支持改革、投身改革,正确看待改革过程中的利益关系调整,不断增强双赢意识、进展意识、改革意识、风险意识、法制意识和心理承担才能。要深厚的感情、扎实的作风、细致的工作,会同有关部门千方百计的帮忙员工特殊是困难员工排忧解难,办实事做好事,努力推动送暖和工作的制度化、常常化,把党委和工会的暖和送到广可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大员工心坎上。要帮助党委和行政做好政策引导宣扬、训练释难解惑等思想政治工作,妥当处理员工群体大事,把问题解决在基层,排除在萌芽状态,切实爱护企业和员工队伍的稳固。使各级工会组织真正成为员工信任之家伙,使工会干部真正成为员工的贴心人。同志们,荣誉来之不易,保持荣誉更加艰巨。期望公司广大干部员工大力实践科学进展观,发挥模范效应,环绕既定目标,同舟共济,克难奋进,治理增效益,创新谋进展, 翻开神宇公司战略性进展的新篇章！最终,诚心希望大家新年欢乐,身体健康,生活美满, 阖家幸福！可编辑资料 - - - 欢迎下载