技术部员工薪资等级晋升制度.docx
精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -基于项目制员工薪酬体系目录前言1一、目的：2二、 员工技术等级的划分：2三、 员工技术等级评定时间：2四、 员工技术等级标准：3五、评定流程：3附表 1：4附表 2： .错. 误！未定义书签。附表 3： .错. 误！未定义书签。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -前言本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的鼓励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素养不断提高。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、目的：为了加快公司技术人才的培育，提高员工队伍专业技能素养，充分调动技术人员的工作热忱和积极性，提高工作效率，推行此基于项目制薪酬制度，同时也为了项目更为有效的进行，最大限度的提高公司整体效益。二、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为3 级，分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分，每部分包含 4 个等级。三、员工技术薪酬以及技术评定：技术部每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的8、12 月份，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时 , 可由员工本人提出申请进行评定, 如达不到要求就不予以升职。鉴于物价上升或依据公司实际情形可每年固定增加150300元之间的工龄工资以提 高员工积极性。评定积分及相关说明：1、员工从项目中获得每千元奖金为1 积分;2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，技术部内部可依据实际情形进行预先评估。3、新进员工依据转正后的新员工评判表打分情形进行工资支配, 依据职位支配直接拥有当前职位累计积分。4、项目中获得相应国家专利可相应加分, 如: 创造制造类专利5 分、有用新型、外观专利以及其他专利皆为1 分。5、取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如：助工工程师高级工程师1510可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、 员工薪酬标准及晋升资格：1234A30003500380041004400B4700520057006200C6800760085009500技术等级标准：详见附表1、附表 2、附表 3。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、评定流程：参评人员申报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定合不合格格向公司上报批准人力资源部备案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 1 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结级等基本要求技术才能要求别级项目积分及要求 每张证书只可使用一次 薪资标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1无相关技术类A1工作体会1 分30003500可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结助A2理工程师AA3A41、主动协作上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达才能。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好成效。2、准时与有关部门进行必要的工作沟通， 快速、适当的处理工作中的失误及暂时追加任务。3、仔细参与培训，并取得良好成效，具有开放的学习态度和举一反三的才能。不因循守旧，积极拓展学问领域。4、乐于与他人共享自己把握的信息和学问。 有效促进团队成员间的团结与合作。热心支持团队打算，推动团队目标的达成。5、对责任不推卸而且勇于承担。 工作严谨、细致，恪尽职守。主动开展工作，而不是被动应对。6、能严格听从部门经理的工作支配和调配， 严格遵守公司规章制度，未显现过旷工现 象。1）有肯定的相关工作体会。可将理论 学问与实际工作有 机 结 合 。 2）在上级的指导下可按时、按质完成 本 岗 位 的 工 作 任务。1 ） 了 解 本 岗 位 职责、工作流程、工 作内容、要求事项。 2）能够依据工作要求，完成帮助工作。1 ） 了 解 本 岗 位 职责、工作流程、工 作内容、要求事项。 2）能够依据工作要求，完成帮助工作。项目累计积分达到 3 分项目累计积分达到 6 分项目累计积分达到 10 分380041004400可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结级等级别级等别级综合素养技术才能项目指标薪资标准薪资综合素养技术才能项目指标标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B11、对业务熟知，专业学问与工作体会丰富， 能独立全面完成本岗位工作任务。2、主动协作上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达才能。能用恰当的态度和方式沟通并产 生良好成效。1）具有 2 年以上相关工作体会。2）多次参与或完成过公司项目工作，独立设计完成项目1）具有 2 年以上相关工作体会。项目累计积分达到15分。每年度至少主动带领一个项目，并完成项目累计积分达到214700可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B2技术工程师BB3B43、准时与有关部门进行必要的工作沟通，快速、适当的处理工作中的失误及暂时追加任务。4、具有开放的学习态度和举一反三的才能。不因循守旧，积极拓展学问领域。 对现有系统具有连续优化的意识并实行行动。5、乐于与他人共享自己把握的信息和学问。有效促进团队成员间的团结与合作。热心支持团队打算，推动团队目标的达成。6、对责任不推卸而且勇于承担。 工作严谨、细致，恪尽职守。主动开展工作，而不是被动应对。7、能严格听从部门经理的工作支配和调配，严格遵守公司规章制度，未显现过旷工现象。2）多次参与或完成过公司项目工作，独立设计完成项目1）具有 3 年以上相关工作体会。2 ）独立完成过项目工作，并取得过突出成果。1）具有 3 年以上相关工作体会。2）独立完成过项目工作取得突出成果的同时并能对其它人员进行指导完成工作。分。每年度至少主动带领一个项目，并完成项目累计积分达到28分。每年度至少主动带领两个项目，并完成项目累计积分达到35分。每年度至少带领两个项目，并完成520057006200可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、对业务熟知，专业学问与工作体会丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。C12、主动协作上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达才能。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好成效。3、准时与有关部门进行必要的工作沟通，快速、适当的处理工作中的失误及暂时追C2加任务。4、具有开放的学习态度和举项一反三的才能。不因循守旧，目积极拓展学问领域。对现有主系统具有连续优化的意识并管实行行动。5、乐于与他人共享自己把握C的信息和学问。有效促进团队成员间的团结C3与合作。热心支持团队打算，推动团队目标的达成。6、对责任不推卸而且勇于承担。工作严谨、细致，恪尽职守。主动开展工作，而不是被动应对。7、能严格听从部门经理的工C4 作支配和调配，严格遵守公司规章制度，未显现过旷工现象。1）具有 4 年以上相关工作体会 。 2）在上级指导下编制技术规 格书、制定简洁技术方案、 进行简洁的技术沟通（或设 备故障分析、修理方案设计/设备保养、故障分析及修理 方案设计）。1）具有 4 年以上相关工作体会。2）能够独立编制技术规格书、制定技术方案、进行技术沟通（或设备故障分析、 修理方案设计 / 设备保养、故障分析及修理方案设计）。1）具有 5 年以上相关工作体会。2）明白技术部各部分工作内容，制定技术方案、指导相 关人员工作（或设备故障分析、修理方案设计/ 设备保养、故障分析及修理方案设 计）。1）具有 5 年以上相关工作体会。2）熟识技术部各部分工作内容、指导相关人员工作（或设备故障分析、修理方案设计/ 设备保养、故障分析及修理方案设计）。项目累计积分达到45分。每年至少带领三个项 目，其中至少包含一个重点项目。项目 累计积分达到55分。每 年 至 少 带 领 三 个 项目，其中至少包含一个 重点项目。项目 累计积分达到65分。每 年 至 少 带 领 四 个 项目，其中至少包含一个 重点项目。项目 累计积分达到75分。每 年 至 少 带 领 四 个 项目，其中至少包含一个 重点项目。6800760085009500可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
