总经理在公司职代会工作报告单位总结 .docx

精品名师归纳总结总经理在公司职代会工作报告本文档格式为 WORD,如不是 word 文档,就说明不是原文档。最新最全的 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结总经理在公司职代会工作报告推行精细化治理、创建节省型企业、努力开创新的经济增长点报告的主题是：贯彻集团公司20XX年工作会议精神 ,以“四化一中心 ”为指导，环绕公司年度工作目标，突出“强化治理、提高效益 ”主题，深化“创建星级企业 ”成果 ,推动精细化治理，提升稳健运营水平，积极开创新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化治理、强化班子，为实现公司科学进展、节省进展、和谐进展而努力工作。20XX年工作回忆一、安全基础连续巩固长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推动职业、安全、健康治理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134 项，部分整改84 项。强化 “国电杯 ”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行治理，完善安全互保机制。加大 “反三违 ”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章争论。加大责任追究与安全考核。组织了2 轮小 修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5 条出线的临检。 3 机增容改造历时76 天，实现了点火、冲转、并网一次成 功，实现了增容20mw 的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。二、 “强化治理、提高效益”活动收到成效20XX年，公司推行 “星级企业 ”创建活动，制定了19 项主抓措施，部署了38 项重点工作，形成了指标治理的三级掌握网络， 建立了涵盖8 个方面 85 个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、 补水率等指标不断优化，1 机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75 分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“三标治理体系 ”实现常态运作。通过了2 次内审和 1 次治理评审，新编了风险掌握和应急预案，公司级10 个、部门级 28个，形成了特别状况和突发性大事应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更治理标准62 个、制度规范25 个，广大员工对执行 “三标治理体系 ”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资治理，以及生产营销实时系统的 调试，治理信息系统的掩盖范畴进一步延长。三、市场营销和财务治理得到加强 20XX 年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了 6500 以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平稳点连续下降。财务预算和费用方案做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施掌握，其中，治理费用比年度预算降低252 万元，比去年同期降低460 万元。全年归仍贷款19800 万元，财务费用同比降低306 万元。特殊是，在发电量比目标值削减6 亿 kwh 的庄重形势下，我们如期完成目标利润，难能珍贵。预算治理进一步强化，费用掌握与资金运作取得成效。四、 “三项制度 ”改革全面完成依据集团公司部署，编制了“四定 ”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对16 个职位的 23 个中层岗位进行了公开竞 聘。推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、支配跟岗学习等方式妥当安置富余人员。加强对岗位和人员的规范化治理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入安排制度，安排向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距。全面推行绩效考评，建立岗位和收入安排动态治理机制。目前，设置部门14 个，岗位 322 个，定员 1196 人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素养进一步提高。在20XX年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获修理电工专业团体第一名，继电 爱护专业优秀组织奖。王彩虹获得修理电工技能竞赛第一名，王 丽明、王合平分别获得继电爱护专业第一名和其次名，展现了员 工的优秀素养和企业的良好形象。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、进展工作正在尽力推动扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了中国国际工程询问公司审查，省级支持性文件已全部取得。项目核准所需的专题报告已全部完成。水保、接入系统、土的等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。20XX年 12 月 20 日、 20XX 年 1 月 20 日，集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性争论报告。继20XX年之后，甘肃省20XX年的政府工作报告，再次将本期工程列 入全省重点能源建设项目之一。六、党风廉政、精神文明建设进一步加强强化党风廉政训练，开展了多项效能监察和审计监督工作。开展群众性文明创建，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标 ”活动，进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制。大力推广集团公司“八字方针 ”、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，环绕中心、履行职能，作出了各自应有奉献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。七、党员先进性训练取得丰硕成果作为其次批先进性上级组织和职工群众的普遍认同，测评满 意率达到 99.79。在集团公司20XX年工作会议上，我们作了先进性训练的专题体会介绍。八、多种经营实现了规范进展20XX年，白银华电公司克服经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日益猛烈等不利影响，各项工作有序推动。进一步明确了经营理念，开拓了进展思路，安全基础更为坚固，用人机制更为敏捷，预算刚性更为强化，绩效治理逐步健 全，运营水平稳步提高。相继出台了产品外销及对外承揽业务嘉奖方法、粉煤灰外销嘉奖方法等勉励措施，加大了年度工效挂钩力度，各分（子）公司纷纷推出新的治理思路。先后进行了房的产开发等13 个项目的策划调研，完成了天水上磨水库工 程和铸锻厂扩建等4 个项目建议书。与此同时，依据“三服务 ”主题，完成了小区文化广场和小市场改造，完成其他各类施工维护、项目共计244 个。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一年来，广大员工仔细落实“一增长、两降低、三提高”的总体要求，贯彻 “三标治理体系 ”方针，突出“强化治理、提高效益”主题，建立绩效考核体系，健全内掌握度，提升企业执行力，完善目标治理和责任考核，提高公司信息化水平，在安全稳发、增产优供、经济运行方面，在完善制度、改善经营、创新机制方面，进行了一系列积极有效的努力，促进了公司经营业绩和治理品质的不断提升。一年来，广大员工立足本职、环绕中心、心系企业，在竞争中把握机遇，在挑战中坚决信心，在改革中推动工作，不畏困 难、开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的士气，公司连续第三年获得 “国电一级奖状 ”，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批 “全国文明单位 ”光荣称号，这是全体干部和广大员工团结协作、共同奋斗取得的优秀成果。20XX年工作部署在日前召开的集团公司20XX年工作会议上，党组书记、总经理周大兵作了题为深化改革、优化结构、细化治理、强化班 子，推动集团公司科学进展、节省进展、和谐进展的工作报告。会议回忆了集团公司20XX 年工作和成立三年来的主要成绩。分析了 “一五 ”集团公司面临的形势和战略目标。提出了20XX 年工作的总体要求和工作任务。“十一五 ”期间，集团公司系统， 要以科学进展为第一要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资源配置，强化核心业务，提高竞 争才能，培育企业文化，打造“国电 ”品牌，努力建设投资控股 型、规模效益型、资源节省型、集团化、市场化、现代化的国际 先进大型企业集团。集团公司“十一五 ”的进展总体目标是：依据“三型、三化、国际先进”的总体思路，以发电为主，兼顾多元，立足国内市场，开拓国际市场，通过观念创新、制度创新、治理创新、科技创新，提高以“科技领先、治理先进、人才优秀”为特色的集团公司核心竞争力，树立“中国国电 ”品牌形象。通过扩大发电产业规模，力争到20XX年综合实力进入国内发电行业前三 名。20XX年，是实施国民经济“十一五 ”规划的开局之年，也是集团公司实现其次步进展目标的关键一年。贯彻集团公司20XX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年工作会议精神，落实20XX年和 “十一五 ”战略部署，就是要依照“四化一中心 ”的总体要求，特殊要把“一个坚持 ”、“两个和谐 ”、“三个并重 ”、“四个目标 ”、“五个优先 ”、“六个中心 ”作为贯彻各项工作、落实各阶段任务的重点，抓紧抓好、抓实抓深。20XX年，我公司务必重点抓住三个方面：一是要大力提升精细化治理水平，深化创建资源节省型企业。二是要把电量工作放在经营的首要位置，使每个部门、每位员工能够为实现年度电量目标而出谋划策、尽心尽力。三是要以争取项目选优和核准排序为重，加快工程建设进度，促进工程早日开工。环绕这三个方面，延舒绽开公司20XX年各方面工作。 基本方针推行精细化治理，夯实安全生产基础，加大成本掌握力度。强化员工素养训练，规范岗位工作流程，优化人力资源配置。促进扩建工程预开工。树立以人为本的治理理念，提升企业的文化品牌，加强党建的保证作用。 指导思想深化 “强化治理、提高效益”主题活动 ,巩固 “星级企业 ”创建成果,加大市场营销及成本掌握力度，实现公司连续和谐稳健运营。深化 “三项制度 ”改革成果，树立 “人本治理 ”思想，优化岗位流程及人力资源配置，加强员工综合素养培训，不断提高治理绩效。深化资源节省型和环境友好型企业创建,推动集约化经营和精细化治理。深化 “党员表达先进性主题实践”活动，巩固提高党建、宣扬思想、民主治理和精神文明建设水平。深化进展，促进扩建工程 早日开工。一、以构建“本质安全型 ”企业为核心，进一步夯实安全基础，巩固安全稳固局面20XX年，要始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念，适当调整安全目标，坚持高标准、严要求的基本思路，从严掌握各项指标，强化责任落实，改善治理方式，加大安全治理投入，确保人身、设备安全，杜绝重大人身、设备、交通、火灾、重大环境污染等事故发生。始终做到如履薄冰、如临深潭、警钟长鸣、常备不懈。丰富和充实安全训练，强化人员责任意识。加大责任考可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结核，要以 “班组零反常、部门零障碍、公司零事故”的思路确保整体安全，逐级分解目标，细化治理措施，实现预期目标。加大“反三违 ”力度，连续开展无违章班组创建。强化员工的技能培训，提高运行操作和检修工艺水平。把好运行操作监护和检修质量验收环节，以 “零缺陷 ”确保 “零故障 ”、以 “零违章 ”确保 “零事故 ”。做好“两措 ”落实，开展好反事故及应急预案演练，组织第5 轮安评工作，实现安全治理的闭环掌握和连续改进。二、以 “星级企业 ”创建为载体，以 “对标治理 ”为手段，优化技术经济指标，开创精益生产、精细治理新局面20XX年，发电量将大幅下降，一方面会造成安全生产被动，另一方面，机组的煤耗、厂用电、水耗等指标掌握难度增大。因此，我们要以“星级企业 ”创建为载体，落实集团和我公司主要技术经济指标对标治理方法，在稳固安全的基础上，逐 项开展经济技术对标，找出薄弱环节，分析与集团、与国内先进 以及目标值之间形成差距的缘由，实行可行措施，特殊要以有效 掌握重点生产技术指标为重点，力争达到“四星级企业 ”要求。落实技改，依据 “制造质量求精，采纳技术求优，改造成效求佳，系统运行求稳”的要求，细心组织4 汽轮机通流和发电机增容改造，将建设资源节省型企业的理念贯穿于生产经营的全过程，加强制度建设，突出节能、节水、节材、节的和资源综合利用等重点，连续开展内部挖潜、节能降耗活动。大力开展群众性的生产节省合理化建议和技术革新等活动，最大限度的降低生产运营成本，逐步将创建节省型企业引向深化。以苏龙体会为素材，尽心对比薄弱环节，着力抓好关键工作，奋力争创正确效益。苏龙体会告知我们：剧烈的市场意识、全新的经营理念，是提高企业核心竞争力的关键。对股东、对企业高度忠诚负责的态度，追求股东利益和企业效益最大化，是实现资产保值增值的根本保证。连续不断的机制创新、技术创新、治理创新，是保持企业生命力的不竭动力。用好政策，规范经 营，是主业与多种产业健康进展的保证。我们的干部员工要刻苦学习、得到真经、学以致用，进一步坚决强化治理、提高效益的主动性，进一步增强提高安全生产和经济运行水平的责任感，使可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各阶段各方面各环节工作向更加精细更加优质更加高效的方向不断迈进。三、以稳发多供为重点，以电量争取、电价到位、电费回收、电煤供应为保证，开创市场营销新局面关键要把争取电量作为重中之重，落实责任，支配专人，敏捷策略，做好购售电合同和并网调度协议的签订及执行工作。在执行 1 机组增容电量核定电价的同时，加快办理 3 机组增容的基数电量调整和电价核定工作，及早支配 4 机组增容改造的验收和确认工作。加强与调度的联系，主动把握市场信息，合理支配运检方案，发挥电价优势，争取月度负荷、日负荷方案落实到位。务必确保煤炭供应，有效掌握煤价上涨，科学支配燃料选购。通过合理调控统配煤，分析争论煤炭选购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。四、以目标责任治理和全面预算治理为统揽，以费用指标掌握和资金治理为核心，开创低成本运营新局面20XX年，由于受电量下降、电价约束和发电成本增长等影响，公司经营压力进一步增大。要完成年度资产经营目标，必需在全力开展好市场营销工作的同时，狠抓内部挖潜和创效增盈才能。一是要提升预算制定的“精确性 ”，突出预算执行的“庄重性”。防止在企业微观经济运营过程中的大起大落，力争保持稳健的资产运营局面。二是完善费用和主要经济技术指标分级掌握，重点突出影响资产经营目标完成的关键指标，抓好制定、分解和掌握，强化对部门分解承包关键指标治理的奖惩力度，压缩可控治理成本，合理削减非生产性支出。三是要科学运作资金，连续通过长短期贷款置换，以有效降低贷款利率，充分利用银行授信条件和资本放贷市场的竞争格局，争取有利的借贷环境，连续运作应收账款债权转让、银行保理业务，最大限度回笼以前年度的陈欠电费，在不影响燃煤等大宗材料选购货款支付的前提下，适度运用延期付款等商业信用融资模式，通过合理配置现金与银行承兑汇票流量，利用结算间隔集合资金，加大仍贷力度，降低贷款额度，尽力降低财务费用，努力抑制成本增长。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、以 “三标治理体系 ”为平台，以优化流程和治理创新为支撑，开创现代企业治理新局面改进业务流程，加强不同层面的和谐与沟通，提升执行力，改进内部运作效率，提高整体治理绩效。一是坚持 “以人为本 ”，连续完善以业绩为核心的绩效考评治理体系，建立行政治理、专业技术职位系列两大晋升通道，完善 人才培育机制，动态优化岗位设置，提高人员素养。二是连续探 索和完善项目治理模式，项目（群）治理实现谁主管、谁承办、 谁负责的原就，落实项目经理对项目质量、进度、费用掌握的权 责，加强项目经理的培训取证和实践锤炼，逐步培育出一支优秀 的项目经理人才队伍。三是以完善巡检、逐步引入点检、尝试精 密点检为内容，使“点检工作 ”与信息系统中的设备治理实现有机结合。四是以标准化建设为核心，夯实基础治理，开发和运用好 企业信息治理系统，通过流程化与信息化来实现治理与技术的结 合。六、以提升员工综合素养为目标，进一步优化人力资源配置把提高员工综合素养作为最终目标，健全勉励机制，为公司的稳固进展供应强有力的人才保证。连续深化改革勉励导向的安排机制。完善岗位绩效工资制度，解决工资套改遗留问题，统一工资标准，调整工资比例结 构，逐步加大浮动工资比重。将绩效考评结果与工资薪级晋升挂钩，形成岗位绩效工资依据公司经济效益和个人绩效上下浮动的晋升机制，使薪酬安排向关键岗位和核心人才倾斜。完善目标导向的绩效治理体系。以实现经营目标为导向，以岗位职责和才能要求为基础，制定以态度、才能和业绩为基本项 目的考评标准，确定各类人员的关键绩效考核指标,改进考评治理，把绩效考评结果作为员工岗（职）位升降、工资收入和训练 培训的主要依据。健全人才配置机制。在实施竞争上岗的基础上，完善以上岗、跟岗学习、待岗为主要形式的岗位动态治理和人才内部流淌机制。进一步规范劳动关系，发挥劳动合同的法律效力，爱护企业和员工双方的合法权益，建立权责利对等、和谐共赢、相互制衡的劳动关系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结创新人力资源开发。依据企业实际和岗位特点，不断提高培训工作的针对性、有用性。利用运算机网络、多媒体技术等构建远程训练培训平台，增强培训的敏捷性、多样性。以岗位培训为重点 ,技能鉴定为标准，技术竞赛为手段，建立健全培训考核体系和目标责任制度，提高培训效率。七、以抓好“三个节点工作 ”为主线，全力以赴推动扩建工程进度目前，扩建工程已列入甘肃省“十一五 ”重点能源建设项目和集团公司 “十一五 ”电源进展规划。进入20XX年，重点要实现三个节点工作：一是要尽快完成可研收口。集中精力，取得水保、环保、接入系统、土的预审等国家有关部委的批复性文件。积极和谐，促成签订项目合资建设协议，取得银行贷款意向性文件，完成核准报告编制，及早上报国家发改委。二是争取项目选优和核准排序。以列入国家“十一五 ”电力规划为基本目标，争取在国家发改委和甘肃省层面的电源建设规划中排在较前列。三是推动项目前期和开工预备。依据这一思路，20XX年将投入 4000 万元费用，用以项目的前期工作和施工预备。在此基础上，筹备主设备订货，开展初步设计工作，组织“三通一平 ”工 程。八、以强化“人本 ”理念为主题，加强企业文化建设，提升区域内国电企业品牌以集团公司的企业理念为大背景，着力建设表达特色的企业文化体系。一要环绕企业的使命、进展目标、价值观这一主线，对现有文化进行整理归纳、提炼总结，建立企业文化的核心内容和框架体系。二要展现公司形象，营造进展氛围。以建厂20 周年为契机，通过一系列特色的文化活动，展现公司形象和职工风采，推 介企业及其品牌，构建和谐氛围，塑造治理品质和人文环境，激 励员工的团队精神和公司凝结力。三是把构建和谐企业作为重要任务。第一，要努力实现员工队伍的和谐。摒弃“见物不见人 ”的观念，突出人文理念，培育体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现“关爱、公平、敬重”的利益和文化共同体，实现个人价值与企业进展的和谐。通过机制创新，使员工的职业晋升随公司进展得到改善，收入随着经营绩效得到增长，实现企业进展与员工进展相和谐。其次，要努力实现社会环境的和谐。转变观念、积极调整，我们的生产、经营和治理等工作，要有效融入区域经济、文化和市场之中。进一步提升公司与的方政府的和谐关系，优化营销环境、爱护稳固秩序、争取进展支持。进一步提升公司与发电客户的和谐关系，供应好优质、便利、规范、诚信的服务。进一步提升公司与竞争者的和谐关系，建立彼此合作、友好竞争、取长补短的良性关系。再次，要努力实现企业的和谐进展。运营企业，要对股东有回报，对社会尽责，对员工收益负责。我们要坚持物质文明、精神文明、政治文明建设并举，优化主营业务与进展多种产业并举，深化改革与加强治理并举，内强素养与外塑形象并举的方针，兼顾开拓市场与内部挖潜、兼顾突出重点与精细化治理，以新的思维实施存量资产的科学治理和集约经营，以新的举措促进增量资产的理性扩张和健康进展。九、以发挥政治保证作用为宗旨，加强党建、宣扬思想、民主治理和精神文明建设仔细开展 “表达党员先进性主题”实践活动。要依据“环绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总体要求，深化“为进展作奉献、为党旗增光辉”活动，加强基层组织和党员队伍建设，夯 实企业党建基础。抓好“四好 ”领导班子创建。依据“一年创建、年年保持、逐年提高”的目标，连续落实创建方案，深化七项保证措 施，努力建设政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。进一步加强党风和反腐倡廉工作。今年，要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、爱护党章作为一项重大任务来抓，全面构建训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进党风建设和反腐败工作不断深化。坚持全心全意依靠职工办企业方针。深化民主治理，推动 “司务公开 ”工作，深化“创、争、树 ”活动，加强职工业务和专业技术训练。巩固提高全国文明单位创建水平。深化系列文明创建活动，形成新格局、营造新氛围。仔细贯彻公民道德建设实施纲可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要，加强社会公德、职业道德、家庭美德训练，弘扬职工爱岗敬业的精神，提倡科学、文明、健康、向上的生活方式，形成促进生产经营健康有序开展的良好道德风尚，爱护职工生活秩序稳固。十、以机制创新为动力，以项目开发为导向，不断增强多种经营的盈利才能依据 “创新经营模式、完善绩效治理、狠抓项目开发、培植支柱产业 ”的工作思路，白银华电公司要深化推行精细化治理，不断提升创效增盈才能。优化产品及服务。细化服务标准，创新服务方式，提高专业化治理水平。完善勉励措施，从根本上解决产品服务质量、工程进度、文明施工等方面存在的突出问题。加大项目开发力度。优选开发投资项目，扩大经营品种和范畴，打造核心品牌产品，建立华电自主经营的核心支柱产业。勉励检修队伍外包承揽各项工程，实现企业增效和员工增收的双赢。争取铸锻厂改扩建项目在20XX年开工，努力在粉煤灰深加工领域、水资源利用、环保及循环经济产业方面有所突破。同志们 ,20XX年我们将迎来建厂20 周年，也是公司在庄重 的市场竞争形势下力争稳健运营、推动精细化治理的一年,更是进展工作特别关键的一年。回首往事，我们曾用“十年磨一剑”的精神，完成了 “走过曲折、迎得丰收、制造辉煌”的跨过。在企业20 年华诞之时，每个靖电人再一次激情满怀，激荡着“迈向杰出、放飞期望、再创佳 绩”的向往，让我们以取得的好成果为起征点，再鼓干劲、奋力开 拓，依据集团公司的总体部署，结合公司工作实际，进一步发扬“十年磨一剑 ”的精神，矢志不移、励精图治，为完成20XX年各项目标而不懈努力。阅读相关报告总结文档:2007 社会养老保险总结社会养老保险总结与土的被征用农夫局社会养老保险总结市社会保证局度社会养老保险总结3.15 活动总结 2 社会养老保险总结3.15 活动总结医院纠风工作总结2郊区纠风工作总结纠风工作总结行风建设和纠风工作总结（水利电业公司）水务局纠风工作总结市医院纠风工作总结庆三八妇女节活动方案全新三八妇可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结女节活动方案最新三八妇女节活动方案三八妇女节活动方案-促销活动幼儿园三八妇女节活动方案度三八妇女节活动方案2007 三八妇女节活动方案三八妇女节活动方案工商局三八妇女节活动总结2007 三八妇女节活动总结最新【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【论文中心】【应用文档】免费阅读下载可编辑资料 - 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