执行力学习心得体会 .docx

精品名师归纳总结目录精鹰特训营执行力学习心得 1.党员开展提高执行力学习心得体会 5.实战执行力学习心得体会7.执 行 力 学 习 心 得 体 会 1 .1.7精鹰特训营执行力学习心得20XX年 4 月 2 日 5 日参与了中旭训练集团举办的精鹰特训营执行力的学习，通过这 3 天的学习，本人感受很深，受益良多。第一，能参与这次的学习，要感谢我的老板向总。在参与培训时我就想，假如要我 自己花几千块钱去参与这个培训，我会情愿吗？答案是否定的。而我们的老板却情愿一次性投资几十万在我们身上，让我们有这样的学习机会，帮忙我们成长， 可谓专心良苦。就像薛总说的，参与培训的人员，有的或许不久后就会离开公司，那么公司对这部分人员的付出也就得不到相应的回报。在这一点上，向总对我们的付出是无私的。所以，当老师讲到感恩心态的时候，我宣誓，要“用爱心做事业，用感恩的心做人”，要与东荣发一同成长！两种态度：“全力以赴”和“尽力而为”第一天的课一开头，老师就跟我们讲了两个词：要么“全力以赴”，要么“尽力而为”。这是两种完全不同的态度。在工作中，我们往往会说“我尽力而为吧”，却很少有人说 “我将全力以赴” 。所以往往我们 “尽力而为”的结果是没有尽力，也没有结果。所以，从现在起，当我完不成结果时，我要问我自己：“你全力以赴了吗？”同时，我也要警告我的下属，摒弃“尽力而为”的态度，要做到“全力以赴”。执行的要素：目标、行动、结果第一次听老师讲到了执行的定义：执行就是将目标变成结果的行动。以前我们老是讲执行， 但是从来就没有真正明白什么才是真正的执行。 这一次我记住了三个词： 目标、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行动、 结果。心中要有目标， 要对目标有信心， 要把握正确的方法和策略朝着目标行动， 将目标变成有价值的结果。所以接下来，我第一要做的工作就是要给自己定目标，我要有自己的利益目标、要有工作目标，并要用行动努力达成目标！结果治理：态度结果，职责结果，任务结果1、要做好结果必需有时间底线，要给自己充分的理由去行动，让自己有动力。结果必需要有价值，要可以支撑公司的战略。仍要可考核，要有人检查。否就我们态度再好，工作再怎么拼命，假如做的只是没有结果的职责，完成的只是一个例行公事、应对了事的事情，那就谈不上是在做结果，也就失去了我们工作的意义，我就会成为可有可无甚至是余外的人！2、同时要学会三种思维：镜子思维，不管我是什么样的镜子，照出了什么才最重要。结果提前、自我退后。外包思维：假如我不是东荣发的员工，我要怎么做才能交换酬劳？我是东荣发的员工，就必需要比外人做得更好！这一点，我要时刻提示我自己！傻子思维：认真第一、聪慧其次。不管做什么事情，我们都不能耍小聪慧，而要认认真真的去做。阿甘的故事告知我们，不管做什么事，“认真”才是关键，“认真”才能成功。3、要做有情领导，要学会无情治理、要定绝情制度。迁就等于舍弃，要求才是真爱。在这一点上，我有很多的不足之处。我缺少跟下属之间的沟通，所以统一不了思想和行动。 同时我又总是迁就自己的下属，下属犯了错我会替他们找理由，没有制度观念。现在我最终明白，“严是爱、松是害”，假如我不转变对下属的态度，我等于是在舍弃他们。而舍弃要帮自己做结果的人又怎么能得到结果？所以，我必需转变自己对下属的态度，要多沟通，少埋怨，心中要装着他们的利益，并要按制度严格要求，要与他们统一目标、统一思想、统一行动。我信任，我肯定能得到下属的信任与支持，将自己的团队打造成铁营盘！可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、要做九段秘书。通过老师讲九段秘书的概念，结合我们工作当中的实际，我才明白， 原先我们的工作往往都只做了一半，甚至很多时候我们只做到了一段，只有开头，谈何结果？因此，九段秘书的概念使我更深刻的懂得了什么才是真正的结果。责任治理：百分百责任，我是当事人，不是第三方没有假如，没有借口，只要结果，永久情愿承担失败的后果。要学会用积极的当事人的摸索模式：即使 , ，我也要 , ，由于 , 。不要用消极的第三方的摸索模式：由于, ，所以 , 。老师讲到这里的时候，我诧异的发觉，原先我们常常是把自己当成第三方的，我们常常会用到“由于, ，所以 , ”，由于我们总是在给自己找太多的借口来作为达不成结果的理由，那我们又怎么能达成结果了？所以，即使有太多的客观因素，我也要努力做好结果，由于我是当事人，要对后果承担百分百责任。为什么没能拿到冠军？我们的目标为什么没有达成？其次天下午，我们做了一个突破障碍过沼泽的的嬉戏。这个嬉戏很有意思， 分 9 个团，每个团分别选5 位法宝持有人，每人各持一块法宝，法宝持有人在活动过程中，法宝不能离身，只要一离身就会被没收。每个团的全部成员都必需在有限的时间内 凭借法宝到达目的的，任何人身体的任何部位都不行直接接触沼泽的面，如有犯规，所 有人员必需重新过沼泽的。团队全部人员在有限时间全部通过沼泽的人均用时最短的为成功。活动过程中，大家的积极性都很高。嬉戏分4 个阶段进行，前三个阶段为训练，其间每训练完一个阶段，老师就会给我们进行总结。第一轮训练时，每个团基本是都没有分析策略，直接就上阵，结果很多团队都一而再的犯规，有的团到最终甚至5 块法宝全部被没收。第一轮训练时，我偷偷将别团的方法跟我们的方法进行比较，加上老师对我们的总结，得出了我自认为一个比较有效率的方案，在其次轮训练时，我向团长两次说出了我的方案，但团长自始至终都听不进去，仍旧一意孤行，结果其次轮的训练仍旧没有什么进步。 等到第三轮时， 上半段我们的方法仍旧不佳，跟不上速度， 老师叫暂停，由中旭的助教给我们演习了正确的方式，我发觉，其实他们的方法跟我想的方法是一样可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的，但这时训练的时间只剩下了最终的几分钟了。果真，用这个方法训练时，我们的速度提升了很多，但这最终的训练时间太短了，我们没方法提高娴熟度。最终一轮就是9个团之间的正式竞赛了，最终， 我们团以零点几秒的差距只获得了其次名，那时候我想，假如团长能接受我的看法，依据我说的方法去训练，那么我们训练的时间就可以增加几倍，第一名确定就非我们莫属了。最终一天的PK，9 个团将决出最终的总冠军。最终一轮得分，是由每个团派一名代 表上台演讲，而每个团的团长可以投出一票，一票10 分，但不行以投自己的团。每个团的演讲水平不相上下，我们团长投票时，我提示他，不要投跟我们分数相当的团，要投分数比我们低的团，结果团长又没有听我的，他将他仅有的一票投给了跟我们分数差不多的第一团，给他们加了10 分。而最终的结果是，第一团以仅比我们高9 分的成果夺得了金杯，我们的团长也兑现了他的承诺剃光头。所以从这两次丢分到最终失去冠军，我总结出：要达成一个目标，第一要打造好自己的团队， 作为领导， 要有好的策略， 要懂得倾听下属的看法，要学会借鉴， 利用为荣、摸索为耻。要把握训练的机会，反复训练，并在训练中求改进。学到的工具： 3S 制度执行力值得一提的是，在这三天的学习中，我们仍学到了一个很重要的治理工具：3S，即事前、 事中、事后，分成 6 大体系： 方案责任措施检查鼓励改进。这和我们以前用到的“PDCA循环”有很多类似的的方，但我认为3S 更细化，实施起来会更有效。它追加了两个部分，责任和鼓励，以前我们依据PDCA所实施的，由于没有 一对一的责任，由于没有准时的奖罚鼓励，所以往往达不到我们想要的目标。其中讲到检查时，仍有一个概念我觉得很受用：用人要疑，越信任谁，越检查谁。而在这之前我的做法是：我信任他，所以我不去检查他，不去怀疑他。现在回过头去分析，过去由于没有检查，很多事情确的确实是没有结果的！要用好这个工具，我要做的工作仍很多：目标的细化、责任的明确、关键行动的措可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施、质询方案、鼓励机制的制定与实施、目标的纠偏。我信任我肯定能使“3S 制度”这个工具成为我工作当中的好帮手，也有信心能够治理好结果。假如公司领导信任我，请你们检查我！报告人：*2021-4-9党员开展提高执行力学习心得体会通过近段时间的组织学习，使我熟悉到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必定要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必定要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣的落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠杰出的执行力来作保证的，提高执行力是改革与进展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有进展力，历史的进展证明：执行力抓得好，职工队伍就布满朝气和活力，事业就能顺当进展。执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必需坚固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想熟悉上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必需以全心全意为人民服务为任何事情的动身点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法仍有欠妥的的方，对待群众有时存在急躁心情，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我肯定坚固树立为人民服可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的动身点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热忱做好政策说明，认真提高办事效率，让职工兴奋而来，中意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。二、必需努力学习学问，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序进展。以前自已的学习态度仍不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论学问的刻苦学习，专业学问仍不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面仍治理不到位。通过学习，使我熟悉到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论学问和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、 世界观， 把思想统一到 “为政之要、贵在落实。落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。三、肯定要加强政治敏锐性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法训练特别重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得仍不够，特殊是“天门城管大事”发生后，更是引发了全省、全国大争论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。四、肯定要留意把握好学习阶段的每一个环节。五、肯定要结合实际学习。学习时要留意反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。六、肯定要通过学习统一思想，达到团结稳固。不利于团结、稳固的话不说，不利于团结、稳固的事不做，不利于团结、稳固的的谣言不传，多做实事作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结识，连续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳固、进展做出自已的奉献。实战执行力学习心得体会编者按：执行力是企业竞争力的核心。提升执行力，增强企业核心竞争力，是我公司当前和今后一个时期的重要工作。近期，公司组织高级主管以上干部，连续举办了 实战执行力培训，目的就在于通过培训，提升企业执行力。在倾听了连云尧教授的讲座后，大家对公司加强执行力建设的重要性有了更深的熟悉，并结合工作实际，纷纷撰写心得体会。现摘选几篇，与大家共享。公司期望全体干部员工通过学习，将提升执行力化为自觉行动，以“提升执行力，推动大进展”的信心和决心，全力以赴、不折不扣的做好各项工作，为全面完成公司提出的各项目标任务而努力！实战执行力有感公司副总经理吴云飞执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。假如中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。 因此岗位的设置， 岗位人员的技能、 职业道德的好坏， 会影响某一环节的执行力， 最终影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争猛烈有目共睹，假如办事拖拉、 死板、不积极查找解决问题的方法，那么不进就退， 别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标方案好后，要对方案实行分解，认真分析各分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结解项目实现的难易程度，有的放矢查找正确实施方案。譬如，明年要完成30 个项目的影城总体目标，在今年12 月份就要做好方案支配，确定哪些影城项目可以立刻上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原 因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，全部项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。 实战执行力学习心得公司副总经理方世敏依据公司的支配， 我们参与了二个周一的“实战执行引力” 讲座， 作为新的电影人，我到公司工作不久，但课堂上连老师的热忱演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话，给我留下深刻的记忆，让我深受训练。现在就我在学习中的一些感受和启示记录下来，与大家一起沟通。一、目标的制定与愿望的实现治理层应依据自身的实力和社会的现实可能，从求取最大利益动身，制定企业的进展方向和近远期目标，实行相应的切实可行的方案和措施，保证目标和愿望的实现。在明确了目标以后，需要我们制定相对配套的行动方案，同时综合各种社会资源， 求取积极有效的工作方式和方法，使每一个环节都环围着目标绽开，让全部工作人员都统一在目标的实现这一主题上，各自发挥出最大的努力，这就是高效正确的工作。二、严格标准，提升素养实战执行力讲座中期望大家“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直白的讲“别盼望别人帮你，要盼望别人需要你”，这就很明确的告知“机会是给有预备的人预备的” 只有不断提升自己， 把握更多的专业学问，才能被企业和社会所认可，才能有立足之的，这就要求我们各位努力学习，立足本职，做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己中意。三、提炼及表达可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -执行力的要义：复杂问题简洁化，高深理论普遍化。这主要是一个提炼问题，在工作中常常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养和修炼，包括对社会的洞悉力，要尽可能快的分析，提炼出问题的主要症结，准时的寻 找解决方法，使问题得以解决，使目标能顺当实现。四、院线建设环绕公司制定的建设和经营目标，作为公司一员必需积极协作，共同努力自觉遵守公司的规章制度，贯彻执行公司的目标任务，为影视消遣有限公司的进一步进展作出自己应有的奉献。浅谈企业执行力的必要性公司总经理助理张义兵通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的明白，我个人认为企业执行力 的好坏是打算企业成败的重要因素，是21 世纪构成企业竞争力的重要环节。在猛烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，打算企业的兴衰。针对消遣公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是特别准时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是由于它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1. 组织内部都建立一种执行力文化。2. 在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。3. 公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来 .4. 组织的领导都有一个共性。5. 组织很留意评估。而且一个较强的执行力组 织仍必需同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密具体的方案去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。二、如何才能提高企业的执行力了？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -至关重要的。企业文化是一种力气，随着企业的进展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必需将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都明白并深化实践。只有这样，执行力才会发挥作用。由于一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。要建立或维护一个健康、有竞争力的企业，最简洁也是最好的方法，就是通过目标统一、战略一样与同事们成为并肩作战伙伴。三、知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。四、如何提高个人执行力了？个人的执行力取决于二个因素，即个人才能和工作态度，才能是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锤炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小。进取心强弱，打算执行成效的好坏。我们要脚踏实的，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。通过这次学习， 自己的思想熟悉得到了进一步的提高，我明白到一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之的，就必需具备较高的执行力。实战执行力培训感悟公司影城开业筹备部总经理陈晓军公司给我们供应这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻熟悉，公 司的快速进展和成功实现方案目标，离不开每位员工的辛苦努力。我认为执行力“就是 按质按量的完成工作任务”的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素个人才能和工作态度。才能是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加强学习和实践锤炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小。进取心强弱，打算执行成效的好坏。因此，要提高执行力， 就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣的履行自己的职责。二要着眼于“实”，脚踏实的，树立实干作风。虽然有的岗位可能平凡，同志们分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件， 积小胜为大胜，养成脚踏实的、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争天天，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“立刻行动、 立刻执行”的工作理念。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力。只有创新，才有进展。面对竞争日益猛烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变才能已成为推动进展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新才能，充分发挥主观能动性，制造性的开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要少说空话、多做实事，带着方案回报工作。加强与部门人员的团结，比奉献不比待遇。“困难需要你去解决，我们不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人”把可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结徐总的感言牢记并深刻领悟，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、 速度更快、成效更好，我们消遣公司的明天会更加辉煌。执行力学习心得公司法务稽查部部长任江平 “我们并不缺少想做大事的人，缺少的是情愿把小事做细做透的人。并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。”听了连云尧教授讲的实战执行力一课，本人深有感受，对于如何经营好一个企业，他提出了很多特殊的见解，作为一般的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。每人都能做到按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事就没有实现不了的目标，我们公司的生产经营方案就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，做一天和尚撞一天钟，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的表达，听从就是执行力的表达，也正是我们在工作中最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法 转变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随任凭便查找任何借口的，一旦确立目标就会不顾一切的去追求，下定决心以热忱、尽责的态度去对待每一项工作。三、留意每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在工作中的失败。每项工作的成败不仅仅取决于方案更在于执行。假如执行的不好那再好的方案也只能是空谈。 只有执行的好才能完善的表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。对于领导布置的任务不能只完成重点而忽视了一些小的细节，下属应当把整个任务完整完善的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当成自己的使命。我们知道，很多的人都拥有聪慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。很多的公司都拥有雄伟的战略，但是只有少数把战略贯彻究竟的公司获得了成功。究意是什么造成了这一种差别？答案只有一个：那就是赢在执行力。执行力学习体会公司财务部主办会计杜晓安经过二天对连云尧老师实战执行力课程的培训，觉得受益匪浅，以下就连老师提出的一些理论谈一下自己的心得：1. 第一执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，立刻行动。2. 第一次就做对，经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确的完成才可以。 这点我自己也有深刻的体会。由于自己是做财务工作的，就必需做到精确，细心，有时候焦急做完一项工作，但假如没有细心，做精确的话，仍得付出更多的时间去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。3. 要成为精益求精的执行者，把小事情做细做透。敬岗爱业，在岗位中成才。4. 治理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财务的各项治理制度应当说是制定的比较全面的，但假如下面不执行，那也是空谈，所以做为本部的主办会计，要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项的去落实，这点在以后的工作中要好好的去实行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力的做好每项工作。5. 不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。6. 多想一遍，少错一句话。多看一遍，少错一件事。一错再错不是才能问题，而是态度问题。7. 高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结英雄主义是行不通的，有良好的沟通才能做好工作。连老师的很多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。执行力学习心得体会试验区物业保安部副部长张忠华感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与此次课程， 让我受益匪浅， 感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。如今，在企业进展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。一个好的执行人能够补偿决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 从这个意义上说， 处于市场经济中的现代企业，没有执行力， 就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。一、不能为失败找借口，要为成功去查找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作才能，表达自己不凡的价值。努力去做好每一件自己应当做的事情，不要去查找借口铺张时间。二、对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。三、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会显现前松后紧或前紧后松的情形，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效的提升。四、执行需要留意细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必需要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必需掌握好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整、完善的做好，就必需从每一个细节做起。细节到位， 执行力就不成问题。五、执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的才能。假如我们每个员工严格依据制度的要求去工作，不查找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、留意细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一项任务都不折不扣的完成， 我们的执行才能何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大进展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。以上就是学习 执行力 的心得体会， 期望各位领导、 同事提出珍贵的看法和建议， 以帮忙我在今后的工作和学习中不断提高、不断进步，感谢大家。实战执行力培训感悟公司影城运营事业部高级主管郭彬1、治理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。拖拉是一个很不好的现象，但懒散却是天生的。因此，要时刻提示自己，通过盯的方式，养成坚决执行，立刻行动的观念。人自身的潜力仍是很大的，只要真正想去做事情，没有什么不行能。2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。不要盼望别人帮忙你，要盼望别人需要你。3、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性的汇报，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结而要陈述性的汇报。工作中，常常会有带着问题请示的情形。假如可以带着方案请示和陈述性汇报，一方面，可以让领导更明白事实情形，便于做出更快更好的决策，同时也能锤炼和提高自己的才能，提升自身素养。4、凡事都有三种以上的解决方法。培育关联性延长的思维，养成习惯，凡事多问几个为什么，查找最优解决方法，以最小成本换最大效益。5、每天三件事：必需做的事，应当做的事，可以做的事。这个感受很深。目前工作量增大，这就需要我们进行合理的支配，分清必需做、应当做和可以做的事，在有限的时间完成更多更好的工作。6、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。象老板一样当干部， 用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。实战执行力学习体会 公司办公室主任吴子全最近参与了公司组织的实战执行力培训，在倾听了连云尧教授的讲座后，深受启示，受益匪浅。执行力说说简洁做起来难，执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名治理人员，要增强对提升执行力的熟悉，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一样， 想企业所想，急企业所急，努力做高效执行者。连教授的一些话，让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”。“治理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的”。“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是情愿把小事做细做透的人。并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”, 的确，企业高效靠治理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的情形下，各级执行人是关键。要提升执行力，第一要有听从意识、执可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行意识，其次要有适应岗位要求的综合素养。由于，治理不在于知而在于行。虽然自己平常工作忙，已经在积极工作、埋头工作，但与领导的要求仍有肯定的差距，执行力有时仍不够强，一些工作仍没有做好，需要今后努力改进。办公室作为综合服务部门，工作千头万绪，要做的工作、事务很多。特殊是企业处于快速扩张大进展时期，工作量更大，工作要求更高，提升执行力也显得更加迫切。通过执行力的学习，今后我会加强学习，不断提高自身素养，不断增强听从意识、执行意识，积极主动的与兄弟部门沟通和谐，认真负责的做好本职工作。同时要训练办公室人员以进展大局为重，以企业利益为重，摆正心态，任劳任怨，树立“坚决执行、立刻行动”、“服务是第一位的”理念，以时不我待的紧迫感，以做细做透、精益求精、不折不扣的执行力， 按时保质保量的完成办公室日常工作及领导交办的其他任务，做提升执行力的表率，并自觉接受大家监督。执 行 力 学 习 心 得 体 会 1俗 话 说 ， 无 规 矩 不 成 方 圆 。 一 个 企 业 的 执 行 力 如 何 ， 将 决 定企 业 的 兴 衰 ， 企 业 的 成 功 完 全 是 由 于 该 公 司 的 每 一 个 员 工 在 每 一个阶段都能切实有效的执行自己的工作任 务 ，从而达到完成公司的总体目标，这就是体现了执行力的程度 。如何提高采煤工区的执行力了？一、切 实 有效的落实执行安全 生 产 制 度 。 预 防 为 主 、 安 全 第 一 是 采 煤 工 作 的 基 本 原 就 ， 其 保证 就 是 安 全 生 产 环 节 ， 我 们 已 经 建 立 健 全 了 严 格 的 安 全 生 产 体系 ， 运 行 的 是 否 切 实 有 效 也 就 是 执 行 力 的 程 度 就 显 得 至 关 重 要了 ， 尤 其 是 技 术 干 部 要 做 到 身 先 垂 范 ， 以 身 作 就 ， 全 体 员 工 严 格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结执 行 ，体 现 出 制 度 面 前 人 人 平 等 ，如 有 违 反 严 厉 处 罚 ，决 不 姑 息 ， 不 能 让 安 全 生 产 规 章 设 施 形 同 虚 设 ， 要 做 到 安 全 规 章 制 度 令 出 必行 ， 行 之 有 效 。二 、 制 定 正 确 生 产 管 理 方 案 ， 避 免 朝 令 夕 改 。 我 们 在 实 践 中已 经 基 本 摸 索 出 一 套 比 较 成 熟 的 安 全 生 产 管 理 方 法 ， 但 是